漁說

前言

臺灣版推薦序1管理就在談笑間第一次見到“老唐同學(xué)”，他自稱為網(wǎng)龍的開心教練——他的工作就是開開心心開啟員工的心智，而在職場中，他和他所有的下屬又都以同學(xué)互稱，他說他的管理開悟其實都是來自于他的員工。一餐飯吃完，我覺得他是一個有趣，而值得我再一次見面的人（許多人，一生見一次就足夠）。第一次見面，在北京；第二次見面，在福州，我們談的都是雙方公司合作的可能，合作尚未談成，倒是談成了他的這本《漁說》在臺灣的出版。我確定唐同學(xué)是一個好的專業(yè)經(jīng)理人，他賣過書、經(jīng)營過書店，也經(jīng)營過系統(tǒng)軟件公司，最后變成網(wǎng)龍的高級管理人員。網(wǎng)龍是一家年輕的在線游戲公司，傳言中新興網(wǎng)絡(luò)公司的員工福利，他們一樣也沒少，溫泉、游泳池、健身房……參觀了福州的總部，我只能說：網(wǎng)龍的員工真幸福。臺灣版推薦序2而老唐同學(xué)談起公司經(jīng)營管理，更是我在大陸少見的好手。大陸的生意人，通?！翱戾X”賺慣了，很少人愿花工夫在公司內(nèi)的日常管理，而老唐同學(xué)不一樣，開口、閉口，都讓我十分驚艷，例如：垃圾是放錯位置的寶，用來比喻人才沒能正確使用。再如：無人可用可能是管理者眼中無人，這點出了多少主管的困境與問題。再如：信任降低管理成本，這又是多么令人咀嚼再三的管理真諦。更讓我感同身受的是他每次在我們交流時都會說的“在智慧面前我們都是永遠的小學(xué)生”。我一向自認為是個努力學(xué)管理的人，也努力運用新的系統(tǒng)工具來管理公司，我用ＥＲＰ的導(dǎo)入，來進行公司的流程改造與組織變革。可是老唐同學(xué)談起類似的經(jīng)驗，也不遑多讓，這就更讓我吃驚，原來大陸也有努力學(xué)管理的人，而不是每個人都在鉆營找機會。管理是一門實踐課程，是“行”而不是“知”，老唐同學(xué)的《漁說》，雖有一些大陸情境，但不難理解，在臺灣的出版，有助于臺灣管理人了解大陸的情境，我期待臺灣經(jīng)理人不要錯過。臺灣城邦文化事業(yè)股份有限公司首席執(zhí)行長 何飛鵬于無聲處聽《漁說》這是一本管理之書？感悟之書？修身之書？或是養(yǎng)性之書？面面皆是，面面俱“刀”，只是端賴讀者的需求為何。如作者所言，什么時候用什么刀，做什么事，解決什么問題。皆于每人本性之中的深刻思想。數(shù)年前，業(yè)務(wù)需要走訪網(wǎng)龍，會談之間，瞥見老唐桌下壓著四張書簽，敘述著四個問題：1. 老問題–是態(tài)度的問題，解決之道在于丟掉借口改變自己。2. 新問題–老問題披著新外衣，解決之道在看清問題的本質(zhì)。3. 解決不了的問題 是思路的問題，要換個角度思考。4. 沒有問題 是最大的問題，亦是沒有檢討與反思的能力。簡單的四張書簽道盡管理與人生中面臨的所有問題癥結(jié)，在于自己心靈的火是否點燃、思路是否滾動。這就是老唐，從群書中取智者的火花點燃工作、生活中的燈，像一位導(dǎo)師、一位朋友、一位一起學(xué)習(xí)的同學(xué)，無時無刻企圖提醒身邊一起工作的伙伴?？倘胗∠笾械睦咸?，無俠客模樣使著長劍，也不似林沖之類操著長槍，總是輕衣簡裝，如書中自述。更像隱于市井的刀匠，廣交各門各路俠人劍士。許是久處其間，慢慢悟了吸心大法，在品出各門各路武學(xué)門道之后，鑄字為“刀”，于是有了《漁說》，廣為分享所見、所聞、所得、所失。本書的每一則“漁說”都是一式“刀法”，字字珠璣，用心練就可以成就心性、管理服人、累積能量、蓄勢待發(fā)，未來則無往不利，無“艱”不摧。是一本值得管理者鉆研的秘笈心經(jīng)。至于讀者是否悟透這“刀法心經(jīng)”，就在個人的悟性與心性了！臺灣奧美互動營銷公司  董事總經(jīng)理臺灣輔仁大學(xué)  兼任助理教授臺灣政治大學(xué)  兼任講師張志浩

內(nèi)容概要

　　「漁說」最開始是以博客形式存在的，所以章節(jié)之間沒有特別明顯的分類和聯(lián)系，老唐同學(xué)希望「漁說」中的只言片語是經(jīng)典理論與正統(tǒng)思想盛宴后的一道山野雜果拼盤，雖然不是什么大雅之談，但也確實是對一個創(chuàng)意型、知識型企業(yè)管理實踐的洞察。
　　老唐同學(xué)告訴讀者同學(xué)們，「管理不是聽到、看到和知道，而是做到和傳道」。他把自己定位為公司的開心教練，要求自己不替任何屬下工作，認為他的使命是開開心心地開啟他們的心智——幫助大家學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會自己解決問題、學(xué)會向他人學(xué)習(xí)、學(xué)會全面發(fā)展自己。網(wǎng)龍的管理模式和管理風(fēng)格，在.COM公司中都顯得有點另類，但網(wǎng)龍的文化使員工在潛移默化中擁有創(chuàng)造者的DNA，網(wǎng)龍的履歷能夠成為員工職業(yè)生涯的金字招牌和高薪跳板，這些已經(jīng)是公開的秘密了。

作者簡介

　　唐兆希　　
　　網(wǎng)龍公司副總裁，首席知識官，開心教練。　　
　　開過書店，認識到在智慧面前自己是永遠的小學(xué)生?！　?br />　　創(chuàng)辦過管理諮詢公司，認識到企業(yè)的問題歸根到底是人的問題。　　
　　創(chuàng)辦過管理軟體公司，認識到知識只有工具化了才有可能被最多的人應(yīng)用?！　?br />　　看到網(wǎng)路游戲發(fā)展的顛覆性趨勢，毅然投身網(wǎng)路游戲行業(yè)，全面負責網(wǎng)龍的行政管理和產(chǎn)品運營，把「杜拉克的目標管理」和「游戲的養(yǎng)成機制」結(jié)合在一起，創(chuàng)造性地開發(fā)了針對「知識工作者」和「80后員工」的管理游戲化系統(tǒng)。　
　　被《IT經(jīng)理世界》評為中國最佳CIO，成功地把WEB2.0的開發(fā)思想引入網(wǎng)龍的ERP開發(fā)中，實現(xiàn)公司「管理的智動化」和「知識分享的社區(qū)化」?！　?br />　　被AMT「第二屆戰(zhàn)略執(zhí)行在中國」評為流程管理最佳實踐獎，創(chuàng)造性地把知識管理和流程管理以及SOP結(jié)合在一起，在公司內(nèi)部實施「有智慧的流程」，探索創(chuàng)意流程化管理。
　　認識到學(xué)習(xí)力是終身的競爭力，目前正全力投身網(wǎng)龍的教育新事業(yè)，本著「解構(gòu)知識密碼，讓學(xué)習(xí)更加簡單有效」的使命，追求著「讓孩子象喜歡游戲一樣喜歡學(xué)習(xí)」大理想。
　　　　

書籍目錄

管理就在談笑間/臺灣版推薦序1
于無聲處聽《漁說》/臺灣版推薦序2
機鋒敏妙 杜氏后人/臺灣版推薦序3
大智若“漁”/自序1
獻給追求卓越的管理者/自序2
網(wǎng)聚精英 龍騰天下——關(guān)于網(wǎng)龍公司與老唐同學(xué)/編輯調(diào)查
引言
心靈的刀聲
思+考
鷹的重生
卓有成效的管理者
保持簡單有效
靈光一閃　黃金萬兩
管理和管理者的價值
好好學(xué)習(xí) 天天向上
管理無處不在
大家說《漁說》

章節(jié)摘錄

漁說：復(fù)雜問題的解往往是簡單的    關(guān)于七把刀(武器)的思考，是我對才干、思維和態(tài)度的一次反思。    在過去的幾個月時間里，我遇到了前所未有的工作壓力和挑戰(zhàn)——全新的工作內(nèi)容、高績效的目標要求、極其短缺的人力資源、不同觀點的束縛、急需變革的組織文化……一切似乎預(yù)示著我在執(zhí)行一個根本不可能完成的任務(wù)。    突破困境和壓力的重點不在“事”而在“人”。這使得我花了很多的時間去思考人、去改變?nèi)?。于是我有了很多對人和思維的疑惑：為什么有的人喜歡思考，而有的人不喜歡思考？為什么有的人這樣想而有的人那樣想？不同人的思考方式為什么會產(chǎn)生區(qū)別，這些區(qū)別又是什么？是天賦，是習(xí)慣，是方法，是態(tài)度，還是所謂的情商？作為一個管理者，又該如何幫助下屬學(xué)會思考？    對于這些問題的回答往往是理論的、晦澀的，于是才有了關(guān)于“七把刀”的系列思考。    漁說：磨難成就了非凡  安逸滋生著平庸    我用“刀”來形容“力”，用“法”來形容“如何用力”。    “法”是一種技巧，很多時候光用“力”是沒有用的，必須學(xué)會用“法”來駕馭你的“力”。“法”在不同的時候是不同的東西，有時候是一種“度”，有時候是一種“向”，有時候是一種“合”，有的時候是一種“借”。正是因為有了這個“法”，才有了天下無敵的刀，才成就了天下無敵的刀客！    我用受盡磨難終成大俠的“刀客”比喻“天才”。許多人都以為天才是天生的、完美的、與眾不同的，其實，這正是我們對“天才”的誤解。我們身邊的天才不但不具備某種天生的優(yōu)勢，相反擁有某種天生的劣勢，但卻正是這個劣勢成就了天才——就像非常的磨難成就了無敵的刀客。    傳說江湖中有七把很厲害的刀，由七個很奇怪的人擁有——而且只有他們才能發(fā)揮出刀的魔力！他們不是天生具備神力，有的其至天生殘缺。漁說：人人心中都有一把無上的刀    傳說江湖中有七把很厲害的刀，由七個很奇怪的人擁有——而且只有他們才能發(fā)揮出刀的魔力。    菜刀：好普通的刀，但因為在天下第一大廚庖丁手中，而成為天下最巧的刀。據(jù)說大廚從他出身的時候起，這把刀就沒有離開過他，到現(xiàn)在整整40年了。    斷刀：好短的刀，幾乎只有刀柄沒有刀刃。此刀為天涯明月客——大隱所有，據(jù)說他對著這把最短的刀冥思了20年，頓悟其中玄妙，參透必殺刀法。    長刀：好長的刀，可是擁有者卻是斷臂浪子，刀柄是一條好長好長的鐵鏈，就裝在他的斷臂上，刀柄就是手，手就是刀柄。    閘刀：好笨的刀，但是大牛(大家都認為他是天下第一傻)卻天天把它扛在肩膀上(扛得動嗎？)，扛了10年后煉就了無人愿扛無人愛用的天下第一大刀。    快刀：好快的刀，眼到刀到，沒有人能夠躲過他的致命一擊。擁有者是一個老漁夫(江湖中人依稀記得他叫子牙)，他用這把刀釣了70年的魚。    隨風(fēng)一刀：好輕的刀，好安靜的刀法，刀隨風(fēng)走無形無影，擁有此刀者叫列子。    無刀：是刀嗎？沒有人知道！此刀為天下第一善人(大家都忘了他的名字)所擁有，江湖中從來沒有人見過他用刀來殺人，因為他的刀只用來救人。P18-23

編輯推薦

由唐兆希編著的《漁說：給管理者的112則領(lǐng)導(dǎo)思維(精裝版)》可以把人從簡單重復(fù)的工作中解收出來嗎？可以讓員工擁有持久的的創(chuàng)造力嗎？可以讓每個員工都能參與到公司的制度建設(shè)中來嗎？可以把員丁的學(xué)習(xí)力變成企業(yè)的競爭力嗎？管理不是聽到、看到和知道。而是做到和傳道。一本與老板和高管共讀的一書。

名人推薦

大家說《漁說》老唐同學(xué)：管理無處不在沒有哪個管理理論說管理只能用來管理公司、流水線、工人。我們身邊的所有事情都需要管理，我們身邊所有發(fā)生的事都能告訴我們，我們身邊所有的人都可以告訴我們：什么是管理？為什么需要管理？如何進行管理？俞飚：《漁說》知行合一的妙門拈花一笑，我自為佛。自動自發(fā)，我即是佛。沒有內(nèi)心強烈需求，不堅信自己是鳳凰的胚，僅僅是把自己放在太上老君的玄妙爐中也不可能涅槃，結(jié)果大抵是幾縷輕煙，然后消失。是故“知行合一”是中國人追求的境界，但能堅持的莫不是內(nèi)心特別堅定、特別單純并到了極致的人。瑜伽為什么越來越風(fēng)靡世界呢？密宗為什么吸引越來越多的人頂禮膜拜呢？這些都是要修煉——“行”的過程肉體與精神都痛苦，何時是個盡頭只有天知道。故為：苦修。漁者終為樂。這種樂，得者會言“盡在不言中”，或許真的是難言，或者無言，抑或不言了——其中奧妙都留給自己慢慢去品味吧。林銘前：漁說不是對你說，而是你自己說！德魯克關(guān)于管理的定義：提供知識以找出應(yīng)用現(xiàn)有知識創(chuàng)造效益的最佳方法，事實上就是我們所說的“管理”。可以說：管理就是“授人以漁”。我曾經(jīng)仔細比對過《漁說》中的許多觀點，其實與德魯克先生所強調(diào)的是一脈相承的。例如像《什么是我們需要的專業(yè)》一文講的是專業(yè)人員也要強調(diào)目標管理，《如果你只能做一件事，那你會選擇做什么》講的是“置之死地而后生”的時間管理，《成效來源于減法》則講的是“保持簡單有效”是多么的重要……《漁說》試圖以中國人熟悉的語言，重新詮釋 “管理之道”。我們總可以想辦法讓大家不知不覺地在實踐“德魯克的管理精神”。正所謂“隨風(fēng)潛入夜，潤物細無聲”。正是因為有了這樣的“思考”，我才明白其實《漁說》的重點不是“我對你說”，而是“你自己說”“你即漁”。這和“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于‘知’，而在于‘行’”這樣的精神是一樣的。它的本意并不在告訴你一個道理，而在于讓你通過一個啟發(fā)學(xué)習(xí)到：“如果下次你面對相同的管理困境，你將會如何處理？”畢竟，管理者碰到的問題，其內(nèi)在實質(zhì)其實都是一樣的。

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