人事總監(jiān)

用戶評(píng)論 (總計(jì)56條)

•   這本書適合人力資源管理的中高級(jí)人員閱讀，初入門者可能看不懂。書中不光是簡單地描述人力資源的工作內(nèi)容，它主要通過一個(gè)公司的起伏并購等一系列事件，提示了人力資源的宗要。前半部我還沒看出門路，覺得是講營銷方面的事情，看了后半部才漸漸入境，好書。
•   對公司內(nèi)部人事斗爭的經(jīng)典演繹，值得中大型企業(yè)的管理人員閱讀
•   適合人力資源人士
•   小說，值得看看，但是公司和公司是不同的，所以需要結(jié)合自己的實(shí)際。
•   老師推薦的，蠻適合從事人事的
•   人事老師推薦的書,看了斗智斗勇
•   人情世故，在中國是不得不學(xué)的學(xué)問。難得的是作者能將HR管理的專業(yè)知識(shí)與國情結(jié)合。是小說，更是百讀不厭的教科書。對同道之人頗有助益。
•   這本書很好啊，不教條，以前在網(wǎng)上開過開端，這次終于可以看全本了。
•   給希望或正在做HRM的，提供解決問題的思路。
  書中的HRD挺專業(yè)，也挺職業(yè)。
•   不錯(cuò)的職場書籍，值得一讀。
•   情節(jié)不錯(cuò)，還算吸引人，價(jià)格也便宜，還算滿意
•   書中的經(jīng)歷涵蓋面甚廣，非常值得一讀。
•   這書還OK，在HRM書籍里面還是算中上的
•   挺不錯(cuò)的。值得一看。準(zhǔn)備過段時(shí)間再拿出來讀讀。
•   相當(dāng)獨(dú)特的一本書
•   講人情世故的，不錯(cuò)，有些收獲。
•   很好。。是正品。。唯一不足就是快遞太慢了
•   很喜歡這種以小說形勢撰寫的案例，準(zhǔn)備過一周看第二遍。
•   早就看過，特價(jià)的時(shí)候收一本。
•   很值得HR一看，可以學(xué)到比較多的經(jīng)驗(yàn)....
•   字體稍小 正版的 很多朋友極力推薦 我還沒看
•   還沒有看，書一收到，同事就借走了，說是以前看過電子的很喜歡
  看來還是不錯(cuò)的
•   作者文筆極佳，故事毫不拖泥帶水。受益匪淺。
•   不錯(cuò)，買了5本書，先看的就是這本，思路清晰，問題分析透徹，推薦人資管理人員都應(yīng)該讀讀。
•   很不錯(cuò)的 一本書 可以讀
•   在外企呆過，很有感觸，HR職場必讀！
•   書中以具體實(shí)例介紹人力資源相關(guān)知識(shí)，是一本不錯(cuò)的職場小說
•   在網(wǎng)上只能搜到一半，感覺不錯(cuò)，所以就買了。本來自己也是從事的人事工作。
•   對做HR工作有借鑒。
•   之前在網(wǎng)上看了電子書，不全，看當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上特價(jià)，果斷入手，還是很不錯(cuò)，不過只能當(dāng)小說來看，專業(yè)方面的提的少。
•   此書不錯(cuò)，挺好的，能夠?qū)W到不少東西！
•   職場復(fù)雜啊，大公司啊，真是勾心斗角，站不好隊(duì)，就會(huì)被批啊。
•   就一普通職場小說，沒什么可說的，無功無過
•   還沒看呢嘻嘻，看完之后再做想詳細(xì)評(píng)價(jià)
•   喜歡此類小說
•   應(yīng)該多學(xué)學(xué)做人處事之道啊
•   適合做人事工作的人閱讀！
•   同事們都很喜歡，都買了！
•   　　喜歡這本書，因?yàn)樗麑懙氖锹殘觯驗(yàn)槔锩嬉灿泻芏酁槿颂幨赖牡览?。主人公是位人事總監(jiān)，在他的字典里面，一切都是變數(shù)。他會(huì)根據(jù)對方握手的力度來決定自己的力度。有些時(shí)候不是你想得那么簡單，有時(shí)候又是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。所以，在職場中奮斗的我們，每一步都需要思前想后，因?yàn)橐皇ё阏婵赡芫褪乔Ч藕蘖?。這本書真實(shí)再現(xiàn)了職場的險(xiǎn)惡，對職場中人有很好的啟發(fā)。
•   　　這本書，是別人推薦我看的?？赐旰螅杏|頗深，雖然從書名看，好像是從人力資源的角度去說職場，但是這本書，適合任何職業(yè)任何企業(yè)。你可以從書中看到自己所處的職場環(huán)境，看到你身邊人的影子，更能讓你對身邊發(fā)生的各種職場事件豁然開朗，就好像拿到了悟空手上的照妖鏡，各種光鮮的表面，都有著不可告人的秘密。原來如此.....
  　　
  　　我個(gè)人覺得比較有感觸的，抄錄如下，和大家共勉：
  　　
  　　1、管理有三個(gè)境界，處理、管理和領(lǐng)導(dǎo)，而國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)的人力資源部門，仍然處在人力資源處理的層次上。公司剛成立的時(shí)候，要圖生存，所以這三條的順序是：賺錢、管錢、管人。慢慢有了規(guī)模，順序就變成：管錢、賺錢、管人。再后來，規(guī)模大了，順序又變了，變成了：管人、管錢、賺錢。
  　　
  　　2、肖兵發(fā)現(xiàn)，"公平"二字，在正式的臺(tái)面上，是個(gè)很好用的借口。
  　　
  　　3、不是只有你們中國人才知道什么叫"關(guān)系"，在任何一個(gè)組織，"關(guān)系"都是非常重要的。
  　　
  　　4、威廉時(shí)常給羅伯特講："林彪說過，大節(jié)要越看越大，小節(jié)要越看越小。
  　　
  　　5、用人德才之間，自古就是躊躇。將欲取之，必先與之。
  　　
  　　6、他知道特倫斯如果光憑幾個(gè)內(nèi)部人組成的小組來做方案，勢必會(huì)給人不公允的印象，所以引入全球知名的柯士敦公司，用外部顧問的口來體現(xiàn)、來傳達(dá)特倫斯的意思，將讓所有人都很難開口反駁，畢竟對方是個(gè)獨(dú)立的、受尊敬的第三方。
  　　
  　　7、一般情況下，大家看這些通知，都會(huì)去關(guān)心內(nèi)容，而我首先不是看內(nèi)容。
  　　
  　　8、你想想，如果要搞掉一個(gè)人，他又沒有什么明顯的錯(cuò)誤的話，你該怎么辦？最好的辦法就是變動(dòng)或取消他的崗位，沒了崗位，你不就出局啦？
  　　
  　　9、沒人挺你，你多拿根針，都可以把你開掉；有人挺你，你就是偷輛車走，也屁事沒有。
  　　
  　　10、但這個(gè)責(zé)任有不同的承擔(dān)法，寫個(gè)檢討叫承擔(dān)責(zé)任，公司口頭警告、書面警告也算，引咎辭職也算，公司開除也算，好聽一點(diǎn)，提前退休也都算。
  　　
  　　11、"不急，不急，你準(zhǔn)備幾個(gè)預(yù)案吧。"羅伯特跟業(yè)務(wù)經(jīng)理說話時(shí)，從不使用"不同意、不贊成"這樣的詞匯，而是把自己放在咨詢顧問的角度提建議。"我的判斷是，既然中國區(qū)的組織架構(gòu)可能會(huì)發(fā)生變化，我們現(xiàn)在進(jìn)行架構(gòu)的調(diào)整，說不定會(huì)跟他們的部署沖突，弄不好讓我們再改就討厭了，不如現(xiàn)在觀望著。"
  　　
  　　12、從這個(gè)意義上說，個(gè)人的貢獻(xiàn)再大都是在組織的背景下完成的，因此，公司并不去刻意夸大個(gè)人的重要性。而許多人，尤其是自認(rèn)為對組織做過重大貢獻(xiàn)的人卻認(rèn)為，沒有他們，一個(gè)公司不可能有今天，許多商業(yè)案例和商業(yè)英雄的故事也在強(qiáng)化這種印象。但實(shí)際上，如果能夠重新來過，張三操盤和李四操盤的結(jié)果并不像想象的有那么大的差距。所以，我們看到，人來來去去，公司照常車輪滾滾，即使某些人一時(shí)喧囂，最終銷聲匿跡。
  　　
  　　13、組織中許多重大的事情，并不是在一些正襟危坐的環(huán)境中、一幫大佬白天黑夜地在針鋒相對的刀光劍影中決定的，而是在一些非正式場合，比如酒吧、茶坊、飯桌、KTV包間，甚至澡堂子里決定的。
  　　
  　　14、斯泰爾斯也是棵大樹，我們這幾片葉子算個(gè)鳥，季節(jié)一變我們就黃了，風(fēng)再一吹，就沒了，明年再發(fā)出一批新的，看起來葉子都他媽一樣。
  　　
  　　15、選擇在周五下午跟員工談辭職之類的事情有一個(gè)好處，那就是，反正明天就是雙休日，大家都有一個(gè)放松的時(shí)間來緩沖，再大的怨氣，隔一個(gè)周末總會(huì)減少一些。
  　　
  　　16、一個(gè)好的銷售，永遠(yuǎn)不會(huì)讓情緒左右和糾纏自己，他必須有一顆快樂的心，而且必須要隨時(shí)保持。
  　　
  　　17、面對這些所謂的"怨氣"，羅伯特的看法是，被動(dòng)離職也好，主動(dòng)離職也好，都有些"怨氣"在里頭，而這些"怨氣"并非沖著人事部來的，一般是沖著直接上司或者公司或者團(tuán)隊(duì)來的。沒有經(jīng)驗(yàn)的人事經(jīng)理會(huì)不自覺地被卷入到這種情緒中，自己也跟著受感染，進(jìn)而讓談話在一種緊張和情緒化的環(huán)境中進(jìn)行，往往難以取到好的效果
  　　
  　　18、而羅伯特總是跳出來，把自己放在一個(gè)旁觀者的角度看問題，自己是來解決問題的，而不是制造問題的，簡單地說，自己只是個(gè)執(zhí)行者。因此，用同理心表示些同情，讓對方把該出的氣出了，最終還是要拿出解決方案的。
  　　
  　　19、一個(gè)公司某一級(jí)別的管理者離職，通常會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，再走幾個(gè)的，嚴(yán)重的，走一個(gè)團(tuán)隊(duì)的都有。
  　　
  　　20、英文諺語用"茶杯里面的風(fēng)暴"來形容小題大做、大驚小怪之類的事情，而發(fā)生在上海和武漢的事情，如果從某個(gè)角度和某個(gè)時(shí)間段來說，就是茶杯里的風(fēng)暴
  　　
  　　21、你也知道，我們做內(nèi)部審計(jì)的跟法官不一樣，法官審理案子的時(shí)候，是先做無罪推定的，而內(nèi)審是做有罪推定的，我們必須確保公司的程序合乎規(guī)范，并揭示潛在的風(fēng)險(xiǎn)，一句話，我們的任務(wù)就是來挑刺的。
  　　
  　　22、在羅伯特看來，所謂的調(diào)查，哪怕是獨(dú)立調(diào)查，都難免有預(yù)設(shè)的立場。比如在伊拉克，反戰(zhàn)的人，總能拍到民眾反對美軍占領(lǐng)的畫面，拍到抗議的人群；而主戰(zhàn)的人，也總能拍到美軍受到歡迎的場面，以及占領(lǐng)軍和民眾同樂的畫面，然后從中得出抗議或是歡迎的結(jié)論。大導(dǎo)演費(fèi)里尼曾說，我的攝影機(jī)不扯謊。事實(shí)上，攝影機(jī)是沒有扯謊，而我卻可以選擇拍攝的對象。
  　　
  　　24、羅伯特一直認(rèn)為，有時(shí)候"形式"大于"實(shí)質(zhì)"：誰來說、怎么說，比說了什么更重要。這次調(diào)查的形式也是如此。
  　　
  　　25、我們對于過往的感懷，其實(shí)并不是說過去多么的美好，而是慨嘆時(shí)間的流逝。
  　　
  　　26、如果一個(gè)管理者對人的管理沒有興趣、沒有感覺，不愿意在人上面投入時(shí)間，只喜歡埋頭于具體事務(wù)，那他就一定不是個(gè)好的管理者，
  　　
  　　27、要讓人家注意你，你首先要自己跳出來。這么簡單的道理，為什么很多人都搞不清楚呢？一些人老是慨嘆自己懷才不遇，這只能說明是你自己的問題，看看那些跳出來的人，其實(shí)本事并不見得就高到哪里去，唯一的區(qū)別是，他們引起了上頭的注意。
  　　
  　　28、明察秋毫的領(lǐng)導(dǎo)最應(yīng)該具備的能力就是發(fā)問，刨根問底，窮追不舍，下屬要沒有充分掌握情況，一定有破綻被問出來；你不會(huì)問，就等著老江湖忽悠你吧！
  　　
  　　29、因?yàn)榈览砗芎唵危拖裎覀兊阶闱驁錾峡幢荣愐粯?，一個(gè)人因?yàn)橐暰€受阻要站起來看的話，他后面的人也會(huì)這么做，最終的結(jié)果是，大家都站起來了，但視線并不因此而變得更好，甚至?xí)鼔?，至少坐著總比站著好吧。所以最好的結(jié)局是大家還都坐著，雖然你的視線不是最好，但也好過站著看視線也不好的結(jié)局。也就是說，我們很多情況下的博弈，次優(yōu)的結(jié)局是最常見的。”
  　　
  　　30、在工作中，指責(zé)、質(zhì)疑、挑釁、落井下石都是常事，面對這些，如果你的第一反應(yīng)只是以其人之道還治其人之身的話，戰(zhàn)爭可能會(huì)擴(kuò)大，有人可能比你更會(huì)辯論。其實(shí)可以選擇的方法很多，有時(shí)候可以不理，煙霧說不定很快就散了；如同娛樂圈，天天都有花邊，今天你是主角，明天射燈就到其他人頭上了，如果你覺得不自在，傻站著也不見得就是真傻，稍等片刻，風(fēng)暴自然會(huì)過去，別反應(yīng)過度而自亂陣腳。
  　　
  　　31、中國人講話，前面十句百句，千條萬條，只要有一個(gè)“但是”出現(xiàn)，前面的都通通不重要了，真正要說的，是在這個(gè)“但是”后面的內(nèi)容。
  　　
  　　32、袁克敏知道，如果自己的問題是特殊性的問題、個(gè)體性的問題，被人家質(zhì)問的余地很大，而如果是普遍性的問題，自己所受的壓力就要小很多。
  　　
  　　33、所以，好多事情就像排輪子，遲早輪到你的，著急做甚？行動(dòng)不一定就對，有時(shí)候，不采取行動(dòng)反而更好。 但總有人不想等。
  　　
  　　34、他歷來認(rèn)為，每個(gè)人都很重要，但都沒有重要到不可替代的地步。
  　　
  　　35、老外的一句俚語更有啟發(fā)意義：Think twice before you leap （跳之前要想兩次）。
  　　
  　　36、我沒說讓你越級(jí)匯報(bào)，但可以越級(jí)溝通嘛。沒有哪個(gè)公司規(guī)定老板不可以向下屬的下屬了解情況，也沒有哪個(gè)公司規(guī)定下屬就不能和上司的上司溝通，否則信息怎么流動(dòng)？高層管理者怎么能掌握front line（前線）的情況？我不會(huì)繞過他直接給你下命令，我只制定規(guī)則，他對你下命令。而我從你這邊了解到的情況，可以讓我判斷我制定的規(guī)則和下的命令是否得到了遵守和執(zhí)行。就是這樣?！?br /> 　　
  　　37、特倫斯不要一個(gè)大獲全勝，不盡取、不盡予是他一貫的風(fēng)格。對他來說，拿到了自己想要的東西，對袁克敏來說，又沒有失去全部的東西，這樣的交易，你不答應(yīng)都不行。
  　　
  　　38、事情是少不了的，也做不完，麻煩也是少不了的，也解決不完。如果你想盡快先把事情處理完，然后才去放松自己的話，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，事情和麻煩會(huì)源源不斷地來，你的心態(tài)會(huì)越來越糟糕。因此，合適的方法是與麻煩共存，不要因?yàn)槁闊﹣砹?，或怕麻煩，就試圖盡快讓它過去。
  　　
  　　39、他甚至鼓勵(lì)這種分歧的存在，這樣，也可以制約雙方
  　　
  　　40、魯迅說過，一個(gè)人處在經(jīng)常需要解釋的位置，是非常可悲的。在組織中做事，誰更有權(quán)力，取決于是他讓別人作解釋，還是自己向別人解釋。因?yàn)樵诮M織里，解釋就意味著辯護(hù)、意味著自己可能有過失。
•   　　自從圈子圈套開始，職場小說就很受我的喜歡
  　　人事總監(jiān)是描述人力資源管理的職場小說，個(gè)人認(rèn)為《杜1》，《杜2》是入門級(jí)別，那么此書就是進(jìn)門后該仔細(xì)讀的了。
•   　　這本書的格局較大。視角很獨(dú)特。
  　　
  　　很多職場小說都是以銷售為寫點(diǎn)。部分原因大概是這個(gè)領(lǐng)域最有張力和故事?！度耸驴偙O(jiān)》因此而獨(dú)特并具有吸引力。
  　　
  　　在一個(gè)公司，除了作為“油門”的銷售部門，總還有“剎車”部門，比如人力、市場、風(fēng)控、財(cái)務(wù)等，總有一些人，身處這些部門，或出于價(jià)值觀，或出于之前的路徑，只要達(dá)到滿足自己的平衡感，一樣是快樂的工作。
  　　
  　　快樂的工作需要一些方法，而羅伯特為如何成為公司里的專業(yè)人士提供了很多參考。
  　　
  　　對以下幾點(diǎn)印象很深：
  　　
  　　· 對自身領(lǐng)域外的調(diào)整，你可以有觀點(diǎn)，也可以有判斷，可是這些觀點(diǎn)和判斷不屬于工作的范疇，也不應(yīng)影響工作。
  　　
  　　· 在獲得授權(quán)和工作職責(zé)的范圍內(nèi)，才可充分發(fā)揮自己的智慧。這也是組織結(jié)構(gòu)正常運(yùn)行所必須的。組織架構(gòu)必有其成因。
  　　
  　　· 在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，表達(dá)自己的觀點(diǎn)，但不腐于自己的觀點(diǎn)。適時(shí)退步，看好格局。
  　　
  　　· 故事的發(fā)生有很多層面，當(dāng)你把一件事情看得比天大時(shí)，在另一些人那里這不過是棋子。盡人事，聽天命。順勢而為。
  　　
  　　· 對人事總監(jiān)來說，最大的成就是把人力資源管理的思想滲透給每位管理者乃至員工。從思想上解決問題，發(fā)動(dòng)人民戰(zhàn)爭。
  　　
  　　· 歸根究底，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)能創(chuàng)造價(jià)值。并且，站在未來的角度，具有繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的能力。
  　　
•   　　http://blog.sina.com.cn/s/blog_44a9a9c90100de9a.html
  　　
  　　這本書是我?guī)煾竿扑]的，所以，我看了兩遍。
  　　
  　　曾經(jīng)歷任三家世界500強(qiáng)FMCG公司的人力資源經(jīng)理/總監(jiān)的師父對這本書的評(píng)價(jià)是：“如果完全按照這本書上說的去做，就算談不上優(yōu)秀，至少是個(gè)比較不錯(cuò)的人力資源總監(jiān)了”。
  　　
  　　而我自己的綜合評(píng)價(jià)是：“如果要從事人力資源工作，讀讀這本書，可以少走不少彎路”。
  　　
  　　雖然到最后的章節(jié)，作者有點(diǎn)說教，可能是為了湊字?jǐn)?shù)，沒有前文那樣“寓理于例”的感覺；
  　　
  　　縱觀全文，主角對全國銷售經(jīng)理的忠誠，似乎也有些過頭了，在“亞太區(qū)”和“中國區(qū)”之前的平衡，在臺(tái)前和幕后的平衡，也有改善的余地；
  　　
  　　但是，我還是會(huì)給這本書一個(gè)“必讀”的推薦評(píng)價(jià)。
  　　
  　　對了，男主角的名字，叫做羅伯特。
  　　
  　　......
  　　
  　　“不急，不急，你先準(zhǔn)備幾個(gè)預(yù)案吧”。羅伯特在和業(yè)務(wù)經(jīng)理說話的時(shí)候，從來不用“不同意，不贊成”這樣的詞匯，而是把自己放在咨詢顧問的角度提建議。
  　　
  　　一個(gè)好的銷售，永遠(yuǎn)不會(huì)讓情緒左右和糾纏自己。他必須有一顆快樂的心，而且必須要時(shí)刻保持。悲觀者不可能成為好的銷售人員。
  　　
  　　沒有經(jīng)驗(yàn)的人事經(jīng)理（在離職面談的時(shí)候）會(huì)不自覺的被卷入到這種（怨氣）情緒中，自己跟著受感染，進(jìn)而讓談話在一種緊張和情緒化的環(huán)境中進(jìn)行，往往難以取得好的效果。而羅伯特總是跳出來，把自己放在一個(gè)旁觀者的角度看問題，自己是來解決問題的，而不是制造問題的。
  　　
  　?。ㄗ鳛榕嘤?xùn)專員）無論你講授什么課程，沒有針對性，不懂得對方的需要，不理解公司業(yè)務(wù)，只顧自己天馬行空，初聽有些新鮮，回去卻沒有留下什么痕跡，是很難取得學(xué)員的認(rèn)同的。
  　　
  　　在工作中，指責(zé)、質(zhì)疑、挑釁、落井下石都是常事，面對這些，如果你的第一反應(yīng)只是“以其人之道還治其人之身”的話，戰(zhàn)爭可能會(huì)擴(kuò)大，有人可能比你更會(huì)辯論。其實(shí)可以選擇的方法有很多，有時(shí)候可以不理；煙霧說不定很快就散去了；如果你覺得不自在，傻站著也不見得就是真傻，稍等片刻，風(fēng)暴自然會(huì)過去，別反應(yīng)過度自亂陣腳。千萬別情緒化，跟人過不去。
  　　
  　　任何一個(gè)崗位都有一定的權(quán)力，例如秘書就有安排老板時(shí)間表的權(quán)力，看起來時(shí)間表沒有什么大不了，其實(shí)中間蘊(yùn)藏了很多的玄機(jī)，它決定了誰可以優(yōu)先見到老板，誰的報(bào)告可以被及時(shí)看到，誰可以在老板心情好的時(shí)候匯報(bào)工作，避開老板心情不好的時(shí)候...
  　　
  　?。ㄕ撀殬I(yè)生涯規(guī)劃）
  　　首先，一個(gè)人不一定要專業(yè)對口。但是專業(yè)對口至少有一個(gè)好處，就是自己大學(xué)所學(xué)的，能用上一些。
  　　其次，一個(gè)人職業(yè)發(fā)展的路，其實(shí)是收斂型的。說直白一點(diǎn)，就是我們不是要考慮選擇做什么，而是考慮不做什么。
  　　第三，一個(gè)人能否學(xué)到更多的東西，取決于自己是否挑剔自己的工作、找自己的碴。如果你足夠挑剔，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己還有很多的空間可以拓寬。
  　　
  　?。嬖噯栴}）
  　　“請以某一次你認(rèn)為最成功的，或者自己印象最深的市場策劃為例，告訴我，你是怎樣構(gòu)思、策劃、組織、協(xié)調(diào)整個(gè)活動(dòng)的，你遇到過什么挑戰(zhàn)，是怎樣克服的，活動(dòng)取得了什么效果，反響如何，你是怎樣評(píng)價(jià)這次活動(dòng)的，如果可以重來一次，你覺得自己在哪些方面可以做得更好”。
  　　
  　　魯迅說過，一個(gè)人處在經(jīng)常需要解釋的位置，是非?？杀?。在組織中做事，誰更有權(quán)力，取決于是他讓別人做解釋，還是自己向別人解釋。因?yàn)樵诮M織里，解釋就意味著辯護(hù)，辯護(hù)就以為著自己可能有過失。
  　　
  　　員工的利益我們要聽取、要考慮，有時(shí)候也需要向公司去爭取、維護(hù)這些利益。但是，作為公司的管理者，一定要把公司利益放在第一位。沒有了公司的利益，其他任何人的利益都保護(hù)不了。
  　　
  　?。ㄔ趺纯匆粋€(gè)民企是否值得去打工呢？）
  　　第一，看這個(gè)企業(yè)的家族成分重不重；
  　　第二，如果老板只靠個(gè)人的命令管理企業(yè)，對現(xiàn)代企業(yè)的基本理念（比如，人力資源管理，財(cái)務(wù)管理）沒興趣，或者只是做個(gè)擺設(shè)，也別去湊熱鬧；
  　　第三，他是否愿意請職業(yè)經(jīng)理人來幫忙，而不是事必躬親。
  　　
  　　
•   想看看這本書，謝謝推薦！
•   呵呵，不客氣~我覺得寫得不錯(cuò)，學(xué)到不少知識(shí)。
•   你有電子版的嗎？如有，能否發(fā)我一份！不勝感謝！呵呵。
•   我覺得這書簡直就是我們公司的紀(jì)實(shí)錄，但其實(shí)他寫的是P&G。。。看來500強(qiáng)快銷情況都差不了太多。
•   我看了一遍，回味無窮。
  值得力薦這個(gè)星級(jí)。
•   同意樓上意見.
•   很好的一本書。。絲絲入扣 人物心理刻畫深刻。。。是我決定珍藏的一本好書 杜拉拉之后好多跟風(fēng)之作 這本書還是很不錯(cuò)的！
•   昨天剛看完。很喜歡的一本書！值得推薦！其中羅伯特對如何評(píng)價(jià)人力資源管理的水平那塊，很贊同！HRM的最高境界就是讓公司大小管理者都成為HRM的高手。但是，這個(gè)目標(biāo)很高遠(yuǎn)，目前，只要能讓公司的管理者有這個(gè)SENSE，就很不錯(cuò)了~
•   這是一本很有份量的書，很多道理作者都是點(diǎn)到為止。從對書中人物的職業(yè)命運(yùn)的安排可以看到作者對他們的態(tài)度。書中的很多經(jīng)典對白及評(píng)論令人印象深刻。
  不足之處：主人公的無耐的結(jié)局，是否意味著他面對事業(yè)與感情缺少一份“固執(zhí)”。因?yàn)榉艞壱彩且环N選擇。這也沒能讓讀者感到一種力量，更多的是對職場多變的一種失控感與厭惡！
  好的作品應(yīng)該是借事喻理，讓人的心境與道德觀更上一層樓。就這點(diǎn)來講，這本書是我所讀作的職場小說里非常優(yōu)好的一部。
•   準(zhǔn)備看一下，呵呵
•   力頂這個(gè)書評(píng)，推薦！
•   可以學(xué)到很多。JOYO果然便宜很多~
•   很不錯(cuò)，我也做了很多摘錄。

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