一個(gè)外企女白領(lǐng)的日記

用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)32條)

•   　　人為什么會(huì)變得普通，為什么持續(xù)拿死工資，這是你想要的嗎？http://user.qzone.qq.com/1781560403/blog/1388168926。
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
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•   　　書(shū)是讀完了，這種類(lèi)型的書(shū)很快就讀完了，作者講的很多事還是可以拿來(lái)反思的，雖然自己不處在這樣的環(huán)境，更沒(méi)有這樣的職場(chǎng)位置去考慮和用這樣的角度去看待很多問(wèn)題，但至少這是一類(lèi)處于這樣地位的人眼中的一些事，挺好的~
  　　看看別人的生活，別人的工作，長(zhǎng)長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)~
  　　喜歡一句話(huà)，不是自己做了這個(gè)決定，也不是別人幫你逼著你做了某些決定，很多時(shí)候，就是生活幫你做了決定~
•   　　進(jìn)外企500強(qiáng)需要什么條件
  　　
  　　
  　　這最早是一個(gè)來(lái)自天涯的帖子，沒(méi)想到后來(lái)出書(shū)了。看來(lái)關(guān)于外企的東西總能吸引人的注意。外企在國(guó)內(nèi)求職者心中似乎一直蒙著面紗，保持著一種神秘的力量。
  　　
  　　外企真的神秘嗎？英國(guó)最頂尖的外企求職輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)——夢(mèng)達(dá)琳國(guó)際咨詢(xún)的ceo carrie李群 說(shuō)過(guò)，夢(mèng)達(dá)琳的成功就在于幫助國(guó)內(nèi)求職者更好地認(rèn)識(shí)西方職場(chǎng)，了解西方文化，彌補(bǔ)了空白，幫助別人消弭了認(rèn)識(shí)上的不足與真空地帶。
  　　
  　　其實(shí)外企西方職場(chǎng)沒(méi)有很多人想象的那么高不可攀?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的畢業(yè)生很多都可以進(jìn)外企，只要英語(yǔ)好一點(diǎn)，懂一點(diǎn)西方職場(chǎng)的基本禮儀，如果在國(guó)外再呆過(guò)兩三年，那么進(jìn)外企基本上不是什么難事。而且現(xiàn)在有各種各樣的求職輔導(dǎo)，一個(gè)職場(chǎng)小白也可以打造成一個(gè)職場(chǎng)老手，再加上互聯(lián)網(wǎng)的便利，想象不出為什么會(huì)有人對(duì)這樣的所謂外企白領(lǐng)日記如此感興趣。
  　　
  　　看了一部分網(wǎng)上的帖子，幾乎沒(méi)有可以支撐我看下去的力量。然后又看到了這本書(shū)，還賣(mài)那么貴，對(duì)此我的評(píng)價(jià)就只有兩個(gè)字：呵呵。
  　　
•   　　記得去年每天我都加班，周周項(xiàng)目組第一，看著年底的獎(jiǎng)金憤怒了。
  　　現(xiàn)在做的事情就是孫悟空（事情做得又快又好），但是薪水提升得太慢。作者很聰明，知道與人相處時(shí)該怎么說(shuō)怎么做達(dá)到自己的效果，不是光埋頭做事的那種。
  　　1 談判要有談判的資本，平時(shí)記得增加自己的資本，在談判的時(shí)候掌握策略（記得要多看幾本商業(yè)談判的書(shū)了）
  　　2 事業(yè)上沒(méi)有多大發(fā)展的時(shí)候感情上就多經(jīng)營(yíng)一下，感情上的對(duì)象太雞肋的時(shí)候事業(yè)上就多努力一下
  　　3 對(duì)下屬不要全教，教一部分留一部分。所謂的上司就是下屬幾個(gè)小時(shí)做完的時(shí)候他一個(gè)小時(shí)就能做，而且很多下屬不會(huì)的事情他能夠搞定，而且能控制大局，能夠從宏觀(guān)的角度去看問(wèn)題。
  　　4 成熟，理性，職業(yè)化，與其蹉跎不如想出解決的辦法，而且下屬在做什么上司都是知道得很清楚的。
  　　5 很多學(xué)習(xí)英語(yǔ)的辦法。如果覺(jué)得fading就要努力找出解決問(wèn)題的辦法。平時(shí)注意個(gè)人的成長(zhǎng)。做的事情一定要讓別人看見(jiàn)，在郵件里體現(xiàn)出來(lái)。
  　　6 掌握做事情的辦法，別太小孩子氣，別太不成熟，多想想背后的東西，多看多做，擺清自己的位置。遇事情多換位思考。
  　　7 一個(gè)團(tuán)隊(duì)是有沙僧，孫悟空，豬八戒，唐僧。你每做一筆，都會(huì)在老板，全公司同事那里有feedback和記賬簿的。
•   　　 對(duì)我自己來(lái)說(shuō)，這是一本完全讓我讀不下去的書(shū)。我還沒(méi)有上班，可能這是一個(gè)原因。我本來(lái)以為這是一本有關(guān)在外企上班見(jiàn)聞的書(shū)，沒(méi)想到就是一本操作指南。
  　　 現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)怎么了呢？那么多人急著學(xué)壞，急著學(xué)手段，我還是當(dāng)我的白蓮花去吧，做個(gè)單純的傻逼。
•   　　我看中這個(gè)經(jīng)歷：絕望滄海，女，財(cái)務(wù)本科畢業(yè)，500強(qiáng)公司資深財(cái)務(wù)經(jīng)理。長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)工作，并且監(jiān)管過(guò)行政及IT，也曾涉足銷(xiāo)售工作。
  　　
  　　迄今八年職業(yè)生涯，換過(guò)三家公司，從總監(jiān)助理到資深財(cái)務(wù)經(jīng)理，始終在歐美外企打拼。
  　　
  　　2006年6月開(kāi)始在網(wǎng)上連載名為《一個(gè)外企女白領(lǐng)的日記》的帖子，點(diǎn)擊率飆升，短短兩周內(nèi)被迅速追捧，被作為主版推薦，得到眾多網(wǎng)友跟貼咨詢(xún)，在網(wǎng)絡(luò)引起轟動(dòng)。
  　　
  　　
•   　　 佩服絕望滄海的成功，一個(gè)FM能夠做到這樣非常不易，從銀行轉(zhuǎn)行到財(cái)務(wù)領(lǐng)域的我也快兩年了；因?yàn)檗D(zhuǎn)行比同齡財(cái)務(wù)少了3年的工作經(jīng)驗(yàn)，自然就有經(jīng)驗(yàn)不足、學(xué)歷還行、職務(wù)不高卻心里不平衡等問(wèn)題，在銀行我好歹一類(lèi)院校應(yīng)屆畢業(yè)，受到優(yōu)等對(duì)待，年薪遠(yuǎn)高于現(xiàn)在所謂的財(cái)務(wù)經(jīng)理，不想說(shuō)為什么轉(zhuǎn)行，全都因?yàn)樵撍赖膼?ài)情，這種尷尬的境地讓我很是難受。
  　　 前幾天被外派了（這個(gè)倒是企業(yè)管理需要），結(jié)果和領(lǐng)導(dǎo)談加薪也崩了，我該改名叫“絕望主婦”了，不知現(xiàn)在坐在高管位置的70、60后，是怎么走過(guò)人生的這個(gè)階段的？他們是不是也是苦逼懦弱忍氣吞聲的熬到那個(gè)位置，所以對(duì)待孩子般年齡的我們完全不能換位思考還死命打壓哄騙，好吧！~~我承認(rèn)我不夠淡定、不夠冷漠、不夠釋然，每次靜靜地看著那些人帶著虛假的笑容相互推諉的時(shí)候，只能報(bào)以一聲冷笑！~~
  　　 不過(guò)還熬著，說(shuō)明打擊還不夠釜底抽薪，還可以忍受；說(shuō)明還沒(méi)找到比LV更適合的馬，注意是“適合”不是“好”，專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練是必須的， 只有自己底子夠厚，翅膀夠硬才能夠得瑟，不然就夾著尾巴做人，財(cái)務(wù)之路慢慢其修遠(yuǎn)兮，給絕望滄海6年，就再給我兩年吧~~
•   　　這本書(shū)講的是一位外企財(cái)務(wù)主管傳授的為人處事之道。很受用。以前一直以為自己只要完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)已經(jīng)很好了，沒(méi)想到事情也有完成、很好地完成和完美地完成幾個(gè)境界。想想作者當(dāng)初寫(xiě)這本書(shū)的時(shí)候和我年齡、工作時(shí)間都差不多，可是大家的閱歷、思維、考量的東西怎么差這么多呢。　　新的環(huán)境，更高的階梯，邁近??！
•   　　剛好有一個(gè)職業(yè)空檔期，把這本幾年前翻過(guò)一些的書(shū)拿出來(lái)，邊看邊罵，邊罵邊看。。。
  　　
  　　我學(xué)不得這種腹黑和自我炫耀，當(dāng)看個(gè)熱鬧吧。
  　　
  　　決定邊看邊把讓我討厭的地方摘出來(lái)，發(fā)給朋友看。如果大家都覺(jué)得很正常，那就是我不正常了。。。
•   　　在這本書(shū)里面，記錄了作者在工作上碰到的種種問(wèn)題，雖然不能說(shuō)作者在面對(duì)這些問(wèn)題的時(shí)候，做出了最好的反應(yīng)和有最好的解決方法，但是也算是能給我們這些剛要踏出社會(huì)的大學(xué)生做一個(gè)工作上的提醒和向?qū)?，防止我們以后在工作上犯一些很低?jí)的錯(cuò)誤。
  　　而且，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這本書(shū)最重要的一點(diǎn)是，作者在里面有一部分是以一個(gè)上司的身份在講述的，這有利于我們這些剛出社會(huì)的人初次步入職場(chǎng)如何更好地做到讓自己的上司滿(mǎn)意自己的工作。
  　　我很喜歡里面的一句話(huà)，與大家共勉。大概是“唯唯諾諾過(guò)于放低自己只會(huì)讓別人更加看不起，不卑不亢才是最正確的對(duì)人對(duì)事的態(tài)度，無(wú)論是對(duì)公司里面多大的領(lǐng)導(dǎo)”。
•   　　《一個(gè)外企女白領(lǐng)的日記》
  　　
  　　 中國(guó)走進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)尤其是私營(yíng)企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型，速度之快，很多人都有點(diǎn)不太適應(yīng)。尤其是南方，這么快就和市場(chǎng)接軌了。
  　　
  　　 于是很多職場(chǎng)生活的書(shū)脫穎而出。前一段時(shí)間最火的是《杜拉拉升職記》，現(xiàn)在都被拍成電影了。這本書(shū)也不錯(cuò)，是一個(gè)女白領(lǐng)的博客，每段都不長(zhǎng)，幾百字左右，都是工作之余寫(xiě)出來(lái)的，寫(xiě)得不錯(cuò)。
  　　
  　　 我感覺(jué)作者和我不是一類(lèi)人，很多觀(guān)點(diǎn)都不一致，這是因?yàn)槠庑愿癫煌?，不過(guò)很多問(wèn)題我發(fā)現(xiàn)到最后其實(shí)還是一樣的。
  　　
  　　
•   　　原因：
  　　
  　　 1 作者是財(cái)務(wù)
  　　
  　　 2 能進(jìn)500強(qiáng)的都不傻，明槍暗箭的每天我們都會(huì)遇到，這本書(shū)還是很實(shí)用的，尤其是情商低的人看看沒(méi)壞處。
  　　
  　　
  　　PS: 這部書(shū)說(shuō)得比較多的是人際關(guān)係，職場(chǎng)處理技巧之類(lèi)的，這些只是錦上添花，基礎(chǔ)還是tech要強(qiáng)，這才是王道，雪中送炭，基本中的基本。
•   　　項(xiàng)目最近沒(méi)那么緊，沒(méi)多久就能年假。少數(shù)同事都提前用年假來(lái)消，提前收工。人家是有兒有家事，我這種小盆友還是老老實(shí)實(shí)跟著manager干活就好了。不過(guò)也正好打打醬油看看東西。
  　　
  　　這部外企白領(lǐng)日記大多是心得分享。很多事例在我身上也都有感觸。比如同事相處或者boss什么的。當(dāng)然，我工作性質(zhì)的特別，在財(cái)務(wù)部心得上不夠共鳴，雖然很多道理相似。我這邊都是teamwork，所有同事都是低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)的戰(zhàn)友，至少在客戶(hù)面前我們必須團(tuán)結(jié)一致。跟mkt有的一拼，但又有不同。層層遞進(jìn)的教導(dǎo)，但是相互又有串聯(lián)。關(guān)系上沒(méi)有那么復(fù)雜，大家沒(méi)有那么多的競(jìng)爭(zhēng)。至少我們的敵意是對(duì)著外面的，對(duì)內(nèi)不怎么會(huì)有內(nèi)斗內(nèi)杠這種事情。大概manager之間會(huì)有大小眼的問(wèn)題，只是不需要我來(lái)?yè)?dān)心而已。
  　　
  　　很多辦公室會(huì)有的情況：郵件發(fā)送、職權(quán)關(guān)系、同事問(wèn)題、去留等等。歸根到底還就是那句：該說(shuō)的說(shuō)，不該說(shuō)的就爛在自己的肚子里。
  　　各自都有自己的利益，這年頭幫你真不如幫自己。很多事情開(kāi)口前，不妨在腦子里面多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，是不是有風(fēng)險(xiǎn)。在公司就盡量低調(diào)做人，別給人抓小辮子。領(lǐng)導(dǎo)面前，拿捏好分寸，其實(shí)也不難，你會(huì)換位思考么。大家都是人，你坐在那個(gè)位子會(huì)怎么想。
  　　
  　　不過(guò)真的進(jìn)入職場(chǎng)，大概最現(xiàn)實(shí)的就是能真正推心置腹的人少了。即使關(guān)系再好，大家也還是隔著那層利益。哪天說(shuō)有什么就把你給辦了的。
  　　
  　　好自為之吧。
  　　
  　　
  　　
•   　　很喜歡這本書(shū)，因?yàn)樗屛铱吹搅俗约涵h(huán)境的影子。
  　　
  　　其實(shí)，職場(chǎng)的很多老人都知道，在職場(chǎng)，不是你光勤奮就可以了，有的時(shí)候需要技巧和手段。
  　　
  　　也許，你工作了很久成績(jī)也很出色但是就是沒(méi)有升上去，而你公司的一個(gè)剛?cè)肼殯](méi)多久是同事馬上就升上去了，論實(shí)力，你是和他差不多的，但是為什么會(huì)是這個(gè)樣子呢？
  　　
  　　每個(gè)圈子，都是有它自己的潛規(guī)則的，我們能做的，是在把自己分內(nèi)的事情做好的基礎(chǔ)上，再額外使用一些技巧和手段使我們的工作成績(jī)更錦上添花，為升職鋪路。
  　　
  　　很多人可能都會(huì)覺(jué)得作者勢(shì)力，工于心計(jì)什么的，我卻不這么認(rèn)為。我是做銷(xiāo)售的，見(jiàn)過(guò)了太多類(lèi)似的事情，身邊很多很多活生生的例子都驗(yàn)證了作者說(shuō)的話(huà)沒(méi)錯(cuò)。
  　　
  　　現(xiàn)實(shí)是很殘酷的，我們必須勇敢面對(duì)。
•   　　感覺(jué)作者自詡太過(guò)，個(gè)人修養(yǎng)及思想品質(zhì)難脫離市俗的自利窠臼，雖說(shuō)現(xiàn)實(shí)，可是與《逆風(fēng)飛揚(yáng)》和《職場(chǎng)路線(xiàn)圖》相比，低了不止一個(gè)層次。
•   　　無(wú)疑這本書(shū)很接近我們的生活和工作，其實(shí)我們并不用妒忌那些上司是如何上位，他們總有比你們付出多的時(shí)候，而且腦筋天生比你們轉(zhuǎn)得快，處理人際關(guān)系比你們好，現(xiàn)在我仍然覺(jué)得自己是有瑕疵的孩子，不如領(lǐng)導(dǎo)者們強(qiáng)大，試問(wèn)一下自己：你去嫉妒別人的時(shí)候，他們那些能做的事情你做到了嗎？或者你能做到，你付諸實(shí)踐了么？無(wú)奈的原因太多太多，其實(shí)人不僅僅局限一個(gè)圈子，其他生活一樣精彩，我不認(rèn)為那是我唯一的選擇。
•   　　同是職場(chǎng)勵(lì)志類(lèi)，跟“杜拉拉”相比，少了一些工作生活中，同事之間的“插科打諢”，多了一些職場(chǎng)式的教條。雖有些索然無(wú)味卻不失為一本職場(chǎng)問(wèn)題的“紅寶書(shū)”。只是少了一番樂(lè)趣，更少了讀進(jìn)去的理由
•   　　好看，有用，隆重推薦！
  　　
  　　其實(shí)要說(shuō)領(lǐng)悟深刻，道理實(shí)用，這本書(shū)尚在《杜拉拉升職記》之上。只是基本上是作者的自言自語(yǔ)，沒(méi)杜拉拉那樣情節(jié)波瀾起伏引人入勝。
  　　
  　　書(shū)其實(shí)不厚，但花了我足足一個(gè)下午?？催@本書(shū)的時(shí)候，看幾段文字就會(huì)停下來(lái)想很久，經(jīng)過(guò)的看過(guò)的聽(tīng)過(guò)的人和事，全部涌進(jìn)腦海中爭(zhēng)先恐后地映照文中所說(shuō)。
  　　
  　　時(shí)而激動(dòng)，時(shí)而感慨，時(shí)而振奮，時(shí)而黯然。
  　　
  　　很多事情已經(jīng)無(wú)法彌補(bǔ)了，即使在今后的日子再注意，為以前錯(cuò)誤付出的代價(jià)已無(wú)法收回。
  　　
  　　有些錯(cuò)誤永遠(yuǎn)無(wú)法彌補(bǔ)，有些事情不可能重來(lái)。
  　　
  　　當(dāng)我們明白一切的時(shí)候，一切都已經(jīng)晚了。
  　　
  　　真是老天的玩笑。
  　　
  　　
•   　　“人在江湖飄，哪能不挨刀?！甭殘?chǎng)如江湖，生存尚且不易，更別指望面面俱到，左右逢源。何況我們是女人……　　 此時(shí)的你是否正在為工作中的諸多煩心事所困惑？不如先來(lái)細(xì)細(xì)品味這本《一個(gè)外企女白領(lǐng)的日記》?；蛟S她能夠幫助你答疑解惑，又或許她會(huì)成為你職場(chǎng)上的一盞指路明燈。
•   　　其實(shí)財(cái)務(wù)跟我們很遠(yuǎn)，可是一些普通的道理都是相通的，作者的故事平平淡淡，確娓娓到來(lái)，讓人印象深刻，好像無(wú)論崗位高低呀，哪都能學(xué)到東西等等，不能算是小說(shuō)，更像方法論。
  　　適合安身立命走穩(wěn)健派的小白領(lǐng)閱讀。
  　　不過(guò)后面的那個(gè)問(wèn)答環(huán)節(jié)還真是偷懶啊~
•   　　1 我們?yōu)槭裁锤拐u著工作卻日復(fù)一日的謙卑？因?yàn)槲覀冋也坏叫哪恐惺赖?，甚至是找不到綜合條件更好的。我們可以說(shuō)好馬待伯樂(lè)，卻不能用同樣的解釋一直安慰自己。市場(chǎng)是殘酷的，加強(qiáng)素質(zhì)才是硬道理。
  　　2 你要相信，老板之所以是老板，你之所以是你，他一定有比你強(qiáng)的地方。不要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)白癡。很多事情你做了他一定會(huì)以某種渠道知道，你所需要的只是偶爾讓他care。你也要記住，你要展現(xiàn)的是你的能力，偶爾還有你的忠心和絕對(duì)服從。不卑不亢才是你應(yīng)有的態(tài)度。
  　　3 一個(gè)人做了什么事和別人覺(jué)得他做了什么事，很多時(shí)候沒(méi)有辦法畫(huà)上等號(hào)，說(shuō)白了就是你做得很多很辛苦卻很有可能沒(méi)人看見(jiàn)。你做過(guò)些什么，表現(xiàn)出來(lái)，并不是件羞恥的事，本就無(wú)愧于你的品行。（做過(guò)了不說(shuō)是中國(guó)式的含蓄內(nèi)斂卻match不了外企的文化。）
  　　4 銷(xiāo)售這個(gè)職業(yè)是比較殘酷的，特別是低端，當(dāng)你剛進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，沒(méi)有自己的客戶(hù)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，除非碰到肯帶你入行的師傅，否則只能自己摸索，外企也好民企也罷，企業(yè)不重要，重要的是行業(yè)?，F(xiàn)在的趨勢(shì)是技術(shù)型的銷(xiāo)售，很多技術(shù)人員都在轉(zhuǎn)行做銷(xiāo)售，純粹的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)下降。我想做營(yíng)銷(xiāo)的人最終的目的絕對(duì)不是傭金，而是建立自己的客戶(hù)資源以后自己出來(lái)做，所以選對(duì)行業(yè)，營(yíng)建自己的客戶(hù)資源圈，才是重點(diǎn)。
  　　5 和領(lǐng)導(dǎo)討論問(wèn)題，記得不要每次都十全十美，所有的你都做了，領(lǐng)導(dǎo)除了表?yè)P(yáng)你還能說(shuō)什么呢？偶爾露個(gè)破綻讓領(lǐng)導(dǎo)指出更正一下，你沒(méi)有什么損失，領(lǐng)導(dǎo)也開(kāi)心地能體現(xiàn)他的英明，才是win-win之道。
  　　6 很多人都希望做管理，能扎實(shí)做技術(shù)的很少。但很坦白地說(shuō)，不會(huì)有什么公司給新人機(jī)會(huì)做管理，畢竟，對(duì)做事的人的需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)管理人才的需求量。
  　　7 唐僧團(tuán)隊(duì)：每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都需要一只聰明能干的猴子，也就是一個(gè)真正能干點(diǎn)事情的人。全是沙僧并不是好事，別忘記關(guān)鍵時(shí)刻，你不僅需要一個(gè)聽(tīng)話(huà)做事的人，你更需要一個(gè)能有自己idea，能給你建議的人。一只猴子的身份注定在公司里比較拽，除非不自量力要造反，任何時(shí)刻領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)輕易下殺手。因?yàn)槟芨勺匀昏铗?，招人忌妒也是在所難免，猴子不會(huì)被貶但也不會(huì)受到多大褒獎(jiǎng)，畢竟養(yǎng)猴子和養(yǎng)豬不同，大魚(yú)大肉很浪費(fèi)。
  　　　　每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也都需要一只聽(tīng)話(huà)溫順的豬。豬就是那種說(shuō)到業(yè)績(jī)你想不起來(lái)他有什么，但說(shuō)到劣跡，你也想不到他的人，豬的人際關(guān)系一般都很好，上到領(lǐng)導(dǎo)下到同事，可能人人都會(huì)稱(chēng)贊的。這樣的人到處都是，你不小心得罪了，也許哪天背地里參你一本的也是他。
  　　　　沙僧看起來(lái)是最傻的，默默地干自己分內(nèi)的事，既沒(méi)有猴子的智慧，又沒(méi)有豬的好福氣，不會(huì)表現(xiàn)自己更不會(huì)提要求，索性期待領(lǐng)導(dǎo)能看見(jiàn)自己的辛苦。而事實(shí)上領(lǐng)導(dǎo)即使看見(jiàn)了也會(huì)裝看不見(jiàn)，因?yàn)槭袌?chǎng)上的沙僧太多了，走了這個(gè)還可以招下一個(gè)。沙僧忍受到極點(diǎn)只會(huì)選擇走人，而公司通常也不會(huì)挽留。
  　　　　外企里大部分混到中層的人都是猴子的出身。要擺脫猴子的命運(yùn)，沒(méi)有什么捷徑，最好的辦法是和豬走得近一點(diǎn)，爭(zhēng)取兼具豬的品質(zhì)，再找到培養(yǎng)自己的猴子。永遠(yuǎn)不要和沙僧打成一片，同情歸同情，改天你做領(lǐng)導(dǎo)的位置你也會(huì)對(duì)他一樣殘酷。用你的時(shí)間睜開(kāi)眼睛仔細(xì)看看豬，你才能學(xué)習(xí)豬的品質(zhì)。
  　　8 男人最重要的是自信，跟收入無(wú)關(guān)。女人最希望被愛(ài)因?yàn)樽约菏桥?，而不是因?yàn)槟芨伞?br /> 　　9 　Manager的沉穩(wěn)有時(shí)候就是一種能力，沉得住氣才能冷靜得下來(lái)知道如何做。做事不難，做到方方面面都滿(mǎn)意很難，而做人又難上加難。
  　　10 人在年輕的時(shí)候，至少是三十歲前，是有資格去漂泊的，而且有利無(wú)弊。多走一些地方，多交一些朋友，能幫助你看清楚自己究竟適合什么樣的生活，想要的是什么。
  　　11 長(zhǎng)大成人了就應(yīng)該懂得有些東西我們可以稱(chēng)之為理想，有些東西卻只能稱(chēng)之為夢(mèng)想，理想和夢(mèng)想是截然不同的，前者可以通過(guò)你的努力去實(shí)現(xiàn)，后者卻是天意主導(dǎo)。我們可以沒(méi)有夢(mèng)想，卻一定不能沒(méi)有理想。你連自己想做什么都不知道，這一生活得太可惜了。
  　　12 一直過(guò)得太理性未必是一件好事，以前想過(guò)去西部放逐自己，想過(guò)出國(guó)，想過(guò)去荒漠流浪，最終都輸給了理性，每天做著自己能做的事，卻不敢奢望興趣與工作生活結(jié)合。按部就班讀書(shū)畢業(yè)工作，卻從來(lái)沒(méi)機(jī)會(huì)去想自己想要什么樣的生活。
  　　13 贏得天下再放棄，如果你沒(méi)有贏得天下，又有什么資格去說(shuō)要放棄天下？沒(méi)有得到之前的放棄，和得到以后的放棄絕對(duì)不同。
  　　　　每個(gè)人都有本我和自我，你想做什么樣的人，和你表現(xiàn)出來(lái)的是什么樣的人如果一樣才很奇怪呢。本我和自我的區(qū)別如果要被說(shuō)成性格分裂那世界上性格分裂的人未免多得夸張。我總覺(jué)得一個(gè)人要有所追求才會(huì)有所成就。所謂無(wú)欲則堅(jiān)，無(wú)求則剛，或者是一種太高的境界，當(dāng)你功成名就了回頭可以去試試這種清靜無(wú)為的生活，現(xiàn)在說(shuō)這種生活太早。
  　　14 職場(chǎng)也是一樣。就算是師傅，也沒(méi)義務(wù)什么都教你。所以我們現(xiàn)在才強(qiáng)調(diào)documentation，把崗位職責(zé)和流程文檔化，防止個(gè)人太厲害把持一切。大的外企并不崇倡個(gè)性，每個(gè)人都成為機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中的螺絲釘，少了誰(shuí)都能轉(zhuǎn)，到市場(chǎng)上能輕易補(bǔ)充到新的螺絲釘或者才是管理到最后的大趨勢(shì)。每個(gè)人都從教科書(shū)學(xué)東西，有教科書(shū)就好了，老師就不再那么重要。何況，真正有雅量把自己所學(xué)傾囊相授的人不多的。青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，不是每個(gè)人都覺(jué)得是光榮，很多人以為這是自己的危機(jī)。
  　　15 做領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)方面一定要注意：
  　　　　一就是搞得定上面，也就是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，大領(lǐng)導(dǎo)能信任你，別的部門(mén)的人才不會(huì)欺過(guò)來(lái)。
  　　　　二是搞得定下面，自己的部門(mén)要帶領(lǐng)好，屬下都服自己，關(guān)鍵時(shí)刻挺自己，不會(huì)眾叛親離。
  　　16 有一些東西，不是你所處的位置的問(wèn)題，純粹是一個(gè)人的靈活性問(wèn)題，多說(shuō)一句話(huà)并不煩心，但卻是可以得到很好的效果。讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你有思路，條理清晰。而不是讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你是個(gè)陀螺，抽一下轉(zhuǎn)一圈。
  　　17 一直很欣賞人的沉靜，特別是那種泰山崩于前而面不改色的沉靜，而一個(gè)女人能有這樣的沉靜非常的可貴。辦公室里特別需要的就是這樣的沉靜。
  　　　　冷靜，做事情不要帶太多的個(gè)人情緒，以事論事，前一分鐘剛被無(wú)良的客戶(hù)罵得遍體鱗傷，后一分鐘仍然能面露微笑對(duì)著自己的同事。不要讓工作影響你的心情，不要讓情緒左右你應(yīng)有的判斷。
  　　18 成功如何定義，每個(gè)人心中都有自己的理念。所以，如何獲得自己心目中的成功，人人都有自己的路要走，原本沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可循。
  　　19 生活中不缺乏美，缺乏的是發(fā)現(xiàn)美的眼睛，套用在職場(chǎng)就是，職場(chǎng)中不缺乏知識(shí)，缺乏的是去發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)的眼睛。同樣一個(gè)會(huì)，有人無(wú)聊到快睡著，有人勉強(qiáng)去聽(tīng)只是為了一個(gè)information，還有人會(huì)用心看別人是怎么處理事情的，然后有所得。與其抱怨沒(méi)有人教你，不如想想自己為什么沒(méi)自己去學(xué)的勇氣和智慧。
  　　20 人應(yīng)該要能沉下氣來(lái)，好好地學(xué)做事，好好地學(xué)做人，終將有所成就。
  　　21 所謂的職業(yè)生涯，其實(shí)你很難預(yù)測(cè)到你將來(lái)真正要從事什么工作，將來(lái)所要從事的工作，是否跟你在大學(xué)里學(xué)的專(zhuān)業(yè)有關(guān)。大多數(shù)人，很有可能將來(lái)所做的工作，跟他當(dāng)初所學(xué)的專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。從22歲大學(xué)畢業(yè)到26歲之間這四年，不是你做了什么，重要的是你在工作中養(yǎng)成了怎么樣的良好的工作習(xí)慣。這個(gè)良好的工作習(xí)慣指的是：認(rèn)真、踏實(shí)的工作作風(fēng)，以及是否學(xué)會(huì)了如何用最快的時(shí)間接受新的事物，發(fā)現(xiàn)新事物的內(nèi)在規(guī)律，比別人更短時(shí)間內(nèi)掌握這些規(guī)律并且處理好它們。具備了以上的要素，你就成長(zhǎng)為一個(gè)被人信任的工作的人。
  　　22 我們講到男女的區(qū)別，男人能了解女人，這樣形成的是操縱感，是控制和征服的感覺(jué)，而女人能了解男人，求的是安全感，我知道對(duì)方在想什么，我才會(huì)覺(jué)得安全。
  　　23 我們工作是為了什么？不為事業(yè)發(fā)展就是為了每月那個(gè)時(shí)間能拿到手的收入，做事情受點(diǎn)氣是應(yīng)該的，也是必然的，不該成為生活的主旋律，下班后要通通忘記。我們的收入是為了更好地生活，為了追求自己想要的生活必須得到的物質(zhì)基礎(chǔ)。如果賺到錢(qián)了卻生活得不快樂(lè)，就失去了工作的本意。
  　　
  　　
  　　
•   　　一個(gè)外企女白領(lǐng)的日記是以一個(gè)外企小白領(lǐng)每天的日記以及在網(wǎng)上與網(wǎng)友們的對(duì)話(huà)兩部分組成的，個(gè)人覺(jué)得還是與網(wǎng)友們的對(duì)話(huà)比較有趣和精彩?？床煌娜擞胁煌膯?wèn)題，有些跟自己還有點(diǎn)像，滄海回答的也很到位，很值得學(xué)習(xí)。剛看到一半，期待下面的更加精彩，雖然它沒(méi)有浮沉職場(chǎng)小說(shuō)的精彩，但是對(duì)于具體問(wèn)題具體分析，并且分析的這么透徹還是頭一次的。近期有很多類(lèi)似的帖子在網(wǎng)上很轟動(dòng)，也許也反映了時(shí)下白領(lǐng)們面對(duì)金融危機(jī)壓力與日俱增，在借鑒和學(xué)習(xí)的同時(shí)，也很期待在以后工作的日子中遇到書(shū)中類(lèi)似的境遇，雖然有些痛苦，但是痛苦和快樂(lè)是并存著的。因?yàn)槟贻p所以有“資本”享受不同的生活，只有經(jīng)歷過(guò)才知道什么是自己最渴望的。
  　　
•   　　陰差陽(yáng)錯(cuò)地找到了這本書(shū)，然后在某網(wǎng)站上看的電子版。
  　　自己也是在外企工作，雖然不同于作者是在歐美系公司，但有些職場(chǎng)上的為人處世的技巧到是在哪里都通用的。
  　　
  　　作者的有些做法讓人獲益良多，但自己能不能做到像她那樣，是要打個(gè)問(wèn)號(hào)的，畢竟本人天生寡言少語(yǔ)，一副想抽離于現(xiàn)實(shí)的姿態(tài)。不過(guò)看看給自己提個(gè)醒也無(wú)妨，多學(xué)點(diǎn)東西到底是有益無(wú)害的。
  　　
  　　其實(shí)本想給此書(shū)給個(gè)"力薦"的，到頭來(lái)卻只給了個(gè)"推薦"，說(shuō)到底還是覺(jué)得人過(guò)于現(xiàn)實(shí)也不是太好，呵呵。
•   　　作為剛步入職場(chǎng)不算久的我來(lái)說(shuō)，有用的地方非常多。做人，做事，指點(diǎn)的地方都很多。但是這是集合帖子內(nèi)容的一本書(shū)，所以表達(dá)作者個(gè)人感情，日常情緒的地方還是很多的，所以讀書(shū)的時(shí)候，每時(shí)每刻都被作者那一天，那一刻的心情所影響著。作者正被穩(wěn)定、有政治斗爭(zhēng)、無(wú)新鮮感的日常工作狀態(tài)包圍困擾著，估計(jì)有亞健康狀態(tài)，所以作為職場(chǎng)新人讀起來(lái)，很是不舒服，覺(jué)得堵的慌。再看作者答問(wèn)的時(shí)候，老是說(shuō)前面提到過(guò)，讓去看前面，那種隨行任性的態(tài)度讓我生氣，從未有書(shū)讓我有如此情緒。自我情緒控制力差的人不要看了，至少不能看后半部分。
•   　　昨天看這本書(shū)，看到很晚，準(zhǔn)備過(guò)來(lái)先占個(gè)位先。
  　　
  　　1.自然規(guī)律無(wú)處不在
  　　 我覺(jué)得書(shū)中“生存者游戲”這一案例非常有意思。我指的有意思，不是說(shuō)它總結(jié)出來(lái)的十二條職場(chǎng)啟示，而是它的“公平性”：螺旋式上升和正態(tài)分布（也許你得看過(guò)案例后才會(huì)明白我在說(shuō)什么）。
  　　
  　　回過(guò)頭來(lái)看案例，不管之前的具體過(guò)程是如何的，結(jié)果是　
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  　　 “四人團(tuán)”的全勝——
  　　　　 經(jīng)驗(yàn)最豐富者被留下（Rudy）；
  　　　　 最年輕者被留下（Kelly）；
  　　　　 最機(jī)智而年富力強(qiáng)者被留下（Richard和Susan）。
  　　　　 這是自然的選擇，是符合正態(tài)分布的。
  　　最后，
  　　 年富力強(qiáng)、善于計(jì)謀的Richard勝。
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  　　 不得不嘖嘖稱(chēng)嘆，結(jié)局完全就是符合自然規(guī)律的選擇。
  　　 我想職場(chǎng)也有很大的相似性，只不過(guò)對(duì)象是組織結(jié)構(gòu)屬性的人，而不是個(gè)人屬性的人。
  　　
  　　
  　　2.馬后炮&不確定事件
  　　 對(duì)于組織內(nèi)部的人，大多數(shù)人都相信，既然游戲規(guī)則是人定的，那么結(jié)果也是人控的。我們可以借鑒上述的案例，想一想，到底是不是這樣？汶川地震出來(lái)之后，不確定性的討論呼聲很高，我覺(jué)得很有必要借為討論一番。
  　　
  　　 對(duì)于事件的發(fā)生，因?yàn)槌鲇凇叭丝亍钡男判模ɑ蛘咭部梢哉f(shuō)對(duì)于自然規(guī)律的認(rèn)識(shí)不深），有人小心揣摩、大膽假設(shè)，總是能把前因后果講得很清楚——問(wèn)題是，這真的只是馬后炮而已。
  　　
  　　 要解釋一件事件，必須等到事件結(jié)束，因?yàn)槿魏谓忉尩谋举|(zhì)，就是在事件的起點(diǎn)和終點(diǎn)之間畫(huà)一條線(xiàn)，根據(jù)認(rèn)知水平和以往經(jīng)驗(yàn)，不同的人畫(huà)的線(xiàn)不盡相同，有些線(xiàn)彎度大一些，有些比較直，但都只是與現(xiàn)實(shí)無(wú)盡貼近，而不可重疊，原因很簡(jiǎn)單——不確定性。事件的發(fā)生是在組織之中的，個(gè)人只是作為其中的一員，而他人的言行屬于不可控因素，不可控因素的龐大導(dǎo)致了個(gè)人對(duì)事件的解釋的不確定性：信息覆蓋不全、認(rèn)知的缺陷、甚至可以歸因到到人性中人類(lèi)思維模式的缺陷。
  　　
  　　 我的看法是，大格局的東西是趨于自然規(guī)律的，比如，人一生的幸福感、自然資源和財(cái)富的正態(tài)分布，等等，這些都是有據(jù)可循的。但是在具體事件上，也許會(huì)有小范圍的波動(dòng)/超自然現(xiàn)象產(chǎn)生，比如“黑天鵝”事件。但究其本質(zhì)是我們對(duì)自然界的認(rèn)識(shí)不深，自然是人類(lèi)所認(rèn)知的的自然，科學(xué)也是帶著價(jià)值觀(guān)的科學(xué)，完全的中立是做不到的，這點(diǎn)，馬斯洛已經(jīng)通過(guò)心理分析驗(yàn)證過(guò)。
  　　
  　　 滄海的這本書(shū)能夠成功，一方面，是因?yàn)樗?huà)的許多線(xiàn)與事實(shí)無(wú)限貼近，這從廣大的讀者共鳴可以看出；另一方面，滄海的態(tài)度是有消極的，這種消極思維指導(dǎo)下寫(xiě)出的文字，更加符合國(guó)人的心態(tài)——相對(duì)“陽(yáng)謀”，更喜歡從“陰謀”中找到寄托。
  　　
  　　
  　　3.馬后炮的解釋是否能夠幫助個(gè)人對(duì)未來(lái)的選擇？
  　　 我的結(jié)論是：因?yàn)椴淮_定性，所以，很難說(shuō)。
  　　 對(duì)于未來(lái)的選擇，到底是選擇這條道路好，還是那條道路好，其實(shí)理性能夠起作用的范疇往往很小。
  　　 從宏觀(guān)來(lái)說(shuō)，事情的發(fā)生，往往屬于不確定性范疇，我們根本不能判斷，我們現(xiàn)在做出了的理性分析，隨著時(shí)代的發(fā)展，環(huán)境的改變，應(yīng)用到個(gè)人身上來(lái)時(shí)，是否還能與初衷相同。
  　　 從微觀(guān)來(lái)說(shuō)，就像上面提到的馬后炮問(wèn)題，在結(jié)局沒(méi)有出來(lái)時(shí)，你的任何判斷和分析，其實(shí)都是基于猜測(cè)的基礎(chǔ)上的（因?yàn)樾畔⒏采w不全、認(rèn)知的缺陷、甚至可以歸因到到人性中人類(lèi)思維模式的缺陷），對(duì)和錯(cuò)，本質(zhì)是概率問(wèn)題，而且是概率大小的問(wèn)題——仍舊是不確定性。
  　　 下面是我從和網(wǎng)友的聊天摘抄下來(lái)的一段，便于大家理解:
  　　"人類(lèi)最基本的思維是類(lèi)比，最初，人們只知道把過(guò)去與現(xiàn)在類(lèi)比，然后，人們就意識(shí)到了將要發(fā)生之事。將要發(fā)生之事，有些是客觀(guān)的，有些是主觀(guān)的，這就促使人們?nèi)ゲ扇⌒袆?dòng)使某些事發(fā)生，但這種未來(lái)越來(lái)越遙遠(yuǎn)，最后可以有很多種未來(lái)，這就出現(xiàn)了選擇的問(wèn)題，由于未來(lái)的信息不對(duì)稱(chēng)，這種選擇是無(wú)法用理性來(lái)決定的，于是便產(chǎn)生了價(jià)值觀(guān)，使某一種選擇高于其他的沒(méi)有選擇的選擇。"
  　　 我想，無(wú)論如何，馬后炮對(duì)于已發(fā)生事情是沒(méi)有意義的，但是對(duì)于下一步會(huì)發(fā)生的事件，是有很大作用的，并不是因?yàn)樗_，而是因?yàn)樗纬闪四愕慕?jīng)驗(yàn)值，轉(zhuǎn)化為你價(jià)值觀(guān)的一部分，并會(huì)使你從潛意識(shí)里做出在“馬后炮”（泛意，指事后的無(wú)限貼近現(xiàn)實(shí)卻依舊帶著不確定性的歸納總結(jié)）的指導(dǎo)下做出的選擇。
  　　 也就是說(shuō)，它能夠幫你做出選擇，選擇是確定的；卻不能決定對(duì)錯(cuò)。不確定性在事件塵埃落定之前是一定的，馬后炮能讓你不后悔，因?yàn)槟銜?huì)認(rèn)為：這就是我的做人方式——價(jià)值觀(guān)，使某一種選擇高于其他的沒(méi)有選擇的選擇。
  　　
  　　
  　　
  　　
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  　　生存者游戲
  　　
  　　　　前不久，看了一部由美國(guó)哥倫比亞廣播公司（CBS）制作的名為幸存者（Surviors）的電視游戲紀(jì)實(shí)片。
  　　　　該片講述了一場(chǎng)“游戲”——16名來(lái)自美國(guó)各地的應(yīng)招者被集中在南中國(guó)海的一片海岸叢林里，并且在與外界隔絕的情況下，進(jìn)行一場(chǎng)為期39天的“幸存者游戲”。
  　　　　他們分成兩組（TAGITRIBE和PAGONGTRIBE），這兩組每3天進(jìn)行一場(chǎng)團(tuán)體比賽，勝方會(huì)得到豁免權(quán)或他們要求的物品，而負(fù)方將舉行投票淘汰掉他們中間的一個(gè)組員，因此這種比賽又稱(chēng)豁免權(quán)比賽。
  　　　　比賽不停地進(jìn)行下去，而淘汰也不停地進(jìn)行下去，直到最終只剩下一個(gè)人的時(shí)候，這個(gè)人就是最后的獲勝者，也就是“幸存者”，他將拿走100萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金。
  　　　　顯然，與其說(shuō)這是“幸存者游戲”，還不如說(shuō)是一場(chǎng)微型的“生存競(jìng)賽”，而游戲的舉辦者也正是要通過(guò)這場(chǎng)微型的“生存競(jìng)賽”，直觀(guān)地向高度緊張和受壓的現(xiàn)代人揭示深刻的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)和個(gè)體生存的哲理。
  　　　　好吧，下面讓我們看看這場(chǎng)在塔吉族（TAGITRIBE，以下簡(jiǎn)稱(chēng)T族）和帕公族（PAGONGTRIBE，以下簡(jiǎn)稱(chēng)P族）之間展開(kāi)的“幸存者游戲”是如何進(jìn)行的，以及我們能獲得什么啟示。
  　　　　T族的8名成員是：
  　　　　Hatch,Richard 39歲 通訊顧問(wèn)
  　　　　Wiglesworth,Kelly (女） 23歲 水上救生員
  　　　　Boesch,Rudy 72歲 美國(guó)海軍退伍軍人
  　　　　Hawk,Susan(女) 39歲 卡車(chē)司機(jī)
  　　　　Kenniff,Sean 31歲 神經(jīng)科醫(yī)生
  　　　　Been,Dirk 24歲 農(nóng)場(chǎng)主兼牧師
  　　　　Stillman,Stacey(女) 28歲 社團(tuán)律師
  　　　　Christopher,Sonja(女) 63歲 醫(yī)療志愿者
  　　　　P族的8名成員是：
  　　　　Cordy,Gretchen（女） 38歲 幼兒教師
  　　　　Buis,Greg 25歲 大學(xué)生
  　　　　Lewis,Jenna（女） 23歲 模特
  　　　　Peterson,Gervase 31歲 籃球教練（黑人）
  　　　　Haskell,Colleen（女） 24歲 大學(xué)生
  　　　　Klug,Joel 28歲 推銷(xiāo)員
  　　　　Gray,Ramona（女） 29歲 化學(xué)藥劑師（黑人）
  　　　　Andersen,B.B. 64歲 房屋契約人（已退休）
  　　
  　　　　兩族第一次豁免權(quán)競(jìng)賽是火炬運(yùn)送比賽。
  　　　　比賽很簡(jiǎn)單，看哪個(gè)族最先把火炬從海上運(yùn)送到岸邊，結(jié)果P族勝利，T族失敗。
  　　　　究其原因是那位63歲的醫(yī)療志愿者—Sonja，在比賽前就把腿磕傷了，不僅行動(dòng)不便而且還要?jiǎng)e人照顧，所以她在第一次族人委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：族會(huì)）時(shí)被淘汰。
  　　　　第二次豁免權(quán)競(jìng)賽是食蟲(chóng)比賽。
  　　　　食蟲(chóng)，就是兩族各派一名代表，看誰(shuí)最先把兩條約10厘米長(zhǎng)，3個(gè)手指粗的熱帶叢林肉蟲(chóng)吃下去（雖然有點(diǎn)惡心，但這絕對(duì)是純天然的，絕對(duì)無(wú)毒）。
  　　　　對(duì)此，T族派出社團(tuán)律師—Stacey，P族派出黑人籃球教練—Gervase，結(jié)果律師出色地完成了任務(wù)，籃球教練失敗。
  　　　　T族勝利，P族被迫舉行族會(huì)，淘汰了B.B，那位64歲的房屋契約人。之所以淘汰B.B，主要是他視周?chē)耐槿鐭o(wú)物，一上島就不經(jīng)別人允許用別人的臉盆洗自己的衣服，并且說(shuō)謊，于是游戲一開(kāi)始，他就犯了眾怒。
  　　
  　　　　★啟示一
  　　　　在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，第一批被淘汰的通常是這樣一些人，他們要么是有明顯的缺陷，要么是剛開(kāi)始就成了眾人厭惡的說(shuō)謊者。
  　　　　對(duì)于前者，明顯缺陷使他根本不能適應(yīng)今后艱苦的競(jìng)爭(zhēng)，淘汰這樣的人無(wú)論對(duì)他還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是明智的和輕易的；對(duì)于后者，當(dāng)游戲剛開(kāi)始眾人就知道他在說(shuō)謊，無(wú)疑，說(shuō)謊者必須離開(kāi)。特別是如果你的年齡明顯偏大，而又不能充分融入一個(gè)年輕的群體中。
  　　兩族第三次豁免權(quán)競(jìng)賽是傷員營(yíng)救比賽
  　　　　比賽時(shí)，一人模擬傷員，其它族人當(dāng)營(yíng)救隊(duì)，營(yíng)救隊(duì)抬著傷員經(jīng)過(guò)復(fù)雜的地形把傷員送到指定地點(diǎn)。結(jié)果沒(méi)有任何懸念，擁有較多年輕人的P族獲勝。
  　　　　結(jié)果T族舉行族會(huì)淘汰了Stacey，原因是她對(duì)族人的抱怨和毀謗。
  　　　　Stacey終日的抱怨極大干擾著整個(gè)T族的正常生活，尤其是公開(kāi)表示Rudy太老，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該早點(diǎn)“趕走”他；對(duì)于Susan，Stacey也公開(kāi)表示不信任。
  　　　　后來(lái)的事實(shí)證明Stacey的判斷是非常愚蠢和弱智的?？傊@樣一個(gè)終日喋喋不休而又肆意誹謗族人的短視者，無(wú)疑是應(yīng)該被淘汰的。
  　　　　兩族第四次豁免權(quán)競(jìng)賽是尋寶比賽
  　　　　不用多解釋?zhuān)皩殹倍忠呀?jīng)說(shuō)明了一切，結(jié)果練達(dá)老道的T族獲勝（T族擁有醫(yī)生的細(xì)致、軍人的嚴(yán)格、救生員的敏銳，比賽簡(jiǎn)直就是為他們?cè)O(shè)置的，而與此相反，P族則多是“愣頭青”，所以結(jié)果是在情理之中的）。
  　　　　P族舉行族會(huì)，淘汰了黑人化學(xué)藥劑師—Ramona，原因也是眾口一詞的，Ramona明顯地不合群，不僅公開(kāi)聲稱(chēng)“自己沒(méi)有白人朋友，不喜歡白人學(xué)校”，而且在P族剛剛上島的幾天里，她借口身體不適而不愿和其它族人互相溝通，甚至很少聊天。
  　　
  　　　　★啟示二
  　　　　在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，第二批被淘汰的人，通常是那些不愿與團(tuán)隊(duì)中的成員充分溝通和交流的人，由于大家不知道這些人的想法，所以對(duì)與這些“不合群”的人合作沒(méi)有信心。
  　　　　反之，完全可以想見(jiàn)的是，如果你的做事能力差，但你愿意和其它團(tuán)隊(duì)成員充分溝通，你就有可能在與大家的溝通中“碰撞”出“靈感的火花”，從而為整個(gè)團(tuán)隊(duì)找到“好辦法”，這樣大家就知道你是有用的人，雖然可能做具體事不太行，但你的地位至少在初期是穩(wěn)固的。
  　　　　兩族第五次豁免權(quán)競(jìng)賽是劃船比賽
  　　　　這次比賽要求一名族人劃船，其余族人一邊游泳，一邊護(hù)送小船，看哪族最先到達(dá)終點(diǎn)。劃船似乎對(duì)T族很有利，因?yàn)镻族的Gervase不會(huì)游泳，所以他只能劃船，而T族的人都會(huì)游泳，因而他們可以挑出一個(gè)最優(yōu)秀的族人劃船，最終T族選中了23歲的水上救生員—Kelly作為劃船手。
  　　　　但事情的結(jié)果卻出人意料，由于身為籃球教練的Gervase力氣很大，而Kelly雖然是水上救生員，她的劃船技巧顯然很出色，但力量卻比Gervase小很多，結(jié)果P族以較大的優(yōu)勢(shì)獲勝。
  　　　　晚上，T族召開(kāi)族會(huì)一致投票給Dirk，那個(gè)身強(qiáng)力壯，卻終日只知道躺在樹(shù)杈間看圣經(jīng)的農(nóng)場(chǎng)主兼牧師。特別是，當(dāng)T族人的草屋被風(fēng)浪摧毀后，大家需要這個(gè)農(nóng)場(chǎng)主提些建議并且有些行動(dòng)，結(jié)果他卻說(shuō)，他是來(lái)游戲的，要充分享受生活，然后說(shuō)是出海捕魚(yú)，實(shí)際上卻是躺在船上一邊曬太陽(yáng)，一邊看他的圣經(jīng)。
  　　　　對(duì)此族人的憤怒是明顯的，而受過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的72歲的美國(guó)海軍退伍軍人—Rudy，對(duì)這種人更是不能容忍。他對(duì)大家說(shuō)了一句“名言”：我能想到的帶圣經(jīng)到這里來(lái)的唯一原因，那就是我需要手紙。
  　　
  　　　　★啟示三
  　　　　當(dāng)不合群的人被淘汰后，接下來(lái)就是那些有能力為團(tuán)隊(duì)工作而又不肯工作，終日懶散而妄圖坐享其成的“雞賊”分子。
  　　　　跨越障礙比賽
  　　　　這是幸存者游戲上半段的最后一次豁免權(quán)競(jìng)賽，T族的領(lǐng)軍任務(wù)落在了年富力強(qiáng)的通訊顧問(wèn)Richard身上。
  　　　　這次T族克服了族人年齡偏大以及島上生存體力下降的困難，以微弱的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝了P族的年輕人。
  　　　　最終，P族投票淘汰了那個(gè)雖然在射擊比賽中創(chuàng)造了出色成績(jī)，但卻對(duì)同族女性表示出蔑視的推銷(xiāo)員Joel。
  　　
  　　　　★啟示四
  　　　　居功自傲、藐視同僚的人將是團(tuán)隊(duì)初期的最后一批被淘汰者。這種人認(rèn)為自己有過(guò)出色的成績(jī)，于是藐視同僚，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)賽看成是個(gè)人英雄的表演。顯然，作為團(tuán)隊(duì)的競(jìng)賽，這種人在初期是有用的，是不可能被淘汰的，而當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始進(jìn)一步發(fā)展的時(shí)候，這種人便會(huì)成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的桎梏。
  　　　　接下來(lái)是游戲的第二個(gè)階段，兩族合并成一族，繼續(xù)以三天為一個(gè)周期進(jìn)行豁免權(quán)比賽。
  　　　　但在講述第二階段比賽前，通過(guò)總結(jié)前18天的情況，我們還可以得到兩點(diǎn)啟示。
  　　　　經(jīng)過(guò)18天的比賽，幸存者游戲已經(jīng)從初期進(jìn)入了中期，而劃分這兩個(gè)階段的標(biāo)志是真正的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖（Team-Leader）的出現(xiàn)。
  　　
  　　　　★啟示五
  　　　　一個(gè)公司初期和中期的發(fā)展，也是以真正的Team-Leader的出現(xiàn)來(lái)劃分的。
  　　　　此前，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向是由整個(gè)群體做出的，通常也會(huì)是公正的。而當(dāng)Team-Leader出現(xiàn)后，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向?qū)?huì)受到群體意見(jiàn)的影響，也會(huì)受到Team-Leader個(gè)人意見(jiàn)的左右，換言之，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展將是這兩個(gè)“分力”的“合力”
  　　一個(gè)優(yōu)秀的Team-Leader，將是一個(gè)有“公心”的，時(shí)而能固執(zhí)己見(jiàn)，力挽狂瀾，時(shí)而又能因勢(shì)利導(dǎo)，從善如流的“力學(xué)”高手。
  　　　　而你如果總是“因勢(shì)利導(dǎo)”，就將被認(rèn)為是缺乏魄力的“老好人”；而你如果總是固執(zhí)己見(jiàn)，就將被認(rèn)為是不能虛心納諫的“偏執(zhí)狂”；而你如果沒(méi)有“公心”，甚至結(jié)黨營(yíng)私，即使你能“因勢(shì)利導(dǎo)”，即使你能“從善如流”，那人們也會(huì)給你個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)—陰謀家。
  　　　　另一個(gè)有意義的啟示是由那個(gè)31歲的黑人籃球教練Gervase引出的。他是個(gè)十分懶散的人，整天什么都不做，屬于那種“吃嘛嘛不剩，干嘛嘛不成”的人，倒是終日里跟大家“甜言蜜語(yǔ)”的。
  　　　　我曾經(jīng)認(rèn)為他在越野比賽后就應(yīng)該被淘汰，但我錯(cuò)了，他一直沒(méi)被淘汰掉，倒是立過(guò)大功的Joel率先成了“替罪羊”。這說(shuō)明了什么呢？
  　　
  　　　　★啟示六
  　　　　在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里總有一些人整天不做事，但卻整天在某些重要的人面前顯現(xiàn)自己。這些人的地位通常會(huì)比人們想象的穩(wěn)固得多，或者說(shuō)，一旦當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，這種人反而不會(huì)被淘汰。這種例子古今中外頗為多見(jiàn)——但是，一旦在某個(gè)團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)這種人而不能及時(shí)淘汰的話(huà)，那就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)走向分裂和失敗的開(kāi)始。 因?yàn)檫@種人的存在往往會(huì)將團(tuán)隊(duì)中真正做事的人淘汰。
  　　　　幸存者游戲進(jìn)入第二階段后，兩族合并成了一族，改名叫RATTANA族（RATTANATRIBE，以下簡(jiǎn)稱(chēng)R族），我們看看還剩了哪10人：
  　　　　R族的10名成員是：
  　　　　Hatch Richard 39歲 通訊顧問(wèn)（原T族）
  　　　　Wiglesworth Kelly（女） 23歲 水上救生員（原T族）
  　　　　Boesch Rudy 72歲 海軍退伍軍人（原T族）
  　　　　Hawk Susan（女） 39歲 卡車(chē)司機(jī)（原T族）
  　　　　Kenniff Sean 31歲 神經(jīng)科醫(yī)生（原T族）
  　　　　Cordy Gretchen（女） 38歲 幼兒教師（原P族）
  　　　　Buis Greg 25歲 大學(xué)生（原P族）
  　　　　Lewis Jenna（女） 23歲 模特（原P族）
  　　　　Peterson Gervase 31歲 籃球教練（原P族）
  　　　　Haskell Colleen（女） 24歲 大學(xué)生（原P族）
  　　隨著第一階段比賽的結(jié)束，原來(lái)的兩族已經(jīng)各自產(chǎn)生了他們自己的Team-Leader。
  　　　　T族的Richard長(zhǎng)期負(fù)責(zé)捕魚(yú)，為大家提供食物，更重要的是別人數(shù)次嘗試都沒(méi)有捕到魚(yú)，所以Richard占據(jù)了有利的位置，而且他年富力強(qiáng)，在越野賽中是領(lǐng)軍人物。當(dāng)然在好幾次的族會(huì)中他都機(jī)智地回答了主持人的問(wèn)題，這也為他贏得了人心。
  　　　　Richard還有個(gè)副手—卡車(chē)司機(jī)Susan，他倆經(jīng)常一起討論事情，族里的大事他倆大約都能cover。
  　　　　不過(guò)Richard也有問(wèn)題，他坦承自己是個(gè)同性戀者，而且平時(shí)經(jīng)常喜歡裸體，雖然原來(lái)的T族人已經(jīng)習(xí)慣了他的裸體，但這肯定會(huì)影響他在新族中的形象。
  　　　　P族的Gretchen是眾望所歸的領(lǐng)袖，正是她出色的組織使T族在數(shù)次非豁免權(quán)競(jìng)賽中獲勝，從而贏得了很多工具和食品。
  　　　　其實(shí)Gretchen的脫穎而出也是不難理解的：我們注意到P族的年齡層次比較年輕，而且這些年輕人雖然充滿(mǎn)活力，但尤其不善于管理自己和協(xié)調(diào)工作，這一點(diǎn)從P族贏得的比賽多是力量型的就可以看出。
  　　　　而身為幼兒園教師的Gretchen，在教育和組織方面都很出色，從大家日常的接觸中可以明顯地感到P族的成員對(duì)她是擁護(hù)的。
  　　　　Gretchen的副手是Greg，他是大家公認(rèn)的Gretchen最合適的后繼者?，F(xiàn)在兩族合并成立了一個(gè)R族，但從另一個(gè)角度看也是Richard率領(lǐng)的原T族和Gretchen率領(lǐng)的原P族之間展開(kāi)了一場(chǎng)新的競(jìng)賽。那么，誰(shuí)是最終的幸存者？誰(shuí)將拿走那100萬(wàn)美元？
  　　　　為了成為最終的幸存者，Richard和Susan開(kāi)始商量聯(lián)盟的事，他們聯(lián)合了原T族的成員Kelly和Rudy，準(zhǔn)備在進(jìn)入游戲的最后階段以前，通過(guò)聯(lián)手投票的方式逐一淘汰掉原P族的成員，然后只剩下他們四個(gè)再去爭(zhēng)奪那100萬(wàn)美元。
  　　　　結(jié)果聯(lián)盟出人意料地形成了，原T族的四人首先把目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了Gretchen，真是“擒賊先擒王”。
  　　　　而對(duì)此以Gretchen為首的原P族，也意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，但他們沒(méi)有制訂相應(yīng)的對(duì)策。特別是Greg更是公開(kāi)抵制任何結(jié)盟，他崇尚比賽的公正，最終Gretchen采取了稍等和先靜觀(guān)的態(tài)度，這或許是P族的第一個(gè)敗招。
  　　　　合并后，新的豁免權(quán)競(jìng)賽—水下憋氣比賽開(kāi)始了，最終是Greg獲勝，他成為當(dāng)晚族會(huì)中不能被投票淘汰的人。
  　　　　對(duì)于Greg獲勝，Gretchen和原P族人都很高興。
  　　　　但接下來(lái)“悲劇”發(fā)生了，當(dāng)晚族會(huì)，Gretchen一人獨(dú)得5票，被淘汰出局。當(dāng)時(shí)不僅Gretchen自己，連所有原P族人都“傻眼了”。
  　　　　現(xiàn)在可以知道那句諺語(yǔ)了：“先下手為強(qiáng)，后下手遭殃”。
  　　
  　　　　★啟示七
  　　　　當(dāng)兩個(gè)已經(jīng)走過(guò)初創(chuàng)期，并開(kāi)始步入發(fā)展期的團(tuán)隊(duì)合并時(shí)，雙方會(huì)面臨很多差異、分歧和碰撞，而當(dāng)面對(duì)一個(gè)共同的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，這種碰撞將尤為激烈，而且表現(xiàn)方式是多種多樣的，甚至是不擇手段的，而一種暗地里的，被稱(chēng)做“陰謀”的東西通常就在這個(gè)時(shí)候應(yīng)運(yùn)而生了。
  　　　　在投票結(jié)果中，我們注意到Richard發(fā)起的聯(lián)盟是“四人團(tuán)”（Richard、Susan、Kelly和Rudy），而Gretchen卻出人意料的得到了五票，那么，是誰(shuí)投了這惡毒的第五票？
  　　　　答案是：原T族成員，沒(méi)參加“四人團(tuán)”的31歲神經(jīng)科醫(yī)生Sean。
  　　　　應(yīng)該說(shuō)對(duì)于Sean準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)是“愚蠢的老好人”，他干活很用心和賣(mài)力，而且為了表示自己的公正，他明確表示不參加任何聯(lián)盟并公布了自己的投票策略：
  　　　　按照字母序依次投票（多么愚蠢，如果是這樣干嘛還要來(lái)參加這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)呢？）。
  　　　　當(dāng)天他恰好該投給Gretchen，于是他就這樣做了，可憐的Gretchen以半數(shù)得票而被淘汰。說(shuō)Sean愚蠢，是他的舉動(dòng)被人利用了，卻還渾然不覺(jué)。
  　　　　Richard正是利用了Sean按照字母序投票的規(guī)律，而且當(dāng)天恰好該投給Gretchen了，所以“借力打力”，最終“鏟除”了勁敵。
  　　　　俗話(huà)說(shuō)“聰明人同樣的錯(cuò)誤只犯一次，而蠢人卻會(huì)犯多次”，Sean愚蠢的投票方式，后來(lái)再次被Richard利用來(lái)“鏟除”對(duì)手，而當(dāng)Sean開(kāi)始意識(shí)到自己的危險(xiǎn)時(shí)，他已經(jīng)沒(méi)有任何反擊和自救的機(jī)會(huì)了，他被全票淘汰。
  　　
  　　　　★啟示八
  　　　　在激烈的團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽中，個(gè)人的生存只有兩條道路：支持和反對(duì)，如果你想走第三條路，一定會(huì)失敗。
  　　　　很多公司的內(nèi)部斗爭(zhēng)都被簡(jiǎn)稱(chēng)為“站隊(duì)”，結(jié)果通常是如果你不站在我這一隊(duì)里，你就是我的敵人，我不僅要防著你，而且遲早要“鏟除”你
  　　其實(shí)對(duì)于P族來(lái)說(shuō)，在他們意識(shí)到對(duì)手的聯(lián)盟將有可能對(duì)他們?cè)斐蓢?yán)重的傷害時(shí)，他們并不是一點(diǎn)反擊甚至防守的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，
  　　　　顯然以Richard為首的原T族要先“鏟除”Gretchen，這時(shí)如果P族不愿結(jié)盟，或者想先靜待一下的話(huà)，他們至少可以通過(guò)故意讓Gretchen贏得那次水下憋氣比賽，來(lái)使Gretchen得到豁免權(quán)，這樣Richard的陰謀不會(huì)馬上得逞。
  　　　　但令人遺憾的是：水下憋氣比賽對(duì)女性來(lái)說(shuō)確實(shí)有點(diǎn)難，即便P族人故意讓著Gretchen，如果Gretchen表現(xiàn)不是十分出色也是無(wú)法得到豁免權(quán)。
  　　　　要知道即便拋開(kāi)T族的女性和72歲高齡的Rudy，38歲的Gretchen與39歲Richard“單練”，只怕也沒(méi)有多少勝算。
  　　　　這是一招“險(xiǎn)棋”，但原P族的那幫“愣頭青”既缺乏“敏銳的嗅覺(jué)”，更不可能想出這招“險(xiǎn)棋”來(lái)應(yīng)戰(zhàn)，這一方面是因?yàn)樽罱K只有一個(gè)人能拿走那100萬(wàn)美元，而Gretchen如果得到豁免權(quán)，另一名P族人就會(huì)離開(kāi)，而每個(gè)人都想成為最終的“幸存者”；
  　　　　另一方面也是更重要的，“舍小救大”、“唇亡齒寒”是東方人的哲學(xué)，可以想見(jiàn)，如果P族是清一色的日本人，那么他們是會(huì)想到這招“險(xiǎn)棋”的。
  　　　　P族不可能“弄險(xiǎn)”。正如在西方世界永遠(yuǎn)不可能出現(xiàn)圍棋的高手一樣，其原因并不是在西方國(guó)家下圍棋的人少，而是東、西方哲學(xué)上的差異決定的，而這種哲學(xué)上的差異直接影響了人們的方法論。
  　　　　所以當(dāng)Gretchen錯(cuò)誤地判斷了形式，對(duì)于潛在的危機(jī)采取了待觀(guān)的策略時(shí)，P族就已經(jīng)開(kāi)始走向失敗了。
  　　　　雖然不幸中的萬(wàn)幸是P族的2號(hào)人物Greg還在，P族還不是一盤(pán)散沙。
  　　　　但萬(wàn)幸中的不幸是，剩下的P族人對(duì)于T族的陰謀還沒(méi)有十分的警覺(jué)并立刻采取具體行動(dòng)。
  　　　　從后來(lái)的結(jié)果看，這是P族的第二個(gè)敗招。
  　　　　毫無(wú)洞察力的籃球教練Gervase還在說(shuō)什么應(yīng)該聯(lián)手淘汰掉對(duì)方的“老家伙”Rudy，全然不知對(duì)方的核心人物是Richard。
  　　　　而Rudy的年齡雖然大，但他受過(guò)嚴(yán)格軍事訓(xùn)練，在團(tuán)隊(duì)生存經(jīng)驗(yàn)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)常人，雖然T族的核心是Richard和Susan，但Rudy早已成為T(mén)族僅次于他倆的中堅(jiān)力量。
  　　　　兩族合并后的第二次豁免權(quán)賽是走迷宮比賽，結(jié)果“吃嘛嘛不剩，干嘛嘛不成”的Gervase獲勝，但悲劇也從這一刻又開(kāi)始了。
  　　　　當(dāng)晚族會(huì)，P族的2號(hào)人物Greg被淘汰。
  　　　　而愚蠢的Gervase到現(xiàn)在才知道自己以前的判斷有多可笑，原來(lái)P族的三個(gè)人（Jenna，Gervase，Colleen）也才確信了對(duì)方的陰謀，并且決定也以聯(lián)盟的方式對(duì)付Richard，但他們的反擊為時(shí)已晚，原P族剩下的三個(gè)人已經(jīng)無(wú)法抗擊Richard力量強(qiáng)大的“四人團(tuán)”了。
  　　
  　　　　★啟示九
  　　　　在一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)中，你必須有敏感的洞察力，并時(shí)刻警惕危險(xiǎn)的出現(xiàn)，對(duì)于哪怕是潛在的危機(jī)，也必須有充分的估計(jì)并立即制訂有效的對(duì)策。而如果你的動(dòng)作慢了，或者猶豫了，你將面臨危險(xiǎn)，雖然也許你不會(huì)被馬上淘汰，但這種危險(xiǎn)將使你陷入被動(dòng)，最終導(dǎo)致無(wú)法逆轉(zhuǎn)的惡果。
  　　　　充分估計(jì)和快速應(yīng)對(duì)，正符合孫子兵法的名言：“多算勝，少算負(fù)，而況于無(wú)算乎”。P族的不利境地正是估計(jì)不足，反應(yīng)遲緩造成的。
  　　　　兩族合并后的第三次豁免權(quán)競(jìng)賽是繩索攀爬比賽，結(jié)果原P族的Colleen獲勝，顯然她當(dāng)晚是安全的，于是聯(lián)合了同族的Jenna和Gervase，準(zhǔn)備一同投票給Richard，但只有三票，而Richard擁有“四人團(tuán)”，于是她開(kāi)始拉攏“四人團(tuán)”中的Kelly，并許諾準(zhǔn)備成立一個(gè)女性聯(lián)盟，而且歷數(shù)Richard的種種丑行。
  　　　　結(jié)果Colleen的游說(shuō)有點(diǎn)奏效了，但狡猾的Kelly并沒(méi)有明確地同意加入那個(gè)根本不存在的女性聯(lián)盟，只是給了Colleen一個(gè)模棱兩可的態(tài)度，顯然Kelly的模棱兩可既使她自己掌握了主動(dòng)，又使Colleen的女性聯(lián)盟計(jì)劃落空了。
  　　　　當(dāng)晚族會(huì)奇怪的事情發(fā)生了，Richard得到了三票，但原P族的Jenna卻得到了四票，于是原P族又少了一個(gè)族人，Richard則安全脫險(xiǎn)。
  　　　　這次Richard之所以能脫險(xiǎn)，全靠了那個(gè)按字母排序投票的蠢人Sean。
  　　　　按照Sean的字母排序投票，上次應(yīng)該投Gervase，但由于Gervase贏得了上次豁免權(quán)，所以被跳過(guò)，按他的邏輯，跳過(guò)的人將列入下一輪字母序，于是他把票投給了無(wú)辜的Jenna。
  　　　　Richard再次利用了Sean的字母序，以“借力打力”的手段“鏟除”一個(gè)對(duì)手。
  　　　　接下來(lái)的一次豁免權(quán)競(jìng)賽中，他的老戰(zhàn)友Rudy獲勝，Richard的聯(lián)盟輕易淘汰了Gervase。
  　　　　三天后，又一次豁免權(quán)競(jìng)賽，Richard獲勝，最終族會(huì)毫無(wú)懸念地淘汰了Colleen，至此原P族人被全部被淘汰出局，Richard密謀的“四人團(tuán)”獲全勝。
  　　　　而且進(jìn)一步的主動(dòng)權(quán)還掌握在他手上，現(xiàn)在新的豁免權(quán)競(jìng)賽的勝負(fù)對(duì)他來(lái)說(shuō)已經(jīng)不重要了。
  　　　　而且蠢人Sean已經(jīng)沒(méi)用了，是應(yīng)該讓他離開(kāi)的時(shí)候了，于是愚蠢而可憐的Sean直到這時(shí)才有點(diǎn)醒悟，但他已經(jīng)連掙扎一下的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了，他被“四人團(tuán)”一腳踢開(kāi)。
  　　　　最終原T族的四名族人：Richard、Susan、Kelly和Rudy勝利會(huì)師，迎來(lái)了整個(gè)游戲的最后競(jìng)爭(zhēng)。
  　　
  　　　　★啟示十
  　　　　在激烈競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)中什么樣的人將被最終留下來(lái)呢？
  　　　　“四人團(tuán)”的全勝就是很好的例子：
  　　　　 經(jīng)驗(yàn)最豐富者被留下（Rudy）；
  　　　　 最年輕者被留下（Kelly）；
  　　　　 最機(jī)智而年富力強(qiáng)者被留下（Richard和Susan）。
  　　　　 這是自然的選擇，是符合正態(tài)分布的。
  　　第三階段的比賽是從四人中（Richard、Susan、Kelly、Rudy）再淘汰兩人，最后剩下的兩人進(jìn)入決賽。為了能更清楚地了解最后的比賽，我們?cè)賮?lái)看看這剩下的四個(gè)原T族人：
  　　　　Richard 男 39歲 通訊顧問(wèn)
  　　　　Kelly 女 23歲 水上救生員（此次比賽最年輕的參賽者）
  　　　　Rudy 男 72歲 美國(guó)海軍退伍軍人（此次比賽最年長(zhǎng)的參賽者）
  　　　　Susan 女 39歲 卡車(chē)司機(jī)
  　　　　隨著Sean的出局，原來(lái)的“四人團(tuán)”自然地消亡了。每個(gè)人開(kāi)始想自己也想別人，而最終只有一個(gè)目的—奪得那100萬(wàn)美元。于是這四個(gè)人開(kāi)始“各自為政”，其狀態(tài)就象人們剛剛上島時(shí)一樣，每個(gè)人都各抒己見(jiàn)，陰謀消失了，比賽又有了公平的氣息，這是一種輪回，實(shí)際上也是一種螺旋式的上升。
  　　　　正是在這種新的公平氣氛中，新的豁免權(quán)競(jìng)賽—記憶力比賽開(kāi)始了。對(duì)于記憶力比賽，我不用多解釋了，現(xiàn)在比賽的結(jié)果最重要。
  　　　　其實(shí)這場(chǎng)比賽的勝者很容易猜出來(lái)，因?yàn)槟贻p人的記憶力總是最好的，所以新的豁免權(quán)得主只能是年輕機(jī)智的水上救生員—Kelly。
  　　　　這讓我想起了唯心主義哲學(xué)家們對(duì)造物主的經(jīng)典的評(píng)價(jià)：
  　　　　造物主總是用它那無(wú)所不在而又無(wú)所不能的自然之手，以一種最簡(jiǎn)明的，而又是不可阻擋的方式推動(dòng)著一切，最終讓事物向著最自然、最符合邏輯的方向發(fā)展。
  　　　　Kelly得到了豁免權(quán)，別人不能投票給她了，但她仍可以投票給別人，所以Richard、Susan、Rudy三人中必有一人出局。
  　　　　當(dāng)晚的族會(huì)，卡車(chē)司機(jī)—Susan得到了三票。于是Richard、Rudy“幸存”了下來(lái)。
  　　　　三天后，Kelly、Richard、Rudy三人迎來(lái)了整個(gè)游戲的最后一次豁免權(quán)競(jìng)賽。
  　　　　這是一場(chǎng)耐力比賽，最終，三人同時(shí)用手扶著一根豁免神像柱，看誰(shuí)堅(jiān)持的時(shí)間最長(zhǎng)。
  　　　　這次，首先失敗的是Richard，頑強(qiáng)的Rudy也沒(méi)能堅(jiān)持多久，最終，最年輕的參賽者Kelly再次贏得了這次豁免權(quán)，同時(shí)也是整個(gè)游戲的最后一次豁免權(quán)。
  　　　　由于整個(gè)游戲只剩下三個(gè)人了，當(dāng)晚的族會(huì)按要求改變了投票規(guī)則。只有得到豁免權(quán)的人可以投票，其他人只能等待命運(yùn)的安排，換言之，當(dāng)晚只有Kelly能投票且只有一票，Kelly投票給誰(shuí)，誰(shuí)就被淘汰。
  　　　　最終Kelly選擇了Rudy，這位72歲的美國(guó)海軍退伍軍人終于不得不熄滅自己的火炬，并對(duì)主持人說(shuō)：“我沒(méi)想到我能走這么遠(yuǎn)，我已經(jīng)很滿(mǎn)足了”。請(qǐng)記住這次投票，這是后來(lái)人們議論的一個(gè)熱點(diǎn)。
  　　
  　　　　★啟示十一
  　　　　在團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)中年輕人是最有優(yōu)勢(shì)的一個(gè)群體，他們沖勁十足，雖然經(jīng)驗(yàn)欠缺，但年齡優(yōu)勢(shì)使他們有更多的機(jī)會(huì)成功。
  　　　　年輕是最有競(jìng)爭(zhēng)力的因素，所以有人說(shuō)：年輕就是美麗，年輕沒(méi)有失敗。
  　　　　為期39天的比賽到了最后階段，最終的“幸存者”將從年輕機(jī)智的Kelly和強(qiáng)壯有力的Richard中產(chǎn)生。想想偉大的塞倫蓋蒂草原上的獅群吧！如果一個(gè)獅群已經(jīng)有了一位獅王，而在這個(gè)獅群中有一個(gè)“年輕人”，它站出來(lái)要挑戰(zhàn)獅王的地位。
  　　　　毫無(wú)疑問(wèn)，這場(chǎng)“斗爭(zhēng)”是在強(qiáng)壯有力和年輕機(jī)智間展開(kāi)的。
  　　　　原來(lái)的獅王很可能戰(zhàn)勝這只年輕的獅子，但年輕的獅子在今后不斷的挑戰(zhàn)中遲早會(huì)成為新獅王，這是自然的法則。
  　　　　Richard 男 39歲 通訊顧問(wèn)
  　　　　Kelly 女 23歲 水上救生員（此次比賽最年輕的參賽者）
  　　　　按照游戲的規(guī)則，這最終的較量將不再進(jìn)行任何比賽，代之以將此前被淘汰的的七名族人請(qǐng)回，并組成一個(gè)“陪審團(tuán)”，由這個(gè)七人陪審團(tuán)投票選舉，誰(shuí)的票數(shù)多誰(shuí)就是最終的幸存者。
  　　　　其實(shí)到現(xiàn)在為止，應(yīng)該說(shuō)Kelly和Richard都是獲勝者，也都是幸存者，而誰(shuí)能最終拿走那100萬(wàn)美元，只有祈求造物主了。
  　　　　這個(gè)七人陪審團(tuán)是：
  　　　　Rudy 男 72歲 美國(guó)海軍退伍軍人（此次比賽最年長(zhǎng)的參賽者）
  　　　　Susan 女 39歲 卡車(chē)司機(jī)
  　　　　Sean 男 31歲 神經(jīng)科醫(yī)生
  　　　　Greg 男 25歲 大學(xué)生
  　　　　Jenna 女 23歲 模特
  　　　　Gervase 男 31歲 籃球教練（黑人）
  　　　　Colleen 女 24歲 大學(xué)生
  　　　　結(jié)果Kelly三票，Richard四票，最終年富力強(qiáng)，老謀深算的Richard獲勝，成為了第一位“幸存者”，并獲得了那100萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金。
  　　　　對(duì)于這樣的結(jié)果，很多人有不同的議論。
  　　　　有人說(shuō)Richard是個(gè)陰謀家，他獲勝實(shí)在不公平。
  　　　　有人說(shuō)Kelly沒(méi)能利用最后一次豁免權(quán)淘汰Richard是個(gè)錯(cuò)誤，因?yàn)槿绻谴嗡镀碧蕴薘ichard，最后站在七人陪審團(tuán)面前的將是她和Rudy。
  　　　　對(duì)于陪審團(tuán)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑Kelly比Rudy更有吸引力，那時(shí)Kelly肯定能拿走那100萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金。
  　　　　但所有這些議論都已經(jīng)不可能發(fā)生了，事實(shí)就是Richard獲勝。
  　　　　對(duì)此，我以為不能簡(jiǎn)單地討論公平還是不公平，而應(yīng)該從團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的角度辨證地看待這個(gè)結(jié)果。
  　　　　Kelly固然朝氣蓬勃，博聞強(qiáng)記；但Richard也年富力強(qiáng)，老謀深算；而且Richard在經(jīng)驗(yàn)、計(jì)謀（也可以說(shuō)是陰謀）方面確實(shí)勝過(guò)Kelly。
  　　　　所以一個(gè)年富力強(qiáng)而善于機(jī)謀的人成了最終的勝者，這樣的結(jié)果是完全釋得通，完全合理的，因此不能說(shuō)比賽不公平。
  　　
  　　　　★啟示十二
  　　　　很多競(jìng)爭(zhēng)是只有冠軍而沒(méi)有亞軍的，冠軍是“幸存者”，而亞軍甚至和早就被淘汰的人沒(méi)有區(qū)別。
  　　　　在這種競(jìng)爭(zhēng)中，最終的“幸存者”會(huì)是什么人呢？很好判定，這種人應(yīng)該具有三個(gè)特點(diǎn)：
  　　　　年富力強(qiáng)、善于機(jī)謀、在一次最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)中有極好的“運(yùn)氣”。
  　　　　***個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中生存的總結(jié)
  　　　　☆ 做個(gè)誠(chéng)實(shí)的人。
  　　　　☆ 和團(tuán)隊(duì)的其它成員充分溝通，讓別人了解你。
  　　　　☆ 盡自己的力量為團(tuán)隊(duì)做事，尤其是在你比較擅長(zhǎng)的方面。
  　　　　☆ 取得成績(jī)后可以適當(dāng)表現(xiàn)，但不要過(guò)分張揚(yáng)，更不要藐視他人。
  　　　　☆ 雖然你不搞“陰謀”，但不等于“陰謀”不會(huì)找上你，所以你還必須保持高度的警惕，對(duì)潛在的危機(jī)有充分的估計(jì)，并且盡快制訂出對(duì)策。
  　　　　☆ “站隊(duì)”別站錯(cuò)了！“有志者”“站錯(cuò)了隊(duì)”是不會(huì)被原諒的，而“小螞蟻”“站錯(cuò)了隊(duì)”是仍然會(huì)被接納的。
  　　　　☆ 當(dāng)你開(kāi)始實(shí)施你的“計(jì)劃”時(shí)，別忘了祈求造物主在關(guān)鍵時(shí)刻給你好運(yùn)。
  　　
•   銀行到財(cái)務(wù)會(huì)有壁壘或是優(yōu)勢(shì)么？學(xué)財(cái)管的小本求教，謝謝
•   銀行到財(cái)務(wù)會(huì)有一定優(yōu)勢(shì)哦~~投融資方面會(huì)是企業(yè)看中的啊，當(dāng)然需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算能力；但是財(cái)務(wù)到銀行就有壁壘了哦~~金融行業(yè)看中連續(xù)性
•   投入職場(chǎng) 我想我只能做炮灰了
•   再加一個(gè)當(dāng)炮灰的
•   M。。
  很有感覺(jué)
•   恩。。。
•   新的一季又要開(kāi)始播放，我打算對(duì)著這個(gè)，堅(jiān)持把這一季看完。

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