一個外企女白領(lǐng)的日記

用戶評論 (總計32條)

•   　　人為什么會變得普通，為什么持續(xù)拿死工資，這是你想要的嗎？http://user.qzone.qq.com/1781560403/blog/1388168926。
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
  　　
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•   　　書是讀完了，這種類型的書很快就讀完了，作者講的很多事還是可以拿來反思的，雖然自己不處在這樣的環(huán)境，更沒有這樣的職場位置去考慮和用這樣的角度去看待很多問題，但至少這是一類處于這樣地位的人眼中的一些事，挺好的~
  　　看看別人的生活，別人的工作，長長見識~
  　　喜歡一句話，不是自己做了這個決定，也不是別人幫你逼著你做了某些決定，很多時候，就是生活幫你做了決定~
•   　　進外企500強需要什么條件
  　　
  　　
  　　這最早是一個來自天涯的帖子，沒想到后來出書了?？磥黻P(guān)于外企的東西總能吸引人的注意。外企在國內(nèi)求職者心中似乎一直蒙著面紗，保持著一種神秘的力量。
  　　
  　　外企真的神秘嗎？英國最頂尖的外企求職輔導機構(gòu)——夢達琳國際咨詢的ceo carrie李群 說過，夢達琳的成功就在于幫助國內(nèi)求職者更好地認識西方職場，了解西方文化，彌補了空白，幫助別人消弭了認識上的不足與真空地帶。
  　　
  　　其實外企西方職場沒有很多人想象的那么高不可攀?，F(xiàn)在國內(nèi)優(yōu)秀的畢業(yè)生很多都可以進外企，只要英語好一點，懂一點西方職場的基本禮儀，如果在國外再呆過兩三年，那么進外企基本上不是什么難事。而且現(xiàn)在有各種各樣的求職輔導，一個職場小白也可以打造成一個職場老手，再加上互聯(lián)網(wǎng)的便利，想象不出為什么會有人對這樣的所謂外企白領(lǐng)日記如此感興趣。
  　　
  　　看了一部分網(wǎng)上的帖子，幾乎沒有可以支撐我看下去的力量。然后又看到了這本書，還賣那么貴，對此我的評價就只有兩個字：呵呵。
  　　
•   　　記得去年每天我都加班，周周項目組第一，看著年底的獎金憤怒了。
  　　現(xiàn)在做的事情就是孫悟空（事情做得又快又好），但是薪水提升得太慢。作者很聰明，知道與人相處時該怎么說怎么做達到自己的效果，不是光埋頭做事的那種。
  　　1 談判要有談判的資本，平時記得增加自己的資本，在談判的時候掌握策略（記得要多看幾本商業(yè)談判的書了）
  　　2 事業(yè)上沒有多大發(fā)展的時候感情上就多經(jīng)營一下，感情上的對象太雞肋的時候事業(yè)上就多努力一下
  　　3 對下屬不要全教，教一部分留一部分。所謂的上司就是下屬幾個小時做完的時候他一個小時就能做，而且很多下屬不會的事情他能夠搞定，而且能控制大局，能夠從宏觀的角度去看問題。
  　　4 成熟，理性，職業(yè)化，與其蹉跎不如想出解決的辦法，而且下屬在做什么上司都是知道得很清楚的。
  　　5 很多學習英語的辦法。如果覺得fading就要努力找出解決問題的辦法。平時注意個人的成長。做的事情一定要讓別人看見，在郵件里體現(xiàn)出來。
  　　6 掌握做事情的辦法，別太小孩子氣，別太不成熟，多想想背后的東西，多看多做，擺清自己的位置。遇事情多換位思考。
  　　7 一個團隊是有沙僧，孫悟空，豬八戒，唐僧。你每做一筆，都會在老板，全公司同事那里有feedback和記賬簿的。
•   　　 對我自己來說，這是一本完全讓我讀不下去的書。我還沒有上班，可能這是一個原因。我本來以為這是一本有關(guān)在外企上班見聞的書，沒想到就是一本操作指南。
  　　 現(xiàn)在這個社會怎么了呢？那么多人急著學壞，急著學手段，我還是當我的白蓮花去吧，做個單純的傻逼。
•   　　我看中這個經(jīng)歷：絕望滄海，女，財務(wù)本科畢業(yè)，500強公司資深財務(wù)經(jīng)理。長期從事財務(wù)工作，并且監(jiān)管過行政及IT，也曾涉足銷售工作。
  　　
  　　迄今八年職業(yè)生涯，換過三家公司，從總監(jiān)助理到資深財務(wù)經(jīng)理，始終在歐美外企打拼。
  　　
  　　2006年6月開始在網(wǎng)上連載名為《一個外企女白領(lǐng)的日記》的帖子，點擊率飆升，短短兩周內(nèi)被迅速追捧，被作為主版推薦，得到眾多網(wǎng)友跟貼咨詢，在網(wǎng)絡(luò)引起轟動。
  　　
  　　
•   　　 佩服絕望滄海的成功，一個FM能夠做到這樣非常不易，從銀行轉(zhuǎn)行到財務(wù)領(lǐng)域的我也快兩年了；因為轉(zhuǎn)行比同齡財務(wù)少了3年的工作經(jīng)驗，自然就有經(jīng)驗不足、學歷還行、職務(wù)不高卻心里不平衡等問題，在銀行我好歹一類院校應屆畢業(yè)，受到優(yōu)等對待，年薪遠高于現(xiàn)在所謂的財務(wù)經(jīng)理，不想說為什么轉(zhuǎn)行，全都因為該死的愛情，這種尷尬的境地讓我很是難受。
  　　 前幾天被外派了（這個倒是企業(yè)管理需要），結(jié)果和領(lǐng)導談加薪也崩了，我該改名叫“絕望主婦”了，不知現(xiàn)在坐在高管位置的70、60后，是怎么走過人生的這個階段的？他們是不是也是苦逼懦弱忍氣吞聲的熬到那個位置，所以對待孩子般年齡的我們完全不能換位思考還死命打壓哄騙，好吧！~~我承認我不夠淡定、不夠冷漠、不夠釋然，每次靜靜地看著那些人帶著虛假的笑容相互推諉的時候，只能報以一聲冷笑！~~
  　　 不過還熬著，說明打擊還不夠釜底抽薪，還可以忍受；說明還沒找到比LV更適合的馬，注意是“適合”不是“好”，專業(yè)訓練是必須的， 只有自己底子夠厚，翅膀夠硬才能夠得瑟，不然就夾著尾巴做人，財務(wù)之路慢慢其修遠兮，給絕望滄海6年，就再給我兩年吧~~
•   　　這本書講的是一位外企財務(wù)主管傳授的為人處事之道。很受用。以前一直以為自己只要完成領(lǐng)導的任務(wù)已經(jīng)很好了，沒想到事情也有完成、很好地完成和完美地完成幾個境界。想想作者當初寫這本書的時候和我年齡、工作時間都差不多，可是大家的閱歷、思維、考量的東西怎么差這么多呢?！　⌒碌沫h(huán)境，更高的階梯，邁近??！
•   　　剛好有一個職業(yè)空檔期，把這本幾年前翻過一些的書拿出來，邊看邊罵，邊罵邊看。。。
  　　
  　　我學不得這種腹黑和自我炫耀，當看個熱鬧吧。
  　　
  　　決定邊看邊把讓我討厭的地方摘出來，發(fā)給朋友看。如果大家都覺得很正常，那就是我不正常了。。。
•   　　在這本書里面，記錄了作者在工作上碰到的種種問題，雖然不能說作者在面對這些問題的時候，做出了最好的反應和有最好的解決方法，但是也算是能給我們這些剛要踏出社會的大學生做一個工作上的提醒和向?qū)В乐刮覀円院笤诠ぷ魃戏敢恍┖艿图壍腻e誤。
  　　而且，對于我來說，這本書最重要的一點是，作者在里面有一部分是以一個上司的身份在講述的，這有利于我們這些剛出社會的人初次步入職場如何更好地做到讓自己的上司滿意自己的工作。
  　　我很喜歡里面的一句話，與大家共勉。大概是“唯唯諾諾過于放低自己只會讓別人更加看不起，不卑不亢才是最正確的對人對事的態(tài)度，無論是對公司里面多大的領(lǐng)導”。
•   　　《一個外企女白領(lǐng)的日記》
  　　
  　　 中國走進市場經(jīng)濟，企業(yè)尤其是私營企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型，速度之快，很多人都有點不太適應。尤其是南方，這么快就和市場接軌了。
  　　
  　　 于是很多職場生活的書脫穎而出。前一段時間最火的是《杜拉拉升職記》，現(xiàn)在都被拍成電影了。這本書也不錯，是一個女白領(lǐng)的博客，每段都不長，幾百字左右，都是工作之余寫出來的，寫得不錯。
  　　
  　　 我感覺作者和我不是一類人，很多觀點都不一致，這是因為脾氣性格不同，不過很多問題我發(fā)現(xiàn)到最后其實還是一樣的。
  　　
  　　
•   　　原因：
  　　
  　　 1 作者是財務(wù)
  　　
  　　 2 能進500強的都不傻，明槍暗箭的每天我們都會遇到，這本書還是很實用的，尤其是情商低的人看看沒壞處。
  　　
  　　
  　　PS: 這部書說得比較多的是人際關(guān)係，職場處理技巧之類的，這些只是錦上添花，基礎(chǔ)還是tech要強，這才是王道，雪中送炭，基本中的基本。
•   　　項目最近沒那么緊，沒多久就能年假。少數(shù)同事都提前用年假來消，提前收工。人家是有兒有家事，我這種小盆友還是老老實實跟著manager干活就好了。不過也正好打打醬油看看東西。
  　　
  　　這部外企白領(lǐng)日記大多是心得分享。很多事例在我身上也都有感觸。比如同事相處或者boss什么的。當然，我工作性質(zhì)的特別，在財務(wù)部心得上不夠共鳴，雖然很多道理相似。我這邊都是teamwork，所有同事都是低頭不見抬頭見的戰(zhàn)友，至少在客戶面前我們必須團結(jié)一致。跟mkt有的一拼，但又有不同。層層遞進的教導，但是相互又有串聯(lián)。關(guān)系上沒有那么復雜，大家沒有那么多的競爭。至少我們的敵意是對著外面的，對內(nèi)不怎么會有內(nèi)斗內(nèi)杠這種事情。大概manager之間會有大小眼的問題，只是不需要我來擔心而已。
  　　
  　　很多辦公室會有的情況：郵件發(fā)送、職權(quán)關(guān)系、同事問題、去留等等。歸根到底還就是那句：該說的說，不該說的就爛在自己的肚子里。
  　　各自都有自己的利益，這年頭幫你真不如幫自己。很多事情開口前，不妨在腦子里面多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，是不是有風險。在公司就盡量低調(diào)做人，別給人抓小辮子。領(lǐng)導面前，拿捏好分寸，其實也不難，你會換位思考么。大家都是人，你坐在那個位子會怎么想。
  　　
  　　不過真的進入職場，大概最現(xiàn)實的就是能真正推心置腹的人少了。即使關(guān)系再好，大家也還是隔著那層利益。哪天說有什么就把你給辦了的。
  　　
  　　好自為之吧。
  　　
  　　
  　　
•   　　很喜歡這本書，因為它讓我看到了自己環(huán)境的影子。
  　　
  　　其實，職場的很多老人都知道，在職場，不是你光勤奮就可以了，有的時候需要技巧和手段。
  　　
  　　也許，你工作了很久成績也很出色但是就是沒有升上去，而你公司的一個剛?cè)肼殯]多久是同事馬上就升上去了，論實力，你是和他差不多的，但是為什么會是這個樣子呢？
  　　
  　　每個圈子，都是有它自己的潛規(guī)則的，我們能做的，是在把自己分內(nèi)的事情做好的基礎(chǔ)上，再額外使用一些技巧和手段使我們的工作成績更錦上添花，為升職鋪路。
  　　
  　　很多人可能都會覺得作者勢力，工于心計什么的，我卻不這么認為。我是做銷售的，見過了太多類似的事情，身邊很多很多活生生的例子都驗證了作者說的話沒錯。
  　　
  　　現(xiàn)實是很殘酷的，我們必須勇敢面對。
•   　　感覺作者自詡太過，個人修養(yǎng)及思想品質(zhì)難脫離市俗的自利窠臼，雖說現(xiàn)實，可是與《逆風飛揚》和《職場路線圖》相比，低了不止一個層次。
•   　　無疑這本書很接近我們的生活和工作，其實我們并不用妒忌那些上司是如何上位，他們總有比你們付出多的時候，而且腦筋天生比你們轉(zhuǎn)得快，處理人際關(guān)系比你們好，現(xiàn)在我仍然覺得自己是有瑕疵的孩子，不如領(lǐng)導者們強大，試問一下自己：你去嫉妒別人的時候，他們那些能做的事情你做到了嗎？或者你能做到，你付諸實踐了么？無奈的原因太多太多，其實人不僅僅局限一個圈子，其他生活一樣精彩，我不認為那是我唯一的選擇。
•   　　同是職場勵志類，跟“杜拉拉”相比，少了一些工作生活中，同事之間的“插科打諢”，多了一些職場式的教條。雖有些索然無味卻不失為一本職場問題的“紅寶書”。只是少了一番樂趣，更少了讀進去的理由
•   　　好看，有用，隆重推薦！
  　　
  　　其實要說領(lǐng)悟深刻，道理實用，這本書尚在《杜拉拉升職記》之上。只是基本上是作者的自言自語，沒杜拉拉那樣情節(jié)波瀾起伏引人入勝。
  　　
  　　書其實不厚，但花了我足足一個下午?？催@本書的時候，看幾段文字就會停下來想很久，經(jīng)過的看過的聽過的人和事，全部涌進腦海中爭先恐后地映照文中所說。
  　　
  　　時而激動，時而感慨，時而振奮，時而黯然。
  　　
  　　很多事情已經(jīng)無法彌補了，即使在今后的日子再注意，為以前錯誤付出的代價已無法收回。
  　　
  　　有些錯誤永遠無法彌補，有些事情不可能重來。
  　　
  　　當我們明白一切的時候，一切都已經(jīng)晚了。
  　　
  　　真是老天的玩笑。
  　　
  　　
•   　　“人在江湖飄，哪能不挨刀?！甭殘鋈缃?，生存尚且不易，更別指望面面俱到，左右逢源。何況我們是女人……　　 此時的你是否正在為工作中的諸多煩心事所困惑？不如先來細細品味這本《一個外企女白領(lǐng)的日記》?；蛟S她能夠幫助你答疑解惑，又或許她會成為你職場上的一盞指路明燈。
•   　　其實財務(wù)跟我們很遠，可是一些普通的道理都是相通的，作者的故事平平淡淡，確娓娓到來，讓人印象深刻，好像無論崗位高低呀，哪都能學到東西等等，不能算是小說，更像方法論。
  　　適合安身立命走穩(wěn)健派的小白領(lǐng)閱讀。
  　　不過后面的那個問答環(huán)節(jié)還真是偷懶啊~
•   　　1 我們?yōu)槭裁锤拐u著工作卻日復一日的謙卑？因為我們找不到心目中十全十美的，甚至是找不到綜合條件更好的。我們可以說好馬待伯樂，卻不能用同樣的解釋一直安慰自己。市場是殘酷的，加強素質(zhì)才是硬道理。
  　　2 你要相信，老板之所以是老板，你之所以是你，他一定有比你強的地方。不要把領(lǐng)導當白癡。很多事情你做了他一定會以某種渠道知道，你所需要的只是偶爾讓他care。你也要記住，你要展現(xiàn)的是你的能力，偶爾還有你的忠心和絕對服從。不卑不亢才是你應有的態(tài)度。
  　　3 一個人做了什么事和別人覺得他做了什么事，很多時候沒有辦法畫上等號，說白了就是你做得很多很辛苦卻很有可能沒人看見。你做過些什么，表現(xiàn)出來，并不是件羞恥的事，本就無愧于你的品行。（做過了不說是中國式的含蓄內(nèi)斂卻match不了外企的文化。）
  　　4 銷售這個職業(yè)是比較殘酷的，特別是低端，當你剛進入這個市場，沒有自己的客戶，沒有經(jīng)驗，除非碰到肯帶你入行的師傅，否則只能自己摸索，外企也好民企也罷，企業(yè)不重要，重要的是行業(yè)?，F(xiàn)在的趨勢是技術(shù)型的銷售，很多技術(shù)人員都在轉(zhuǎn)行做銷售，純粹的營銷專業(yè)競爭力已經(jīng)下降。我想做營銷的人最終的目的絕對不是傭金，而是建立自己的客戶資源以后自己出來做，所以選對行業(yè)，營建自己的客戶資源圈，才是重點。
  　　5 和領(lǐng)導討論問題，記得不要每次都十全十美，所有的你都做了，領(lǐng)導除了表揚你還能說什么呢？偶爾露個破綻讓領(lǐng)導指出更正一下，你沒有什么損失，領(lǐng)導也開心地能體現(xiàn)他的英明，才是win-win之道。
  　　6 很多人都希望做管理，能扎實做技術(shù)的很少。但很坦白地說，不會有什么公司給新人機會做管理，畢竟，對做事的人的需求量遠遠大于對管理人才的需求量。
  　　7 唐僧團隊：每個領(lǐng)導都需要一只聰明能干的猴子，也就是一個真正能干點事情的人。全是沙僧并不是好事，別忘記關(guān)鍵時刻，你不僅需要一個聽話做事的人，你更需要一個能有自己idea，能給你建議的人。一只猴子的身份注定在公司里比較拽，除非不自量力要造反，任何時刻領(lǐng)導都不會輕易下殺手。因為能干自然桀驁，招人忌妒也是在所難免，猴子不會被貶但也不會受到多大褒獎，畢竟養(yǎng)猴子和養(yǎng)豬不同，大魚大肉很浪費。
  　　　　每個領(lǐng)導也都需要一只聽話溫順的豬。豬就是那種說到業(yè)績你想不起來他有什么，但說到劣跡，你也想不到他的人，豬的人際關(guān)系一般都很好，上到領(lǐng)導下到同事，可能人人都會稱贊的。這樣的人到處都是，你不小心得罪了，也許哪天背地里參你一本的也是他。
  　　　　沙僧看起來是最傻的，默默地干自己分內(nèi)的事，既沒有猴子的智慧，又沒有豬的好福氣，不會表現(xiàn)自己更不會提要求，索性期待領(lǐng)導能看見自己的辛苦。而事實上領(lǐng)導即使看見了也會裝看不見，因為市場上的沙僧太多了，走了這個還可以招下一個。沙僧忍受到極點只會選擇走人，而公司通常也不會挽留。
  　　　　外企里大部分混到中層的人都是猴子的出身。要擺脫猴子的命運，沒有什么捷徑，最好的辦法是和豬走得近一點，爭取兼具豬的品質(zhì)，再找到培養(yǎng)自己的猴子。永遠不要和沙僧打成一片，同情歸同情，改天你做領(lǐng)導的位置你也會對他一樣殘酷。用你的時間睜開眼睛仔細看看豬，你才能學習豬的品質(zhì)。
  　　8 男人最重要的是自信，跟收入無關(guān)。女人最希望被愛因為自己是女人，而不是因為能干。
  　　9 　Manager的沉穩(wěn)有時候就是一種能力，沉得住氣才能冷靜得下來知道如何做。做事不難，做到方方面面都滿意很難，而做人又難上加難。
  　　10 人在年輕的時候，至少是三十歲前，是有資格去漂泊的，而且有利無弊。多走一些地方，多交一些朋友，能幫助你看清楚自己究竟適合什么樣的生活，想要的是什么。
  　　11 長大成人了就應該懂得有些東西我們可以稱之為理想，有些東西卻只能稱之為夢想，理想和夢想是截然不同的，前者可以通過你的努力去實現(xiàn)，后者卻是天意主導。我們可以沒有夢想，卻一定不能沒有理想。你連自己想做什么都不知道，這一生活得太可惜了。
  　　12 一直過得太理性未必是一件好事，以前想過去西部放逐自己，想過出國，想過去荒漠流浪，最終都輸給了理性，每天做著自己能做的事，卻不敢奢望興趣與工作生活結(jié)合。按部就班讀書畢業(yè)工作，卻從來沒機會去想自己想要什么樣的生活。
  　　13 贏得天下再放棄，如果你沒有贏得天下，又有什么資格去說要放棄天下？沒有得到之前的放棄，和得到以后的放棄絕對不同。
  　　　　每個人都有本我和自我，你想做什么樣的人，和你表現(xiàn)出來的是什么樣的人如果一樣才很奇怪呢。本我和自我的區(qū)別如果要被說成性格分裂那世界上性格分裂的人未免多得夸張。我總覺得一個人要有所追求才會有所成就。所謂無欲則堅，無求則剛，或者是一種太高的境界，當你功成名就了回頭可以去試試這種清靜無為的生活，現(xiàn)在說這種生活太早。
  　　14 職場也是一樣。就算是師傅，也沒義務(wù)什么都教你。所以我們現(xiàn)在才強調(diào)documentation，把崗位職責和流程文檔化，防止個人太厲害把持一切。大的外企并不崇倡個性，每個人都成為機器運轉(zhuǎn)中的螺絲釘，少了誰都能轉(zhuǎn)，到市場上能輕易補充到新的螺絲釘或者才是管理到最后的大趨勢。每個人都從教科書學東西，有教科書就好了，老師就不再那么重要。何況，真正有雅量把自己所學傾囊相授的人不多的。青出于藍而勝于藍，不是每個人都覺得是光榮，很多人以為這是自己的危機。
  　　15 做領(lǐng)導兩個方面一定要注意：
  　　　　一就是搞得定上面，也就是領(lǐng)導的領(lǐng)導，大領(lǐng)導能信任你，別的部門的人才不會欺過來。
  　　　　二是搞得定下面，自己的部門要帶領(lǐng)好，屬下都服自己，關(guān)鍵時刻挺自己，不會眾叛親離。
  　　16 有一些東西，不是你所處的位置的問題，純粹是一個人的靈活性問題，多說一句話并不煩心，但卻是可以得到很好的效果。讓領(lǐng)導覺得你有思路，條理清晰。而不是讓領(lǐng)導覺得你是個陀螺，抽一下轉(zhuǎn)一圈。
  　　17 一直很欣賞人的沉靜，特別是那種泰山崩于前而面不改色的沉靜，而一個女人能有這樣的沉靜非常的可貴。辦公室里特別需要的就是這樣的沉靜。
  　　　　冷靜，做事情不要帶太多的個人情緒，以事論事，前一分鐘剛被無良的客戶罵得遍體鱗傷，后一分鐘仍然能面露微笑對著自己的同事。不要讓工作影響你的心情，不要讓情緒左右你應有的判斷。
  　　18 成功如何定義，每個人心中都有自己的理念。所以，如何獲得自己心目中的成功，人人都有自己的路要走，原本沒有任何經(jīng)驗可循。
  　　19 生活中不缺乏美，缺乏的是發(fā)現(xiàn)美的眼睛，套用在職場就是，職場中不缺乏知識，缺乏的是去發(fā)現(xiàn)學習的眼睛。同樣一個會，有人無聊到快睡著，有人勉強去聽只是為了一個information，還有人會用心看別人是怎么處理事情的，然后有所得。與其抱怨沒有人教你，不如想想自己為什么沒自己去學的勇氣和智慧。
  　　20 人應該要能沉下氣來，好好地學做事，好好地學做人，終將有所成就。
  　　21 所謂的職業(yè)生涯，其實你很難預測到你將來真正要從事什么工作，將來所要從事的工作，是否跟你在大學里學的專業(yè)有關(guān)。大多數(shù)人，很有可能將來所做的工作，跟他當初所學的專業(yè)一點關(guān)系都沒有。從22歲大學畢業(yè)到26歲之間這四年，不是你做了什么，重要的是你在工作中養(yǎng)成了怎么樣的良好的工作習慣。這個良好的工作習慣指的是：認真、踏實的工作作風，以及是否學會了如何用最快的時間接受新的事物，發(fā)現(xiàn)新事物的內(nèi)在規(guī)律，比別人更短時間內(nèi)掌握這些規(guī)律并且處理好它們。具備了以上的要素，你就成長為一個被人信任的工作的人。
  　　22 我們講到男女的區(qū)別，男人能了解女人，這樣形成的是操縱感，是控制和征服的感覺，而女人能了解男人，求的是安全感，我知道對方在想什么，我才會覺得安全。
  　　23 我們工作是為了什么？不為事業(yè)發(fā)展就是為了每月那個時間能拿到手的收入，做事情受點氣是應該的，也是必然的，不該成為生活的主旋律，下班后要通通忘記。我們的收入是為了更好地生活，為了追求自己想要的生活必須得到的物質(zhì)基礎(chǔ)。如果賺到錢了卻生活得不快樂，就失去了工作的本意。
  　　
  　　
  　　
•   　　一個外企女白領(lǐng)的日記是以一個外企小白領(lǐng)每天的日記以及在網(wǎng)上與網(wǎng)友們的對話兩部分組成的，個人覺得還是與網(wǎng)友們的對話比較有趣和精彩?？床煌娜擞胁煌膯栴}，有些跟自己還有點像，滄?；卮鸬囊埠艿轿?，很值得學習。剛看到一半，期待下面的更加精彩，雖然它沒有浮沉職場小說的精彩，但是對于具體問題具體分析，并且分析的這么透徹還是頭一次的。近期有很多類似的帖子在網(wǎng)上很轟動，也許也反映了時下白領(lǐng)們面對金融危機壓力與日俱增，在借鑒和學習的同時，也很期待在以后工作的日子中遇到書中類似的境遇，雖然有些痛苦，但是痛苦和快樂是并存著的。因為年輕所以有“資本”享受不同的生活，只有經(jīng)歷過才知道什么是自己最渴望的。
  　　
•   　　陰差陽錯地找到了這本書，然后在某網(wǎng)站上看的電子版。
  　　自己也是在外企工作，雖然不同于作者是在歐美系公司，但有些職場上的為人處世的技巧到是在哪里都通用的。
  　　
  　　作者的有些做法讓人獲益良多，但自己能不能做到像她那樣，是要打個問號的，畢竟本人天生寡言少語，一副想抽離于現(xiàn)實的姿態(tài)。不過看看給自己提個醒也無妨，多學點東西到底是有益無害的。
  　　
  　　其實本想給此書給個"力薦"的，到頭來卻只給了個"推薦"，說到底還是覺得人過于現(xiàn)實也不是太好，呵呵。
•   　　作為剛步入職場不算久的我來說，有用的地方非常多。做人，做事，指點的地方都很多。但是這是集合帖子內(nèi)容的一本書，所以表達作者個人感情，日常情緒的地方還是很多的，所以讀書的時候，每時每刻都被作者那一天，那一刻的心情所影響著。作者正被穩(wěn)定、有政治斗爭、無新鮮感的日常工作狀態(tài)包圍困擾著，估計有亞健康狀態(tài)，所以作為職場新人讀起來，很是不舒服，覺得堵的慌。再看作者答問的時候，老是說前面提到過，讓去看前面，那種隨行任性的態(tài)度讓我生氣，從未有書讓我有如此情緒。自我情緒控制力差的人不要看了，至少不能看后半部分。
•   　　昨天看這本書，看到很晚，準備過來先占個位先。
  　　
  　　1.自然規(guī)律無處不在
  　　 我覺得書中“生存者游戲”這一案例非常有意思。我指的有意思，不是說它總結(jié)出來的十二條職場啟示，而是它的“公平性”：螺旋式上升和正態(tài)分布（也許你得看過案例后才會明白我在說什么）。
  　　
  　　回過頭來看案例，不管之前的具體過程是如何的，結(jié)果是　
  　　------------------------------　
  　　 “四人團”的全勝——
  　　　　 經(jīng)驗最豐富者被留下（Rudy）；
  　　　　 最年輕者被留下（Kelly）；
  　　　　 最機智而年富力強者被留下（Richard和Susan）。
  　　　　 這是自然的選擇，是符合正態(tài)分布的。
  　　最后，
  　　 年富力強、善于計謀的Richard勝。
  　　------------------------------
  　　 不得不嘖嘖稱嘆，結(jié)局完全就是符合自然規(guī)律的選擇。
  　　 我想職場也有很大的相似性，只不過對象是組織結(jié)構(gòu)屬性的人，而不是個人屬性的人。
  　　
  　　
  　　2.馬后炮&不確定事件
  　　 對于組織內(nèi)部的人，大多數(shù)人都相信，既然游戲規(guī)則是人定的，那么結(jié)果也是人控的。我們可以借鑒上述的案例，想一想，到底是不是這樣？汶川地震出來之后，不確定性的討論呼聲很高，我覺得很有必要借為討論一番。
  　　
  　　 對于事件的發(fā)生，因為出于“人控”的信心（或者也可以說對于自然規(guī)律的認識不深），有人小心揣摩、大膽假設(shè)，總是能把前因后果講得很清楚——問題是，這真的只是馬后炮而已。
  　　
  　　 要解釋一件事件，必須等到事件結(jié)束，因為任何解釋的本質(zhì)，就是在事件的起點和終點之間畫一條線，根據(jù)認知水平和以往經(jīng)驗，不同的人畫的線不盡相同，有些線彎度大一些，有些比較直，但都只是與現(xiàn)實無盡貼近，而不可重疊，原因很簡單——不確定性。事件的發(fā)生是在組織之中的，個人只是作為其中的一員，而他人的言行屬于不可控因素，不可控因素的龐大導致了個人對事件的解釋的不確定性：信息覆蓋不全、認知的缺陷、甚至可以歸因到到人性中人類思維模式的缺陷。
  　　
  　　 我的看法是，大格局的東西是趨于自然規(guī)律的，比如，人一生的幸福感、自然資源和財富的正態(tài)分布，等等，這些都是有據(jù)可循的。但是在具體事件上，也許會有小范圍的波動/超自然現(xiàn)象產(chǎn)生，比如“黑天鵝”事件。但究其本質(zhì)是我們對自然界的認識不深，自然是人類所認知的的自然，科學也是帶著價值觀的科學，完全的中立是做不到的，這點，馬斯洛已經(jīng)通過心理分析驗證過。
  　　
  　　 滄海的這本書能夠成功，一方面，是因為她畫的許多線與事實無限貼近，這從廣大的讀者共鳴可以看出；另一方面，滄海的態(tài)度是有消極的，這種消極思維指導下寫出的文字，更加符合國人的心態(tài)——相對“陽謀”，更喜歡從“陰謀”中找到寄托。
  　　
  　　
  　　3.馬后炮的解釋是否能夠幫助個人對未來的選擇？
  　　 我的結(jié)論是：因為不確定性，所以，很難說。
  　　 對于未來的選擇，到底是選擇這條道路好，還是那條道路好，其實理性能夠起作用的范疇往往很小。
  　　 從宏觀來說，事情的發(fā)生，往往屬于不確定性范疇，我們根本不能判斷，我們現(xiàn)在做出了的理性分析，隨著時代的發(fā)展，環(huán)境的改變，應用到個人身上來時，是否還能與初衷相同。
  　　 從微觀來說，就像上面提到的馬后炮問題，在結(jié)局沒有出來時，你的任何判斷和分析，其實都是基于猜測的基礎(chǔ)上的（因為信息覆蓋不全、認知的缺陷、甚至可以歸因到到人性中人類思維模式的缺陷），對和錯，本質(zhì)是概率問題，而且是概率大小的問題——仍舊是不確定性。
  　　 下面是我從和網(wǎng)友的聊天摘抄下來的一段，便于大家理解:
  　　"人類最基本的思維是類比，最初，人們只知道把過去與現(xiàn)在類比，然后，人們就意識到了將要發(fā)生之事。將要發(fā)生之事，有些是客觀的，有些是主觀的，這就促使人們?nèi)ゲ扇⌒袆邮鼓承┦掳l(fā)生，但這種未來越來越遙遠，最后可以有很多種未來，這就出現(xiàn)了選擇的問題，由于未來的信息不對稱，這種選擇是無法用理性來決定的，于是便產(chǎn)生了價值觀，使某一種選擇高于其他的沒有選擇的選擇。"
  　　 我想，無論如何，馬后炮對于已發(fā)生事情是沒有意義的，但是對于下一步會發(fā)生的事件，是有很大作用的，并不是因為它正確，而是因為它形成了你的經(jīng)驗值，轉(zhuǎn)化為你價值觀的一部分，并會使你從潛意識里做出在“馬后炮”（泛意，指事后的無限貼近現(xiàn)實卻依舊帶著不確定性的歸納總結(jié)）的指導下做出的選擇。
  　　 也就是說，它能夠幫你做出選擇，選擇是確定的；卻不能決定對錯。不確定性在事件塵埃落定之前是一定的，馬后炮能讓你不后悔，因為你會認為：這就是我的做人方式——價值觀，使某一種選擇高于其他的沒有選擇的選擇。
  　　
  　　
  　　
  　　
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  　　生存者游戲
  　　
  　　　　前不久，看了一部由美國哥倫比亞廣播公司（CBS）制作的名為幸存者（Surviors）的電視游戲紀實片。
  　　　　該片講述了一場“游戲”——16名來自美國各地的應招者被集中在南中國海的一片海岸叢林里，并且在與外界隔絕的情況下，進行一場為期39天的“幸存者游戲”。
  　　　　他們分成兩組（TAGITRIBE和PAGONGTRIBE），這兩組每3天進行一場團體比賽，勝方會得到豁免權(quán)或他們要求的物品，而負方將舉行投票淘汰掉他們中間的一個組員，因此這種比賽又稱豁免權(quán)比賽。
  　　　　比賽不停地進行下去，而淘汰也不停地進行下去，直到最終只剩下一個人的時候，這個人就是最后的獲勝者，也就是“幸存者”，他將拿走100萬美元的獎金。
  　　　　顯然，與其說這是“幸存者游戲”，還不如說是一場微型的“生存競賽”，而游戲的舉辦者也正是要通過這場微型的“生存競賽”，直觀地向高度緊張和受壓的現(xiàn)代人揭示深刻的團隊競爭和個體生存的哲理。
  　　　　好吧，下面讓我們看看這場在塔吉族（TAGITRIBE，以下簡稱T族）和帕公族（PAGONGTRIBE，以下簡稱P族）之間展開的“幸存者游戲”是如何進行的，以及我們能獲得什么啟示。
  　　　　T族的8名成員是：
  　　　　Hatch,Richard 39歲 通訊顧問
  　　　　Wiglesworth,Kelly (女） 23歲 水上救生員
  　　　　Boesch,Rudy 72歲 美國海軍退伍軍人
  　　　　Hawk,Susan(女) 39歲 卡車司機
  　　　　Kenniff,Sean 31歲 神經(jīng)科醫(yī)生
  　　　　Been,Dirk 24歲 農(nóng)場主兼牧師
  　　　　Stillman,Stacey(女) 28歲 社團律師
  　　　　Christopher,Sonja(女) 63歲 醫(yī)療志愿者
  　　　　P族的8名成員是：
  　　　　Cordy,Gretchen（女） 38歲 幼兒教師
  　　　　Buis,Greg 25歲 大學生
  　　　　Lewis,Jenna（女） 23歲 模特
  　　　　Peterson,Gervase 31歲 籃球教練（黑人）
  　　　　Haskell,Colleen（女） 24歲 大學生
  　　　　Klug,Joel 28歲 推銷員
  　　　　Gray,Ramona（女） 29歲 化學藥劑師（黑人）
  　　　　Andersen,B.B. 64歲 房屋契約人（已退休）
  　　
  　　　　兩族第一次豁免權(quán)競賽是火炬運送比賽。
  　　　　比賽很簡單，看哪個族最先把火炬從海上運送到岸邊，結(jié)果P族勝利，T族失敗。
  　　　　究其原因是那位63歲的醫(yī)療志愿者—Sonja，在比賽前就把腿磕傷了，不僅行動不便而且還要別人照顧，所以她在第一次族人委員會（以下簡稱：族會）時被淘汰。
  　　　　第二次豁免權(quán)競賽是食蟲比賽。
  　　　　食蟲，就是兩族各派一名代表，看誰最先把兩條約10厘米長，3個手指粗的熱帶叢林肉蟲吃下去（雖然有點惡心，但這絕對是純天然的，絕對無毒）。
  　　　　對此，T族派出社團律師—Stacey，P族派出黑人籃球教練—Gervase，結(jié)果律師出色地完成了任務(wù)，籃球教練失敗。
  　　　　T族勝利，P族被迫舉行族會，淘汰了B.B，那位64歲的房屋契約人。之所以淘汰B.B，主要是他視周圍的同伴如無物，一上島就不經(jīng)別人允許用別人的臉盆洗自己的衣服，并且說謊，于是游戲一開始，他就犯了眾怒。
  　　
  　　　　★啟示一
  　　　　在一個團隊中，第一批被淘汰的通常是這樣一些人，他們要么是有明顯的缺陷，要么是剛開始就成了眾人厭惡的說謊者。
  　　　　對于前者，明顯缺陷使他根本不能適應今后艱苦的競爭，淘汰這樣的人無論對他還是整個團隊都是明智的和輕易的；對于后者，當游戲剛開始眾人就知道他在說謊，無疑，說謊者必須離開。特別是如果你的年齡明顯偏大，而又不能充分融入一個年輕的群體中。
  　　兩族第三次豁免權(quán)競賽是傷員營救比賽
  　　　　比賽時，一人模擬傷員，其它族人當營救隊，營救隊抬著傷員經(jīng)過復雜的地形把傷員送到指定地點。結(jié)果沒有任何懸念，擁有較多年輕人的P族獲勝。
  　　　　結(jié)果T族舉行族會淘汰了Stacey，原因是她對族人的抱怨和毀謗。
  　　　　Stacey終日的抱怨極大干擾著整個T族的正常生活，尤其是公開表示Rudy太老，沒有競爭力，應該早點“趕走”他；對于Susan，Stacey也公開表示不信任。
  　　　　后來的事實證明Stacey的判斷是非常愚蠢和弱智的。總之，這樣一個終日喋喋不休而又肆意誹謗族人的短視者，無疑是應該被淘汰的。
  　　　　兩族第四次豁免權(quán)競賽是尋寶比賽
  　　　　不用多解釋，“尋寶”二字已經(jīng)說明了一切，結(jié)果練達老道的T族獲勝（T族擁有醫(yī)生的細致、軍人的嚴格、救生員的敏銳，比賽簡直就是為他們設(shè)置的，而與此相反，P族則多是“愣頭青”，所以結(jié)果是在情理之中的）。
  　　　　P族舉行族會，淘汰了黑人化學藥劑師—Ramona，原因也是眾口一詞的，Ramona明顯地不合群，不僅公開聲稱“自己沒有白人朋友，不喜歡白人學校”，而且在P族剛剛上島的幾天里，她借口身體不適而不愿和其它族人互相溝通，甚至很少聊天。
  　　
  　　　　★啟示二
  　　　　在一個團隊中，第二批被淘汰的人，通常是那些不愿與團隊中的成員充分溝通和交流的人，由于大家不知道這些人的想法，所以對與這些“不合群”的人合作沒有信心。
  　　　　反之，完全可以想見的是，如果你的做事能力差，但你愿意和其它團隊成員充分溝通，你就有可能在與大家的溝通中“碰撞”出“靈感的火花”，從而為整個團隊找到“好辦法”，這樣大家就知道你是有用的人，雖然可能做具體事不太行，但你的地位至少在初期是穩(wěn)固的。
  　　　　兩族第五次豁免權(quán)競賽是劃船比賽
  　　　　這次比賽要求一名族人劃船，其余族人一邊游泳，一邊護送小船，看哪族最先到達終點。劃船似乎對T族很有利，因為P族的Gervase不會游泳，所以他只能劃船，而T族的人都會游泳，因而他們可以挑出一個最優(yōu)秀的族人劃船，最終T族選中了23歲的水上救生員—Kelly作為劃船手。
  　　　　但事情的結(jié)果卻出人意料，由于身為籃球教練的Gervase力氣很大，而Kelly雖然是水上救生員，她的劃船技巧顯然很出色，但力量卻比Gervase小很多，結(jié)果P族以較大的優(yōu)勢獲勝。
  　　　　晚上，T族召開族會一致投票給Dirk，那個身強力壯，卻終日只知道躺在樹杈間看圣經(jīng)的農(nóng)場主兼牧師。特別是，當T族人的草屋被風浪摧毀后，大家需要這個農(nóng)場主提些建議并且有些行動，結(jié)果他卻說，他是來游戲的，要充分享受生活，然后說是出海捕魚，實際上卻是躺在船上一邊曬太陽，一邊看他的圣經(jīng)。
  　　　　對此族人的憤怒是明顯的，而受過嚴格訓練的72歲的美國海軍退伍軍人—Rudy，對這種人更是不能容忍。他對大家說了一句“名言”：我能想到的帶圣經(jīng)到這里來的唯一原因，那就是我需要手紙。
  　　
  　　　　★啟示三
  　　　　當不合群的人被淘汰后，接下來就是那些有能力為團隊工作而又不肯工作，終日懶散而妄圖坐享其成的“雞賊”分子。
  　　　　跨越障礙比賽
  　　　　這是幸存者游戲上半段的最后一次豁免權(quán)競賽，T族的領(lǐng)軍任務(wù)落在了年富力強的通訊顧問Richard身上。
  　　　　這次T族克服了族人年齡偏大以及島上生存體力下降的困難，以微弱的優(yōu)勢戰(zhàn)勝了P族的年輕人。
  　　　　最終，P族投票淘汰了那個雖然在射擊比賽中創(chuàng)造了出色成績，但卻對同族女性表示出蔑視的推銷員Joel。
  　　
  　　　　★啟示四
  　　　　居功自傲、藐視同僚的人將是團隊初期的最后一批被淘汰者。這種人認為自己有過出色的成績，于是藐視同僚，把整個團隊的競賽看成是個人英雄的表演。顯然，作為團隊的競賽，這種人在初期是有用的，是不可能被淘汰的，而當整個團隊開始進一步發(fā)展的時候，這種人便會成為整個團隊的桎梏。
  　　　　接下來是游戲的第二個階段，兩族合并成一族，繼續(xù)以三天為一個周期進行豁免權(quán)比賽。
  　　　　但在講述第二階段比賽前，通過總結(jié)前18天的情況，我們還可以得到兩點啟示。
  　　　　經(jīng)過18天的比賽，幸存者游戲已經(jīng)從初期進入了中期，而劃分這兩個階段的標志是真正的團隊領(lǐng)袖（Team-Leader）的出現(xiàn)。
  　　
  　　　　★啟示五
  　　　　一個公司初期和中期的發(fā)展，也是以真正的Team-Leader的出現(xiàn)來劃分的。
  　　　　此前，團隊的發(fā)展方向是由整個群體做出的，通常也會是公正的。而當Team-Leader出現(xiàn)后，團隊的發(fā)展方向?qū)艿饺后w意見的影響，也會受到Team-Leader個人意見的左右，換言之，團隊的發(fā)展將是這兩個“分力”的“合力”
  　　一個優(yōu)秀的Team-Leader，將是一個有“公心”的，時而能固執(zhí)己見，力挽狂瀾，時而又能因勢利導，從善如流的“力學”高手。
  　　　　而你如果總是“因勢利導”，就將被認為是缺乏魄力的“老好人”；而你如果總是固執(zhí)己見，就將被認為是不能虛心納諫的“偏執(zhí)狂”；而你如果沒有“公心”，甚至結(jié)黨營私，即使你能“因勢利導”，即使你能“從善如流”，那人們也會給你個準確的評價—陰謀家。
  　　　　另一個有意義的啟示是由那個31歲的黑人籃球教練Gervase引出的。他是個十分懶散的人，整天什么都不做，屬于那種“吃嘛嘛不剩，干嘛嘛不成”的人，倒是終日里跟大家“甜言蜜語”的。
  　　　　我曾經(jīng)認為他在越野比賽后就應該被淘汰，但我錯了，他一直沒被淘汰掉，倒是立過大功的Joel率先成了“替罪羊”。這說明了什么呢？
  　　
  　　　　★啟示六
  　　　　在一個團隊里總有一些人整天不做事，但卻整天在某些重要的人面前顯現(xiàn)自己。這些人的地位通常會比人們想象的穩(wěn)固得多，或者說，一旦當整個團隊出現(xiàn)問題時，這種人反而不會被淘汰。這種例子古今中外頗為多見——但是，一旦在某個團隊中出現(xiàn)這種人而不能及時淘汰的話，那就是這個團隊走向分裂和失敗的開始。 因為這種人的存在往往會將團隊中真正做事的人淘汰。
  　　　　幸存者游戲進入第二階段后，兩族合并成了一族，改名叫RATTANA族（RATTANATRIBE，以下簡稱R族），我們看看還剩了哪10人：
  　　　　R族的10名成員是：
  　　　　Hatch Richard 39歲 通訊顧問（原T族）
  　　　　Wiglesworth Kelly（女） 23歲 水上救生員（原T族）
  　　　　Boesch Rudy 72歲 海軍退伍軍人（原T族）
  　　　　Hawk Susan（女） 39歲 卡車司機（原T族）
  　　　　Kenniff Sean 31歲 神經(jīng)科醫(yī)生（原T族）
  　　　　Cordy Gretchen（女） 38歲 幼兒教師（原P族）
  　　　　Buis Greg 25歲 大學生（原P族）
  　　　　Lewis Jenna（女） 23歲 模特（原P族）
  　　　　Peterson Gervase 31歲 籃球教練（原P族）
  　　　　Haskell Colleen（女） 24歲 大學生（原P族）
  　　隨著第一階段比賽的結(jié)束，原來的兩族已經(jīng)各自產(chǎn)生了他們自己的Team-Leader。
  　　　　T族的Richard長期負責捕魚，為大家提供食物，更重要的是別人數(shù)次嘗試都沒有捕到魚，所以Richard占據(jù)了有利的位置，而且他年富力強，在越野賽中是領(lǐng)軍人物。當然在好幾次的族會中他都機智地回答了主持人的問題，這也為他贏得了人心。
  　　　　Richard還有個副手—卡車司機Susan，他倆經(jīng)常一起討論事情，族里的大事他倆大約都能cover。
  　　　　不過Richard也有問題，他坦承自己是個同性戀者，而且平時經(jīng)常喜歡裸體，雖然原來的T族人已經(jīng)習慣了他的裸體，但這肯定會影響他在新族中的形象。
  　　　　P族的Gretchen是眾望所歸的領(lǐng)袖，正是她出色的組織使T族在數(shù)次非豁免權(quán)競賽中獲勝，從而贏得了很多工具和食品。
  　　　　其實Gretchen的脫穎而出也是不難理解的：我們注意到P族的年齡層次比較年輕，而且這些年輕人雖然充滿活力，但尤其不善于管理自己和協(xié)調(diào)工作，這一點從P族贏得的比賽多是力量型的就可以看出。
  　　　　而身為幼兒園教師的Gretchen，在教育和組織方面都很出色，從大家日常的接觸中可以明顯地感到P族的成員對她是擁護的。
  　　　　Gretchen的副手是Greg，他是大家公認的Gretchen最合適的后繼者?，F(xiàn)在兩族合并成立了一個R族，但從另一個角度看也是Richard率領(lǐng)的原T族和Gretchen率領(lǐng)的原P族之間展開了一場新的競賽。那么，誰是最終的幸存者？誰將拿走那100萬美元？
  　　　　為了成為最終的幸存者，Richard和Susan開始商量聯(lián)盟的事，他們聯(lián)合了原T族的成員Kelly和Rudy，準備在進入游戲的最后階段以前，通過聯(lián)手投票的方式逐一淘汰掉原P族的成員，然后只剩下他們四個再去爭奪那100萬美元。
  　　　　結(jié)果聯(lián)盟出人意料地形成了，原T族的四人首先把目標對準了Gretchen，真是“擒賊先擒王”。
  　　　　而對此以Gretchen為首的原P族，也意識到了這個問題，但他們沒有制訂相應的對策。特別是Greg更是公開抵制任何結(jié)盟，他崇尚比賽的公正，最終Gretchen采取了稍等和先靜觀的態(tài)度，這或許是P族的第一個敗招。
  　　　　合并后，新的豁免權(quán)競賽—水下憋氣比賽開始了，最終是Greg獲勝，他成為當晚族會中不能被投票淘汰的人。
  　　　　對于Greg獲勝，Gretchen和原P族人都很高興。
  　　　　但接下來“悲劇”發(fā)生了，當晚族會，Gretchen一人獨得5票，被淘汰出局。當時不僅Gretchen自己，連所有原P族人都“傻眼了”。
  　　　　現(xiàn)在可以知道那句諺語了：“先下手為強，后下手遭殃”。
  　　
  　　　　★啟示七
  　　　　當兩個已經(jīng)走過初創(chuàng)期，并開始步入發(fā)展期的團隊合并時，雙方會面臨很多差異、分歧和碰撞，而當面對一個共同的競爭時，這種碰撞將尤為激烈，而且表現(xiàn)方式是多種多樣的，甚至是不擇手段的，而一種暗地里的，被稱做“陰謀”的東西通常就在這個時候應運而生了。
  　　　　在投票結(jié)果中，我們注意到Richard發(fā)起的聯(lián)盟是“四人團”（Richard、Susan、Kelly和Rudy），而Gretchen卻出人意料的得到了五票，那么，是誰投了這惡毒的第五票？
  　　　　答案是：原T族成員，沒參加“四人團”的31歲神經(jīng)科醫(yī)生Sean。
  　　　　應該說對于Sean準確的評價是“愚蠢的老好人”，他干活很用心和賣力，而且為了表示自己的公正，他明確表示不參加任何聯(lián)盟并公布了自己的投票策略：
  　　　　按照字母序依次投票（多么愚蠢，如果是這樣干嘛還要來參加這種激烈的競爭呢？）。
  　　　　當天他恰好該投給Gretchen，于是他就這樣做了，可憐的Gretchen以半數(shù)得票而被淘汰。說Sean愚蠢，是他的舉動被人利用了，卻還渾然不覺。
  　　　　Richard正是利用了Sean按照字母序投票的規(guī)律，而且當天恰好該投給Gretchen了，所以“借力打力”，最終“鏟除”了勁敵。
  　　　　俗話說“聰明人同樣的錯誤只犯一次，而蠢人卻會犯多次”，Sean愚蠢的投票方式，后來再次被Richard利用來“鏟除”對手，而當Sean開始意識到自己的危險時，他已經(jīng)沒有任何反擊和自救的機會了，他被全票淘汰。
  　　
  　　　　★啟示八
  　　　　在激烈的團隊競賽中，個人的生存只有兩條道路：支持和反對，如果你想走第三條路，一定會失敗。
  　　　　很多公司的內(nèi)部斗爭都被簡稱為“站隊”，結(jié)果通常是如果你不站在我這一隊里，你就是我的敵人，我不僅要防著你，而且遲早要“鏟除”你
  　　其實對于P族來說，在他們意識到對手的聯(lián)盟將有可能對他們造成嚴重的傷害時，他們并不是一點反擊甚至防守的機會都沒有，
  　　　　顯然以Richard為首的原T族要先“鏟除”Gretchen，這時如果P族不愿結(jié)盟，或者想先靜待一下的話，他們至少可以通過故意讓Gretchen贏得那次水下憋氣比賽，來使Gretchen得到豁免權(quán)，這樣Richard的陰謀不會馬上得逞。
  　　　　但令人遺憾的是：水下憋氣比賽對女性來說確實有點難，即便P族人故意讓著Gretchen，如果Gretchen表現(xiàn)不是十分出色也是無法得到豁免權(quán)。
  　　　　要知道即便拋開T族的女性和72歲高齡的Rudy，38歲的Gretchen與39歲Richard“單練”，只怕也沒有多少勝算。
  　　　　這是一招“險棋”，但原P族的那幫“愣頭青”既缺乏“敏銳的嗅覺”，更不可能想出這招“險棋”來應戰(zhàn)，這一方面是因為最終只有一個人能拿走那100萬美元，而Gretchen如果得到豁免權(quán)，另一名P族人就會離開，而每個人都想成為最終的“幸存者”；
  　　　　另一方面也是更重要的，“舍小救大”、“唇亡齒寒”是東方人的哲學，可以想見，如果P族是清一色的日本人，那么他們是會想到這招“險棋”的。
  　　　　P族不可能“弄險”。正如在西方世界永遠不可能出現(xiàn)圍棋的高手一樣，其原因并不是在西方國家下圍棋的人少，而是東、西方哲學上的差異決定的，而這種哲學上的差異直接影響了人們的方法論。
  　　　　所以當Gretchen錯誤地判斷了形式，對于潛在的危機采取了待觀的策略時，P族就已經(jīng)開始走向失敗了。
  　　　　雖然不幸中的萬幸是P族的2號人物Greg還在，P族還不是一盤散沙。
  　　　　但萬幸中的不幸是，剩下的P族人對于T族的陰謀還沒有十分的警覺并立刻采取具體行動。
  　　　　從后來的結(jié)果看，這是P族的第二個敗招。
  　　　　毫無洞察力的籃球教練Gervase還在說什么應該聯(lián)手淘汰掉對方的“老家伙”Rudy，全然不知對方的核心人物是Richard。
  　　　　而Rudy的年齡雖然大，但他受過嚴格軍事訓練，在團隊生存經(jīng)驗方面遠遠勝過常人，雖然T族的核心是Richard和Susan，但Rudy早已成為T族僅次于他倆的中堅力量。
  　　　　兩族合并后的第二次豁免權(quán)賽是走迷宮比賽，結(jié)果“吃嘛嘛不剩，干嘛嘛不成”的Gervase獲勝，但悲劇也從這一刻又開始了。
  　　　　當晚族會，P族的2號人物Greg被淘汰。
  　　　　而愚蠢的Gervase到現(xiàn)在才知道自己以前的判斷有多可笑，原來P族的三個人（Jenna，Gervase，Colleen）也才確信了對方的陰謀，并且決定也以聯(lián)盟的方式對付Richard，但他們的反擊為時已晚，原P族剩下的三個人已經(jīng)無法抗擊Richard力量強大的“四人團”了。
  　　
  　　　　★啟示九
  　　　　在一個高度競爭的團隊中，你必須有敏感的洞察力，并時刻警惕危險的出現(xiàn)，對于哪怕是潛在的危機，也必須有充分的估計并立即制訂有效的對策。而如果你的動作慢了，或者猶豫了，你將面臨危險，雖然也許你不會被馬上淘汰，但這種危險將使你陷入被動，最終導致無法逆轉(zhuǎn)的惡果。
  　　　　充分估計和快速應對，正符合孫子兵法的名言：“多算勝，少算負，而況于無算乎”。P族的不利境地正是估計不足，反應遲緩造成的。
  　　　　兩族合并后的第三次豁免權(quán)競賽是繩索攀爬比賽，結(jié)果原P族的Colleen獲勝，顯然她當晚是安全的，于是聯(lián)合了同族的Jenna和Gervase，準備一同投票給Richard，但只有三票，而Richard擁有“四人團”，于是她開始拉攏“四人團”中的Kelly，并許諾準備成立一個女性聯(lián)盟，而且歷數(shù)Richard的種種丑行。
  　　　　結(jié)果Colleen的游說有點奏效了，但狡猾的Kelly并沒有明確地同意加入那個根本不存在的女性聯(lián)盟，只是給了Colleen一個模棱兩可的態(tài)度，顯然Kelly的模棱兩可既使她自己掌握了主動，又使Colleen的女性聯(lián)盟計劃落空了。
  　　　　當晚族會奇怪的事情發(fā)生了，Richard得到了三票，但原P族的Jenna卻得到了四票，于是原P族又少了一個族人，Richard則安全脫險。
  　　　　這次Richard之所以能脫險，全靠了那個按字母排序投票的蠢人Sean。
  　　　　按照Sean的字母排序投票，上次應該投Gervase，但由于Gervase贏得了上次豁免權(quán)，所以被跳過，按他的邏輯，跳過的人將列入下一輪字母序，于是他把票投給了無辜的Jenna。
  　　　　Richard再次利用了Sean的字母序，以“借力打力”的手段“鏟除”一個對手。
  　　　　接下來的一次豁免權(quán)競賽中，他的老戰(zhàn)友Rudy獲勝，Richard的聯(lián)盟輕易淘汰了Gervase。
  　　　　三天后，又一次豁免權(quán)競賽，Richard獲勝，最終族會毫無懸念地淘汰了Colleen，至此原P族人被全部被淘汰出局，Richard密謀的“四人團”獲全勝。
  　　　　而且進一步的主動權(quán)還掌握在他手上，現(xiàn)在新的豁免權(quán)競賽的勝負對他來說已經(jīng)不重要了。
  　　　　而且蠢人Sean已經(jīng)沒用了，是應該讓他離開的時候了，于是愚蠢而可憐的Sean直到這時才有點醒悟，但他已經(jīng)連掙扎一下的機會都沒有了，他被“四人團”一腳踢開。
  　　　　最終原T族的四名族人：Richard、Susan、Kelly和Rudy勝利會師，迎來了整個游戲的最后競爭。
  　　
  　　　　★啟示十
  　　　　在激烈競爭的團隊中什么樣的人將被最終留下來呢？
  　　　　“四人團”的全勝就是很好的例子：
  　　　　 經(jīng)驗最豐富者被留下（Rudy）；
  　　　　 最年輕者被留下（Kelly）；
  　　　　 最機智而年富力強者被留下（Richard和Susan）。
  　　　　 這是自然的選擇，是符合正態(tài)分布的。
  　　第三階段的比賽是從四人中（Richard、Susan、Kelly、Rudy）再淘汰兩人，最后剩下的兩人進入決賽。為了能更清楚地了解最后的比賽，我們再來看看這剩下的四個原T族人：
  　　　　Richard 男 39歲 通訊顧問
  　　　　Kelly 女 23歲 水上救生員（此次比賽最年輕的參賽者）
  　　　　Rudy 男 72歲 美國海軍退伍軍人（此次比賽最年長的參賽者）
  　　　　Susan 女 39歲 卡車司機
  　　　　隨著Sean的出局，原來的“四人團”自然地消亡了。每個人開始想自己也想別人，而最終只有一個目的—奪得那100萬美元。于是這四個人開始“各自為政”，其狀態(tài)就象人們剛剛上島時一樣，每個人都各抒己見，陰謀消失了，比賽又有了公平的氣息，這是一種輪回，實際上也是一種螺旋式的上升。
  　　　　正是在這種新的公平氣氛中，新的豁免權(quán)競賽—記憶力比賽開始了。對于記憶力比賽，我不用多解釋了，現(xiàn)在比賽的結(jié)果最重要。
  　　　　其實這場比賽的勝者很容易猜出來，因為年輕人的記憶力總是最好的，所以新的豁免權(quán)得主只能是年輕機智的水上救生員—Kelly。
  　　　　這讓我想起了唯心主義哲學家們對造物主的經(jīng)典的評價：
  　　　　造物主總是用它那無所不在而又無所不能的自然之手，以一種最簡明的，而又是不可阻擋的方式推動著一切，最終讓事物向著最自然、最符合邏輯的方向發(fā)展。
  　　　　Kelly得到了豁免權(quán)，別人不能投票給她了，但她仍可以投票給別人，所以Richard、Susan、Rudy三人中必有一人出局。
  　　　　當晚的族會，卡車司機—Susan得到了三票。于是Richard、Rudy“幸存”了下來。
  　　　　三天后，Kelly、Richard、Rudy三人迎來了整個游戲的最后一次豁免權(quán)競賽。
  　　　　這是一場耐力比賽，最終，三人同時用手扶著一根豁免神像柱，看誰堅持的時間最長。
  　　　　這次，首先失敗的是Richard，頑強的Rudy也沒能堅持多久，最終，最年輕的參賽者Kelly再次贏得了這次豁免權(quán)，同時也是整個游戲的最后一次豁免權(quán)。
  　　　　由于整個游戲只剩下三個人了，當晚的族會按要求改變了投票規(guī)則。只有得到豁免權(quán)的人可以投票，其他人只能等待命運的安排，換言之，當晚只有Kelly能投票且只有一票，Kelly投票給誰，誰就被淘汰。
  　　　　最終Kelly選擇了Rudy，這位72歲的美國海軍退伍軍人終于不得不熄滅自己的火炬，并對主持人說：“我沒想到我能走這么遠，我已經(jīng)很滿足了”。請記住這次投票，這是后來人們議論的一個熱點。
  　　
  　　　　★啟示十一
  　　　　在團隊競爭中年輕人是最有優(yōu)勢的一個群體，他們沖勁十足，雖然經(jīng)驗欠缺，但年齡優(yōu)勢使他們有更多的機會成功。
  　　　　年輕是最有競爭力的因素，所以有人說：年輕就是美麗，年輕沒有失敗。
  　　　　為期39天的比賽到了最后階段，最終的“幸存者”將從年輕機智的Kelly和強壯有力的Richard中產(chǎn)生。想想偉大的塞倫蓋蒂草原上的獅群吧！如果一個獅群已經(jīng)有了一位獅王，而在這個獅群中有一個“年輕人”，它站出來要挑戰(zhàn)獅王的地位。
  　　　　毫無疑問，這場“斗爭”是在強壯有力和年輕機智間展開的。
  　　　　原來的獅王很可能戰(zhàn)勝這只年輕的獅子，但年輕的獅子在今后不斷的挑戰(zhàn)中遲早會成為新獅王，這是自然的法則。
  　　　　Richard 男 39歲 通訊顧問
  　　　　Kelly 女 23歲 水上救生員（此次比賽最年輕的參賽者）
  　　　　按照游戲的規(guī)則，這最終的較量將不再進行任何比賽，代之以將此前被淘汰的的七名族人請回，并組成一個“陪審團”，由這個七人陪審團投票選舉，誰的票數(shù)多誰就是最終的幸存者。
  　　　　其實到現(xiàn)在為止，應該說Kelly和Richard都是獲勝者，也都是幸存者，而誰能最終拿走那100萬美元，只有祈求造物主了。
  　　　　這個七人陪審團是：
  　　　　Rudy 男 72歲 美國海軍退伍軍人（此次比賽最年長的參賽者）
  　　　　Susan 女 39歲 卡車司機
  　　　　Sean 男 31歲 神經(jīng)科醫(yī)生
  　　　　Greg 男 25歲 大學生
  　　　　Jenna 女 23歲 模特
  　　　　Gervase 男 31歲 籃球教練（黑人）
  　　　　Colleen 女 24歲 大學生
  　　　　結(jié)果Kelly三票，Richard四票，最終年富力強，老謀深算的Richard獲勝，成為了第一位“幸存者”，并獲得了那100萬美元的獎金。
  　　　　對于這樣的結(jié)果，很多人有不同的議論。
  　　　　有人說Richard是個陰謀家，他獲勝實在不公平。
  　　　　有人說Kelly沒能利用最后一次豁免權(quán)淘汰Richard是個錯誤，因為如果那次她投票淘汰了Richard，最后站在七人陪審團面前的將是她和Rudy。
  　　　　對于陪審團來說，無疑Kelly比Rudy更有吸引力，那時Kelly肯定能拿走那100萬美元的獎金。
  　　　　但所有這些議論都已經(jīng)不可能發(fā)生了，事實就是Richard獲勝。
  　　　　對此，我以為不能簡單地討論公平還是不公平，而應該從團隊競爭的角度辨證地看待這個結(jié)果。
  　　　　Kelly固然朝氣蓬勃，博聞強記；但Richard也年富力強，老謀深算；而且Richard在經(jīng)驗、計謀（也可以說是陰謀）方面確實勝過Kelly。
  　　　　所以一個年富力強而善于機謀的人成了最終的勝者，這樣的結(jié)果是完全釋得通，完全合理的，因此不能說比賽不公平。
  　　
  　　　　★啟示十二
  　　　　很多競爭是只有冠軍而沒有亞軍的，冠軍是“幸存者”，而亞軍甚至和早就被淘汰的人沒有區(qū)別。
  　　　　在這種競爭中，最終的“幸存者”會是什么人呢？很好判定，這種人應該具有三個特點：
  　　　　年富力強、善于機謀、在一次最關(guān)鍵的競爭中有極好的“運氣”。
  　　　　***個人在團隊中生存的總結(jié)
  　　　　☆ 做個誠實的人。
  　　　　☆ 和團隊的其它成員充分溝通，讓別人了解你。
  　　　　☆ 盡自己的力量為團隊做事，尤其是在你比較擅長的方面。
  　　　　☆ 取得成績后可以適當表現(xiàn)，但不要過分張揚，更不要藐視他人。
  　　　　☆ 雖然你不搞“陰謀”，但不等于“陰謀”不會找上你，所以你還必須保持高度的警惕，對潛在的危機有充分的估計，并且盡快制訂出對策。
  　　　　☆ “站隊”別站錯了！“有志者”“站錯了隊”是不會被原諒的，而“小螞蟻”“站錯了隊”是仍然會被接納的。
  　　　　☆ 當你開始實施你的“計劃”時，別忘了祈求造物主在關(guān)鍵時刻給你好運。
  　　
•   銀行到財務(wù)會有壁壘或是優(yōu)勢么？學財管的小本求教，謝謝
•   銀行到財務(wù)會有一定優(yōu)勢哦~~投融資方面會是企業(yè)看中的啊，當然需要加強財務(wù)核算能力；但是財務(wù)到銀行就有壁壘了哦~~金融行業(yè)看中連續(xù)性
•   投入職場 我想我只能做炮灰了
•   再加一個當炮灰的
•   M。。
  很有感覺
•   恩。。。
•   新的一季又要開始播放，我打算對著這個，堅持把這一季看完。

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