12小時哈佛商學經(jīng)典
出版時間：1997-9 出版社：中國友誼出版公司 作者：王偉
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- 不要被標題嚇到了，下一個商業(yè)巨子是一定沒時間看這種90年代的書的。這是屬于經(jīng)史子集里的哪一類呢？也許是子吧。關于賺票子的書。自己又不是什么商業(yè)界人士，只是粗粗看了一遍，當然不需要花到12小時這么久。但是，還是有些啟發(fā)的?！ ? 還記憶深刻的是。建立學習型的組織，以人為本，要有集體的愿景，企業(yè)文化的塑造，公司重組。讓我仔細闡述一下，大家就明白了。當今的社會，競爭劇烈，需要不斷地創(chuàng)新才能適應環(huán)境，更好的生存下去。世界500強的企業(yè)平均淘汰時間是30到50年。要有所創(chuàng)新，就必須學習。所以要建立學習型的組織，組織是一個由許多人構建的整體，所以，個人有學習能力了，組織也就是一個學習型的組織了。個人如此重要，所以才要強調(diào)以人為本。（現(xiàn)在共黨的目標是成為學習型政黨，號召廣大公務員多看書，支持）所謂集體的愿景，就是集團的愿望。當個人的愿景和集團的愿景相重合的時候，這個集團將是擁有可怕的戰(zhàn)斗力的怪獸。當集體愿景的實現(xiàn)能讓團體中的個人得到好處，那個人的愿景自然也就會主動尋求和集體一致的。（國家希望能創(chuàng)建和諧社會，縮小貧富差距，讓作為社會主體的勞動者活得有尊嚴，人人都過得開心，有錢用，當然希望國家更富強了。可是國家的富強一旦只是讓少部分人實現(xiàn)愿景，那還不得社會動蕩嗎）愿景是虛的，如何讓它固定。當然得有條條框框來固定，這就是規(guī)章制度等等的東西了吧，如何讓個人自覺主動遵守呢？文化。優(yōu)秀的企業(yè)必定有優(yōu)秀的文化，文化能創(chuàng)造一種環(huán)境，認同這種文化，你就會以這種文化的內(nèi)容來規(guī)范自己。文化是用內(nèi)心的聲音來引導你走向愿景。（共黨的三個代表真的很高明，可是錯在機構實在臃腫，不僅幅員遼闊，更致命的是人員眾多，層級眾多，注定像胖大海一樣，有容乃大，分散傳遞到最后，億萬伏的高壓電變成梳梳頭就能形成的小靜電了。其實，為人民服務，群眾路線，是多好的共黨文化?。┕局亟M，其實是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，盛極必衰嘛，要想不讓新生命從腐朽的軀殼中鉆出來，那就自己讓自己新生。現(xiàn)在上海、深圳公司重組不是鬧得很歡嗎？絕對正確。（要引申到國家？高層都是精英，想必早就在開始了吧，哈哈）