12小時(shí)哈佛商學(xué)經(jīng)典

出版時(shí)間：1997-9 出版社：中國(guó)友誼出版公司作者：王偉
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　　不要被標(biāo)題嚇到了，下一個(gè)商業(yè)巨子是一定沒時(shí)間看這種90年代的書的。這是屬于經(jīng)史子集里的哪一類呢？也許是子吧。關(guān)于賺票子的書。自己又不是什么商業(yè)界人士，只是粗粗看了一遍，當(dāng)然不需要花到12小時(shí)這么久。但是，還是有些啟發(fā)的。　　還記憶深刻的是。建立學(xué)習(xí)型的組織，以人為本，要有集體的愿景，企業(yè)文化的塑造，公司重組。讓我仔細(xì)闡述一下，大家就明白了。當(dāng)今的社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)劇烈，需要不斷地創(chuàng)新才能適應(yīng)環(huán)境，更好的生存下去。世界500強(qiáng)的企業(yè)平均淘汰時(shí)間是30到50年。要有所創(chuàng)新，就必須學(xué)習(xí)。所以要建立學(xué)習(xí)型的組織，組織是一個(gè)由許多人構(gòu)建的整體，所以，個(gè)人有學(xué)習(xí)能力了，組織也就是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織了。個(gè)人如此重要，所以才要強(qiáng)調(diào)以人為本。（現(xiàn)在共黨的目標(biāo)是成為學(xué)習(xí)型政黨，號(hào)召?gòu)V大公務(wù)員多看書，支持）所謂集體的愿景，就是集團(tuán)的愿望。當(dāng)個(gè)人的愿景和集團(tuán)的愿景相重合的時(shí)候，這個(gè)集團(tuán)將是擁有可怕的戰(zhàn)斗力的怪獸。當(dāng)集體愿景的實(shí)現(xiàn)能讓團(tuán)體中的個(gè)人得到好處，那個(gè)人的愿景自然也就會(huì)主動(dòng)尋求和集體一致的。（國(guó)家希望能創(chuàng)建和諧社會(huì)，縮小貧富差距，讓作為社會(huì)主體的勞動(dòng)者活得有尊嚴(yán)，人人都過得開心，有錢用，當(dāng)然希望國(guó)家更富強(qiáng)了?？墒菄?guó)家的富強(qiáng)一旦只是讓少部分人實(shí)現(xiàn)愿景，那還不得社會(huì)動(dòng)蕩嗎）愿景是虛的，如何讓它固定。當(dāng)然得有條條框框來固定，這就是規(guī)章制度等等的東西了吧，如何讓個(gè)人自覺主動(dòng)遵守呢？文化。優(yōu)秀的企業(yè)必定有優(yōu)秀的文化，文化能創(chuàng)造一種環(huán)境，認(rèn)同這種文化，你就會(huì)以這種文化的內(nèi)容來規(guī)范自己。文化是用內(nèi)心的聲音來引導(dǎo)你走向愿景。（共黨的三個(gè)代表真的很高明，可是錯(cuò)在機(jī)構(gòu)實(shí)在臃腫，不僅幅員遼闊，更致命的是人員眾多，層級(jí)眾多，注定像胖大海一樣，有容乃大，分散傳遞到最后，億萬伏的高壓電變成梳梳頭就能形成的小靜電了。其實(shí)，為人民服務(wù)，群眾路線，是多好的共黨文化?。┕局亟M，其實(shí)是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，盛極必衰嘛，要想不讓新生命從腐朽的軀殼中鉆出來，那就自己讓自己新生。現(xiàn)在上海、深圳公司重組不是鬧得很歡嗎？絕對(duì)正確。（要引申到國(guó)家？高層都是精英，想必早就在開始了吧，哈哈）

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