即日起程

前言

　　眼看著自己苦口婆心爭(zhēng)取來的客戶卻要納入老板的客戶名錄中，自己絞盡腦汁做出的業(yè)績(jī)卻完全不能夠掌控和分配，上班族們漸漸會(huì)發(fā)現(xiàn)：自己辛辛苦苦奮斗多年的工作崗位，原來從始至終也只會(huì)是一份職業(yè)，而不是自己的事業(yè)。這個(gè)歲數(shù)的上班族也普遍會(huì)感悟到這樣一個(gè)真理：上班是種被動(dòng)的職業(yè)方式，看似可以安穩(wěn)地每月拿工資，實(shí)則前途與“錢途”都在老板的掌控中?！　∩习嘧宓谋г醋月殬I(yè)狀態(tài)的不能自主，因?yàn)橐坏┨ど稀吧习唷边@條航船，便和所在企業(yè)的命運(yùn)捆綁一處，隨之浮沉了。薪資、獎(jiǎng)金、福利，這些上班族賴以為生的命脈與企業(yè)效益利潤(rùn)密切相關(guān)，員工必先為老板創(chuàng)造價(jià)值，才可能分享其剩余利潤(rùn)。而裁員減薪等動(dòng)作卻成為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，轉(zhuǎn)移成本的常用“殺手锏”。盡管埋頭苦干多年，仍不可避免遭受職場(chǎng)的拋棄?！　∮谑?，越來越多不甘被別人左右命運(yùn)的人自然而然地開始想到兩個(gè)字——?jiǎng)?chuàng)業(yè)?！　?chuàng)業(yè)是個(gè)再微妙不過的字眼。如果世界上真有一份最權(quán)威的創(chuàng)業(yè)測(cè)試卷，在做完這張測(cè)試卷所有的1000個(gè)假定問題后，你自己仍然會(huì)對(duì)“我是否可以創(chuàng)業(yè)？”這個(gè)問題的答案心存疑慮。　　當(dāng)“創(chuàng)業(yè)”這兩個(gè)字頻繁閃動(dòng)在你不安分的心頭，請(qǐng)把你的關(guān)注點(diǎn)從“我應(yīng)該開始創(chuàng)業(yè)嗎”逐漸轉(zhuǎn)移到“我究竟如何開始創(chuàng)業(yè)”上面來，要知道，你只有在現(xiàn)實(shí)中邁出第一步，才是創(chuàng)業(yè)的真正起始?！　∪欢鴦?chuàng)業(yè)艱難，自古如此，現(xiàn)代文明也未能完全改變這種狀況。美國(guó)有統(tǒng)計(jì)表明，要成為企業(yè)家，失敗率是99％。然而，自主創(chuàng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要途徑，幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想、解決就業(yè)難題是各國(guó)政府和社會(huì)力量的共同目標(biāo)。

內(nèi)容概要

本書立足于初創(chuàng)業(yè)者會(huì)遭遇到的種種困惑與難題，旨在讓初創(chuàng)業(yè)的新老板們?cè)诿鎸?duì)紛雜的創(chuàng)業(yè)難題肘可以條分縷析地做好應(yīng)對(duì)措施，不再那么迷茫而無助。全書從創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備入手，從創(chuàng)業(yè)模式選擇、創(chuàng)業(yè)心理準(zhǔn)備、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)管理等方面為讀者全面展開一幅“創(chuàng)業(yè)地圖”，通過詳細(xì)解析創(chuàng)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓讀者對(duì)創(chuàng)業(yè)中需要具備什么條件，需要做什么，怎么去做等問題有個(gè)較為全面的了解與認(rèn)識(shí)。全書文字通俗，既有創(chuàng)業(yè)辦法的指導(dǎo)，也有貼近現(xiàn)實(shí)的案例呈現(xiàn)，可以幫助創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)路上披荊斬棘，穿過重重迷霧，到達(dá)光明的勝利彼岸。

書籍目錄

第一章　　做自己的老板，任何時(shí)候都可以開始　上班是一種被動(dòng)的職業(yè)方式　以“學(xué)”代“工”，你還能拖多久　究竟是誰(shuí)掌控了你的錢袋　“寫字樓常住戶”與“高級(jí)打工仔”  　現(xiàn)在開始創(chuàng)業(yè)，會(huì)不會(huì)已經(jīng)晚了　反其道而行之，利用經(jīng)濟(jì)危機(jī)創(chuàng)業(yè)上位　上班族VS創(chuàng)業(yè)者，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇指數(shù)大比拼第二章　　走上自主創(chuàng)業(yè)旅程，你準(zhǔn)備好了嗎　要持久激情，不要三分鐘熱度　信心、膽量、果敢，一個(gè)也不能少　左手溫暖右手，你有心理準(zhǔn)備嗎　你的頭腦價(jià)值千萬(wàn)　創(chuàng)業(yè)是一輩子的學(xué)習(xí)過程　貴人多“旺”事，有人緣才有滾滾財(cái)源　左手給別人打工，右手為自己創(chuàng)業(yè)　辭職前，你需要捫心自問的10個(gè)問題　創(chuàng)業(yè)者要懂得基礎(chǔ)的法律知識(shí)　哪些人是最有潛質(zhì)的新老板　測(cè)測(cè)你的創(chuàng)業(yè)賺錢指數(shù)第三章　創(chuàng)業(yè)選好模式，堪比女人嫁對(duì)郎　先選個(gè)好行業(yè)，才談得上商業(yè)模式　模式選擇將決定你的創(chuàng)業(yè)命運(yùn)　賺錢的商業(yè)模式往往就在眼皮底下　網(wǎng)絡(luò)店鋪，“驚鴻一瞥”才能生存下來　加盟連鎖的“懶人”創(chuàng)業(yè)模式　兼職創(chuàng)業(yè)，讓“外快”來得更猛烈些吧　大賽創(chuàng)業(yè)，妙用平臺(tái)成己之事　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，又做員工又當(dāng)老板　直營(yíng)創(chuàng)業(yè)，直擊客戶的現(xiàn)實(shí)需求　輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，用智力開拓自己的疆域第四章　順利熬過你的初創(chuàng)業(yè)“實(shí)習(xí)期”　先做全盤計(jì)劃，創(chuàng)業(yè)才能事半功倍　在創(chuàng)業(yè)中賺到你的“頭桶金”  　腳踏實(shí)地慢起步，別妄想一口吃成個(gè)胖子　進(jìn)入行業(yè)切勿盲目　剛起步就鋪大攤子是禍不是?！『匣锶缁橐?，有緣不一定有分　合伙創(chuàng)業(yè)一定要“親兄弟明算賬”  　兜里有多少錢，自己要最清楚　無論何時(shí)，成本控制都是關(guān)鍵　新老板必須要讀懂的四大財(cái)務(wù)指標(biāo)　別讓惡意的“天使投資”坑了你　讓“風(fēng)投”向你主動(dòng)伸出橄欖枝第五章　精良團(tuán)隊(duì)助初創(chuàng)企業(yè)走上“快車道”第六章　掌控市場(chǎng)，紅海也能變藍(lán)海第七章　最適合新老板起步的小本項(xiàng)目第八章　創(chuàng)業(yè)突圍名人堂——8位創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)真經(jīng)

章節(jié)摘錄

　　畢竟在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期采取任何行動(dòng)都是要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)的。行業(yè)變數(shù)很大，稍有不慎，就會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。這時(shí)候，要求創(chuàng)業(yè)者一定要對(duì)進(jìn)入行業(yè)有足夠的把握，無論經(jīng)驗(yàn)和信息上一定要做到胸有成竹。即使進(jìn)行極具風(fēng)險(xiǎn)的投資，也要盡可能地把風(fēng)險(xiǎn)降到最低?！　恼叩慕嵌葋砜矗诮?jīng)濟(jì)危機(jī)中的當(dāng)務(wù)之急是保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促就業(yè)率提升，而中小企業(yè)則是保證就業(yè)的基石。大企業(yè)富國(guó)，小企業(yè)富民。為了維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、增加就業(yè)、擴(kuò)大內(nèi)需，必須鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的大量涌現(xiàn).從政府在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中出臺(tái)的一系列鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、為中小企業(yè)減輕稅費(fèi)等政策上，已明顯地可以感受到這種信號(hào)?！　≈袊?guó)的民營(yíng)中小型企業(yè)從來都處在“差錢”的生存狀態(tài)中，而造成“差錢”的重大原因便是國(guó)內(nèi)的銀行一直堅(jiān)持的“抓大放小”政策。這一“軟肋”同樣在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)刻得到了改善。在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)了多項(xiàng)措施加大對(duì)中小企業(yè)的貸款力度，一些銀行還推出了小額信用貸款來鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。在土地泡沫破裂的情況下，缺少土地抵押的中小企業(yè)貸款反倒會(huì)被銀行看成是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)可以在資金饑渴這個(gè)問題上得到一定緩解。　　利用經(jīng)濟(jì)危機(jī)實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)“上位”并不是空口之言，也絕非史無前例。從世界范圍來看，有很多偉大的企業(yè)都是在危機(jī)中誕生的，我們熟悉的世界500強(qiáng)中的寶潔和通用電器都是在1837年的經(jīng)濟(jì)恐慌中誕生的；IBM、通用汽車和福特三大巨頭則在19世紀(jì)末的經(jīng)濟(jì)大衰退中誕生；聯(lián)邦快遞誕生在1973年石油危機(jī)時(shí)……這絕不是巧合，危機(jī)更容易催生出強(qiáng)大的公司。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特50年前提出的“創(chuàng)造性破壞”概念，將“創(chuàng)造”與“破壞”這兩個(gè)詞聯(lián)系在一起，說明了兩者間的辯證關(guān)系。不破壞很難談創(chuàng)造，危機(jī)是對(duì)舊事物的破壞，也就孕育著對(duì)新事物的創(chuàng)造。站在21世紀(jì)初的這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)旋渦中，你難道不想也親手締造一個(gè)強(qiáng)大的商業(yè)帝國(guó)嗎？　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)，在一些人眼里是厄運(yùn)，在另一些人眼里，卻變成了開始沖鋒的號(hào)角。抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴來臨，無論采取按兵不動(dòng)的保守策略，還是伺機(jī)而人的投機(jī)行為，都無可厚非。歸結(jié)為一點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)危機(jī)并非單方面的厄運(yùn)，它會(huì)垂青有眼光的真英雄。危機(jī)造就機(jī)遇，只要你相信，奇跡就會(huì)出現(xiàn)。 　　……

編輯推薦

　　《即日起程：做自己的老板》：一個(gè)決定，改變世界，改變自己，不去嘗試，永遠(yuǎn)不會(huì)成功。“全球五位管理大師之一”、“日本戰(zhàn)略之父”大前研一認(rèn)為，如果你對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想有70％的把握，就要立即將其付諸實(shí)施，在創(chuàng)業(yè)中我們不能缺少邊前進(jìn)邊思考的姿態(tài)。　　有了充足的準(zhǔn)備和創(chuàng)新的頭腦，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：創(chuàng)業(yè)其實(shí)很簡(jiǎn)單。　　當(dāng)“創(chuàng)業(yè)”這兩個(gè)字頻繁閃動(dòng)在你不安分的心頭時(shí)，就請(qǐng)你把關(guān)注點(diǎn)從“我應(yīng)該開始創(chuàng)業(yè)嗎”轉(zhuǎn)移到“我究竟該如何開始創(chuàng)業(yè)”上來吧。要知道，你只有在現(xiàn)實(shí)中邁出第一步，才是創(chuàng)業(yè)的真正起始。

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