只有做到最棒

內(nèi)容概要

　　NBA——令全世界億萬(wàn)球迷傾倒和神往的名字。一個(gè)年產(chǎn)值超過(guò)40億美元的巨型產(chǎn)業(yè)！　　“只有做到最棒”是美國(guó)NBA最佳成功法則，全球五百?gòu)?qiáng)共同的最佳管理理念，眾多著名CEO奉為主臬的行為準(zhǔn)則，是成功學(xué)家一致認(rèn)同的理念和價(jià)值觀。它強(qiáng)化的是，要么最棒，要么出局。每一個(gè)員工，都要在力所能及的情況下，用出全副力量，最大限度地發(fā)揮自己的才能去完成任務(wù)；要將熱情、勇氣、智慧、心血和汗水投入到生命歷程中的每一天。它體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行力，一種無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚品格，一種超乎想象的敬業(yè)精神，一種數(shù)一數(shù)二的成功戰(zhàn)略。這一理念，是提升企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、建設(shè)企業(yè)文化的最重要的法則。遵循這一理念，無(wú)數(shù)員工做出驕人成績(jī)，成為成功人士；眾多知名企業(yè)建立了杰出的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了輝煌的成就?！　∵@本小冊(cè)子，堪稱最完美的員工和公務(wù)員培訓(xùn)手冊(cè)，是每一位員工、公務(wù)員、學(xué)生和公民的必讀書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　沈凱達(dá)，1968年出生，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，麻省理工大學(xué)管理學(xué)MBA。90年代中期后一直在美國(guó)華爾街從事管理咨詢工作，2000年受聘于NBA，從事管理和信息處理工作。2004年回到上海，擔(dān)任上海順厚坤尚商務(wù)公司商業(yè)咨詢總顧問(wèn)。同時(shí)正在創(chuàng)辦自己的實(shí)業(yè)公司。

書(shū)籍目錄

序言時(shí)代的敬告：要么最棒，要么出局要么最棒，要么出局做到最棒，創(chuàng)造輝煌只需要最棒的沒(méi)有敲不開(kāi)的成功之門(mén)最棒，才最具競(jìng)爭(zhēng)力懶惰意味著出局誰(shuí)都可以做到最棒誰(shuí)都可以做到最棒始終領(lǐng)先半步想像戰(zhàn)術(shù)想法要與眾不同用頭腦工作，找到最佳辦法熱情、激發(fā)、全力以赴拼盡全力、連滾帶爬地爭(zhēng)取勝利超出老板的預(yù)期投入全部熱情，做最精干的員工充滿激情，富于創(chuàng)造提供最棒的服務(wù)你是最棒的培養(yǎng)強(qiáng)烈的好勝心擺脫負(fù)面情緒挖掘自己的含金量凡事專注才能做到最棒不要患得患失學(xué)會(huì)割舍，不可貪婪打造最棒團(tuán)隊(duì)整體最重要追求共同的精神和目標(biāo)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，無(wú)私無(wú)我遵循團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀把自己當(dāng)管理者主動(dòng)和上司交流后記

編輯推薦

　　NBA是一個(gè)年產(chǎn)值超過(guò)40億美元的巨型產(chǎn)業(yè)！這源于它擁有的非比尋常的管理理念。NBA成了世界知名的賺錢(qián)事業(yè)，他以其特殊的價(jià)值，講述了一個(gè)現(xiàn)代美國(guó)的神話——通過(guò)自我?jiàn)^斗拼搏戰(zhàn)勝種種困難，登上頂峰的傳奇故事。它成了美國(guó)人的夢(mèng)，追求個(gè)人幸福的象征。NBA對(duì)球員的要求：熱情、激情、智慧、汗水、協(xié)作、永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一，是成功學(xué)家一致認(rèn)同的理念和價(jià)值觀?！　　绹?guó)《商業(yè)年鑒》　　第二名沒(méi)有立足之地，美國(guó)人始終有一種熱切的欲望，做什么都想拿第一，贏了又贏?！　　狽BA杰出教練文斯·隆巴第　　“第一、第二或者出局”?！　　ㄓ秒姎饪偛谩⑷虻谝籆EO杰克·韋爾奇

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