執(zhí)行

內(nèi)容概要

　　執(zhí)行是一整套非常具體行為準(zhǔn)則和技術(shù)，它們能幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。健康的執(zhí)行心態(tài)、充分利用執(zhí)行工作、良好的職業(yè)角色觀念、有效的執(zhí)行流程，是具有高效執(zhí)行力的四大基石，也是一個企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的前提?！　∑髽I(yè)就應(yīng)建立一種執(zhí)行文化，讓領(lǐng)導(dǎo)者們身體力行，帶領(lǐng)員工積極參與“執(zhí)行”才能不僅僅是停留在高管們的“口頭禪”，而應(yīng)該變成企業(yè)的成長力。

書籍目錄

序言　執(zhí)行是行動的藝術(shù)認(rèn)識篇執(zhí)行——完成任務(wù)的學(xué)問ChapterⅠ 三分戰(zhàn)略　七分執(zhí)行ChapterⅡ 為什么執(zhí)行那么難一、管理制度朝令夕改二、管理制度缺少針對性和可行性三、作業(yè)缺少良好的方法四、執(zhí)行流程過于繁瑣，不合理五、工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制六、管理者對執(zhí)行沒有常抓不懈七、培訓(xùn)中的浪費(fèi)八、企業(yè)文化沒能有效地取得認(rèn)同ChapterⅢ　一流的企業(yè)　一流的執(zhí)行力一、健康的執(zhí)行心態(tài)二、充分地利用“執(zhí)行工具”三、執(zhí)行角色觀念四、構(gòu)建有效的執(zhí)行流程行動篇打造超凡的執(zhí)行力ChapterⅠ 打造企業(yè)的“脊梁”——做具有高執(zhí)行力的經(jīng)理人一、身體力行 樹立榜樣二、把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉三、“指導(dǎo)力”就是管理者的“執(zhí)行力”四、與員工一起成長五、提高自我感情強(qiáng)度六、做真正該做的事情七、戰(zhàn)略巧安排，細(xì)節(jié)多執(zhí)行八、進(jìn)行工作追蹤九、扮演有力的執(zhí)行角色ChapterⅡ 打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊一、明晰的職責(zé)分工二、績效管理——懸在企業(yè)頭上的一把劍三、激勵員工四、適當(dāng)處理績效差的人員五、建立良好的管理選拔渠道六、進(jìn)階高績效團(tuán)隊七、只獎勵那些完成了高難度工作指標(biāo)的員工ChapterⅢ 第二只“看不見的手”——企業(yè)文化的構(gòu)建一、溝涌——企業(yè)前進(jìn)的命脈二、找到企業(yè)里最重的人三、構(gòu)建適合企業(yè)文化的空氣ChapterⅣ 戰(zhàn)略運(yùn)營中的執(zhí)行力建設(shè)一、戰(zhàn)略等于做正確的事二、制定、評估你的戰(zhàn)略計劃三、靠競爭情報打敗對手四、員工要有“老板思維”五、實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)營管理六、精練運(yùn)營管理七、全面變革、優(yōu)化成本附錄　與執(zhí)行教父拉姆·查蘭對話后記

編輯推薦

　　戰(zhàn)略總是看上去很美，成功執(zhí)行才是關(guān)鍵。很多企業(yè)戰(zhàn)略制訂得很好，但執(zhí)行卻跟不上，戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略規(guī)劃同等重要，企業(yè)的美好藍(lán)圖是靠組織能力去執(zhí)行的?！　?zhàn)略、技術(shù)、產(chǎn)品等都很容易被競爭對手復(fù)制，但你的組織的執(zhí)行能力就是區(qū)別于競爭對手的DNA?！　?zhí)行并不是一門非常精深的科學(xué)，它其實(shí)非常直接，無論你是在經(jīng)營一家全球性的公司還是一家小企業(yè)，執(zhí)行者必須對自己的企業(yè)、人員和運(yùn)營環(huán)境有著綜合全面的了解。領(lǐng)導(dǎo)者們可以通過個人參與的方式，來推動自己的企業(yè)建立一種執(zhí)行文化。

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