德隆敗局

內(nèi)容概要

從烏魯木齊的第一家彩擴(kuò)社開始，經(jīng)歷了信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的“賣方市場(chǎng)”，經(jīng)歷了90年代初房地產(chǎn)業(yè)第一泡沫，經(jīng)歷了“撕張紙都能賣錢”的中國早期股市。改革開放以來幾乎所有的賺錢機(jī)會(huì)，幾乎所有的發(fā)家領(lǐng)域，都被德隆趕上了，抓住了。
    德隆盛期，旗下有177個(gè)子公司、孫公司，運(yùn)作著上千億的巨額資金，橫跨農(nóng)業(yè)、水泥業(yè)、制造業(yè)、金融業(yè)、航天運(yùn)輸、物流、文化旅游等眾多產(chǎn)業(yè)。有專家聲稱：假如按照世界500強(qiáng)的產(chǎn)值計(jì)算方法，德隆早已經(jīng)可以進(jìn)入世界500強(qiáng)。
    德隆所積極倡導(dǎo)的“企業(yè)家俱樂部”思想、國際化理念、產(chǎn)業(yè)整合理念等，都閃耀著德隆自身的個(gè)性光芒，也閃耀著企業(yè)經(jīng)營智慧的光輝；德隆所曾經(jīng)走過的擴(kuò)張歷程，并沒有因?yàn)槠渥罱K的失敗而失去參考意義。

作者簡介

傅文閣，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，著名管理咨詢專家，是希望集團(tuán)、澳柯瑪集團(tuán)等多家知名企業(yè)的管理顧問。     陸善勇，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，著名管理學(xué)者，長期從事企業(yè)理論研究工作。

書籍目錄

風(fēng)起青萍之末——帝國的發(fā)端樹欲靜而風(fēng)不止——帝國的崛起帝國的理念和運(yùn)作模式帝國的危機(jī)與崩潰穿越帝國危機(jī)的背后拋開成敗論英雄——在德隆帝國與希望集團(tuán)的比較中看中國民企后記

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)德隆是個(gè)看不透的謎，但這個(gè)謎正在逐漸解開。    德隆是個(gè)股市避風(fēng)港，是個(gè)不吃人的“善莊”，但終于還是上演了“高臺(tái)跳水”的痛心一幕。    德隆是個(gè)奇跡，是個(gè)異類，但最后還是走上了壯志未酬的英雄末路。    中國有相當(dāng)一部分企業(yè)家非常值得尊敬。他們做企業(yè)不是僅僅為了“爭”錢，他們更主要的是為了爭氣，為中國企業(yè)爭氣。    “心急吃不了熱豆腐?！弊銎髽I(yè)不能不著急，但也不能太著急。著急容易上火，上火容易走偏，走偏容易出事。    “一口吃不成胖子?！蹦夸浽俪绺?，理想再遠(yuǎn)大，也要一步一步來。吃多了，消化不了。    牛頓說：“我之所以看得更遠(yuǎn)，是因?yàn)槲艺驹诰奕说募绨蛏?。”?duì)于中國民營企業(yè)來說，德隆也是這樣的一個(gè)巨人，其龐大的身軀，做了日后其他民營企業(yè)健康發(fā)展的基石。我們期待——悲劇不再上演，輝煌重新書寫。

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