有效的項目管理

內容概要

本書第2版被項目管理協(xié)會（PMI）推薦，列入PMP考試必讀核心書庫，自出版以來，得到廣大項目管理愛好者、項目管理從業(yè)人員、項目管理專業(yè)人士的認可，并迅速成為項目管理類圖書的暢銷書之一,被國內外廣泛應用于各種大學、研究生和繼續(xù)教育課程。本書第3版在保持第2版系統(tǒng)、實用特點的同時，根據項目管理的發(fā)展，增加了極端項目管理、適應性項目管理、項目組合與管理以及項目支持辦公室等新內容，同時更新了相關案例。
    讀者對象：項目經理、相關專業(yè)師生。

作者簡介

羅伯特·K·威索基博士：項目管理資深顧問和培訓師。
    拉德·麥加里博士：項目管理領域培訓師，多所美國著名院校的客座講師。

書籍目錄

第3版譯者序第3版序言關于作者前言第1部分  傳統(tǒng)的項目管理	 第1章  什么是項目	  1.1  項目定義	  1.2  何謂大型項目	  1.3  項目參數	  1.4  范圍三角形：時間、成本和可用資源	  1.5  按項目特征分類	  總結	  討論題	 第2章  什么是傳統(tǒng)的項目管理	  2.1  傳統(tǒng)項目管理的原則	  2.2  傳統(tǒng)項目管理的生命周期  2.3  質量管理	  2.4  風險管理	  2.5  采購管理	  2.6  傳統(tǒng)的項目管理和其他方法的關系	  2.7  痛苦曲線	  總結	  討論題	 第3章  確定項目范圍	  3.1  定義項目	  3.2  管理客戶期望	  3.3  制定“滿意條件書”	  3.4  創(chuàng)建項目綜述	  3.5  用項目計劃聯(lián)席會議制定POS	  3.6  批準過程	  3.7  項目定義說明	  總結	  討論題	 第4章  識別項目活動	  4.1  工作分解結構	  4.2  創(chuàng)建WBS	  4.3  檢驗WBS是否完全的6個標準	  4.4  利用“項目計劃聯(lián)席會議”來創(chuàng)建WBS	  4.5  創(chuàng)建WBS的方法	  4.6  展現WBS	  總結	  討論題	 第5章  估計活動工期、資源需求與費用	  5.1  工期	  5.2  資源	  5.3  估計工期	  5.4  估計費用	  5.5  估計成本	  5.6  使用JPP來估計活動工期和需要的資源	  總結	  討論題	 第6章  構建并分析項目網絡圖	  6.1  項目網絡圖	  6.2  用PDM構建網絡圖	  6.3  分析最初的項目網絡圖	  6.4  使用JPP	  總結	  討論題	 第7章  基于資源可獲得性最終確定進度與費用 第8章  組織并舉行項目計劃聯(lián)席會議	 第9章  招募、組織和管理項目團隊 第10章  監(jiān)督和控制項目進展 第11章  項目收尾 第12章  關鍵鏈項目管理第2部分  適應性項目框架	 第13章  適應性項目框架介紹	 第14章  適應性項目的項目范圍	 第15章  項目周期計劃 第16章  周期實施 第17章  客戶檢查 第18章  項目后回顧	 第19章  APF的幾種變體第3部分  組織事項	 第20章  項目組合管理 第21章  項目支持辦公室附錄  光盤中的內容

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