有效的項(xiàng)目管理

出版時(shí)間:2004-8  出版社:電子工業(yè)  作者:羅伯特·K·威索基  頁(yè)數(shù):425  字?jǐn)?shù):520000  
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內(nèi)容概要

本書第2版被項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)推薦,列入PMP考試必讀核心書庫(kù),自出版以來(lái),得到廣大項(xiàng)目管理愛(ài)好者、項(xiàng)目管理從業(yè)人員、項(xiàng)目管理專業(yè)人士的認(rèn)可,并迅速成為項(xiàng)目管理類圖書的暢銷書之一,被國(guó)內(nèi)外廣泛應(yīng)用于各種大學(xué)、研究生和繼續(xù)教育課程。本書第3版在保持第2版系統(tǒng)、實(shí)用特點(diǎn)的同時(shí),根據(jù)項(xiàng)目管理的發(fā)展,增加了極端項(xiàng)目管理、適應(yīng)性項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合與管理以及項(xiàng)目支持辦公室等新內(nèi)容,同時(shí)更新了相關(guān)案例。
讀者對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)師生。

作者簡(jiǎn)介

羅伯特·K·威索基博士:項(xiàng)目管理資深顧問(wèn)和培訓(xùn)師。
拉德·麥加里博士:項(xiàng)目管理領(lǐng)域培訓(xùn)師,多所美國(guó)著名院校的客座講師。

書籍目錄

第3版譯者序第3版序言關(guān)于作者前言第1部分  傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理	 第1章  什么是項(xiàng)目	  1.1  項(xiàng)目定義	  1.2  何謂大型項(xiàng)目	  1.3  項(xiàng)目參數(shù)	  1.4  范圍三角形:時(shí)間、成本和可用資源	  1.5  按項(xiàng)目特征分類	  總結(jié)	  討論題	 第2章  什么是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理	  2.1  傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的原則	  2.2  傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的生命周期  2.3  質(zhì)量管理	  2.4  風(fēng)險(xiǎn)管理	  2.5  采購(gòu)管理	  2.6  傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理和其他方法的關(guān)系	  2.7  痛苦曲線	  總結(jié)	  討論題	 第3章  確定項(xiàng)目范圍	  3.1  定義項(xiàng)目	  3.2  管理客戶期望	  3.3  制定“滿意條件書”	  3.4  創(chuàng)建項(xiàng)目綜述	  3.5  用項(xiàng)目計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議制定POS	  3.6  批準(zhǔn)過(guò)程	  3.7  項(xiàng)目定義說(shuō)明	  總結(jié)	  討論題	 第4章  識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)	  4.1  工作分解結(jié)構(gòu)	  4.2  創(chuàng)建WBS	  4.3  檢驗(yàn)WBS是否完全的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)	  4.4  利用“項(xiàng)目計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議”來(lái)創(chuàng)建WBS	  4.5  創(chuàng)建WBS的方法	  4.6  展現(xiàn)WBS	  總結(jié)	  討論題	 第5章  估計(jì)活動(dòng)工期、資源需求與費(fèi)用	  5.1  工期	  5.2  資源	  5.3  估計(jì)工期	  5.4  估計(jì)費(fèi)用	  5.5  估計(jì)成本	  5.6  使用JPP來(lái)估計(jì)活動(dòng)工期和需要的資源	  總結(jié)	  討論題	 第6章  構(gòu)建并分析項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖	  6.1  項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖	  6.2  用PDM構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖	  6.3  分析最初的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖	  6.4  使用JPP	  總結(jié)	  討論題	 第7章  基于資源可獲得性最終確定進(jìn)度與費(fèi)用 第8章  組織并舉行項(xiàng)目計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議	 第9章  招募、組織和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 第10章  監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)展 第11章  項(xiàng)目收尾 第12章  關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理第2部分  適應(yīng)性項(xiàng)目框架	 第13章  適應(yīng)性項(xiàng)目框架介紹	 第14章  適應(yīng)性項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍	 第15章  項(xiàng)目周期計(jì)劃 第16章  周期實(shí)施 第17章  客戶檢查 第18章  項(xiàng)目后回顧	 第19章  APF的幾種變體第3部分  組織事項(xiàng)	 第20章  項(xiàng)目組合管理 第21章  項(xiàng)目支持辦公室附錄  光盤中的內(nèi)容

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用戶評(píng)論 (總計(jì)14條)

 
 

  •   我看過(guò)很多關(guān)于管理的書,但都沒(méi)有這本書來(lái)得實(shí)際。凡是做項(xiàng)目經(jīng)理的人都應(yīng)該人手一本。它從最初的項(xiàng)目提案期到項(xiàng)目的收尾期,期間的每個(gè)過(guò)程都做了詳盡的介紹。第一次做項(xiàng)目的人應(yīng)該讀它,經(jīng)常做項(xiàng)目的人應(yīng)該拿它做參考。總之,我認(rèn)為這本書很實(shí)際,并不是在紙上談兵,它對(duì)我的幫助的確很大。希望大家也能有同感。
  •   這本書很好,讀后更加深入了解項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史,不同的項(xiàng)目管理方式的優(yōu)缺點(diǎn)都一一說(shuō)明,值得一看!
  •   對(duì)于公司的規(guī)范及實(shí)踐中的項(xiàng)目實(shí)施具有很強(qiáng)的參考價(jià)值
  •   書很不錯(cuò)哦。很有幫助,深入淺出。好書。我們老大給我推薦的。書紙張質(zhì)量也不錯(cuò)。送貨也快。
  •   看來(lái)那些教材類書籍都比較好,質(zhì)感,印刷都很好
  •   書本身不錯(cuò),但裝訂質(zhì)量上有問(wèn)題,請(qǐng)更換。
  •   到手發(fā)現(xiàn)膠太少,兩頭有,中間沒(méi)有膠。怎么做的質(zhì)量管理?看來(lái)項(xiàng)目管理這個(gè)質(zhì)量管理沒(méi)有做好啊。。。
  •   書上所談到的案例都是做項(xiàng)目基本會(huì)遇到的,只可惜沒(méi)有配套的光盤。
  •   書非常不錯(cuò),是我們老師的指定教材。但是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)!你實(shí)在讓人受不了!我3月1日定的貨,3月21日才到,一個(gè)解釋都沒(méi)有!3個(gè)電話投訴,1個(gè)郵件投訴,連個(gè)回饋都沒(méi)有!你們客服是做什么的???無(wú)限的BS!
  •   如題,書中還有一些錯(cuò)誤(應(yīng)該是翻譯錯(cuò)誤吧),還沒(méi)看完....
  •   翻譯的書大多不適合中國(guó)國(guó)情
  •   看了以后覺(jué)得沒(méi)有什么幫助。我個(gè)人不推薦購(gòu)買。
  •   訂單已經(jīng)下來(lái)半個(gè)月了,從07年等到08年,還是沒(méi)有收到,打了n次電話查詢,客服說(shuō)的好聽(tīng),就是查不出結(jié)果,等白了我的少年頭!
  •   等了好久,已經(jīng)一個(gè)星期了,還是看不到書?。?/li>
 

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