物流管理概論

內(nèi)容概要

　　 作為一本物流學(xué)科的入門教材，本書緊密結(jié)合國際物流發(fā)展的最新趨勢，從物流最基本的知識點出發(fā)，不但全面詳細介紹了物流的各種術(shù)語和名詞，而且還詳細介紹了企業(yè)運作過程中各個階段的基本物流活動，從而使其基礎(chǔ)性得到強化。為了使本書更加通俗易懂，作者除穿插入大量經(jīng)典案例與日常真實活動外，對所介紹的每一種計算方法都以案例的形式引入和切入，從而有效地幫助讀者把握企業(yè)物流活動的策略制定和設(shè)計方法。
    讀者對象：物流相關(guān)專業(yè)的學(xué)生，及物流管理的從業(yè)人員。

書籍目錄

第1部分  物流概況 第1章  物流概論	2  1.1  引言	2  1.2  定義	3  1.3  供應(yīng)鏈	5  1.4  物流活動	9  1.5  物流目的	12  1.6  物流的重要性	15 第2章  供應(yīng)鏈整合	21  2.1  物流發(fā)展	21  2.2  當前物流的發(fā)展趨勢	23  2.3  組織內(nèi)的物流整合	26  2.4  供應(yīng)鏈整合	30  2.5  實現(xiàn)整合	33第2部分  供應(yīng)鏈規(guī)劃 第3章  物流戰(zhàn)略	44  3.1  戰(zhàn)略性決策	44  3.2  物流戰(zhàn)略	46  3.3  戰(zhàn)略選擇	49  3.4  設(shè)計物流戰(zhàn)略	54 第4章  戰(zhàn)略實施	61  4.1  與低層決策相關(guān)的戰(zhàn)略	61  4.2  變動管理	69 第5章  設(shè)施選址	76  5.1  區(qū)位的重要性	76  5.2  地區(qū)的選擇	79  5.3  無限制定位法	83  5.4  可行性定位法	87  5.5  網(wǎng)絡(luò)模型	93  5.6  區(qū)位規(guī)劃	96 第6章  資源計劃	102  6.1  計劃類型	102  6.2  能力計劃	103  6.3  調(diào)整能力	107  6.4  策略規(guī)劃	112  6.5  短期進度	118 第7章  物料流動控制	123  7.1  物料需求計劃	123  7.2  擴展物料需求計劃的應(yīng)用	129  7.3  準時制原則	132  7.4  實現(xiàn)準時制運作	135  7.5  沿供應(yīng)鏈擴展準時制	139 第8章  績效評估與提高	143  8.1  績效評估	143  8.2  績效比較	152  8.3  供應(yīng)鏈分析	155  8.4  提高績效	160第3部分  供應(yīng)鏈中的各項活動 第9章  采購	170  9.1  定義	170  9.2  供應(yīng)商的選擇	174  9.3  采購循環(huán)	178  9.4  購買的類型	183 第10章  庫存管理	189  10.1  保留存貨的原因	189  10.2  經(jīng)濟訂購批量	195  10.3  不確定需求和安全庫存	201  10.4  庫存控制方法	207 第11章  倉儲和物料搬運	214  11.1  倉儲的目的	214  11.2  倉庫里的活動	217  11.3  所有權(quán)	220  11.4  布局	222  11.5  物料搬運	226  11.6  包裝	230 第12章  運輸	234  12.1  引言	234  12.2  運輸模式	235  12.3  復(fù)合運輸	242  12.4  運輸所有權(quán)	243  12.5  路線選擇	246 第13章  全球物流	251  13.1  國際貿(mào)易	251  13.2  國際物流中的問題	255  13.3  組織國際經(jīng)營	258

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