項目管理反模式診斷

內(nèi)容概要

　　 本書從人員、技術(shù)和過程3個方面全面、細致地考察了軟件開發(fā)項目中經(jīng)常出現(xiàn)的、普遍性的項目管理問題（導(dǎo)致失敗的錯誤實踐），以及這些問題的背景、表現(xiàn)形式、癥狀、起因、后果、實例，并提供了經(jīng)過實踐檢驗、可重復(fù)使用的成功的解決辦法，指導(dǎo)軟件開發(fā)人員如何避開并阻止這些問題的出現(xiàn)，如何從大量的失敗經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)，改進軟件項目管理，提高軟件開發(fā)的成功率。
    本書作者是項目管理反模式方面的著名專家，長期從事軟件開發(fā)，開發(fā)了20多種成功管理軟件開發(fā)的解決方案。
    讀者對象：軟件開發(fā)工程師和項目經(jīng)理。

作者簡介

William J.Brown 是軟件開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)之一，深諳軟件開發(fā)中人員、技術(shù)和過程三大要素的平衡藝術(shù)，是企業(yè)應(yīng)用集成和反模式研究方面的專家。
 
    Hays W. "Skip" McCormick III 在信息系統(tǒng)領(lǐng)域有著豐富的軟件工程經(jīng)驗，是MITRE公司的軟件總構(gòu)架師，還是Litton、PRC、SAIC、DARPA等眾多公司的顧問。

書籍目錄

叢書總序	譯 者 序	序	引    言	導(dǎo)    論	第1部分  項目管理與反模式介紹	 第1章  項目管理與反模式	  標準反模式	 第2部分  項目管理的關(guān)鍵方面  第2章  人員管理反模式	   2.1  微觀管理反模式   2.2  幫派狂反模式	   2.3  爭吵反模式	     2.4  規(guī)模不意味著一切反模式	   2.5  混亂反模式   2.6  過程瓦解反模式 第3章  技術(shù)管理反模式	  3.1  不含電池反模式	  3.2  分布式災(zāi)難反模式  3.3  畫蛇添足反模式  3.4  為什么是你，架構(gòu)反模式	  3.5  殺手演示反模式  3.6  一錘子買賣反模式	 第4章  過程管理反模式	  4.1  911計劃編制反模式  4.2  生命周期不當反模式	  4.3  客戶反模式  4.4  以一套十反模式  4.5  多米諾效應(yīng)反模式	  4.6  缺乏遠見的交付反模式	 第5章  反模式?jīng)_突	  反模式?jīng)_突反模式	第3部分  結(jié)論和資源	 附錄A  項目管理的最佳實踐	 附錄B  反模式一覽表	 附錄C  相關(guān)反模式列表	 參考文獻

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