軟件過程改進(jìn)實(shí)踐

內(nèi)容概要

　　 本書在整合最佳實(shí)踐的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了理論上的創(chuàng)新，在國內(nèi)軟件過程改進(jìn)領(lǐng)域首次系統(tǒng)地提出了樸素過程改進(jìn)思想，并展示了初步的理論框架。本書不僅把理論引向?qū)嵺`，而且從實(shí)踐中提煉出有價(jià)值的知識(shí)體系，并從變革管理的角度審視軟件過程改進(jìn)，關(guān)注文化差異，改進(jìn)的動(dòng)力、障礙，以及與改進(jìn)相關(guān)的各個(gè)層次的方法論。
    本書適合于從事過程改進(jìn)，特別是內(nèi)部過程改進(jìn)的軟件企業(yè)中的SEPG，SQA，SCM，項(xiàng)目經(jīng)理及高層經(jīng)理，如CEO，COO，CKO，CTO等閱讀。

作者簡(jiǎn)介

軟件過程改進(jìn)沙龍是由神州數(shù)碼、創(chuàng)智、亞星、摩托羅拉等企業(yè)的過程改進(jìn)人員于2001年1月發(fā)起成立的。這個(gè)組織是一種促進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合的開放交流平臺(tái)
     SPIN組織作為一個(gè)知名的民間學(xué)術(shù)性組織，一直得到了北京軟件產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心和北就軟件行業(yè)協(xié)會(huì)的大力支持，并得到了北京軟件行業(yè)協(xié)會(huì)的直接業(yè)務(wù)指志。SPIN的運(yùn)作主要靠企業(yè)和自愿者的支持和贊助。
    SPIN先后邀請(qǐng)到國內(nèi)外著名專家作為SPIN顧問，包括國內(nèi)軟件工程和過程管理領(lǐng)域的知名專家周伯生、鄭人杰、呈超英、余軍安等，著作“Process Solutions”的作者這一Judy Bamberger（USA），外國專家Daniel M.Roy(STPP,Inc.SEI)，Indradeb、Reney Wong等。SPIN也邀請(qǐng)了國內(nèi)主要的大中型軟件企業(yè)的SPI主管加盟作為SPIN專家。

書籍目錄

第1章  軟件過程改進(jìn)的原理 1.1  引言 1.2  過程改進(jìn)框架 1.3   深入理解過程 1.4  戰(zhàn)略規(guī)則和策略選擇 1.5  過程改進(jìn)利益分析 1.6  過程改進(jìn)的障礙分析 1.7  組織文化改進(jìn)第2章  軟件過程改進(jìn)的管理 2.1  過程診斷 2.2  方案制訂 2.3  項(xiàng)目啟動(dòng) 2.4  SPI項(xiàng)目策劃 2.5  項(xiàng)目檢查控制 2.6  項(xiàng)目驗(yàn)收 2.7  總結(jié)收尾第3章  軟件過程改進(jìn)的體系設(shè)計(jì) 3.1  整體設(shè)計(jì) 3.2  過程設(shè)計(jì) 3.3  度量設(shè)計(jì)第4章  軟件過程改進(jìn)模型 4.1  軟件能力成熟度模型CMM簡(jiǎn)介 4.2  CMM的五層體系結(jié)構(gòu) 4.3  CMM的關(guān)鍵過程域 4.4  CMM的評(píng)估和評(píng)價(jià)方法 4.5  CMMI 4.6  ISO9000族質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)第5章  軟件過程改進(jìn)的技能 5.1  SPI培訓(xùn) 5.2  過程的心理輔導(dǎo) 5.3  文案寫作第6章  人力資源的改進(jìn) 6.1  人力資源管理改進(jìn)的原因 6.2  現(xiàn)代人力資源管理概論 6.3  工作分析 6.4  績(jī)效考評(píng) 6.5  KPI與SPI的銜接 6.6  推薦閱讀第7章  SPI工具推薦 7.1  工具的重要作用 7.2  CA AllFusion Process Management Suite 7.3  Rational Unified Process 7.4  IBM（Rational）ClearCase 7.5  AllFusion Harvest Change Manager 7.6  Hansky SDM 7.7  TeamEffort第8章  企業(yè)最佳實(shí)踐 8.1  北大方正——如何在軟件企業(yè)中實(shí)施軟件質(zhì)量保證 8.2  聯(lián)想——提高軟件項(xiàng)目成功率的軟件過程 8.3  浪潮通軟——六件“錦囊妙計(jì)”：基于CMM的軟件過程改進(jìn)實(shí)施策略 8.4  清華同方——軟件過程改進(jìn)“法寶” 8.5  創(chuàng)智——你相信CMM有價(jià)值嗎 8.6  用友——與CMM有謀而合 8.7  CA——SCM：軟件項(xiàng)目管理的“先行軍” 8.8  企業(yè)最關(guān)心的——四個(gè)CMM焦點(diǎn)問題參考文獻(xiàn)

圖書封面

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