第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的修煉

內(nèi)容概要

　　 要能夠“基業(yè)長(zhǎng)青”，必須成為一個(gè)“造鐘者”而不是一個(gè)“報(bào)時(shí)者”。要成為“造鐘者”，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)力，離不開(kāi)行為與心靈、實(shí)踐與價(jià)值觀相統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)。
    以寓言故事寫(xiě)成的這本書(shū)，講述了一則變革的故事，描寫(xiě)了一段心靈的發(fā)現(xiàn)之旅，揭示了領(lǐng)導(dǎo)力的另一面，其中“成長(zhǎng)的六粒種子”、“喚醒的鈴聲”將使得培養(yǎng)最高領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程變得更有操作性和實(shí)踐性。使你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有一個(gè)全新的、激動(dòng)人心的理解。最高的領(lǐng)導(dǎo)力，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)效益，而且會(huì)給員工和社區(qū)帶來(lái)意義豐富的生活，它將徹底改變?cè)瓉?lái)的那種為經(jīng)濟(jì)效益而犧牲環(huán)境和意義的狀況，創(chuàng)造一個(gè)全新的未來(lái)。
    讀者對(duì)象：本書(shū)適合希望改變現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)方式的管理者，希望提升自己職業(yè)生涯的員工。希望達(dá)成內(nèi)在價(jià)值觀和外在行為相統(tǒng)一的人。

作者簡(jiǎn)介

凱文·卡什曼是LeaderSource的創(chuàng)始人兼CEO。該公司致力于領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)，其客戶(hù)遍布世界各地。這曾被美國(guó)在Fast Company雜志譽(yù)為“改善領(lǐng)導(dǎo)的梅約醫(yī)療中心”。
    20多年來(lái)，凱文與其團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)了數(shù)以千計(jì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)。他是Eexcutive to Leader Institute的創(chuàng)

書(shū)籍目錄

第1章   領(lǐng)導(dǎo)班子第2章   我們的家……我們的小鎮(zhèn)第3章   蘇醒的呼喚第4章   童話的結(jié)束第5章   等待蘇醒 第6章   花園里的黎明第7章   遺產(chǎn)的覺(jué)醒 第8章   第一個(gè)岔路口：老路或新路？第9章   目的的覺(jué)醒 第10章  親密愛(ài)人依舊第11章  弱點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)第12章  真誠(chéng)的覺(jué)醒第13章  保持聯(lián)系第14章  元神的覺(jué)醒第15章  綻放的花蕾第16章  決策之日 第17章  心心相印 第18章  揭露黑幕 第19章  言行一致，舉步維艱 第20章  同時(shí)蘇醒 第21章  面對(duì)魔鬼般的疑問(wèn) 第22章  傳遞火炬 第23章  靈魂的園丁第24章  鴻圖大志 第25章  “牢記那些種子……”第26章  新園丁開(kāi)始工作 成長(zhǎng)指南 喚醒領(lǐng)袖的心靈

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