大型ERP實施全接觸 Step By Step

內(nèi)容概要

　　 本書以一個大型汽車制造企業(yè)ERP的實施全過程為例，詳細闡述了大型ERP系統(tǒng)實施的步驟和風險，以及規(guī)避訣竅。同時附贈該項目實施的全部文檔（CD-ROM），包含培訓教材，業(yè)務調(diào)研及需求分析報告，業(yè)務流程優(yōu)化方案，系統(tǒng)整體解決方案，測試方案，用戶手冊，上線運行報告，系統(tǒng)評估和驗收報告等。
    本書適合對象：具有一定管理和信息化基本知識、對管理和信息化的發(fā)展感興趣的人員（如企業(yè)高層領導、職業(yè)經(jīng)理、企業(yè)信息化人員、信息化產(chǎn)品公司從業(yè)人員、管理咨詢從業(yè)人員、信息技術咨詢從業(yè)人員、管理與信息化相關專業(yè)研究生、大學生）。

作者簡介

李嘉平，AMT個人高級會員，曾主持或參與多家知名企業(yè)的大型ERP建設項目，如恒豐電器、衡陽鋼管、同大股份、南京高齒、徐工集團等，擁有豐富的大型ERP應用經(jīng)驗。曾任某IT服務公司總經(jīng)理，致力于幫助企業(yè)客戶取得ERP應用收益。

書籍目錄

第1章  項目準備 1.1  ERP項目SOA（范圍、目標和方法） 1.2  質量控制體系 1.3  風險管理 1.4  實施實例第2章  項目培訓  2.1  培訓的總體安排 2.2  培訓的分類 2.3  培訓的對象 2.4  培訓過程第3章  業(yè)務調(diào)研 3.1  調(diào)研什么 3.2  如何調(diào)研 3.3  實施實例第4章  基礎數(shù)據(jù)收集和整理 4.1  企業(yè)編碼方案問答 4.2  基礎數(shù)據(jù)的收集第5章  總體解決方案 5.1  信息化的目標 5.2  如何理解從ERP實施走向無縫隙企業(yè) 5.3  如何做“無縫隙企業(yè)”的解決方案 5.4  解決方案設計第6章  詳細解決方案  6.1  詳細解決方案流程示例 6.2  詳細方案設計步驟 6.3  二次開發(fā)的需求管理第7章  系統(tǒng)建立及軟件、方案測試 7.1  建立系統(tǒng) 7.2  軟件和方案測試第8章  系統(tǒng)切換上線 8.1  上線準備 8.2  系統(tǒng)切換運行第9章  運行評估、項目驗收及持續(xù)改善 9.1  項目階段驗收 9.2  系統(tǒng)運行后的評估和驗收 9.3  系統(tǒng)持續(xù)改善附錄A  流程圖繪制及常用流程圖示例 A.1  流程圖繪制的軟件 A.2  流程圖繪制的步驟 A.3  常用流程圖示例附錄B  數(shù)據(jù)導入工具-Dataload介紹 B.1  Dataload 是什么 B.2  為什么需要Dataload B.3  簡單使用步驟 B.4  有用的資料 B.5  獲得免費版本附錄C  企業(yè)編碼方案示例 C.1  范圍 C.2  引用標準 C.3  定義 C.4  信息編碼的組成 C.5  公司、組織機構和人員編碼 C.6  工序編碼 C.7  客戶和供應商編碼 C.8  物料編碼 C.9  財務會計科目編碼 附件A  子類編碼附錄D  我的收藏夾 D.1  綜合搜索引擎 D.2  學術資料庫 D.3  ERP相關網(wǎng)站 D.4  ERP相關雜志 D.5  ERP相關書籍 D.6  BPR相關書籍參考文獻

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