經(jīng)理人員的財務預算

內(nèi)容概要

　　 本書深入淺出、循序漸進地講述了如何編制一份切合實際、信息精確、預測全面、可靠以及計算仔細的優(yōu)秀預算，簡潔而透徹地分析了影響預算編制的關鍵因素。鑒于作者多年的咨詢顧問和實際經(jīng)營公司的經(jīng)驗，本書的理論敘述與實際運作做到了有機的結(jié)合。本書的結(jié)構(gòu)新穎，欄目豐富，于淺顯易懂的理論敘述之外，提供了大量的技巧、案例、常用工具錯誤預防以及專業(yè)術語等知識。
    讀者對象：特別適用于大學畢業(yè)沒幾年，剛被提拔為初級經(jīng)理、非財務專業(yè)的企業(yè)管理者，或者新公司的創(chuàng)業(yè)者。

作者簡介

斯德·肯普，培訓講師兼咨詢顧問。他還是Project Success管理系列圖書的作者之一；同時也是一名成功的企業(yè)家，致力于研究、提煉和提升《財富》500強企業(yè)的最成功經(jīng)驗，使其能為初級、中級經(jīng)理或小企業(yè)主所借鑒。
    斯德的高級技術教育有限公司主要提供演講、培訓、咨

書籍目錄

第1章  為什么預算和怎樣預算	1 為什么進行預算？誰來閱讀這些預算？	2 8步完成預算	5 根據(jù)舊預算創(chuàng)建新預算	6 回顧成功	15 經(jīng)理人員備忘錄	16第2章  預算組成	17 預算期間	18 預算和愿景規(guī)劃	20 估計收入	25 費用分類與會計編碼	29 幾個關鍵的會計術語	30 經(jīng)理人員備忘錄	34第3章  收集產(chǎn)品數(shù)據(jù)	35 收集歷史數(shù)據(jù)	36 編制多期預算	39 使用會計分類和條目名稱	43 評估信息質(zhì)量	43 分析多期預算	45 經(jīng)理人員備忘錄	46第4章  創(chuàng)建生產(chǎn)預算	47 預計的方法	48 詳細計劃將來	50 產(chǎn)品預算實例	52 經(jīng)理人員備忘錄	60第5章  項目的計劃和預算	61 界定項目范圍	62 制定工作計劃	73 計算成本	76 追蹤項目	78 經(jīng)理人員備忘錄	79第6章  核對檢查	80 請同事幫忙核對	81 應用軟件的自動反查功能	84 對文檔版本的控制	86 確認預算假設	88 最后的核對步驟	88 經(jīng)理人員備忘錄	89第7章  為遞交預算做準備	90 把預算中的各部分結(jié)合起來	91 修正預算假設	96 創(chuàng)建模板和預算格式化	97 加入會計編碼	98 準備預算陳述	99 陳述的形式	104 經(jīng)理人員備忘錄	107第8章  費用預算	108 申請批準	109 預算額調(diào)整	110 與會計一起編制預算	112 年初和年末的花費	116 經(jīng)理人員備忘錄	117第9章  追蹤預算	118 批準費用和追蹤已發(fā)生的費用	119 中止預算期	123 比較估計值和實際值	124 超支和節(jié)約	125 調(diào)整預算	127 評價財務報表	128 經(jīng)理人員備忘錄	131第10章  預算與人力資源管理	132 人力資源管理與人力資源服務	133 顧問服務的使用與勞務的外部采購	134 部門管理	135 總結(jié)	143 經(jīng)理人員備忘錄	144第11章  小公司的資金管理	145 估計公司的收入	147 人員工資	149 財務管理	150 季節(jié)性波動與可得到的現(xiàn)金	151 定價	153 關于客戶建議書	154 經(jīng)理人員備忘錄	158第12章  掌握預算的過程	159 為你的預算多方協(xié)商	160 提高預測技巧	161 調(diào)整安排預算的時間	162 15個月份的預算	163 經(jīng)理人員備忘錄	165

圖書封面

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