疑難數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)專家解決方案

內(nèi)容概要

　　 本書(shū)主要介紹正常運(yùn)作的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)對(duì)組織的成功是至關(guān)重要的，但建設(shè)和維護(hù)任一數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)都會(huì)充滿難以預(yù)料的危險(xiǎn)或困難。本書(shū)介紹了各種類型、規(guī)模和結(jié)構(gòu)的公司都會(huì)面臨的91種常見(jiàn)疑難及其解決方案。9位數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方面的權(quán)威專家對(duì)這些看似難以應(yīng)付的危機(jī)各抒己見(jiàn)，并給企業(yè)管理人員、IT經(jīng)理與職員以及終端用戶提供了防止和拯救這些危機(jī)的具體措施。本書(shū)的第一篇解決難以應(yīng)付的各種管理問(wèn)題，其中包括薄弱的組織支持、不切實(shí)際的進(jìn)度安排和職員配備問(wèn)題。第二篇重點(diǎn)關(guān)注各種技術(shù)挑戰(zhàn)，比如安全、集成和性能。本書(shū)通過(guò)實(shí)際的示例，從多種角度提供了實(shí)用的解決方案。另外，還為希望進(jìn)一步閱讀的讀者推薦了大量資源，并在書(shū)后提供了覆蓋專業(yè)詞匯與同義詞的詞匯表及口語(yǔ)詞匯表。

作者簡(jiǎn)介

Sid Adelman是Sid Adelman & Associates的創(chuàng)始人，這是一個(gè)專門(mén)從事規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)創(chuàng)庫(kù)的組織。他經(jīng)常出席數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)會(huì)議，并指導(dǎo)一個(gè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的組織。他經(jīng)常出席數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)會(huì)議，并指導(dǎo)一個(gè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目管理的研究組。Sid還是BIAIIiance的一名創(chuàng)辦成員。他參與開(kāi)發(fā)了一種為

書(shū)籍目錄

第1篇  難以應(yīng)付的管理情況 第1章  管理問(wèn)題	（3）  1.1  概述		（3）  1.2  數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的失敗歷史	（5）  1.3  IT的消極反應(yīng)	（8）  1.4  管理層的頻繁變動(dòng)	（10）  1.5  來(lái)自IT部門(mén)的破壞	（13）  1.6  試制系統(tǒng)必須完美	（15）  1.7  用戶部門(mén)不希望共享數(shù)據(jù)	（18）  1.8  高級(jí)管理層不知道數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)做什么	（21） 第2章  改變需求與目標(biāo)	（26）  2.1  概述		（26）  2.2  業(yè)務(wù)系統(tǒng)不斷變化	（27）  2.3  源系統(tǒng)經(jīng)常變化	（31）  2.4  數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)幻想已逐漸破滅	（35）  2.5  目標(biāo)遭到曲解	（37）  2.6  原型變成產(chǎn)品	（41）  2.7  管理層未認(rèn)可數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目的成功	（45） 第3章  論證與預(yù)算	（48）  3.1  概述		（48）  3.2  用戶工作效率不能作為理由	（49）  3.3  公司怎么才能鑒別出基礎(chǔ)設(shè)施的價(jià)值	（53）  3.4  零售商需要數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)嗎	（56）  3.5  成本怎么才能得到合理分配	（59）  3.6  必須論證歷史數(shù)據(jù)	（62）  3.7  原型沒(méi)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值	（65） 第4章  組織與職員配備	（70）  4.1  概述		（70）  4.2  數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該向誰(shuí)負(fù)責(zé)	（72）  4.3  組織機(jī)構(gòu)使用矩陣管理方式	（75）  4.4  項(xiàng)目沒(méi)有固定不變的業(yè)務(wù)主管	（79）  4.5  企業(yè)的部門(mén)應(yīng)該建設(shè)它自己的數(shù)據(jù)集市嗎	（82）  4.6  項(xiàng)目沒(méi)有專職職員	（86）  4.7  項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)打點(diǎn)行裝	（91）  4.8  無(wú)人希望為公司工作	（94）  4.9  組織機(jī)構(gòu)沒(méi)有準(zhǔn)備好建設(shè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)	（96） 第5章  用戶問(wèn)題	（100）  5.1  概述		（100）  5.2  用戶想立刻就實(shí)現(xiàn)	（102）  5.3  企業(yè)不支持該項(xiàng)目	（106）  5.4  Web應(yīng)用程序沒(méi)有給用戶留下深刻印象	（109）  5.5  管理層由于多維工具太復(fù)雜而拒絕它們	（111）  5.6  用戶擁有很高的數(shù)據(jù)質(zhì)量期望值	（113）  5.7  用戶不知道自己需要什么	（117） 第6章  團(tuán)隊(duì)問(wèn)題	（121）  6.1  概述		（121）  6.2  太熱心的雇員對(duì)項(xiàng)目有威脅	（124）  6.3  管理層給數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目指派能力差的團(tuán)隊(duì)成員	（127）  6.4  管理層需要團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)一致	（130）  6.5  團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)生糾紛時(shí)的首席決策人	（133）  6.6  團(tuán)隊(duì)成員對(duì)指定的進(jìn)度漠不關(guān)心	（136）  6.7  咨詢?nèi)藛T自愿進(jìn)行援救	（139）  6.8  咨詢?nèi)藛T正在運(yùn)行演示	（142）  6.9  承包商已經(jīng)逃走	（146）  6.10  知識(shí)傳授沒(méi)有進(jìn)行	（149）  6.11  數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理怎么才能最充分地使用咨詢?nèi)藛T	（153）  6.12  管理層希望外包數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)活動(dòng)	（158） 第7章  項(xiàng)目規(guī)劃與進(jìn)度安排	（162）第2篇  難以應(yīng)付的技術(shù)情況 第8章  數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)	（185） 第9章  工具與供應(yīng)商	（201） 第10章  安全	（222） 第11章  數(shù)據(jù)質(zhì)量	（230） 第12章  集成	（253） 第13章  數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)體系結(jié)構(gòu)	（278） 第14章  性能	（305）附錄A  數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)詞匯表	（315）附錄B  口語(yǔ)詞匯表	（337）資源	（350）專家自傳	（358）

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