企業(yè)基因重組

內(nèi)容概要

本書提出了一種新的企業(yè)概念——一個更專精、更簡潔的企業(yè)組織，在這樣的企業(yè)組織中，業(yè)務(wù)單元被重新進(jìn)行組合，以形成更有效的企業(yè)DNA，從而使企業(yè)更具競爭力。能力要素驅(qū)動型組織比以前的企業(yè)更加精干和敏捷，它將自己的精力集中于它最為擅長的方面，以此獲得豐厚的回報。通過揚長避短，這些新型的企業(yè)能實現(xiàn)利潤的最大化，并且能快速地適應(yīng)市場的變化，更好地滿足顧客的需求及股東的期望。

作者簡介

約翰·C·奧瑞克，科爾尼公司Benelux區(qū)副總裁。科爾尼公司是全球領(lǐng)先的管理咨詢公司之一，在Benelux區(qū)內(nèi)，在阿姆斯特丹和布魯塞爾設(shè)有分公司。奧瑞克先生經(jīng)常作為演講者出席如世界經(jīng)濟論壇那樣的國際會議。

書籍目錄

科爾尼管理顧問公司致中國讀者推薦序譯者序譯者簡介審校者簡介致謝序言綜述第1部分 變化著的企業(yè)形態(tài)        第1章	企業(yè)的再分解  第2章	價值鏈的分解第2部分 新舊威脅  第3章	重組企業(yè)基因組  第4章	戰(zhàn)略：“舊瓶裝新酒”第3部分 價值鏈變量  第5章	有形能力要素：尋求規(guī)模效應(yīng)  第6章	交易能力要素：信息的整合  第7章	知識能力要素：創(chuàng)新的源泉  第8章	能力要素重組：培育組合殺手  第9章	行業(yè)轉(zhuǎn)型第4部分 通向最終狀態(tài)之路  第10章	新的組織管理維度  第11章	將會有哪些改變  第12章	做好行動準(zhǔn)備  結(jié)束語  參考文獻(xiàn)

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無

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