極限項目管理

內(nèi)容概要

如果你一睦希望找到一咱更加迅速、靈活和巧妙的項目管理方式，那么極限項目管理（MPM）就是這樣一種方法。傳統(tǒng)的項目管理方法是靜止的，只著眼于企業(yè)內(nèi)部，而且無法對迅速且持續(xù)的變化做出快速反應。極限項目管理不但解決了這些問題，將著眼點延伸至企業(yè)外部的項目發(fā)起人、管理人和委托人，還讓他們自始至終地參與項目的全過程。本書詳細論述了一套包括項目開發(fā)和項目支持在內(nèi)，既靈活又先進的項目管理流程，介紹了極限項目管理中必要的工具備技術。閱讀羅布·托姆塞特這本最具權威性、最完整和最有效的XPM指南，你將受益匪淺。

書籍目錄

第1部分 極限項目管理的概念第1章	新的項目環(huán)境第2章	項目管理的演變過程第3章	極限項目管理的概念第2部分 極限項目管理工具第4章	極限項目管理的環(huán)境第5章	極限項目管理模式第6章	快速計劃編制流程第7章	項目成功狀況分析第8章	定義項目的范圍、目標和項目干系人第9章	附加值分析第10章	質量定義第11章	選擇開發(fā)戰(zhàn)略第12章	風險分析第13章	制定任務列表第14章	任務評估第15章	制不定期進度計劃第16章	確定投資回報率第17章	項目跟蹤和報告第18章	實施后審查第19章	支持第3部分 附加資源第20章	如何挑選發(fā)起人第21章	如何挑選項目干系人第22章	倫理道德問題第23章	成功游標標準第24章	緊急情況第25章	成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的秘訣

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