最新PMP認(rèn)證考試指南與練習(xí)

內(nèi)容概要

本書(shū)以最新的PMBOK2000版為基準(zhǔn)，采用圖示和中英文對(duì)照的方式，為準(zhǔn)備參加PMP考試的考生提供了盡可能詳盡的備考指導(dǎo)、考試內(nèi)容分析、項(xiàng)目管理知識(shí)分析和考題例子分析。本書(shū)作者是資深PMP，深諳PMP考試之道，以切身體會(huì)和豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐為考生模擬出真實(shí)的考試情境。同時(shí)，本書(shū)采用與PMBOK相對(duì)應(yīng)的結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的細(xì)節(jié)展開(kāi)進(jìn)行描述，對(duì)于項(xiàng)目管理從業(yè)人員也是一本不可多得的理解項(xiàng)目管理知識(shí)體系的輔助資料。
    讀者對(duì)象：PMP考生、項(xiàng)目管理從業(yè)人員。

作者簡(jiǎn)介

劉明，南天電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司產(chǎn)品發(fā)展部總經(jīng)理。1982年以來(lái)一直從事IT領(lǐng)域的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理工作，組織和參與過(guò)多個(gè)跨國(guó)公司的系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和信息產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目。作為從事信息技術(shù)領(lǐng)域項(xiàng)目策劃和管理的專(zhuān)家，作者擁有15年以上的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，

書(shū)籍目錄

前言第1章  PMP簡(jiǎn)介	1 1.1  PMI和PMP認(rèn)證簡(jiǎn)介	1 1.2  如何申請(qǐng)PMP認(rèn)證考試	5 1.3  PMP認(rèn)證的價(jià)值以及如何保持PMP認(rèn)證	9第2章  PMP認(rèn)證考試相關(guān)信息	12 2.1  PMP認(rèn)證考試注意事項(xiàng)	12 2.2  如何準(zhǔn)備PMP認(rèn)證考試	15 2.3  PMP考試的信息	16 2.4  PMP考試題目的類(lèi)型	19 2.5  PMP備考的主要參考資源	32第3章  項(xiàng)目管理基礎(chǔ)和框架	38 3.1  學(xué)習(xí)提示	38 3.2  關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)	39 3.3  項(xiàng)目、大型項(xiàng)目和項(xiàng)目管理	41 3.4  項(xiàng)目階段、項(xiàng)目生命周期和產(chǎn)品生命周期	45 3.5  項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目干系人分析和管理	49 3.6  項(xiàng)目成功的其他影響因素	52 3.7  關(guān)鍵的項(xiàng)目管理技能	60 3.8  項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域和項(xiàng)目管理過(guò)程	63 3.9  項(xiàng)目過(guò)程的相互關(guān)系和實(shí)際應(yīng)用	67 3.10  模擬練習(xí)題	72第4章  項(xiàng)目集成管理	81 4.1  學(xué)習(xí)提示	81 4.2  關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)	82 4.3  項(xiàng)目集成管理的目的	82 4.4  項(xiàng)目集成管理過(guò)程	84 4.5  模擬練習(xí)題	91第5章  項(xiàng)目范圍管理	100 5.1  學(xué)習(xí)提示	100 5.2  關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)	101 5.3  項(xiàng)目范圍管理過(guò)程	104 5.4  項(xiàng)目選擇及項(xiàng)目收益/成本分析	109 5.5  項(xiàng)目范圍管理過(guò)程的關(guān)鍵輸出	119 5.6  模擬練習(xí)題	128第6章  項(xiàng)目時(shí)間管理	134 6.1  學(xué)習(xí)提示	134 6.2  關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)	135 6.3  項(xiàng)目時(shí)間管理的關(guān)鍵公式和數(shù)據(jù)	139 6.4  項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程	140 6.5  項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖	145 6.6  工期估計(jì)的工具和技術(shù)	149 6.7  進(jìn)度開(kāi)發(fā)的工具和技術(shù)	151 6.8  項(xiàng)目進(jìn)度開(kāi)發(fā)的主要輸出	161 6.9  模擬練習(xí)題	165第7章  項(xiàng)目成本管理	175 7.1  學(xué)習(xí)提示	175 7.2  關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)	175 7.3  項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵公式	178 7.4  項(xiàng)目成本管理過(guò)程	179 7.5  成本估算和成本預(yù)算的知識(shí)	185 7.6  掙值管理和分析	188 7.7  模擬練習(xí)題	193第8章  項(xiàng)目質(zhì)量管理	202 8.1  學(xué)習(xí)提示	202 8.2  關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)	203 8.3  項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程	204 8.4  質(zhì)量的概念和質(zhì)量管理	209 8.5  質(zhì)量成本	214 8.6  質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量保證的工具和技術(shù)	220 8.7  質(zhì)量控制的工具和技術(shù)	224 8.8  模擬練習(xí)題	230第9章  項(xiàng)目人力資源管理	240 9.1  學(xué)習(xí)提示	240 9.2  關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)	241 9.3  項(xiàng)目人力資源管理過(guò)程	242 9.4  項(xiàng)目人力資源管理的主要需求	244 9.5  項(xiàng)目人力資源管理中相關(guān)人員的角色和責(zé)任	247 9.6  團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐	249 9.7  模擬練習(xí)題	263第10章  項(xiàng)目溝通管理	272 10.1  學(xué)習(xí)提示	272 10.2  關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)	272 10.3  項(xiàng)目溝通管理過(guò)程	273 10.4  溝通知識(shí)體系	279 10.5  項(xiàng)目經(jīng)理的溝通角色	293 10.6  模擬練習(xí)題	294第11章  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理	304 11.1  學(xué)習(xí)提示	304 11.2  關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)	305 11.3  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程	307 11.4  與項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域相關(guān)的潛在風(fēng)險(xiǎn)	318 11.5  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法	319 11.6  定性風(fēng)險(xiǎn)分析工具和技術(shù)	321 11.7  定量風(fēng)險(xiǎn)分析	326 11.8  風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃及其監(jiān)控	331 11.9  模擬練習(xí)題	334第12章  項(xiàng)目采購(gòu)管理	345 12.1  學(xué)習(xí)提示	345 12.2  關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)	345 12.3  項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程	347 12.4  采購(gòu)決策和采購(gòu)程序	352 12.5  合同、合同的類(lèi)別和類(lèi)型	361 12.6  合同管理和合同收尾	368 12.7  模擬練習(xí)題	371第13章  職業(yè)責(zé)任	380 13.1  學(xué)習(xí)提示	380 13.2  關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)	380 13.3  PMI的兩個(gè)重要參考資料	381 13.4  職業(yè)責(zé)任方面所涉及的知識(shí)	382 13.5  職業(yè)責(zé)任方面的其他論題	392 13.6  模擬練習(xí)題	394附錄  練習(xí)題答案	405

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