最新PMP認(rèn)證考試指南與練習(xí)

內(nèi)容概要

本書以最新的PMBOK2000版為基準(zhǔn)，采用圖示和中英文對照的方式，為準(zhǔn)備參加PMP考試的考生提供了盡可能詳盡的備考指導(dǎo)、考試內(nèi)容分析、項目管理知識分析和考題例子分析。本書作者是資深PMP，深諳PMP考試之道，以切身體會和豐富的項目管理實踐為考生模擬出真實的考試情境。同時，本書采用與PMBOK相對應(yīng)的結(jié)構(gòu)對項目管理知識領(lǐng)域的細(xì)節(jié)展開進行描述，對于項目管理從業(yè)人員也是一本不可多得的理解項目管理知識體系的輔助資料。
    讀者對象：PMP考生、項目管理從業(yè)人員。

作者簡介

劉明，南天電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司產(chǎn)品發(fā)展部總經(jīng)理。1982年以來一直從事IT領(lǐng)域的項目開發(fā)和項目管理工作，組織和參與過多個跨國公司的系統(tǒng)軟件開發(fā)項目和信息產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)項目。作為從事信息技術(shù)領(lǐng)域項目策劃和管理的專家，作者擁有15年以上的項目管理實踐經(jīng)驗，

書籍目錄

前言第1章  PMP簡介	1 1.1  PMI和PMP認(rèn)證簡介	1 1.2  如何申請PMP認(rèn)證考試	5 1.3  PMP認(rèn)證的價值以及如何保持PMP認(rèn)證	9第2章  PMP認(rèn)證考試相關(guān)信息	12 2.1  PMP認(rèn)證考試注意事項	12 2.2  如何準(zhǔn)備PMP認(rèn)證考試	15 2.3  PMP考試的信息	16 2.4  PMP考試題目的類型	19 2.5  PMP備考的主要參考資源	32第3章  項目管理基礎(chǔ)和框架	38 3.1  學(xué)習(xí)提示	38 3.2  關(guān)鍵術(shù)語	39 3.3  項目、大型項目和項目管理	41 3.4  項目階段、項目生命周期和產(chǎn)品生命周期	45 3.5  項目干系人、項目干系人分析和管理	49 3.6  項目成功的其他影響因素	52 3.7  關(guān)鍵的項目管理技能	60 3.8  項目管理知識領(lǐng)域和項目管理過程	63 3.9  項目過程的相互關(guān)系和實際應(yīng)用	67 3.10  模擬練習(xí)題	72第4章  項目集成管理	81 4.1  學(xué)習(xí)提示	81 4.2  關(guān)鍵術(shù)語	82 4.3  項目集成管理的目的	82 4.4  項目集成管理過程	84 4.5  模擬練習(xí)題	91第5章  項目范圍管理	100 5.1  學(xué)習(xí)提示	100 5.2  關(guān)鍵術(shù)語	101 5.3  項目范圍管理過程	104 5.4  項目選擇及項目收益/成本分析	109 5.5  項目范圍管理過程的關(guān)鍵輸出	119 5.6  模擬練習(xí)題	128第6章  項目時間管理	134 6.1  學(xué)習(xí)提示	134 6.2  關(guān)鍵術(shù)語	135 6.3  項目時間管理的關(guān)鍵公式和數(shù)據(jù)	139 6.4  項目時間管理過程	140 6.5  項目網(wǎng)絡(luò)圖	145 6.6  工期估計的工具和技術(shù)	149 6.7  進度開發(fā)的工具和技術(shù)	151 6.8  項目進度開發(fā)的主要輸出	161 6.9  模擬練習(xí)題	165第7章  項目成本管理	175 7.1  學(xué)習(xí)提示	175 7.2  關(guān)鍵術(shù)語	175 7.3  項目成本管理的關(guān)鍵公式	178 7.4  項目成本管理過程	179 7.5  成本估算和成本預(yù)算的知識	185 7.6  掙值管理和分析	188 7.7  模擬練習(xí)題	193第8章  項目質(zhì)量管理	202 8.1  學(xué)習(xí)提示	202 8.2  關(guān)鍵術(shù)語	203 8.3  項目質(zhì)量管理過程	204 8.4  質(zhì)量的概念和質(zhì)量管理	209 8.5  質(zhì)量成本	214 8.6  質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量保證的工具和技術(shù)	220 8.7  質(zhì)量控制的工具和技術(shù)	224 8.8  模擬練習(xí)題	230第9章  項目人力資源管理	240 9.1  學(xué)習(xí)提示	240 9.2  關(guān)鍵術(shù)語	241 9.3  項目人力資源管理過程	242 9.4  項目人力資源管理的主要需求	244 9.5  項目人力資源管理中相關(guān)人員的角色和責(zé)任	247 9.6  團隊建設(shè)實踐	249 9.7  模擬練習(xí)題	263第10章  項目溝通管理	272 10.1  學(xué)習(xí)提示	272 10.2  關(guān)鍵術(shù)語	272 10.3  項目溝通管理過程	273 10.4  溝通知識體系	279 10.5  項目經(jīng)理的溝通角色	293 10.6  模擬練習(xí)題	294第11章  項目風(fēng)險管理	304 11.1  學(xué)習(xí)提示	304 11.2  關(guān)鍵術(shù)語	305 11.3  項目風(fēng)險管理過程	307 11.4  與項目生命周期和項目管理知識領(lǐng)域相關(guān)的潛在風(fēng)險	318 11.5  風(fēng)險識別的方法	319 11.6  定性風(fēng)險分析工具和技術(shù)	321 11.7  定量風(fēng)險分析	326 11.8  風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃及其監(jiān)控	331 11.9  模擬練習(xí)題	334第12章  項目采購管理	345 12.1  學(xué)習(xí)提示	345 12.2  關(guān)鍵術(shù)語	345 12.3  項目采購管理過程	347 12.4  采購決策和采購程序	352 12.5  合同、合同的類別和類型	361 12.6  合同管理和合同收尾	368 12.7  模擬練習(xí)題	371第13章  職業(yè)責(zé)任	380 13.1  學(xué)習(xí)提示	380 13.2  關(guān)鍵術(shù)語	380 13.3  PMI的兩個重要參考資料	381 13.4  職業(yè)責(zé)任方面所涉及的知識	382 13.5  職業(yè)責(zé)任方面的其他論題	392 13.6  模擬練習(xí)題	394附錄  練習(xí)題答案	405

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