可視化項目管理
出版時間：2002-5-1 出版社：電子工業(yè)出版社 作者：凱文?福斯伯格,哈爾?穆茲,霍華德?科特曼,劉景梅,許江林,于軍 頁數(shù)：339 字數(shù)：319000 譯者：劉景梅等
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內(nèi)容概要
本書結(jié)合項目管理和系統(tǒng)工程，詳細講解一種獨特的可視化項目管理方法。書中采用精心設(shè)計的圖表和3D模型，將項目管理的順序管理和情景管理行為與項目管理的通用詞匯表、團隊協(xié)作、項目周期和項目管理元素結(jié)合在一起，使復雜的項目管理形象化為簡單的流程和原則，為讀者提供了一種易于理解的界面。
作者簡介
凱文·福斯柏格（Kevin Forsberg）博士，是美國系統(tǒng)管理中心（Center for System Management，CSM）的合伙負責人和合伙創(chuàng)始人。該中心是一個向世界各地的客戶提供專業(yè)化的項目管理服務(wù)的機構(gòu)。福斯伯格博士在應(yīng)用研究、系統(tǒng)工程和項目管理方面有近27年的工作經(jīng)驗，之后有近17年的向政府和工業(yè)領(lǐng)域提供咨詢服務(wù)的成功經(jīng)驗。在加州的洛克希德公司的研究部門工作時，福斯伯特博士是材料和結(jié)構(gòu)研究實驗室的副總監(jiān)，因其在航天飛機項目中的杰出貢獻而榮獲了NASA頒發(fā)的公共服務(wù)獎?wù)?，他還因為在項目管理培訓方面的開拓與努力而榮獲美國中央情報局頒發(fā)的紀念獎?wù)隆?br /> 劉景梅，朗訊科技（中國）有限公司項目管理經(jīng)理，PMP，碩士，獲美國喬治華盛頓大學項目管理專業(yè)碩士證書。在IT項目管理、項目管理流程和項目管理信息系統(tǒng)的制定及應(yīng)用方面有著豐富的經(jīng)驗。聯(lián)系方法：maryliu0918@sohu.com
書籍目錄
譯者序推薦序第2版序作者簡介導論第1部分 可視化項目管理：幫助你走向成功 第1章 為什么說項目管理是一個非常關(guān)鍵的問題 第2章 為什么要將項目管理過程模型化 第3章 將項目管理可視化第2部分 項目管理的要素 第4章 項目通用詞匯表 第5章 團隊協(xié)作 第6章 項目周期 第7章 項目管理元素 第8章 對成功未來的啟示 第9章 流程應(yīng)用 縮寫術(shù)語表 注釋
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