領(lǐng)導(dǎo)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)

內(nèi)容概要

　 本書從一個(gè)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的視角，圍繞著在軟件開發(fā)進(jìn)程中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)將面臨的種種現(xiàn)實(shí)問題，分別就團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)、人際關(guān)系處理、壓力和沖突管理、項(xiàng)目計(jì)劃和決策制定等方面，以問答形式給予了切中要害的解答和切實(shí)可行的建議。所有這些建議均來源于作者作為譯名開發(fā)技術(shù)人員、軟件團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的多年實(shí)踐和豐富經(jīng)驗(yàn)，伴隨著這些反傳統(tǒng)的、創(chuàng)新的深邃而睿智的觀點(diǎn)，很快你就能成為一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者，就像你曾經(jīng)是一名優(yōu)秀的開發(fā)人員那樣。

書籍目錄

目錄
從書總序
譯 者 序
序    言
前    言
第1章新任領(lǐng)導(dǎo)
第1節(jié)  我剛當(dāng)上了一個(gè)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
我剛當(dāng)上了一個(gè)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，我該從哪兒入手呢？
第2節(jié)  我接管了一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目
我接管了一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目，我該從哪里入手？
第3節(jié)  我是團(tuán)隊(duì)中最有經(jīng)驗(yàn)的工程師
我是團(tuán)隊(duì)中最有經(jīng)驗(yàn)的工程師，如果讓其他人設(shè)計(jì)和編程，他們都不如我做得好；如果期望我用所有的時(shí)間來寫文檔和計(jì)劃的話，我哪里有時(shí)間做那些重要的設(shè)計(jì)和編程工作呢？
第4節(jié)  如何檢查別人的工作
我應(yīng)該在什么時(shí)候檢查其他人的工作？如何檢查？
第5節(jié)  我該如何主持會(huì)議
我該在什么時(shí)候召集會(huì)議？我該如何主持會(huì)議？
第6節(jié)  我該如何進(jìn)行面試
我要面試一個(gè)求職者，我該如何進(jìn)行面試？
第7節(jié)  如何做演講
如何做演講？
第8節(jié)  我怎樣才能獲得團(tuán)隊(duì)成員的尊重
我怎樣才能獲得團(tuán)隊(duì)成員的尊重？
同時(shí)參考
第32節(jié) 如何才能確信我做的決策是正確的呢
我不得不經(jīng)常做出有關(guān)項(xiàng)目的決策，而且通常容我考慮的時(shí)間有限，如何才能確信我做的決策是正確的呢？
第19節(jié) 什么時(shí)候我應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)成員按照自己的方式工作
什么時(shí)候我應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)成員按照自己的方式工作？什么時(shí)候我又應(yīng)該讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)按照我的方式工作？
第27節(jié) 如何應(yīng)對(duì)巨大壓力
我現(xiàn)在壓力非常大，有些團(tuán)隊(duì)成員也是如此，我能做些什么？
第17節(jié) 面對(duì)專家型團(tuán)隊(duì)成員我該怎么辦
我的團(tuán)隊(duì)里某個(gè)成員是項(xiàng)目中某個(gè)重要方面的專家，而我在這方面知之甚少，我就像一個(gè)門外漢似的領(lǐng)導(dǎo)著這件事情，我該怎么辦？
第2章  項(xiàng)目管理
第9節(jié)  如何草擬項(xiàng)目計(jì)劃
我該如何草擬項(xiàng)目計(jì)劃？項(xiàng)目計(jì)劃有什么用？
第10節(jié) 遇到不現(xiàn)實(shí)的時(shí)間進(jìn)度怎么辦
我知道了交付項(xiàng)目的時(shí)間，但是這項(xiàng)時(shí)間表似乎不切實(shí)際，我該怎么辦？
第11節(jié) 如何防止項(xiàng)目延遲
如何防止項(xiàng)目延遲？
第12節(jié) 如何與能力較弱的團(tuán)隊(duì)合作
我們項(xiàng)目組的工作與別的項(xiàng)目組的工作緊密相關(guān)，可是他們的產(chǎn)品質(zhì)量很差，我該怎么辦？
第13節(jié) 面對(duì)不斷修補(bǔ)、改進(jìn)的項(xiàng)目怎么辦
我的上一個(gè)項(xiàng)目好像永遠(yuǎn)也完不成，我不斷地在做修補(bǔ)和改進(jìn)的工作，我應(yīng)該怎么辦？
第14節(jié) 工作程序很糟糕怎么辦
如果工作程序很糟糕，我該如何做好工作？
同時(shí)參考
第1節(jié)  我剛當(dāng)上了一個(gè)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者
我剛當(dāng)上了一個(gè)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我該從哪兒入手呢?
第26節(jié) 如何應(yīng)對(duì)客戶不斷的改進(jìn)要求？
客戶總是要求改變和改進(jìn)，我真的可以說‘不’嗎？
第40節(jié) 怎樣保證產(chǎn)品的順利發(fā)布
我們即將向客戶發(fā)布產(chǎn)品，我怎樣才能確保這一切會(huì)順利地進(jìn)行呢？
第3章  人員領(lǐng)導(dǎo)
第15節(jié) 建設(shè)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)需要做哪些事情
什么是“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”？建設(shè)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)需要做哪些事情？
第16節(jié) 我怎樣才能找到正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格呢
有時(shí)候我覺得自己是一個(gè)好好先生，對(duì)別人聽之任之；而在另外一些時(shí)候，我卻覺得人們因?yàn)槲业母缮娑购尬?，我怎樣才能找到正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格呢？
第17節(jié) 面對(duì)專家型團(tuán)隊(duì)成員我該怎么辦
我的團(tuán)隊(duì)里某個(gè)成員是項(xiàng)目中某個(gè)重要方面的專家，而我在這方面知之甚少，我就像一個(gè)門外漢似的領(lǐng)導(dǎo)著這件事情，我該怎么辦？
第18節(jié) 團(tuán)隊(duì)成員不愿做設(shè)計(jì)或文檔編寫工作時(shí)我該怎么辦
我的團(tuán)隊(duì)成員不愿做設(shè)計(jì)或文檔編寫工作，他們只想編寫程序，我該怎么辦？
第19節(jié) 什么時(shí)候我應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)成員按照自己的方式工作
什么時(shí)候我應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)成員按照自己的方式工作？什么時(shí)候我又應(yīng)該讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)按照我的方式工作？
第20節(jié) 我和我的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該每天工作幾個(gè)小時(shí)
我和我的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該每天工作幾個(gè)小時(shí)？
第21節(jié) 我該如何獎(jiǎng)勵(lì)出色的工作
我很想在人們干得出色時(shí)表揚(yáng)他們，但是這樣做感覺比較屈尊俯就，我該如何獎(jiǎng)勵(lì)出色的工作？
第22節(jié) 我該如何處理團(tuán)隊(duì)中的“問題成員”
團(tuán)隊(duì)里有的成員確實(shí)是個(gè)麻煩人物，我該怎么處理？
第23節(jié) 怎樣留住優(yōu)秀的成員
我知道有人打算離開，我怎樣才能留住他們？
第24節(jié) 如何處理團(tuán)隊(duì)成員偷懶的現(xiàn)象
團(tuán)隊(duì)中某個(gè)人花費(fèi)過多時(shí)間聊天和上網(wǎng)，我應(yīng)該怎么做？
同時(shí)參考
第3節(jié)  我是團(tuán)隊(duì)中最有經(jīng)驗(yàn)的工程師
我是團(tuán)隊(duì)中最有經(jīng)驗(yàn)的工程師，如果讓其他人設(shè)計(jì)和編程，他們都不如我做得好；如果期望我用所有的時(shí)間來寫文檔和計(jì)劃的話，我哪里有時(shí)間做那些重要的設(shè)計(jì)和編程工作呢？
第28節(jié) 面對(duì)過多的爭論我能做些什么
我的團(tuán)隊(duì)似乎花費(fèi)太多時(shí)間去爭論，我能做些什么？
第8節(jié)  我怎樣才能獲得團(tuán)隊(duì)成員的尊重
我怎樣才能獲得團(tuán)隊(duì)成員的尊重？
第4章  需求獲取
第25節(jié) “需求獲取”意味著什么
“需求獲取”意味著什么？我該怎樣處理它呢？
第26節(jié) 如何應(yīng)對(duì)客戶不斷的改進(jìn)要求
客戶總是要求改變和改進(jìn)，我真的可以說“不”嗎？
第5章  壓力與沖突管理
第27節(jié) 如何應(yīng)對(duì)巨大壓
我現(xiàn)在壓力非常大，有些團(tuán)隊(duì)成員也是如此，我能做些什么？
第28節(jié) 面對(duì)過多的爭論我能做些什
我的團(tuán)隊(duì)似乎花費(fèi)太多時(shí)間去爭論，我能做些什么？
同時(shí)參考
第20節(jié) 我和我的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該每天工作幾個(gè)小時(shí)
我和我的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該每天工作幾個(gè)小時(shí)？
第15節(jié) 建設(shè)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)需要做哪些事情
什么是“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”？建設(shè)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)需要做哪些事情？
第6章  與管理層的關(guān)系
第29節(jié) 如何確保管理層同意我的建議
我打算用一種特別的方式處理項(xiàng)目，如何確保管理層會(huì)同意我那么做？
第30節(jié) 我該如何忍受這種現(xiàn)狀
我的老板很差勁，我該如何忍受這種現(xiàn)狀？
第31節(jié) 沒有從管理層得到相應(yīng)支持時(shí)我該怎么做
我感到?jīng)]有從管理層得到所需要的支持，對(duì)此我該怎么做？
第7章  決策
第32節(jié) 如何才能確信我做的決策是正確的呢
我不得不經(jīng)常做出有關(guān)項(xiàng)目的決策，而且通常容我考慮的時(shí)間有限，如何才能確信我做的決策是正確的呢？
第33節(jié) 我是否應(yīng)該做出風(fēng)險(xiǎn)決策
我不得不做出某種決策，而且要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，我該如何決定是否要冒風(fēng)險(xiǎn)呢？
第8章  分析與設(shè)計(jì)
第34節(jié) 分析真的有必要嗎
分析真的有必要嗎？我可以直接進(jìn)行設(shè)計(jì)嗎？
第35節(jié) 如何為項(xiàng)目確定最佳的結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)
如何為項(xiàng)目確定最佳的結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)？
第36節(jié) 如何使用面向?qū)ο蟮姆椒?br />我們采取了一種面向?qū)ο蟮姆椒?，但是團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人似乎對(duì)怎樣最好地應(yīng)用它有不同的想法，如何使用面向?qū)ο蟮姆椒兀?br />第37節(jié) 我們是否應(yīng)該采用新技術(shù)
幾個(gè)團(tuán)隊(duì)成員想在項(xiàng)目中采用一種新技術(shù)，我們應(yīng)當(dāng)采用新技術(shù)，還是沿用舊有的方式呢？
第38節(jié) 面對(duì)結(jié)構(gòu)需要重建的項(xiàng)目怎么辦
我的項(xiàng)目設(shè)計(jì)處于一片混亂之中，結(jié)構(gòu)需要重建，但是沒有時(shí)間，我該怎么辦？
第9章  測(cè)試與項(xiàng)目發(fā)布
第39節(jié) 采用單元測(cè)試還是最終測(cè)試
如果目的是要在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)最多的錯(cuò)誤，我是應(yīng)該集中精力于項(xiàng)目的單元測(cè)試還是最終測(cè)試呢？
第40節(jié) 怎樣保證產(chǎn)品的順利發(fā)布
我們即將向客戶發(fā)布產(chǎn)品，我怎樣才能確保這一切會(huì)順利地進(jìn)行呢？
第41節(jié)  結(jié)論
參考書目
附錄 1  面向?qū)ο蟮母拍罱榻B
附錄 2  UML的簡要介紹
附錄 3  幾種有用的面向?qū)ο蠹夹g(shù)

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