超越混沌:有效管理軟件開發(fā)項目

內容概要

混沌是指編程中的無序場面—為計算機和因特網(wǎng)開發(fā)各種應用軟件的各種項目中，其日?；顒拥恼鎸嵡樾尉褪侨绱恕Ｗ鳛橐徊繀R集業(yè)界世界級權威專家的精粹論文集，本書體現(xiàn)了作者們深刻的洞察力和智慧，向讀者展示了軟件項目開發(fā)及組織中最為關鍵的實踐過程、設計方法、團隊管理等。通過那些引導思考的、實用的、具有里程碑式的精悍文章，對實際工作者在軟件開發(fā)、網(wǎng)絡應用開發(fā)、軟件工程和技術管理等領域提出了指導和建議。

書籍目錄

譯者序前言作者簡介第1部分  關于人的論述 1第1章  管理麻煩的人：改變那些可以改變的人 3第2章  避免反饋陷阱：改善與顧客和委托人的交流 11第3章  卓有成效的培訓：吸收并固化知識 19第4章  保持平衡：管理工作關系 27第5章  衡量工作：關于如何雇用最好的人 35第6章  問題求解的共性：高效人的習慣 43第2部分  項目管理 51第7章  要事先行：項目管理入門 53第8章  錢包和棒球棒：支持原則 61第9章  以數(shù)字衡量的開發(fā)效率：加快和延緩軟件開發(fā)的因素 69第10章  對雜亂數(shù)據(jù)的管理：管理數(shù)據(jù)遷移 79第11章  與每一個人都有關：軟件可用性的責任 87第12章  “創(chuàng)新式”設想：擯棄幻想，腳踏實地 95第13章  軟件協(xié)作：管理合作的復雜性 103第14章  管理轉包項目：內部項目管理的外部化 111第15章  對待挑剔的客戶：采取雙贏策略 119第16章  避開冰山：注意項目開發(fā)中的危險警示 127第17章  在檸檬果里提取檸檬汁：從項目失敗中汲取教訓 135第3部分  在壓力下工作 143第18章  死亡之旅：從一個沒有希望的項目中生還 145第19章  網(wǎng)絡時間開發(fā)：高速的軟件工程 153第20章  從危機模式中擺脫危機：強制加班的可替代方法 161第21章  縮短發(fā)布周期：突破瓶頸，跨越障礙，走出困境 169第22章  網(wǎng)絡公司管理：消除創(chuàng)業(yè)型公司綜合癥 177第23章  化繁為簡：模型驅動網(wǎng)絡開發(fā)中的捷徑 185第4部分  應達到的質量 195第24章  不要再找借口：創(chuàng)新的技術與無關的離題 197第25章  混亂都是你的錯：站在軟件行業(yè)的角度看 205第26章  重復應用的誘惑：實現(xiàn)可重復應用的組件 213第27章  現(xiàn)實的需求：在質量和交付期限之間抉擇 221第28章  規(guī)則說了算：作為需求的商務規(guī)則 229第29章  馴服狂野的網(wǎng)絡：網(wǎng)絡開發(fā)中的業(yè)務調整 237第30章  穩(wěn)定公司的免疫系統(tǒng)：抵制風險厭惡的傾向 245第31章  創(chuàng)造軟件：需要上的突破 253第5部分  過程與實踐 261第32章  自由的有序：適應性的有機模型 263第33章  超越第五級：從最優(yōu)化到適應性 271第34章  最優(yōu)化還是適應性：向典范看齊 279第35章  適應性軟件開發(fā)：一個經(jīng)驗報告 287第36章  創(chuàng)造誠信的文化：期限、紀律和管理成熟度 295第37章  前線歸來的突擊隊員：總結一線戰(zhàn)斗的教訓 303第38章  通用模型—— 企業(yè)資產(chǎn)的一種 311第39章  送給管理者的卡片戲法：用于設計和決策的簡單方法 319第40章  一次性軟件：在軟件開發(fā)中應用廢棄原則 327第41章  軟件霸權：超越通用的解決方案 335第6部分  領導與團隊合作 345第42章  規(guī)模擴大：大型團隊合作 347第43章  維持團隊合作：在開發(fā)周期內促進項目開發(fā) 355第44章  來自基層的管理：俄國大使館的方法 363第45章  如何成為領導者：給未來項目開發(fā)經(jīng)理的建議 371參考文獻 385

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