技術獲取型項目管理

內容概要

通過本書你將系統(tǒng)地了解技術獲取項目的如下各個環(huán)節(jié)：
啟動 創(chuàng)建和規(guī)劃一個能滿足你的商業(yè)需求的項目
計劃 組建項目團隊，確定需求的優(yōu)先級別，識別賣方
研究 收集有關賣方及其技術的相關材料
評估 通過決策分析矩陣歸納和分析各賣方，選擇最終賣方
談判 定義談判戰(zhàn)略，制定談判計劃，成功地進行談判
實施 開發(fā)、測試和部署賣方提供的方案
運行 管理運行過程以便延長產品的生命周期

書籍目錄

推薦序
譯者序
致謝
參考示意圖
引言
第1章 啟動
第2章 計劃
第3章 研究
第4章 評估
第5章 談判
第6章 實施
第7章 運行
第8章 結束語

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    技術獲取型項目管理 PDF格式下載

---