結(jié)構(gòu)化面試-2013.最新版

前言

　　中央和各地方通過(guò)面試的方式招錄公務(wù)員已經(jīng)進(jìn)行了十多個(gè)年頭，但各地招錄公務(wù)員的測(cè)評(píng)體系發(fā)展速度卻有差異。這十多年間，各地方招錄公務(wù)員對(duì)地域、戶籍方面的限制越來(lái)越少，越來(lái)越多有志于從事公職行業(yè)的應(yīng)往屆畢業(yè)生們毅然選擇了堅(jiān)持公考這條路，有的考生屢敗屢戰(zhàn)，有的考生全國(guó)巡回參考。但是關(guān)于面試這一重要環(huán)節(jié)，許多親歷過(guò)的考生都未必能說(shuō)清楚究竟如何復(fù)習(xí)準(zhǔn)備才是最有效果的。很多面試成功的考生說(shuō)不清為什么會(huì)成功，很多面試失敗的考生也說(shuō)不清為什么會(huì)失敗。有的說(shuō)要背誦很多名言警句，有的說(shuō)要多看書(shū)看報(bào)，有的說(shuō)不用復(fù)習(xí)順其自然才最好。眾說(shuō)紛紜導(dǎo)致新一輪應(yīng)考者在參加面試的時(shí)候仍然摸不清方向?！　」P者自從事公務(wù)員面試培訓(xùn)以來(lái)，每當(dāng)面試結(jié)束都會(huì)第一時(shí)間主動(dòng)和學(xué)員聯(lián)系，關(guān)心考試情況，更重要的是確認(rèn)自己的教學(xué)方向是否真正適合考生的需求，是否能夠真正幫助考生贏得考官的青睞。多年的培訓(xùn)效果統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，筆者的教學(xué)方向一直緊隨測(cè)評(píng)體系的發(fā)展。然而除了培訓(xùn)班的學(xué)員之外，還有許多考生朋友們希望通過(guò)更加便捷的途徑了解公務(wù)員面試的真相。本書(shū)就是筆者對(duì)多年面試教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，希望能夠通過(guò)更廣泛的途徑揭開(kāi)公務(wù)員面試的神秘面紗。　　……

內(nèi)容概要

《華圖版2013華圖教你贏面試系列叢書(shū)：結(jié)構(gòu)化面試（最新版）》內(nèi)容主要針對(duì)公務(wù)員考試面試形式中的結(jié)構(gòu)化面試，書(shū)中不僅對(duì)結(jié)構(gòu)化面試的形式、流程和題型進(jìn)行了詳細(xì)講述，同時(shí)還透視了面試真題及其答題思路，揭示了面試的高分技巧，幫助考生避免答題誤區(qū)和陷阱。本書(shū)還根據(jù)公務(wù)員面試命題規(guī)律預(yù)測(cè)了命題動(dòng)向和趨勢(shì)，并歸納了詳細(xì)實(shí)用的熱點(diǎn)信息，全力幫助考生順利通過(guò)面試。

作者簡(jiǎn)介

譚喬予：華圖公務(wù)員考試研究中心研究員，對(duì)結(jié)構(gòu)化面試有較深研究，長(zhǎng)期從事國(guó)家公務(wù)員及各省公務(wù)員面試授課，深受學(xué)生喜愛(ài)。
李天甲：主講中央國(guó)家機(jī)關(guān)公務(wù)員面試及地方各省市公務(wù)員面試課程。長(zhǎng)期致力于公務(wù)員考試的教學(xué)與教研的研究。
莫格：華圖公務(wù)員考試研究中心研究員，多次準(zhǔn)確把握考試命題與評(píng)題的規(guī)律，尤其在面試領(lǐng)域有較為深刻的見(jiàn)解與快速的提升方法，多年的知識(shí)與實(shí)踐積累取得了令人矚目的成果。

書(shū)籍目錄

第一篇 理論篇
　第一章　公務(wù)員結(jié)構(gòu)化面試概述
 　第一節(jié)　認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)化面試——初見(jiàn)
 　第二節(jié)　面試的公平性——遠(yuǎn)觀
 　第三節(jié)　面試題型的變與不變——近看
　第二章　反模式化答題形勢(shì)分析
 第一節(jié)　考官眼中的模式化答題
 第二節(jié) 從自發(fā)性答題到模式化再到個(gè)性化答題
　第三章　面試口才訓(xùn)練之道
 第一節(jié) 日積月累一素材積累和知識(shí)提升
 第二節(jié) 脫敏訓(xùn)練——親臨體驗(yàn)和突破瓶頸
 第三節(jié)　面試禮儀與修養(yǎng)
　第四章 面試提問(wèn)方式與陷阱
 第一節(jié) 引導(dǎo)式提問(wèn)陷阱與答題誤區(qū)
 第二節(jié)　兩難式提問(wèn)與陷阱
 第三節(jié)　映射式提問(wèn)與陷阱
第二篇 技巧篇
　第五章　綜合分析類
　 第一節(jié)　答題原則
 　第二節(jié)　社會(huì)現(xiàn)象類
 　第三節(jié)　觀點(diǎn)態(tài)度類
 　第四節(jié)　漫畫故事類
　 第五節(jié)　命題趨勢(shì)預(yù)測(cè)與個(gè)性化提升
　第六章　事務(wù)管理類
　 第一節(jié) 日常問(wèn)題的處理
 　第二節(jié)　應(yīng)急情況的處理
　……
第三篇　真題篇
第四篇　儲(chǔ)備篇

章節(jié)摘錄

　　3.具體處理　　第一，我會(huì)建立一套靈活的、充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制。企業(yè)要把人才留住，首先必須使企業(yè)的目標(biāo)與員工的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，建立一個(gè)人才能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、優(yōu)秀人才能夠脫穎而出的用人機(jī)制。其次，我會(huì)盡快改革傳統(tǒng)的人事管理制度，建立公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的人才流動(dòng)管理機(jī)制?！　〉诙?，我會(huì)著重改善企業(yè)的工作環(huán)境和用人環(huán)境。首先，企業(yè)內(nèi)部要形成“尊重知識(shí)、尊重人才”的人文環(huán)境，定期舉辦企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)誼活動(dòng)、員工聚會(huì)、年終大會(huì)等，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增進(jìn)員工之間的感情。其次，為了留住人才，必須用好人才。我會(huì)重新規(guī)劃培訓(xùn)制度，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制和晉升機(jī)制，創(chuàng)造有利于人才健康成長(zhǎng)的環(huán)境?！　〉谌岣呷瞬诺奈镔|(zhì)待遇，特別是核心人才的工資和福利待遇。對(duì)有重大科技發(fā)明、貢獻(xiàn)突出的人才，實(shí)行重獎(jiǎng)。發(fā)揮工資政策的導(dǎo)向作用，提高人才的工資收入。對(duì)到艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和特殊崗位工作的人才，在工資待遇上給予政策優(yōu)惠，改善其物質(zhì)生活條件?！　〉谒?，培養(yǎng)企業(yè)人才的歸屬感，讓員工感受到自己是企業(yè)大家庭的成員。使員工可以參與重大事務(wù)、重大問(wèn)題的討論和決策，使人才得到信任、受到重用，從而激起他們更大的熱情去干好企業(yè)所分配的工作，并且干勁倍增?！　?.總結(jié)　　我相信，通過(guò)以上措施和公司上下全體員工的努力，一定能夠又好又快地解決公司人才的流失現(xiàn)象，更好地留住人才、吸引人才。　　例題2：?jiǎn)挝粌?nèi)部要組織社區(qū)義工活動(dòng)，但前期動(dòng)員以后大家反響很不熱烈，單位領(lǐng)導(dǎo)把重新動(dòng)員的任務(wù)交給你，請(qǐng)問(wèn)你怎么做？　　……

編輯推薦

《華圖版?2013華圖教你贏面試系列叢書(shū):結(jié)構(gòu)化面試》編輯推薦：細(xì)分題型分類，把握考查原則，優(yōu)化答題思路；技巧知識(shí)并重，打造個(gè)性答案，避免答題陷阱；解讀命題趨勢(shì)，預(yù)測(cè)命題動(dòng)向，補(bǔ)充最新熱點(diǎn)。

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    結(jié)構(gòu)化面試-2013.最新版 PDF格式下載

---