誰(shuí)偷了我的白菜

出版時(shí)間:2012-8  出版社:紅旗出版社  作者:王興川  頁(yè)數(shù):249  

前言

古語(yǔ)云:治大國(guó)如烹小鮮。同樣,作為一個(gè)企業(yè),亦是如此。企業(yè)的管理,千頭萬(wàn)緒,但是,歸根結(jié)底,企業(yè)的管理只為了一個(gè)目的:那就是如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化!而企業(yè)就像是一個(gè)菜園,企業(yè)的所有資源,就是菜園中的那些白菜,如何收獲更多的白菜,就要看你如何對(duì)這個(gè)菜園進(jìn)行管理!    幾乎每一位企業(yè)老板都會(huì)有這樣的感慨:難!這個(gè)“難”字,作為人力資源管理的中高層管理者的感觸最為深刻。他們既要設(shè)法補(bǔ)充缺編人員,又要設(shè)法留住現(xiàn)有配置人員。每個(gè)企業(yè),都是一片不尋常的“菜地”,企業(yè)的每位員工,都是一棵不尋常的“白菜”,如何讓這些白菜在這塊菜地中長(zhǎng)期地穩(wěn)定地生長(zhǎng),是所有園主必須要考慮的問(wèn)題!    而現(xiàn)行的企業(yè)管理規(guī)律是:他們只考慮“白菜”所創(chuàng)造的價(jià)值在銷售上能提高多少個(gè)百分點(diǎn),卻忽視了“白菜”本身的屬性,這就形成了管理的偏位。    面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的人才爭(zhēng)奪時(shí)代,但凡站在企業(yè)戰(zhàn)略高度來(lái)考慮問(wèn)題的決策者們,都曾經(jīng)發(fā)出這樣一種聲音:誰(shuí)偷了我的白菜?誰(shuí)挖了我的人才?    留人機(jī)制的建立,并非僅僅只憑幾句口號(hào)就能實(shí)現(xiàn)的,人才的正常流動(dòng),成就了企業(yè)的變革,但是,如果一個(gè)企業(yè)的人才流動(dòng)過(guò)于頻繁,那么這家企業(yè)的管理就會(huì)逐步走向衰落!    本書(shū)旨在全面詮釋人力資源六大模塊中的第一大模塊——即以人力資源發(fā)展規(guī)劃為初衷,通過(guò)寓言的方式對(duì)于企業(yè)人才的“選、育、用、留、展”進(jìn)行層層剖析,并對(duì)一些“挖墻腳”——即人才流失的要因進(jìn)行全面梳理分析,以求對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理起到一定的促進(jìn)作用。全書(shū)語(yǔ)言通俗易懂,所有案例故事均來(lái)源于人力資源管理之現(xiàn)實(shí)。    在寫(xiě)作本書(shū)之前,我要感謝四位優(yōu)秀人士。因?yàn)樵诠ぷ髋c生活中,他們才是我真正的朋友與導(dǎo)師!第一位是我的父親王鐵成先生,是他鼓勵(lì)我將這本書(shū)寫(xiě)下去。第二位是蘇宗華先生(現(xiàn)任東莞聚友絕緣材料有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理),這本書(shū)中的大部分精華案例,是通過(guò)與他在工作實(shí)踐中的具體操作與交流而形成。第三位是劉紅巖女士(現(xiàn)任佛山雅柏酒店家具有限公司行政總監(jiān)),這本書(shū)中的部分管理理念,來(lái)源于與她共事時(shí)的一些心得體會(huì)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。第四位是楊巧女士,是她給予我寫(xiě)作本書(shū)的精神支持。    父親大人說(shuō)過(guò)一句話:管廠子跟種地一樣,廠子就是菜園子,只要能管好你的菜園子,想不豐收都難!    父親大人的教導(dǎo),我至今不敢遺忘。管理工廠多年,雖然未能取得多大成就,但是對(duì)于一些理念性的東西,多多少少還是有了一些自己的見(jiàn)解。它讓我明白了一個(gè)道理——高度決定成就!在企業(yè)管理中,你考慮問(wèn)題的思維模式處在哪個(gè)層次,那么基本上就顯示出你目前所取得的成就!比如:從戰(zhàn)略層面來(lái)考慮問(wèn)題,是一個(gè)老板的高度;從經(jīng)營(yíng)層面來(lái)考慮問(wèn)題,是一位副總的高度;從管理層面來(lái)考慮問(wèn)題,是一位經(jīng)理的高度;從執(zhí)行層面來(lái)考慮問(wèn)題,是一位主管或班組長(zhǎng)的高度;從操作層面來(lái)考慮問(wèn)題,是一位員工的高度!    考慮問(wèn)題的高度的不同,決定了成就的不同!    而菜園子理論,也就是在這樣的情況下應(yīng)運(yùn)而生的。不管你在自己的崗位上有怎樣的高度,首先有一點(diǎn)是必需的,那就是作為一棵“白菜”,你是否能堅(jiān)守住自己的那片“菜園”?另外,自己能夠成長(zhǎng)為什么類型的白菜,是戰(zhàn)略型的(成為園主)、經(jīng)營(yíng)型的(統(tǒng)籌菜園)?還是管理型的(規(guī)劃菜園)、執(zhí)行型的(料理菜園)?均取決于菜地所給我們提供的資源!還有一點(diǎn),就是自己所做的種種努力!    其實(shí),企業(yè)的管理法則,全都融入在這幾種類型的白菜中。在這些白菜中,每個(gè)人都可以找到自己在職業(yè)生涯中的影子。請(qǐng)仔細(xì)地反思一下,你屬于哪種類型的“白菜”……

內(nèi)容概要

本書(shū)向人們展示一個(gè)精彩紛呈的農(nóng)業(yè)世界,在這個(gè)世界中,您可以真實(shí)地看到勤勞樸實(shí)的農(nóng)民朋友們所展現(xiàn)出來(lái)的農(nóng)業(yè)智慧,這些智慧,比之商業(yè)權(quán)謀,皆有過(guò)之而無(wú)不及!在遇到困難時(shí),書(shū)中的每一個(gè)觀點(diǎn)都代表了我們每一位心存善良、未曾泯滅良知的人們的心聲!在困難面前,有很多種處理的方式!但是,如果站在農(nóng)民的角度來(lái)看待這些問(wèn)題,您會(huì)發(fā)現(xiàn)許多無(wú)奈,也會(huì)發(fā)現(xiàn)很多巧妙的方法!
這是一部獻(xiàn)給所有打工者、創(chuàng)業(yè)者、夢(mèng)想者、野心家的寓言勵(lì)志書(shū);是一部幫助創(chuàng)業(yè)者與經(jīng)營(yíng)者打開(kāi)思路、開(kāi)拓眼光的智慧書(shū)。幾乎滿篇的“!”沖擊著你的眼球、撞擊著你的心靈,可謂句句發(fā)人深思,字字驚心動(dòng)魄,句句給你智慧!
只要你想,就有可能;只要你做,就有希望!

作者簡(jiǎn)介

王興川,筆名興川四友,山東陽(yáng)谷人,工商管理專業(yè)本科畢業(yè),高級(jí)工商管理師,人力資源管理師,培訓(xùn)師?,F(xiàn)任佛山某大型制造企業(yè)HRD(人力資源總監(jiān)),興川四友原創(chuàng)文學(xué)創(chuàng)始人。著有“第九只兔子”系列之《一百次努力,不如一次正確的選擇》、《解決每個(gè)人必須面對(duì)的56個(gè)人生困惑》、《一個(gè)冒險(xiǎn),成就非凡卓越人生的故事》、《阿巴耶兔的奇妙畢業(yè)論文》、《三顛傳奇》、《第九只兔子之最十三》,及《誰(shuí)偷了我的白菜》、《畢業(yè)生求職指南,一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生的職場(chǎng)奮斗史》《悟空斷代史》《人力資源管理六大模塊操作實(shí)務(wù)》《精益生產(chǎn)操作實(shí)務(wù)》《瘋狂培訓(xùn)師》等專著。作品貼近現(xiàn)實(shí),反映現(xiàn)實(shí)生活。

書(shū)籍目錄

前言 第1章?lián)碛幸黄瑢儆谧约旱牟藞@ 第2章坐擁天下大事,常懷不敗之心 第3章農(nóng)業(yè)時(shí)代 第4章當(dāng)兔子逃出籠子 第5章要珍品,更要真品 第6章凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢 第7章沒(méi)有失敗的市場(chǎng),只有失敗的決策 第8章不戰(zhàn)而屈人之心 第9章博大精深的鄉(xiāng)聊學(xué)問(wèn) 第10章適時(shí)助人,乃為人之本 第11章突破常規(guī)思維,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì) 第12章因果難料,世事皆枉然 第13章多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)最新定位的關(guān)鍵 第14章尊重小人,便是對(duì)自己最大的尊重 第15章行為決定結(jié)果 第16章經(jīng)驗(yàn)源于對(duì)事實(shí)的驗(yàn)證 第17章異想天開(kāi)卻出奇制勝 第18章凡事不一而定,諸事皆在人為 第19章事出無(wú)因皆是因,事出無(wú)果皆是果 第20章誰(shuí)偷了我的白菜 第21章需求決定市場(chǎng) 第22章機(jī)遇不是靠被動(dòng)等待,而是靠主動(dòng)發(fā)現(xiàn) 第23章如何有效防止白菜被偷 第24章已知之惡,未知之潮 第25章三顛駕鶴 第26章三顛往事 第27章招商引資 第28章菜園回歸

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè):   園主笑道:“數(shù)日不見(jiàn),當(dāng)刮目相看了!” 大黃道:“喲,園主,給你提個(gè)建議,別種那塊破地了,干脆租給別人,跟著我干夾子生意吧!錢(qián)來(lái)得快,又不用出去跑,一個(gè)郵件,然后再給快遞公司打個(gè)電話,全解決了!” 園主道:“我不具備像你這樣的經(jīng)商頭腦。我這次來(lái),是要向你透露一個(gè)信息,而且還得請(qǐng)你幫個(gè)忙!” 大黃道:“我喜歡‘信息’,請(qǐng)講!” 園主笑道:“你知道我這段時(shí)間做了些什么嗎?” 大黃道:“你除了弄你那塊菜地,還能做什么?” 園主道:“看你生意那么成功,不先請(qǐng)我喝杯茶?” 大黃道:“你看,我糊涂得,光顧著說(shuō)話了,忘記招呼老朋友了,你先等等!” 大黃進(jìn)去泡了壺茶,然后端出來(lái)給園主倒上,并搬了把太師椅請(qǐng)園主坐下。 大黃道:“園主,說(shuō)句實(shí)在話,我真的應(yīng)該感謝你!” 園主道:“先別說(shuō)感謝,如果你能幫我個(gè)忙,今天我就得感謝你了!” 大黃道:“這么客氣干嗎?只要你一句話,我赴湯蹈火!” 園主道:“不需要你赴湯蹈火!你知道我最近這段時(shí)間做了些什么嗎,說(shuō)起來(lái)你可別笑?!?大黃道:“你說(shuō),我不會(huì)笑。” 園主道:“這段時(shí)間我除了整理自己那塊菜園,還經(jīng)營(yíng)了點(diǎn)兒副業(yè)!” 大黃道:“啥副業(yè)?” 園主道:“收購(gòu)?qiáng)A子!挨家挨戶地向那些農(nóng)戶回收夾子。” 大黃一聽(tīng),先是一愣,接著樂(lè)了,笑得腰都直不起來(lái),說(shuō)道:“什么,收購(gòu)?qiáng)A子?天哪,你竟然收購(gòu)?qiáng)A子?你收購(gòu)?qiáng)A子干什么?” 園主沒(méi)笑,接著說(shuō)出一番話來(lái),大黃聞罷,連連點(diǎn)頭稱是。 園主道:“自從菜農(nóng)們裝了柵欄,夾子就再也用不著了,紛紛擱置在家,只等著生銹、爛掉。正好我園里沒(méi)啥事可做,總不能光閑著吧?心想:既然這樣,那我何不收購(gòu)他們的夾子呢?想歸想,但我還是付諸行動(dòng)了。沒(méi)想到,一收不要緊,堆了滿滿一大屋子。本想送到廢品收購(gòu)站,可心中一揣摩,覺(jué)得還是先跟老朋友你通個(gè)氣,因?yàn)槟切A子用了沒(méi)多久,大多還是新的。因此,前來(lái)問(wèn)一下你的意見(jiàn)?!?大黃笑道:“這個(gè),價(jià)格怎么算?” 園主道:“如果你有空,先到我那兒看看再說(shuō)!” 大黃道:“現(xiàn)在就有空啊,走!”言罷,隨園主而去。 園主指著滿屋子的夾子,說(shuō)道:“看吧,這些夾子大都是他們從你那兒買(mǎi)回來(lái)的,個(gè)個(gè)都是九成新。” 大黃樂(lè)得合不攏嘴,說(shuō)道:“我全收了,全收了,你給個(gè)價(jià)吧!” 園主道:“你看,每個(gè)夾子按照你現(xiàn)價(jià)的半價(jià),行不?” 大黃聞罷,說(shuō)道:“好,好,就這么定了!明天我弄輛車(chē)過(guò)來(lái)拉!” 園主笑了,歡送大黃到門(mén)外。

編輯推薦

《誰(shuí)偷了我的白菜》是職場(chǎng)人生規(guī)劃師王興川的又一力作!有的人奮斗了一生卻無(wú)依無(wú)靠,因?yàn)樗麄儧](méi)有自己的菜園;有的人奮斗了一生擁有了菜園,卻因不懂管理而走向破產(chǎn)??春米约旱牡乇P(pán),做自己的老板。坐擁天下大事,常懷不敗之心。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)2條)

 
 

  •   語(yǔ)言幽默詼諧,讀起來(lái)很輕松
  •     成為老板需要哪些條件呢?讀罷王興川先生所著〈〈誰(shuí)偷了我的白菜〉〉,對(duì)人物進(jìn)行逐一分析,得出如下結(jié)論,最終歸納為九大條件:
      
      1、三癲:真正的管理大師,卻落得個(gè)瘋癲的下場(chǎng),三癲若此,何況他人?有能力,有實(shí)力,有魄力,卻因原則性強(qiáng),不得善終;于是乎,管理不但需要原則,更多的,則是靈活性與圓滑性,否則,再有能力,亦是徒勞。
      
      2、園主:不甘于平庸,不甘于打工生涯,通過(guò)自己的努力,擁有自己的事業(yè),憨厚,樸實(shí),有頭腦,但卻固執(zhí),在現(xiàn)代化企業(yè)管理中,最合適于統(tǒng)籌規(guī)劃的角色定位,同時(shí),兼職著老板的心態(tài),因其思維已達(dá)到老板的高度,故成就了自己的事業(yè)。
      
      3、鄰主:曾是一位有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家,因其責(zé)任感而不得不走向種地的道路,像諸多中小型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者一樣,因固執(zhí)讓自己身險(xiǎn)險(xiǎn)地。
      
      4、店主:綜合性企業(yè)家,注重科技與改革,講究高效,服務(wù)意識(shí)極強(qiáng),是當(dāng)代生意場(chǎng)中最佳合作伙伴,也是不可多得的知交之友。能夠洞察市場(chǎng)的變化,并在變化中尋求企業(yè)的瓶頸突破。
      
      5、灌溉系統(tǒng)推銷員:頭腦靈活,能夠?qū)o(wú)效資源整合成有效資源,屬于復(fù)合型人才,善于抓住市場(chǎng)機(jī)遇,善于市場(chǎng)分析,并能夠先從顧客角度考慮問(wèn)題,能夠以顧客利益著想,最終實(shí)現(xiàn)了他個(gè)人的成功。
      
      6、大黃:能夠敏捷地了解市場(chǎng)需求,有前瞻性,并有效付諸行動(dòng),敢想,敢做,是位實(shí)干型企業(yè)家。
      
      7、農(nóng)科院院長(zhǎng):一生獻(xiàn)身于農(nóng)業(yè)科學(xué)研究,為國(guó)為民,取得了不菲的業(yè)績(jī),踏踏實(shí)實(shí),一步一個(gè)腳印,對(duì)于研發(fā)專利保護(hù)意識(shí)極強(qiáng),凡事以國(guó)家利益為先。
      
      8、杰克:黑心商人的代表,為達(dá)商業(yè)目的,不惜草菅人命,不惜以非法手段霸占農(nóng)業(yè)土地,最終卻依然逍遙法外,這是一個(gè)時(shí)代的縮影。
      
      9、白菜市場(chǎng)/農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)幕后操盤(pán)手:典型的投機(jī)商,也是影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的罪魁禍?zhǔn)?,影響人民生產(chǎn)生活的最大操縱者,雖然看不到,而事實(shí)存在,需要國(guó)家的力量來(lái)把控。而作為人們,要做的是需要對(duì)市場(chǎng)具備基本的判斷力,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇,要謹(jǐn)慎處之。
      
      
      
      另外,還有一些其它人物,不多做詳述。但本書(shū)的出版,卻給轉(zhuǎn)基因食品或許帶來(lái)致命一擊,希望不會(huì)影響到整個(gè)行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展,否則,罪莫大耶。
 

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