全面創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)體制建設(shè)

內(nèi)容概要

本書通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)體制的概述，領(lǐng)導(dǎo)體制的演變，和現(xiàn)今領(lǐng)導(dǎo)體制的現(xiàn)狀、問(wèn)題及其改革以及如何創(chuàng)新和優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制，如何促使領(lǐng)導(dǎo)體制的文化創(chuàng)新七章內(nèi)容對(duì)全面創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)體制建設(shè)作了詳盡的分析和總結(jié)。
以史為鑒，可以知興替。中國(guó)在領(lǐng)導(dǎo)體制方面，內(nèi)容極其豐富。體制變化氣勢(shì)恢宏，班子運(yùn)作異彩紛呈，規(guī)范興替耐人品味。今天的中國(guó)是歷史中國(guó)的延續(xù)，在封建時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)體制實(shí)踐中，雖然有糟粕，但也存在我們要認(rèn)真汲取的精華，關(guān)鍵在于要有科學(xué)分析的態(tài)度。
從書中那一系列生動(dòng)的事例中，我們可以汲取可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，它對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在改革過(guò)程中提出各種舉措有極其重要的啟迪意義，對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展和建設(shè)起著不容忽視的作用。

書籍目錄

第一章　領(lǐng)導(dǎo)體制概述
　一、領(lǐng)導(dǎo)體制的含義
　二．、領(lǐng)導(dǎo)體制的性質(zhì)
　三、領(lǐng)導(dǎo)體制的特點(diǎn)
　四、領(lǐng)導(dǎo)體制的主要內(nèi)容
　五、領(lǐng)導(dǎo)體制的重要作用
　六、領(lǐng)導(dǎo)體制的類型
　七、領(lǐng)導(dǎo)體制改革的必要性和必然性
第二章　領(lǐng)導(dǎo)體制的演變
　一、原始自然式的領(lǐng)導(dǎo)
　二、家長(zhǎng)制的領(lǐng)導(dǎo)體制
　三、經(jīng)理制的領(lǐng)導(dǎo)體制
　四、“軟專家”式的領(lǐng)導(dǎo)體制
　五、專家集團(tuán)式的領(lǐng)導(dǎo)體制
　六、多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)體制
第三章　領(lǐng)導(dǎo)體制的現(xiàn)狀、問(wèn)題及其改革
 一、領(lǐng)導(dǎo)體制改革的必要性
 二、我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)體制的基本特征
 三、我國(guó)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)體制的弊端及其原因
 四、領(lǐng)導(dǎo)體制改革的方向和原則
 五、我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)體制改革的主要內(nèi)容
第四章　領(lǐng)導(dǎo)體制的機(jī)制創(chuàng)新和優(yōu)化
　一、著眼領(lǐng)導(dǎo)制度，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
　二、機(jī)制改革的根本和關(guān)鍵：組織人事機(jī)制
　三、綜合性組織人事機(jī)制的完善與優(yōu)化
　四、人事改革的趨勢(shì)與目標(biāo)
　五、識(shí)人用人機(jī)制的完善和創(chuàng)新
　六、領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制的優(yōu)化
　七、優(yōu)化和強(qiáng)化流動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)制
　八、監(jiān)督控制機(jī)制的完善和強(qiáng)化
第五章　領(lǐng)導(dǎo)體制與組織文化
　一、組織文化概述
　二、組織文化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響
　三、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)制度對(duì)企業(yè)文化的影響
第六章　優(yōu)化和重組領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)
　一、領(lǐng)導(dǎo)在社會(huì)組織中的地位和作用
　二、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的內(nèi)容
　三、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)科學(xué)化的功能
　四、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化的客觀依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)
　五、領(lǐng)導(dǎo)班子的群體功能
　六、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置
第七章　領(lǐng)導(dǎo)體制的全面創(chuàng)新和科學(xué)化管理
 一、體制創(chuàng)新，從人性化管理開(kāi)始
 二、改善和重塑領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
 三、改革創(chuàng)新，再造領(lǐng)導(dǎo)用人制度
 四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力監(jiān)控制度建設(shè)

章節(jié)摘錄

　　很明顯，組織人事機(jī)制是極端重要而關(guān)鍵的。古人所說(shuō)的“得人者昌，失人者亡”，就是對(duì)此的寫照與告誡性揭示?！　〗M織人事機(jī)制是現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活中最強(qiáng)有力地引導(dǎo)和調(diào)節(jié)人力資源開(kāi)發(fā)、運(yùn)行與效用的方向和質(zhì)量的組織行為模式；是最敏感最重要也最現(xiàn)實(shí)的社會(huì)關(guān)系與社會(huì)資源變動(dòng)的指示器，是真正的社會(huì)生活樞紐所在；是事關(guān)組織群體生機(jī)活力、健康持久、強(qiáng)大有力、命運(yùn)前途的核心組織機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，也是事關(guān)人治與法治、封建與民主的最要害因素之一?！　〗M織人事機(jī)制最活躍、最有力而又最隱晦、最深層次地影響著現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活。--對(duì)于個(gè)人，它是直接確定現(xiàn)實(shí)命運(yùn)的社會(huì)生活環(huán)節(jié)；對(duì)于群體，它是以利益為實(shí)質(zhì)來(lái)凝聚人心、團(tuán)結(jié)同力的基本做法；對(duì)于組織、特別是正式組織如企業(yè)、政黨、政府和國(guó)家，它就是有效吸引、科學(xué)使用、強(qiáng)烈激勵(lì)、大力開(kāi)發(fā)人力資源的操作方式和具體做法。但是，無(wú)論對(duì)于誰(shuí)，它都將從根本上觸及和決定相關(guān)對(duì)象的現(xiàn)實(shí)命運(yùn)?！　〗M織人事機(jī)制其內(nèi)在的科學(xué)性、先進(jìn)性和創(chuàng)造性或者愚昧性、落后性與保守性就將在社會(huì)生活的核心部位形成民主、文明、公開(kāi)、公平和效率或者專制、黑暗、封建、不平和僵死的趨勢(shì)與景象，決定著社會(huì)的現(xiàn)實(shí)主宰系統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)主體在主流的運(yùn)作過(guò)程中將會(huì)形成和顯示出什么樣的性質(zhì)和取向，進(jìn)而也從根本上決定現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活會(huì)普遍發(fā)生什么樣的實(shí)質(zhì)性變化和結(jié)果。　　組織人事機(jī)制其重要性的核心就在于直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)人才的選拔使用、激勵(lì)發(fā)揮和調(diào)整淘汰等問(wèn)題，進(jìn)而關(guān)系到會(huì)有什么樣的具體領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果乃至社會(huì)生活大局，亦即關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)力的形成、性質(zhì)、變化、作用與價(jià)值；同時(shí)也關(guān)系到它將給人們、給現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活以什么樣的暗示、導(dǎo)向、參照和推力。--領(lǐng)導(dǎo)力和核心性組織力量是進(jìn)步的、先進(jìn)的、維護(hù)和有利于生產(chǎn)力發(fā)展和民眾利益的，還是倒退的、落后的、阻礙和損害著生產(chǎn)力發(fā)展和民眾利益的，都可以在組織人事機(jī)制上找到根基或癥結(jié)?！　　?/pre>








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