高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策

內(nèi)容概要

　　本書(shū)把領(lǐng)導(dǎo)決策的理論知識(shí)與實(shí)踐案例結(jié)合起來(lái)，不僅使讀者更好的理解決策的重大意義，而且還可以使當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者以歷史為鑒，接受歷史教育，掌握決策技巧，嚴(yán)格遵守決策的基本原則。學(xué)習(xí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)先輩的卓識(shí)膽略和無(wú)私為民的精神，做跨世紀(jì)的新一代領(lǐng)導(dǎo)者。

書(shū)籍目錄

第一章 燈塔指引　精煉闡述——領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策綜述
　第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策的概述
　　一、領(lǐng)導(dǎo)決策的含義及特點(diǎn)
　　二、領(lǐng)導(dǎo)決策的地位和作用
　第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策的分類(lèi)和遵循的原則
　　一、領(lǐng)導(dǎo)決策的基本類(lèi)型
　　二、領(lǐng)導(dǎo)決策的基本模式
　第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策的決策程序和實(shí)施方法
　　一、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確定目標(biāo)
　　二、集思廣益，擬訂方案
　　三、分析評(píng)估，選擇決斷
　　四、組織實(shí)施，追蹤反饋
　第四節(jié) 努力提高領(lǐng)導(dǎo)者的決策水平
　　一、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)決策的基本原則
　　二、努力提高決策者的素質(zhì)
　　三、充分發(fā)揮智囊團(tuán)的作用
　　四、善于多腦并用
第二章 凝結(jié)智慧　彰顯能力——領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策的謀劃藝術(shù)
　第一節(jié) 深入調(diào)查與研究
　　一、調(diào)查研究對(duì)決策的意義
　　二、調(diào)查研究的一般內(nèi)容
　　三、正確的調(diào)查研究方法
　　四、調(diào)查研究策略
　第二節(jié) 決策信息的正確收集與科學(xué)處理
　　一、決策信息的收集途徑與方法
　　二、決策信息的分析與處理
　　三、收集信息時(shí)易犯的錯(cuò)誤
　第三節(jié) 尋找和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
　　一、問(wèn)題在決策中的作用
　　二、尋找、界定、分析以及篩選問(wèn)題的方法
　　三、正確對(duì)待發(fā)現(xiàn)的難題
　　四、考察問(wèn)題的誤區(qū)
　第四節(jié) 決策目標(biāo)的分類(lèi)及確定
　　一、決策目標(biāo)的分類(lèi)
　　二、確立決策目標(biāo)的意義
　　三、決策目標(biāo)的確立
　　四、審視決策目標(biāo)的方法
　第五節(jié) 擬訂規(guī)劃決策方案
　　一、決策方案的幾種類(lèi)型
　　二、擬訂方案的原則
　　三、設(shè)想方案的途徑
　　四、規(guī)劃方案的一般方法
　……
第三章　運(yùn)籌帷幄　掌握方法
第四章　卓識(shí)膽略　超凡魄力
第五章　積極應(yīng)對(duì)　勇于求勝
第六章　充分準(zhǔn)備　一錘定成功
第七章　與時(shí)俱進(jìn)　科學(xué)決策
第八章　棄舊推新　銳意改革

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   第一章 燈塔指引 精煉闡述——領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策綜述 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策的概述 一、領(lǐng)導(dǎo)決策的含義及特點(diǎn) （一）領(lǐng)導(dǎo)決策的含義 決策簡(jiǎn)單地說(shuō)就是作出決定，是人們對(duì)面臨的問(wèn)題所采取的對(duì)策。在社會(huì)實(shí)踐中，小至個(gè)人家庭，大到國(guó)家政黨，都要為實(shí)現(xiàn)某種特定的目標(biāo)而作出各種決定。因此，決策廣泛地存在于社會(huì)生活中。 領(lǐng)導(dǎo)決策，是指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，為了解決重大的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，通過(guò)采用科學(xué)的決策方法和技術(shù)，從若干個(gè)有價(jià)值的方案中選擇其中一個(gè)最佳方案，以此實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。 具體地說(shuō)，科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面的條件： 第一，決策要有明確的目標(biāo)。沒(méi)有目標(biāo)，無(wú)從決策；目標(biāo)不明確，將會(huì)造成決策的失誤。 第二，決策要能夠付諸實(shí)施。決策是為了正確地指導(dǎo)人們認(rèn)識(shí)和改造世界的活動(dòng)。制定決策后必然要付諸實(shí)施，不準(zhǔn)備實(shí)施的決策是多余的決策。 第三，決策要追求優(yōu)化。決策是在一定的條件下追求優(yōu)化的目標(biāo)，并且優(yōu)化地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。以最少的消耗，獲得最佳效果是領(lǐng)導(dǎo)決策追求的理想境地。不追求優(yōu)化，決策就沒(méi)有任何意義。 第四，決策是一種選擇活動(dòng)。決策總是在若干個(gè)目標(biāo)中選擇一個(gè)最切合實(shí)際的目標(biāo)，在若干個(gè)有價(jià)值的方案中選擇一個(gè)最佳的方案的過(guò)程。只有一個(gè)目標(biāo)或方案，無(wú)從選擇；沒(méi)有選擇，就無(wú)從優(yōu)化。 決策目標(biāo)是關(guān)鍵，它決定領(lǐng)導(dǎo)決策的一切方面；其他一切活動(dòng)過(guò)程都是圍繞目標(biāo)進(jìn)行的，是為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)服務(wù)的。所以，沒(méi)有比較，就沒(méi)有選擇；沒(méi)有選擇，就沒(méi)有優(yōu)化；沒(méi)有優(yōu)化，就不能實(shí)施；沒(méi)有實(shí)施，就不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而就沒(méi)有科學(xué)的決策。 在日常生活中，人們常常認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者“拍板定案”，作出決斷就是領(lǐng)導(dǎo)決策的全過(guò)程。這種認(rèn)識(shí)是片面的。領(lǐng)導(dǎo)決策，既包括領(lǐng)導(dǎo)者“拍板”前的調(diào)查研究、科學(xué)預(yù)測(cè)、擬訂方案等準(zhǔn)備活動(dòng)，還包括“拍板”后的實(shí)施活動(dòng)。就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)決策包括制定決策和實(shí)施決策兩大階段。 （二）領(lǐng)導(dǎo)決策的特點(diǎn) 1.戰(zhàn)略性 領(lǐng)導(dǎo)決策的性質(zhì)通常表現(xiàn)為戰(zhàn)略性決策，戰(zhàn)略決策是指有關(guān)組織重大問(wèn)題的決策。它既包括組織的總體發(fā)展方向和遠(yuǎn)景規(guī)劃，也包括現(xiàn)實(shí)的一些重大問(wèn)題。這類(lèi)決策往往具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性的特點(diǎn)，諸如，重大發(fā)展目標(biāo)的決策，長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的選擇，重大方針政策的決定，等等。領(lǐng)導(dǎo)者只有抓住這些事關(guān)全局戰(zhàn)略問(wèn)題的主動(dòng)權(quán)，才能取得最后的勝利。 2.選擇性 領(lǐng)導(dǎo)決策實(shí)際上是一種選擇活動(dòng)，選擇的目的是追求優(yōu)化。因?yàn)橹骺陀^(guān)情況的復(fù)雜性，決定著決策目標(biāo)和行動(dòng)方案的多樣性，而從多樣性中確定出最優(yōu)目標(biāo)和最優(yōu)方案，必須經(jīng)過(guò)選擇的途徑。有比較才有鑒別，有鑒別才有優(yōu)選。所以，從決策目標(biāo)和行動(dòng)方案的多樣性中經(jīng)過(guò)比較、鑒別，選擇出最優(yōu)目標(biāo)和行動(dòng)方案，是領(lǐng)導(dǎo)決策的核心問(wèn)題。

編輯推薦

《高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策》由中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉海藩總主編，專(zhuān)家組成員來(lái)自中共中央黨校、中國(guó)人民解放軍國(guó)防大學(xué)、國(guó)家行政學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)，期待為全面提高領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力及實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)工作科學(xué)化、現(xiàn)代化、高效能做出貢獻(xiàn)。

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