高瞻遠矚的領導戰(zhàn)略決策

內容概要

　　本書把領導決策的理論知識與實踐案例結合起來，不僅使讀者更好的理解決策的重大意義，而且還可以使當今領導者以歷史為鑒，接受歷史教育，掌握決策技巧，嚴格遵守決策的基本原則。學習發(fā)揮領導先輩的卓識膽略和無私為民的精神，做跨世紀的新一代領導者。

書籍目錄

第一章 燈塔指引　精煉闡述——領導戰(zhàn)略決策綜述
　第一節(jié) 領導戰(zhàn)略決策的概述
　　一、領導決策的含義及特點
　　二、領導決策的地位和作用
　第二節(jié) 領導戰(zhàn)略決策的分類和遵循的原則
　　一、領導決策的基本類型
　　二、領導決策的基本模式
　第三節(jié) 領導戰(zhàn)略決策的決策程序和實施方法
　　一、發(fā)現問題，確定目標
　　二、集思廣益，擬訂方案
　　三、分析評估，選擇決斷
　　四、組織實施，追蹤反饋
　第四節(jié) 努力提高領導者的決策水平
　　一、堅持領導決策的基本原則
　　二、努力提高決策者的素質
　　三、充分發(fā)揮智囊團的作用
　　四、善于多腦并用
第二章 凝結智慧　彰顯能力——領導戰(zhàn)略決策的謀劃藝術
　第一節(jié) 深入調查與研究
　　一、調查研究對決策的意義
　　二、調查研究的一般內容
　　三、正確的調查研究方法
　　四、調查研究策略
　第二節(jié) 決策信息的正確收集與科學處理
　　一、決策信息的收集途徑與方法
　　二、決策信息的分析與處理
　　三、收集信息時易犯的錯誤
　第三節(jié) 尋找和發(fā)現問題
　　一、問題在決策中的作用
　　二、尋找、界定、分析以及篩選問題的方法
　　三、正確對待發(fā)現的難題
　　四、考察問題的誤區(qū)
　第四節(jié) 決策目標的分類及確定
　　一、決策目標的分類
　　二、確立決策目標的意義
　　三、決策目標的確立
　　四、審視決策目標的方法
　第五節(jié) 擬訂規(guī)劃決策方案
　　一、決策方案的幾種類型
　　二、擬訂方案的原則
　　三、設想方案的途徑
　　四、規(guī)劃方案的一般方法
　……
第三章　運籌帷幄　掌握方法
第四章　卓識膽略　超凡魄力
第五章　積極應對　勇于求勝
第六章　充分準備　一錘定成功
第七章　與時俱進　科學決策
第八章　棄舊推新　銳意改革

章節(jié)摘錄

版權頁：   第一章 燈塔指引 精煉闡述——領導戰(zhàn)略決策綜述 第一節(jié) 領導戰(zhàn)略決策的概述 一、領導決策的含義及特點 （一）領導決策的含義 決策簡單地說就是作出決定，是人們對面臨的問題所采取的對策。在社會實踐中，小至個人家庭，大到國家政黨，都要為實現某種特定的目標而作出各種決定。因此，決策廣泛地存在于社會生活中。 領導決策，是指領導者在領導活動中，為了解決重大的現實問題，通過采用科學的決策方法和技術，從若干個有價值的方案中選擇其中一個最佳方案，以此實現領導目標的活動過程。 具體地說，科學的領導決策應該具備以下幾個方面的條件： 第一，決策要有明確的目標。沒有目標，無從決策；目標不明確，將會造成決策的失誤。 第二，決策要能夠付諸實施。決策是為了正確地指導人們認識和改造世界的活動。制定決策后必然要付諸實施，不準備實施的決策是多余的決策。 第三，決策要追求優(yōu)化。決策是在一定的條件下追求優(yōu)化的目標，并且優(yōu)化地實現目標的過程。以最少的消耗，獲得最佳效果是領導決策追求的理想境地。不追求優(yōu)化，決策就沒有任何意義。 第四，決策是一種選擇活動。決策總是在若干個目標中選擇一個最切合實際的目標，在若干個有價值的方案中選擇一個最佳的方案的過程。只有一個目標或方案，無從選擇；沒有選擇，就無從優(yōu)化。 決策目標是關鍵，它決定領導決策的一切方面；其他一切活動過程都是圍繞目標進行的，是為實現決策目標服務的。所以，沒有比較，就沒有選擇；沒有選擇，就沒有優(yōu)化；沒有優(yōu)化，就不能實施；沒有實施，就不能實現目標，從而就沒有科學的決策。 在日常生活中，人們常常認為領導者“拍板定案”，作出決斷就是領導決策的全過程。這種認識是片面的。領導決策，既包括領導者“拍板”前的調查研究、科學預測、擬訂方案等準備活動，還包括“拍板”后的實施活動。就是說領導決策包括制定決策和實施決策兩大階段。 （二）領導決策的特點 1.戰(zhàn)略性 領導決策的性質通常表現為戰(zhàn)略性決策，戰(zhàn)略決策是指有關組織重大問題的決策。它既包括組織的總體發(fā)展方向和遠景規(guī)劃，也包括現實的一些重大問題。這類決策往往具有全局性、長遠性和根本性的特點，諸如，重大發(fā)展目標的決策，長遠計劃的選擇，重大方針政策的決定，等等。領導者只有抓住這些事關全局戰(zhàn)略問題的主動權，才能取得最后的勝利。 2.選擇性 領導決策實際上是一種選擇活動，選擇的目的是追求優(yōu)化。因為主客觀情況的復雜性，決定著決策目標和行動方案的多樣性，而從多樣性中確定出最優(yōu)目標和最優(yōu)方案，必須經過選擇的途徑。有比較才有鑒別，有鑒別才有優(yōu)選。所以，從決策目標和行動方案的多樣性中經過比較、鑒別，選擇出最優(yōu)目標和行動方案，是領導決策的核心問題。

編輯推薦

《高瞻遠矚的領導戰(zhàn)略決策》由中國領導科學研究會會長劉海藩總主編，專家組成員來自中共中央黨校、中國人民解放軍國防大學、國家行政學院、中國人民大學，期待為全面提高領導水平和領導能力及實現領導工作科學化、現代化、高效能做出貢獻。

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