從容不迫的領(lǐng)導(dǎo)者突發(fā)事件應(yīng)對

內(nèi)容概要

　　《新領(lǐng)導(dǎo)智庫書系：從容不迫的領(lǐng)導(dǎo)者突發(fā)事件應(yīng)對》針對廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的實際需求，緊密結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實踐，認真編寫涉及在突發(fā)事件應(yīng)對中的各方面問題，力求全方位、立體式的介紹領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)各個領(lǐng)域的內(nèi)容，旨在幫助各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部通過學(xué)習(xí)掌握領(lǐng)導(dǎo)工作規(guī)律，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)能力，從而成為一名優(yōu)秀的黨政領(lǐng)導(dǎo)者。

書籍目錄

上篇：知識篇
　第一章 緒 論
 　一、突發(fā)事件的概念
 　二、突發(fā)事件的特征
 　三、突發(fā)事件的分類
　第二章 應(yīng)對突發(fā)事件的原則與程序
 　一、應(yīng)對突發(fā)事件的原則
 　二、應(yīng)對突發(fā)事件的程序
　第三章 我國“一案三制”應(yīng)急管理體系建設(shè)現(xiàn)狀
 一、應(yīng)急預(yù)案建設(shè)是不斷規(guī)范應(yīng)急管理的預(yù)防預(yù)控措施
 二、應(yīng)急管理體制
 三、不斷增強應(yīng)急管理的協(xié)調(diào)配合功能
 四、應(yīng)急法制建設(shè)解讀：不斷完善應(yīng)急管理的法律框架規(guī)制
中篇：能力篇
　第四章 比黃金更重要的是自信力
 　一、任憑風(fēng)吹浪打，我似閑庭信步
 　二、讓突發(fā)事件進入管理者的神經(jīng)系統(tǒng)
 　三、紊亂可能會帶來滅頂之災(zāi)
 　四、現(xiàn)場上的領(lǐng)導(dǎo)永遠都應(yīng)是精神抖擻的
 　五、臨危不亂靠的是底氣和實力
　第五章 科學(xué)敏銳的判斷力
 　一、突發(fā)事件都是有來歷的
 　二、準確判斷，妥善處理
 　三、及時披露事件的真相
 　四、有利和主動取決于對形勢的了解
 　五、確定行動中的落腳點
 　六、關(guān)鍵點判斷準確了就抓住了處理危機的方策
　第六章 扼住危機咽喉的應(yīng)變力
 一、快速反應(yīng)才可快速擺脫窘境
 二、提前作出反應(yīng)，迎頭拯救危機
 三、不失時機地抓住“禍根”
 四、搶先一步則可柳暗花明
 五、讓權(quán)威者站出來為自己說話
 六、扼住危機的咽喉就能夠創(chuàng)造轉(zhuǎn)機
 七、隨機應(yīng)變，巧過難關(guān)
　第七章 有條不紊的組織力
 一、人心齊泰山移
下篇　應(yīng)對篇
附錄一　中華人民共和國空發(fā)事件應(yīng)對法
附錄二　國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)解預(yù)案
附錄三　國家特別重大、重大突發(fā)公共事件分級標準

章節(jié)摘錄

　　1928年，周恩來裝扮成一個古董商人和鄧穎超乘日一本輪船離開上海，準備前往莫斯科參加中共召開的“六大”會議。組織上出于安全考慮，安排他們坐頭等艙。即使這樣，他們也還是做好了應(yīng)對各種意外的事件發(fā)生的準備。在船上很少和其他人接觸，只是翻閱著臨上船時買的各種報紙，留心當時的時局發(fā)展?！　〈?jīng)青島時，有短暫的停留，周恩來和鄧穎超上岸進入市區(qū)吃了午飯，又買了青島的各種報紙帶回船上?！　‘斴喆？看筮B碼頭，駐大連日本水上警察廳來了幾個便衣對周恩來進行盤問。周恩來從容回答說，自己姓王，是古董商人，到吉林去看望舅舅。警察問他：做古董商人為什么帶那么多報紙。他回答說是為了在船上解悶消遣?！　”M管聽了周恩來的解釋，覺得很入理，可警察也沒有放掉戒心，便要將周恩來帶去水上警察廳進一步詢問。周恩來知道他們到目前為止，只是懷疑而已，懷疑的根據(jù)就是他帶了這么多報紙，與古董商人的身份不合，所以他要求讓夫人在旅館里等候，自己可以跟他們走。警察沒有理由不同意。其實，有關(guān)文件都在鄧穎超身上?！　　?/pre>








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