游刃有余的領導者工作方法藝術

內容概要

　　《新領導智庫書系：游刃有余的領導者工作方法藝術》分為七個章節(jié)，分別講述了領導方法和領導藝術的相關知識，主要包括領導履行職能的藝術。其中包括溝通、激勵和指導藝術，以及決策藝術、用權藝術、授權藝術、用人藝術，如何提高領導工作有效性的藝術、人際關系的協(xié)調藝術、開會的藝術、講話的藝術等。從理論上講述了領導藝術和領導方法在領導活動中所起到的舉足輕重的作用，從全方位、多角度闡述了領導藝術和科學的領導方法在工作過程中所創(chuàng)造出的傳奇效果。

書籍目錄

第一章 領導者工作方法與藝術概述
一、領導工作方法
（一）全局和局部的關系
（二）戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的關系
（三）重點和一般的關系
（四）求真和務實的關系
（五）實踐和總結的關系
（六）對上和對下的關系
（七）選人和用人的關系
（八）民主和集中的關系
（九）主角與配角的關系
（十）正人與正己的關系
二、領導藝術
領導藝術概述
三、提高領導藝術的途徑
（一）學習和實踐是提高領導藝術水平的根本途徑
（二）從自己的領導實踐中總結經驗
（三）劃清領導藝術與政客權術的界限
第二章 領導必須知道的工作方法
一、走群眾路線
（一）群眾路線領導方法的含義和意義
（二）從群眾中來，到群眾中去
（三）一般號召和個別指導相結合
（四）領導和群眾相結合
二、系統(tǒng)領導方法
（一）系統(tǒng)領導方法的含義和作用
（二）系統(tǒng)領導方法的基本原則
（三）系統(tǒng)領導方法的實施步驟
第三章 領導用權的藝術
一、要謹慎用權
二、用權要講求實效
三、要相宜授權
第四章 領導的激勵藝術
一、如何調動部屬
（一）活用眾人
（二）用壓力逼出人才
（三）用人之長，因材施用
（四）為部屬撐腰
（五）將不可或缺者調開
（六）幫部下替上司做事
（七）用“分享”激勵下屬
（八）把人才搭配圓滿
（九）用人不疑，疑人不用
（十）推功攬過
（十一）制造“軟性”氣氛
（十二）畫龍點睛，成人之美
……
第五章　領導的講話藝術
第六章　領導者處人處事藝術
第七章　領導者主持會議的藝術

章節(jié)摘錄

　　首先，要選擇好試點單位。一是根據工作任務和要解決的問題來選擇試點，即要選擇對于試點目的具有普遍意義的單位來做試點；二要選擇各類不同情況的典型單位做試點，即要有先進的、中間的或落后的不同類型；三要注意選擇干部力量較強的單位做試點，并特別注意從先進與落后這兩頭中選點；四要注意選點的范圍要盡量的廣，數(shù)量要盡量的少。　　其次，要總結好典型經驗。領導者要善于從試點單位的工作中總結出具體經驗。用以指導面上工作。對具體經驗應作廣義的理解，除了試點工作的步驟、方法外，還包括實施中新補充的內容、反面的教訓、試點單位的意見等等?？偨Y經驗要注意：一要實事求是，客觀地全面地總結經驗，不能添枝加葉，任意拔高；二要科學分析，善于總結帶有普遍指導性的經驗；三要允許反復，特別要注意總結失敗的教訓，這樣更能使試點經驗具有科學性，避免和克服片面性。　　最后，要抓好“以點帶面”工作。在從一般到個別的過程中，不能急于將“點”上的經驗全面推開。在推廣試點經驗的時候注意一要踏踏實實、分期分批地逐步推廣，波浪式地前進，絕不能搞“一刀切”、“一陣風”；二要吃透試點經驗，不能把試點經驗到處生搬硬套，敷衍塞責，而應結合各地的實際情況靈活運用；三要實現(xiàn)一般號召和個別指導相結合。否則，就會犯把“以點帶面”變?yōu)椤耙渣c代面”的錯誤。　?。?）典型示范　　典型示范就是“樹立榜樣”，是指領導者為了領導群眾實現(xiàn)某項領導目標，有意識地樹立這種目標的先進典型，使之成為一種榜樣力量，讓群眾相信并自覺照著去做的一種領導方法。領導者樹立先進典型的目的，就是使這種目標典型化、具體化，讓群眾親自看到、體驗到，以此鼓勵和帶動群眾，特別是中間狀態(tài)與落后狀態(tài)的群眾，在共同目標的引導下行動起來?！　☆I導者要抓好典型示范工作，必須注意遵循以下幾個原則：　　第一，必須堅持實事求是的思想路線，把先進典型看做群眾集體智慧和辛勤勞動的產物。不能用領導頭腦中的模式去制造典型。歷史證明，人為地樹立先進典型，最終沒有不失敗的?！　　?/pre>








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