跟鄧小平學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方法

出版時(shí)間:2009-5  出版社:紅旗出版社  作者:陳冠任  頁數(shù):338  
Tag標(biāo)簽:無  

內(nèi)容概要

鄧小平的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是高超智慧的體現(xiàn),既講究科學(xué)性,又有人性嘛。    鄧小平的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范是膽識(shí)與實(shí)際的統(tǒng)一,具有鮮明的實(shí)踐特征和開拓進(jìn)取精神。    鄧小平的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格既果決又準(zhǔn)確。既大膽穩(wěn)重又善于突破陳規(guī),既有原則性又有靈活性,既注重方針又講究方法,是駕馭全局、精干決斷的典范。    學(xué)習(xí)鄧小平在領(lǐng)導(dǎo)工作中的決策、用人、管理、調(diào)研、協(xié)調(diào)、做思想政治工作、獲取民心、進(jìn)行人際交往等方面高超的方法和杰出的智慧,將會(huì)啟迪您的才智。增添您領(lǐng)導(dǎo)閱歷的精彩華章。

書籍目錄

第一章  跟鄧小平學(xué)領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì) 一  為理想而奮斗 二  馬克思主義不能丟 三  實(shí)事求是,堅(jiān)持真理 四  從大局出發(fā) 五  客觀公正,不夸大,不縮小 六  有才干,會(huì)辦事 七  具有堅(jiān)強(qiáng)的意志 八  既有原則性,又有靈活性第二章  跟鄧小平學(xué)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) 一  大膽果斷 二  敢作敢為 三  冷靜穩(wěn)重,遇事不亂 四  柔中寓剛,綿里藏針 五  一抓到底第三章  跟鄧小平學(xué)領(lǐng)導(dǎo)決策 一  高瞻遠(yuǎn)矚,駕馭全局 二  照辯證法辦事,進(jìn)行科學(xué)決策 三  突破陳規(guī),大膽決策 四  膽子要大,步子要穩(wěn) 五  一切看情況,打贏算數(shù) 六  總體設(shè)計(jì),逐次推進(jìn) 七  講究效率,決策不拖泥帶水第四章  跟鄧小平學(xué)用人 一  選人用人,強(qiáng)調(diào)四化的標(biāo)準(zhǔn) 二  崗位鍛煉,破格任用 三  尊重知識(shí),重視人才 四  關(guān)心下屬,同甘共苦 五  支持工作,幫扶有加 六  真誠(chéng)鼓勵(lì),真心理解 七  公道,不帶偏見 八  嚴(yán)于自責(zé),寬以待人第五章  跟鄧小平學(xué)管理 一  抓方針,綱舉目張 二  示以任務(wù)而不示以手段 三  加強(qiáng)紀(jì)律性,嚴(yán)格管理 四  獎(jiǎng)罰分明 五  用制度管理,形成規(guī)范第六章  跟鄧小平學(xué)調(diào)研方法 一  先調(diào)查,后做結(jié)論 二  傾聽群眾意見,百厭不煩 三  調(diào)查要傾聽專家的意見 四  調(diào)查要深入基層 五  調(diào)研要解決問題,推動(dòng)工作 六  調(diào)查要平易近人第七章  跟鄧小平學(xué)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) 一  善于黨政軍協(xié)調(diào) 二  搞好工作協(xié)調(diào) 三  進(jìn)行人際關(guān)系協(xié)調(diào)第八章  跟鄧小平學(xué)做思想工作 一  說服教育,以理服人 二  聯(lián)系實(shí)際,有的放矢 三  現(xiàn)身說法,言傳身教 四  以情動(dòng)人,以情動(dòng)心 五  鼓舞士氣,振奮人心 六  把問題講透,使人明確其所以然 七  貫徹循循誘導(dǎo)的原則第九章  跟鄧小平學(xué)勤政為民 一  人民是一切的母親 二  當(dāng)官為民,勤政為民 三  廉潔自律,決不謀私利 四  領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù) 五  反對(duì)官僚主義,反腐敗第十章  跟鄧小平學(xué)領(lǐng)導(dǎo)交往 一  志同道合,以誠(chéng)相待 二  熱情熱心,互相關(guān)愛 三  堅(jiān)持原則,決不遷就 四  肝膽相照,榮辱與共 五  無私無畏,勇于斗爭(zhēng)第十一章  跟鄧小平學(xué)領(lǐng)導(dǎo)語言藝術(shù) 一  言簡(jiǎn)意賅,提綱挈領(lǐng) 二  干脆有力,擲地有聲 三  樸實(shí)無華,實(shí)話實(shí)說 四  開門見山,一語中的 五  親切隨和,幽默風(fēng)趣 六  生動(dòng)活潑,不落俗套

章節(jié)摘錄

  第二章 跟鄧小平學(xué)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)  一 大膽果斷  1973年12月12日,毛澤東主持召開中央政治局會(huì)議,親自宣布恢復(fù)鄧小平的國(guó)務(wù)院副總理職務(wù),毛澤東在會(huì)上說:“他呢,有些人怕他,但他做事比較果斷?!保ā多囆∑降臍v程》下,第159頁)美國(guó)著名作家哈里森·埃文斯?索爾茲伯里,在他的《天下風(fēng)云一極人》中評(píng)價(jià)鄧小平的一個(gè)特點(diǎn)就是:“他行動(dòng)迅速。”(轉(zhuǎn)引自《中外名人看鄧小平》,第70頁)領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)革命和建設(shè)的偉大歷史進(jìn)程中,鄧小平以果決、大膽而聞名于世的。  鄧小平的果決和大膽,是以他準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)事物,把握問題實(shí)質(zhì)分不開的。鄧小平具有敏銳的分析判斷能力,他的這一智慧反應(yīng)在他的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上就是處事既果決,又大膽?! ?929年,廣西的政局突然發(fā)生了急劇變化,國(guó)民黨改組派領(lǐng)袖汪精衛(wèi)利用蔣介石與張發(fā)奎之間的矛盾,策動(dòng)在湖北的張發(fā)奎反蔣,企圖南下進(jìn)攻支援蔣介石的廣東軍閥陳濟(jì)棠,奪取廣東作為反蔣基地。但是,汪精衛(wèi)感到張發(fā)奎的兵力單薄,不足以攻打陳濟(jì)棠的部隊(duì),于是便派薛岳到南寧游說廣東實(shí)力派俞作柏、李明瑞同張發(fā)奎共同反蔣。俞作柏、李明瑞早有反蔣的本意,便欣然允諾聯(lián)合改組派及張發(fā)奎共同反蔣?! ≡诖饲闆r下,鄧小平認(rèn)為俞作柏、李明瑞掌握廣西政權(quán)不到半年時(shí)間,立足未穩(wěn),加之其所屬部隊(duì)內(nèi)成分復(fù)雜,如果倉(cāng)促出兵,必然失敗。他和其他負(fù)責(zé)人經(jīng)過研究后,通過陳豪人向廣東黨組織領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)意見,建議勸說俞、李不要匆忙出兵,以便他們?cè)谀蠈幚^續(xù)開展兵運(yùn),實(shí)現(xiàn)武裝暴動(dòng);如果俞、李不聽勸告,他們就把已掌握的部隊(duì)拉到韋拔群等人已經(jīng)工作多年、群眾基礎(chǔ)較好、蔣桂力量難以控制的左、右江山區(qū)去,同農(nóng)軍結(jié)合起來,做好準(zhǔn)備,以便舉行暴動(dòng),建立革命根據(jù)地?! “凑锗囆∑降闹甘荆瑥V西特委召開專門會(huì)議,部署左、右江地方黨的工作,決定派雷經(jīng)天到恩隆縣平馬鎮(zhèn)建立廣西右江辦事處和籌建中共右江特委;派嚴(yán)敏、陳洪濤、張震球等分別到東蘭、鳳山、恩隆、奉議、思林等縣建立中共縣委機(jī)構(gòu);派何健南、麥錦漢、吳西、甘湛澤、蘇松甲等到龍州地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)工農(nóng)運(yùn)動(dòng)。為舉行武裝起義,建立革命根據(jù)地做了充分的準(zhǔn)備?! ≡谧鲞@些工作的同時(shí),鄧小平又親自找俞作柏、李明瑞做工作,同他們一起分析了形勢(shì),勸說不要上改組派的當(dāng),此時(shí)不能出兵反蔣。但俞、李認(rèn)為,張發(fā)奎已經(jīng)出兵,若我們不響應(yīng),張發(fā)奎就有被蔣介石吃掉的危險(xiǎn),我們?cè)跄苤弥活櫮兀科鋵?shí),俞作柏、李明瑞之所以急于反蔣,還在于幻想一舉拿下廣東,占據(jù)更多的地盤以擴(kuò)充勢(shì)力,解決廣西當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)困難。因而,俞、李表示他們攻粵反蔣的決心已下,并叫鄧小平不要再勸了。  鄧小平見勸說無效,知道他們主意已定,于是立即向俞、李提出:出兵廣東,南寧不能空虛,警備第四、第五大隊(duì)和教導(dǎo)總隊(duì)還沒有訓(xùn)練好,恐難以配合作戰(zhàn),應(yīng)當(dāng)留守南寧,一方面繼續(xù)訓(xùn)練,另一方面也可加強(qiáng)南寧治安,為了便于統(tǒng)一指揮,應(yīng)由張?jiān)埔輷?dān)任南寧警備司令。這個(gè)意見一提出,俞作柏和李明瑞起初不同意鄧小平的看法,經(jīng)過鄧小平一再做工作,俞、李終于同意這幾支部隊(duì)留下。但有一個(gè)條件,就是要從教導(dǎo)總隊(duì)抽調(diào)一批干部回各師去充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力量。對(duì)此,鄧小平表示同意。隨后從教導(dǎo)總隊(duì)抽出了300多名非中共學(xué)員干部回到各師?! ∮?、李率部離開南寧后,鄧小平馬上部署應(yīng)變準(zhǔn)備:通知警備第四大隊(duì)派一個(gè)營(yíng)先去右江地區(qū);警備第五大隊(duì)派一個(gè)營(yíng)去左江地區(qū);指示張?jiān)埔菀阅蠈幘瘋渌玖畹拿x接管省軍械庫(kù),并征集船舶,以備一旦有變立即把軍械庫(kù)中的幾千枝槍和大量彈藥裝船外運(yùn);命令在南寧受訓(xùn)的韋拔群領(lǐng)導(dǎo)的農(nóng)軍趕回東蘭,準(zhǔn)備起義;派龔飲冰去上海向中共中央?yún)R報(bào)行動(dòng)計(jì)劃。  正當(dāng)俞作柏、李明瑞率軍沿江向東挺進(jìn)到桂平時(shí),蔣介石下令免去俞作柏、李明瑞所兼各職,任李明瑞部師長(zhǎng)呂煥炎為廣西省政府主席兼“討逆軍”第八路副總指揮。接著蔣介石又任命李明瑞部師長(zhǎng)李騰輝為國(guó)家編遣委員會(huì)直轄第四編遣區(qū)辦事處主任委員,取代了李明瑞的職務(wù)。呂煥炎、李騰輝便毫無顧忌地同陳濟(jì)棠聯(lián)合起來,以國(guó)民黨中央的名義討伐俞作柏、李明瑞。結(jié)果俞作柏、李明瑞反蔣沒有幾天,就大勢(shì)已去,只好帶了幾個(gè)隨從逃回南寧,當(dāng)即召開緊急會(huì)議,并打算撤換警備第四、第五大隊(duì)的軍官,以便掌握這兩支部隊(duì)。鄧小平得知這一消息后,當(dāng)機(jī)立斷,決定立刻舉行兵變,把部隊(duì)拉出南寧,向左、右江地區(qū)轉(zhuǎn)移,并以百色、龍州作為重點(diǎn),重新開創(chuàng)局面。  由于鄧小平當(dāng)機(jī)立斷,及時(shí)把握了戰(zhàn)機(jī),爭(zhēng)取了時(shí)間,1929年12月11日,百色城頭高高升起了武裝起義的紅旗,宣告中國(guó)工農(nóng)紅軍第七軍正式誕生。按照中央的任命,張?jiān)埔轂檐婇L(zhǎng),鄧小平為政委?! 」麤Q是一位領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備的能力,領(lǐng)導(dǎo)人果決與否決定工作能否把握時(shí)機(jī),尤其是在指揮戰(zhàn)役中,指導(dǎo)員是否果決,不僅決定部隊(duì)的傷亡,而且還決定戰(zhàn)役的勝敗。  在指揮戰(zhàn)爭(zhēng),鄧小平果斷堅(jiān)決。在新的歷史時(shí)期,他以沉穩(wěn)、冷靜的氣質(zhì),對(duì)一些紛繁復(fù)雜而又非同小可的重大問題,及時(shí)作出準(zhǔn)確的判斷,表現(xiàn)出了一位杰出政治家的果決作風(fēng)?! ?989國(guó)內(nèi)巨大的政治風(fēng)波撲面而來,這時(shí),鄧小平高瞻遠(yuǎn)矚,胸有成竹,他居高臨下地洞察著事態(tài)的發(fā)展,毫不遲疑地作出了果斷的判斷,指出“這場(chǎng)風(fēng)波遲早要來。這是國(guó)際的大氣候和中國(guó)自己的小氣候所決定了的,是一定要來的,是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的,只不過是遲早的問題,大小的問題?!保ā多囆∑轿倪x》第3卷,第302頁)正是基于鄧小平冷靜的分析和準(zhǔn)確及時(shí)的判斷,才迅速地制止了動(dòng)亂,穩(wěn)定了北京和全國(guó)的局勢(shì),為中國(guó)的改革開放又營(yíng)造了一個(gè)和平安定的環(huán)境。  領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)者做好領(lǐng)導(dǎo)工作的重要條件。作為一位領(lǐng)導(dǎo)者,每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)都難以一致,遇事猶豫、懦弱,該斷不斷對(duì)人的個(gè)性來說是一個(gè)弱點(diǎn),然而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說影響更大。作為領(lǐng)導(dǎo)者,當(dāng)機(jī)會(huì)到來時(shí),或者是在危急關(guān)頭,如果不敢決斷,不善決斷,或者是決斷不當(dāng),輕則造成損失、淪為碌碌無為之輩,重則造成工作和事業(yè)的重大失誤。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該學(xué)習(xí)鄧小平果斷、堅(jiān)決的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),培養(yǎng)自己的果決性,在工作中有能力及時(shí)做出和采取有充分根據(jù)的決策?! 《「易鞲覟椤 ?guó)外有政治家曾說過:“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人,應(yīng)該有才智、直覺、性格以及對(duì)某種偉大事業(yè)的信仰。但是,具備這種品質(zhì)的人雖多,但極少有人具備在政治上有所作為的必不可少的一種品質(zhì)——為了獲取全勝甘冒一切風(fēng)險(xiǎn),不怕失敗。這不是要魯莽行事。但首先要有膽量?!鳖I(lǐng)導(dǎo)工作總是和一定的困難連在一起,必須敢作敢為才行?! ≡趹?zhàn)爭(zhēng)年代和和平時(shí)期,鄧小平一直擔(dān)任黨、軍的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,他無私無畏,敢作敢為,為了黨和人民的事業(yè)勇于開拓,有膽有識(shí),體現(xiàn)出一位杰出政治家的風(fēng)采?! ∴囆∑绞且晃簧儆械挠醒圩R(shí)的人?! ?929年鄧小平化名鄧斌,前往廣西準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)武裝起義,通過地下黨的關(guān)系,他被廣西省主席俞作柏任命為省府秘書。鄧小平當(dāng)上省府秘書之后的一天,和俞作豫一起來到李明瑞的公館?! ±蠲魅鸩辉诩?,客人只好邊飲茶,邊等待。俞作豫壓低嗓門,向鄧小平講述李明瑞的歷史。鄧小平雙手搭在背后,在客廳里來回踱步。他有時(shí)放慢腳步,仔細(xì)傾聽;有時(shí)點(diǎn)點(diǎn)頭,若有所思;有時(shí)插進(jìn)幾句話,把一些事問個(gè)清楚。對(duì)于李明瑞,鄧小平早就對(duì)他考察過。但有關(guān)李明瑞的經(jīng)歷,哪怕是一件微不足道的小事他都不肯輕易放過。聽到最后,他長(zhǎng)長(zhǎng)地噓了一口氣?!  袄钏玖钪滥闶堑叵曼h員嗎?”鄧小平轉(zhuǎn)過臉,問道?!  八孟衲懿鲁鰜怼K囂竭^我,我不承認(rèn),他也不再追問了?!庇嶙髟バχf。  “你阿哥呢?”  “我也沒有告訴他。不過,他好像也懷疑了。他說,這里耳目眾多,人言可畏。你是省主席的老弟,千萬莫給我惹事?。 薄  斑@么說來真?zhèn)€‘身無彩鳳雙飛翼,心有靈犀一點(diǎn)通’啦!”鄧小平的神情格外興奮,果斷地說:“作豫,我已向省主席公開身份了,李司令問你的時(shí)候,我想講了也無妨!”  “這樣會(huì)不會(huì)違反組織紀(jì)律?。俊庇嶙髟オq豫地問。  “先公開我們二人。他們?nèi)舴?,砍我們兩顆腦殼就是!”鄧小平像是在說笑,態(tài)度卻很嚴(yán)肅:“我想了好久,廣西的國(guó)共合作有基礎(chǔ)。俞、李想接近我們,我們也想和他們接近,雙方就隔著這么一層紗紙,我們主動(dòng)捅穿好了!”  “作豫,你信不信?如果我們工作做得好,李明瑞將軍不久很可能成為我們的人!”  在這樣的環(huán)境中,鄧小平敢于公開自己的共產(chǎn)黨員身份可謂是大智大勇之極。果然,亮出自己的身份后,李明瑞更加主動(dòng)接近鄧小平,最終在鄧小平的引導(dǎo)下走向了革命的道路。  ……

編輯推薦

鄧小平不僅顯示出非凡的膽識(shí),而且體現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能。 鄧小平是一位杰出的政治家,他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有著鮮明的個(gè)性特點(diǎn),并且實(shí)踐證明是行之有效和成功的。 學(xué)習(xí)鄧小平的領(lǐng)導(dǎo)方法,是搞好領(lǐng)導(dǎo)工作的奧秘之一?!陡囆∑綄W(xué)領(lǐng)導(dǎo)方法》一書力求把鄧小平在領(lǐng)導(dǎo)工作中,在決策、用人、管理、調(diào)研、協(xié)調(diào)、做思想政治工作、獲取民心、進(jìn)行人際交往和領(lǐng)導(dǎo)講話等方面高超的方法和杰出的智慧剖析出來,給領(lǐng)導(dǎo)者們以有益的啟迪和借鑒,希望讀者從書中能夠跟鄧小平學(xué)到一些有助于做好領(lǐng)導(dǎo)工作的東西。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載


    跟鄧小平學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方法 PDF格式下載


用戶評(píng)論 (總計(jì)7條)

 
 

  •   內(nèi)容有些深?yuàn)W,管理方法值得學(xué)習(xí)
  •   速度快,主要是書正版
  •   紙質(zhì)效果一般,內(nèi)容還不錯(cuò)。
  •   質(zhì)量挺好的,印刷質(zhì)量很好,不錯(cuò),建議購(gòu)
  •   向偉大的的小平爺爺致敬
  •   前幾頁貌似被水弄濕了,但不影響效果,還可以吧
  •   鄧小平是歷史偉人,但作者寫得太一般了,沒有挖掘和寫出鄧小平過人高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法,而且有錯(cuò)別字,太可惜了,文字水平也非常非常一般。我看了2章,就看不下去了,非常失望。
 

250萬本中文圖書簡(jiǎn)介、評(píng)論、評(píng)分,PDF格式免費(fèi)下載。 第一圖書網(wǎng) 手機(jī)版

京ICP備13047387號(hào)-7