銀行國(guó)際化發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力提升

內(nèi)容概要

本書(shū)共分八章。第一章重點(diǎn)介紹了銀行國(guó)際化發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升的研究背景、方法、內(nèi)容和結(jié)論。第二章主要介紹了銀行國(guó)際化的基本內(nèi)涵、主要內(nèi)容和理論動(dòng)因。第三章主要介紹了銀行國(guó)際化發(fā)展的一般模式，總結(jié)了發(fā)達(dá)國(guó)家銀行國(guó)際化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。第四章主要介紹了我國(guó)銀行國(guó)際化發(fā)展歷程，對(duì)相關(guān)案例進(jìn)行了深入分析。第五章主要分析了我國(guó)銀行國(guó)際化發(fā)展的必要性和可行性。第六章主要分析了我國(guó)銀行國(guó)際化發(fā)展的策略選擇，包括立足本土策略、治理先行策略、本地化經(jīng)營(yíng)策略和風(fēng)險(xiǎn)為要策略。第七章主要分析了我國(guó)銀行國(guó)際化發(fā)展的路徑選擇，包括機(jī)構(gòu)國(guó)際化、股東國(guó)際化、業(yè)務(wù)國(guó)際化、管理國(guó)際化、人才國(guó)際化。第八章主要介紹了北京銀行國(guó)際化發(fā)展的實(shí)踐探索，闡述了北京銀行未來(lái)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。

作者簡(jiǎn)介

　　嚴(yán)曉燕，女，北京銀行行長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)碩士，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生導(dǎo)師、客座教授，西安交通大學(xué)校級(jí)兼職教授，博士后科研工作站指導(dǎo)教師。同時(shí)擔(dān)任北京市十三屆人大常委、首都女金融家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、北京市銀行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、北京市工商聯(lián)執(zhí)委、中國(guó)金融學(xué)會(huì)理事、北京市金融學(xué)會(huì)常務(wù)理事、北京上市公司協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)等職務(wù)?！　〗陙?lái)，榮獲“全國(guó)三八紅旗手”、“影響中國(guó).改革開(kāi)放30年十大影響力人物”、“中國(guó)金融新銳人物”、“中國(guó)銀行業(yè)年度人物”、“中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大杰出人物”、“中華之魂十大功勛企業(yè)家”、“中國(guó)自主創(chuàng)新領(lǐng)軍人物”、“卓越銀行家”、“2011年度商界木蘭年度人物”等榮譽(yù)。　　編寫(xiě)過(guò)《商業(yè)銀行客戶服務(wù)管理》、《城市商業(yè)銀行發(fā)展道路的探索與實(shí)踐》、《商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》等理論書(shū)籍，在《金融時(shí)報(bào)》、《中國(guó)金融》等專業(yè)報(bào)刊雜志上發(fā)表過(guò)《全力打造服務(wù)領(lǐng)先型銀行》、《城市商業(yè)銀行發(fā)展中的問(wèn)題與對(duì)策》、《探索中國(guó)特色消費(fèi)金融發(fā)展新模式》、《金融助推文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展繁榮》等論文數(shù)十篇。

書(shū)籍目錄

第一章　前言
　第一節(jié)　研究背景
　第二節(jié)　研究方法
　第三節(jié)　主要內(nèi)容
　第四節(jié)　主要結(jié)論
第二章　銀行國(guó)際化發(fā)展的基本理論
　第一節(jié)　銀行國(guó)際化發(fā)展的基本含義
　第二節(jié)　銀行國(guó)際化發(fā)展的理論動(dòng)因
第三章　銀行國(guó)際化發(fā)展的國(guó)際借鑒
　第一節(jié)　銀行國(guó)際化發(fā)展的一般模式
　第二節(jié)　發(fā)達(dá)國(guó)家銀行國(guó)際化發(fā)展的歷程回顧
　第三節(jié)　發(fā)達(dá)國(guó)家銀行國(guó)際化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第四章　我國(guó)銀行國(guó)際化發(fā)展歷程分析
　第一節(jié)　我國(guó)銀行國(guó)際化發(fā)展的歷程
　第二節(jié)　我國(guó)銀行國(guó)際化發(fā)展的案例分析
第五章　國(guó)際化是我國(guó)銀行業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑
　第一節(jié)　我國(guó)銀行國(guó)際化發(fā)展的必要性
　第二節(jié)　我國(guó)銀行國(guó)際化發(fā)展的可行性
　第三節(jié)　我國(guó)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際比較分析
第六章　我國(guó)銀行國(guó)際化發(fā)展的策略選擇
　第一節(jié)　立足本土策略
　第二節(jié)　治理先行策略
　第三節(jié)　本地化經(jīng)營(yíng)策略
　第四節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)為要策略
第七章　我國(guó)銀行國(guó)際化發(fā)展的路徑選擇
　第一節(jié)　機(jī)構(gòu)國(guó)際化
　第二節(jié)　股東國(guó)際化
　第三節(jié)　業(yè)務(wù)國(guó)際化
　第四節(jié)　管理國(guó)際化
　第五節(jié)　人才國(guó)際化
第八章　北京銀行國(guó)際化發(fā)展實(shí)踐探索
　第一節(jié)　北京銀行發(fā)展簡(jiǎn)介
　第二節(jié)　北京銀行國(guó)際化發(fā)展的實(shí)踐
　第三節(jié)　北京銀行未來(lái)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略
參考文獻(xiàn)
后記

章節(jié)摘錄

　?。ㄋ模┘哟髽I(yè)務(wù)創(chuàng)新力度　　國(guó)際銀行業(yè)發(fā)展的一個(gè)明顯特點(diǎn)就是創(chuàng)新日新月異。擁有強(qiáng)大及時(shí)的創(chuàng)新能力是我國(guó)商業(yè)銀行境外機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，也是將我國(guó)銀行錘煉成為國(guó)際化大銀行的重要基礎(chǔ)。金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力是提升銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，通過(guò)不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，可以極大地提升商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的市場(chǎng)份額。我國(guó)銀行業(yè)使用的金融工具雖然達(dá)近百種，范圍涉及銀行業(yè)的各個(gè)層次，但其中大多是直接從國(guó)外引進(jìn)的，真正由我國(guó)銀行業(yè)首創(chuàng)、符合我國(guó)國(guó)情的特色創(chuàng)新較少。我國(guó)銀行業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)金融創(chuàng)新，做好金融創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作。要集中深入調(diào)查客戶的需求，不斷創(chuàng)新金融業(yè)務(wù)，推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足多層次客戶的需求。在加強(qiáng)金融創(chuàng)新的同時(shí)，我國(guó)銀行業(yè)也要將金融工具創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)納入銀行統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立與各類(lèi)金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)的性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)金融創(chuàng)新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題。　?。ㄎ澹┖粚?shí)銀行業(yè)務(wù)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)　　與國(guó)際先進(jìn)銀行相比，我國(guó)銀行業(yè)信息化建設(shè)還比較滯后，特別是在信息化時(shí)代，銀行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)據(jù)處理、業(yè)務(wù)操作以及管理決策等環(huán)節(jié)都離不開(kāi)信息技術(shù)的強(qiáng)力支持，信息技術(shù)的應(yīng)用和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)能力是決定銀行競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素之一。我國(guó)銀行業(yè)要大力發(fā)展銀行信息技術(shù)，通過(guò)自主研發(fā)以及與國(guó)際先進(jìn)銀行合作，著力建立科學(xué)先進(jìn)的資產(chǎn)負(fù)債管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、操作服務(wù)系統(tǒng)等。在渠道拓展方式上，要堅(jiān)持物理網(wǎng)點(diǎn)與電子網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)結(jié)合?！　　?/pre>








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