中國保險(xiǎn)資產(chǎn)管理發(fā)展報(bào)告

內(nèi)容概要

　　《中國保險(xiǎn)資產(chǎn)管理發(fā)展報(bào)告（2011）》經(jīng)歷了兩輪牛市和三輪熊市，監(jiān)管和市場面臨很大的挑戰(zhàn)和沖擊。2008年國際金融危機(jī)給我們很多警示和啟示，建立穩(wěn)健運(yùn)營的保險(xiǎn)資產(chǎn)管理體系，構(gòu)建與市場發(fā)展相適應(yīng)的制度、體制和機(jī)制，完善高度透明并有序運(yùn)行的發(fā)展模式.已經(jīng)成為歷史賦予我們的重要使命。這些年的實(shí)踐證明，必須堅(jiān)持制度先行的科學(xué)理念，不斷加強(qiáng)管理制度建設(shè)，建立有效的投資決策和內(nèi)部控制機(jī)制；必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新管理方式，走專業(yè)化發(fā)展道路，加快提升各類資產(chǎn)管理和運(yùn)營的能力；必須堅(jiān)持安全至上，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，確保不發(fā)生大的失誤和損失；必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，抓改革、促發(fā)展，審慎開放相關(guān)投資，走出一條符合保險(xiǎn)規(guī)律的資產(chǎn)管理市場化之路。

書籍目錄

第一篇 改革篇
第一章 資金特性與資產(chǎn)管理
第二章 資產(chǎn)管理改革路徑與選擇
第三章 資產(chǎn)管理制度與機(jī)制
第四章 資產(chǎn)管理監(jiān)管改革與發(fā)展
第五章 資產(chǎn)管理改革取得顯著成效
第二篇 創(chuàng)新篇
第一章 增加投資工具
第二章 拓展投資市場
第三章 創(chuàng)新投資產(chǎn)品
第三篇 發(fā)展篇
第一章 保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司成長
第二章 保險(xiǎn)資產(chǎn)管理發(fā)展?fàn)顩r
第三章 保險(xiǎn)資產(chǎn)管理貢獻(xiàn)
第四篇 運(yùn)作篇
第一章 行業(yè)發(fā)展環(huán)境與應(yīng)對
第二章 固定收益投資運(yùn)作
第三章 權(quán)益類投資運(yùn)作
第四章 另類投資運(yùn)作
第五章 境外投資運(yùn)作
第五篇 風(fēng)控篇
第一章 保險(xiǎn)資產(chǎn)管理面臨風(fēng)險(xiǎn)
第二章 建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
第六篇 展望篇
第一章 未來五年面臨新的形勢
第二章 資產(chǎn)管理新的戰(zhàn)略目標(biāo)
第三章 資產(chǎn)管理新的監(jiān)管思路
第四章 加強(qiáng)資產(chǎn)管理改革創(chuàng)新
第七篇 公司篇
第一章 國壽資產(chǎn)
第二章 人保資產(chǎn)
第三章 平安資產(chǎn)
第四章 太平洋資產(chǎn)
第五章 泰康資產(chǎn)
第六章 新華資產(chǎn)
第七章 中再資產(chǎn)
第八章 華泰資產(chǎn)
第九章 太平資產(chǎn)
附錄 中國保險(xiǎn)資產(chǎn)管理大事記
第一部分：概覽
第二部分：紀(jì)年
后記

章節(jié)摘錄

　　債券投資方面，根據(jù)對債券市場中性偏樂觀的判斷，上半年我們隨著債市上揚(yáng)而適度拉長了組合久期，并選擇市場上流動性較好的品種開展波段操作。下半年則適度降低了組合久期，使得我們規(guī)避了加息引發(fā)的債券市場大跌，獲取了較好的收益，并且通過在第四季度重點(diǎn)增持部分資信較高、收益較好的信用債，為2011年的投資打下了較好的基礎(chǔ)?！　≡谄渌顿Y方面，主要是加大了五年期定期協(xié)議存款配置比例，從而有利于增加各賬戶收益的穩(wěn)定性?！　∥?、公司資產(chǎn)管理的亮點(diǎn)　?。ㄒ唬?qiáng)調(diào)投研一體化　　中再資產(chǎn)賴以發(fā)展的核心是專業(yè)化的投資能力，為提高公司專業(yè)化投資能力，公司同時(shí)在企業(yè)文化、公司制度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和信息系統(tǒng)建設(shè)等領(lǐng)域大力推進(jìn)改革，為投資能力的提高創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！　∈紫仁钦{(diào)整了投資決策體系，提升效率。投資決策是資產(chǎn)公司最核心的決策，通過加強(qiáng)研究員的考核與評價(jià)等方式，實(shí)質(zhì)性推進(jìn)了投研一體化，通過設(shè)置投研聯(lián)席會，加強(qiáng)與委托人交流等措施，增強(qiáng)了決策的有效性，實(shí)現(xiàn)了與委托人的充分溝通，促進(jìn)了各受托賬戶的利益最大化?！　∑浯问前凑諊H化資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的要求，建立了較為完善的管理體系。公司目前已建立了覆蓋研究分析、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資交易、會計(jì)核算等整個業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制體系；實(shí)現(xiàn)了研究、投資、決策一體化；通過前臺與后臺的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了覆蓋事前、事中、事后的風(fēng)險(xiǎn)控制，確保公司在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下追求穩(wěn)健投資回報(bào)。　　最后是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升投研專業(yè)能力。投資能力建設(shè)的核心是隊(duì)伍建設(shè)，對于專注投資的金融企業(yè)，人才是最核心的競爭力。為保證公司的可持續(xù)發(fā)展，公司設(shè)計(jì)了一套相對完善的人力資源管理體系，并招聘了多名具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)投資人才，極大地充實(shí)了我們員工隊(duì)伍?？紤]到公司目前的員工隊(duì)伍比較年輕，公司通過組織開展各種培訓(xùn)、研討、外部交流等活動來提高員工的能力水平，目前已基本完成了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的近期目標(biāo)。公司還認(rèn)真分析和總結(jié)了過往的投資經(jīng)驗(yàn)，從再保險(xiǎn)的資金性質(zhì)和投資要求出發(fā)，確立了符合中再資產(chǎn)實(shí)際的投資理念，到現(xiàn)在，價(jià)值投資理念已經(jīng)深入人心，為公司獲得穩(wěn)健回報(bào)奠定了基礎(chǔ)。另外，中再資產(chǎn)還致力于建設(shè)一個簡單、公平、有效、和諧的公司文化環(huán)境，推行簡潔高效的管理方式。號召全體員工樹立勇于承擔(dān)責(zé)任、積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、互相協(xié)作的精神，提高團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性和戰(zhàn)斗力；在公司內(nèi)倡導(dǎo)誠信、穩(wěn)健、專業(yè)、創(chuàng)新的風(fēng)尚，樹立“老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事”的良好風(fēng)氣，使全體員工將精力集中到提高業(yè)務(wù)質(zhì)量上來，逐步形成具有中再資產(chǎn)特色的企業(yè)文化?！　。ǘ┲丶訌?qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)　　近年在集團(tuán)全面信息化管理規(guī)劃的框架內(nèi)，中再資產(chǎn)加強(qiáng)了公司的IT系統(tǒng)建設(shè)，加大了投入，為投資、信用評級、創(chuàng)新、研究、風(fēng)控、交易、財(cái)務(wù)、績效考評、辦公提供信息技術(shù)支持，提高工作效率，通過信息化建設(shè)，同時(shí)還促進(jìn)了制度的執(zhí)行。公司目前正在進(jìn)行前中后臺一體化管理系統(tǒng)的建設(shè)，該系統(tǒng)完成后，將可完全覆蓋公司目前涉足的各個投資領(lǐng)域，前中后臺的一體化管理也將實(shí)現(xiàn)交易數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管理，從而有利于提高投資效率，防范風(fēng)險(xiǎn)，將使得公司的投資管理能力再上一個臺階?！　　?/pre>








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