增長(zhǎng)的力量

內(nèi)容概要

　　當(dāng)今社會(huì)正處于一個(gè)創(chuàng)新推動(dòng)增長(zhǎng)、增長(zhǎng)催生創(chuàng)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。中國(guó)商業(yè)銀行能否銳意創(chuàng)新，這不僅影響到國(guó)內(nèi)金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前途，也關(guān)系到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局的改組重建，而創(chuàng)新努力的成敗主要取決于中國(guó)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理水準(zhǔn)的高低。
　　為體現(xiàn)“動(dòng)靜結(jié)合、張弛得當(dāng)”的產(chǎn)品創(chuàng)新管理理念，并達(dá)成“既可復(fù)制、又可定制”的產(chǎn)品創(chuàng)新管理效果，在研究了全球創(chuàng)新理論和管理理論、并總結(jié)了創(chuàng)新歷史和同業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，《增長(zhǎng)的力量》提出了中國(guó)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新生命周期管理的方法論——PERFECT模型，并借助“綜述”、“模型”和“實(shí)踐”三篇進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
　　展望未來(lái)十年，中國(guó)有機(jī)遇也有能力崛起為國(guó)際金融市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。在這一充滿未知的旅程中，既沒(méi)有預(yù)設(shè)的命題，也沒(méi)有現(xiàn)成的答案，我們只能走出一條有自身特色的創(chuàng)新之路，并以我們的創(chuàng)新實(shí)踐再次詮釋創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)福祉增長(zhǎng)的力量。

作者簡(jiǎn)介

　　侯維棟，山東青島人，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，交通銀行副行長(zhǎng)，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼。自1998年至今，先后擔(dān)任中國(guó)工商銀行技術(shù)保障部副總經(jīng)理、數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理、交通銀行信息科技部總經(jīng)理、首席信息官及副行長(zhǎng)等職務(wù)，并兼任全國(guó)金融標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)委員，中國(guó)人民銀行電子化評(píng)審委員會(huì)委員以及中國(guó)銀聯(lián)技術(shù)管理委員會(huì)主任委員等。
　　在近30年的金融職業(yè)生涯中，組織制定了交通銀行信息化發(fā)展戰(zhàn)略，主持實(shí)施了交通銀行數(shù)據(jù)大集中、面向SOA體系架構(gòu)設(shè)計(jì)、以及新一代信息系統(tǒng)建設(shè)等大型項(xiàng)目?；诙嗄甑墓芾斫?jīng)驗(yàn)和深入的創(chuàng)新實(shí)踐，提出了中國(guó)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理生命周期模型（PERFECT模型），并運(yùn)用該模型牽頭完成了交通銀行手機(jī)銀行等多個(gè)項(xiàng)目以及手機(jī)銀行無(wú)卡取現(xiàn)、無(wú)卡消費(fèi)等擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新項(xiàng)目。

書籍目錄

引 言
Foreword
第一篇 中國(guó)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理：綜述篇
　第一章 緒論
　　第一節(jié) 中國(guó)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理的背景
　　第二節(jié) 中國(guó)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理的范疇
　　第三節(jié) 中國(guó)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)
　第二章 中國(guó)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理模型總論
　　第一節(jié) 中國(guó)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理的價(jià)值
　　第二節(jié) 中國(guó)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理的要點(diǎn)
　　第三節(jié) 中國(guó)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理生命周期模型
第二篇 中國(guó)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理：模型篇
　第三章 中國(guó)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理的組織與文化
　　第一節(jié) 中國(guó)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理的組織結(jié)構(gòu)
　　第二節(jié) 中國(guó)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理的企業(yè)文化
　第四章 中國(guó)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理的信息平臺(tái)
　　第一節(jié) 商業(yè)銀行信息技術(shù)應(yīng)用及商業(yè)銀行的信息平臺(tái)
　　第二節(jié) 商業(yè)銀行的內(nèi)部信息平臺(tái)——商業(yè)銀行的IT架構(gòu)
　　第三節(jié) 商業(yè)銀行的外部信息平臺(tái)
　　第四節(jié) 中國(guó)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理的信息平臺(tái)
　第五章 中國(guó)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理——規(guī)劃
　　第一節(jié) 商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃的目標(biāo)
　　第二節(jié) 商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃的核心內(nèi)容
　　第三節(jié) 商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃的流程和主要方法
　第六章 中國(guó)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理——實(shí)施
　　第一節(jié) 商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)施的前期準(zhǔn)備
　　第二節(jié) 商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)施的創(chuàng)意管理
　　第三節(jié) 商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)施的項(xiàng)目需求分析
　　第四節(jié) 商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)施的立項(xiàng)及評(píng)審
　　第五節(jié) 商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)施的開(kāi)發(fā)和測(cè)試
　　第六節(jié) 商業(yè)銀行創(chuàng)新產(chǎn)品的投產(chǎn)
　第七章 中國(guó)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理——營(yíng)銷
　　第一節(jié) 營(yíng)銷對(duì)商業(yè)銀行創(chuàng)新產(chǎn)品的價(jià)值
　　第二節(jié) 商業(yè)銀行創(chuàng)新產(chǎn)品的營(yíng)銷戰(zhàn)略
　　第三節(jié) 商業(yè)銀行創(chuàng)新產(chǎn)品的營(yíng)銷方法
　第八章 中國(guó)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理——評(píng)估與改進(jìn)
　　第一節(jié) 商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新評(píng)估與改進(jìn)的價(jià)值
　　第二節(jié) 商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的評(píng)估與改進(jìn)
　　第三節(jié) 商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理生命周期的評(píng)估與改進(jìn)
　第九章 中國(guó)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理——風(fēng)險(xiǎn)管理
　　第一節(jié) 商業(yè)銀行的常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
　　第二節(jié) 商業(yè)銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
　　第三節(jié) 商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的多維風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系
　　第四節(jié) 商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的多維風(fēng)險(xiǎn)管理
第三篇 中國(guó)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理：實(shí)踐篇
　第十章 中國(guó)商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新管理案例
　　第一節(jié) 手機(jī)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例
　　第二節(jié) 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新案例
　　第三節(jié) 迅捷支付產(chǎn)品創(chuàng)新案例
重要名詞索引
參考文獻(xiàn)

圖書封面

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無(wú)

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