貿(mào)易金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)

內(nèi)容概要

　　《貿(mào)易金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)》又稱貿(mào)易信貸、貿(mào)易融資，最早來到我國是從國際貿(mào)易融資開始的，而國內(nèi)貿(mào)易融資近三五年才引起人們的重視，結(jié)構(gòu)性貿(mào)易融資、供應(yīng)鏈融資更是近兩年的事。但發(fā)展速度驚人，其開拓新的信貸市場(chǎng)、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、減少風(fēng)險(xiǎn)資本占用、依托交易鏈的延伸拓展客戶群的優(yōu)勢(shì)得到越來越多的重視，出現(xiàn)了許多辦理貿(mào)易融資的銀行和層出不窮的貿(mào)易融資產(chǎn)品，并將國際貿(mào)易融資與國內(nèi)貿(mào)易融資有機(jī)結(jié)合，將貿(mào)易融資與資金產(chǎn)品組合，將利率、匯率等避險(xiǎn)工具也加入到貿(mào)易融資產(chǎn)品中，顯得更加有活力，更加有生機(jī)。

作者簡(jiǎn)介

　　孫天宏，國際結(jié)算和融資專家。1992年加入中國銀行從事國際結(jié)算業(yè)務(wù)，1993年任中國銀行某分行國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，2004年任鎮(zhèn)江市商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，2009年任浙江民泰商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理。經(jīng)手處理的業(yè)務(wù)金額達(dá)100多億美元，通過國際商會(huì)、國內(nèi)外法律訴訟與非訴訟解決糾紛80多起，成功處理與國外銀行、進(jìn)出口商的糾紛1000多次。
　　出版專著《國際結(jié)算與融資的糾紛及其處理》(中國商務(wù)出版社，2010年)，在報(bào)刊上發(fā)表論文20余篇。

書籍目錄

第一篇　總則
　第一章　貿(mào)易金融介紹
　　第一節(jié)　貿(mào)易金融概述
　　第二節(jié)　貿(mào)易金融的特點(diǎn)
　　第三節(jié)　發(fā)展貿(mào)易金融的戰(zhàn)略意義
　　第四節(jié)　我國貿(mào)易金融的現(xiàn)狀及問題
　第二章　宏觀政策對(duì)貿(mào)易金融業(yè)務(wù)的影響
　　第一節(jié)　國際、國內(nèi)貿(mào)易金融政策
　　第二節(jié)　宏觀政策對(duì)貿(mào)易金融產(chǎn)品的影響
第二篇　貿(mào)易金融的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
　第三章　貿(mào)易金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則和方法
　　第一節(jié)　融資在貿(mào)易中的自償性是貿(mào)易金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)
　　第二節(jié)　信用風(fēng)險(xiǎn)控制是貿(mào)易金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本前提
　　第三節(jié)　貿(mào)易金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方法
　第四章　貿(mào)易金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)的依據(jù)
　　第一節(jié)　國內(nèi)法律的規(guī)定和使用
　　第二節(jié)　國際慣例的規(guī)定和使用
　第五章　結(jié)算工具與貿(mào)易金融
　　第一節(jié)　信用證項(xiàng)下貿(mào)易金融產(chǎn)品
　　……
第三篇　產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈融資及案例分析
參考文獻(xiàn)
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：2.銀行對(duì)貿(mào)易金融產(chǎn)品營銷力度不足目前，我國商業(yè)銀行仍然將主要營銷工作放在傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)上，缺乏對(duì)貿(mào)易金融業(yè)務(wù)戰(zhàn)略性的規(guī)劃，未對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效的貿(mào)易金融產(chǎn)品需求分析，主動(dòng)拓展力度不夠，導(dǎo)致貿(mào)易金融業(yè)務(wù)不被重視，并有被邊緣化的趨勢(shì)。在這樣的狀況下，一方面，很多客戶不了解銀行的國際貿(mào)易金融產(chǎn)品的功能和特點(diǎn)，在已經(jīng)符合貿(mào)易金融的條件下，依然使用傳統(tǒng)的貸款融資方式；另一方面，銀行推出的貿(mào)易金融產(chǎn)品不適合當(dāng)前企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際，造成產(chǎn)品功能游離于市場(chǎng)需求之外。因此，如何有針對(duì)性地對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶開展專業(yè)化的需求獲取和營銷、如何采用具有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的營銷策略，以及改變傳統(tǒng)營銷觀念、多樣化營銷等，是當(dāng)前急需解決的問題。3.銀行貿(mào)易金融業(yè)務(wù)操作效率較低國內(nèi)大部分商業(yè)銀行仍沒有大規(guī)模地成立專門的貿(mào)易金融部門，沒有專門的部門負(fù)責(zé)貿(mào)易金融業(yè)務(wù)的營銷推動(dòng)和業(yè)務(wù)管理工作。大多數(shù)銀行仍然把貿(mào)易金融業(yè)務(wù)定位為附屬于公司信貸業(yè)務(wù)的產(chǎn)品，營銷、審查、政策管理等職能分散在多個(gè)部門，缺乏統(tǒng)一高效的專業(yè)管理，難以形成合力和整體競(jìng)爭(zhēng)力，無法滿足貿(mào)易金融專業(yè)化服務(wù)和時(shí)效性的要求。此外，我國商業(yè)銀行將貿(mào)易金融按照一般信貸業(yè)務(wù)流程處理，每一筆業(yè)務(wù)都要從支行到分行逐級(jí)上報(bào)，并要通過公司業(yè)務(wù)部初審、信貸管理部風(fēng)險(xiǎn)審查和國際業(yè)務(wù)部合規(guī)審查。貿(mào)易金融的環(huán)節(jié)過多、耗時(shí)較長(zhǎng)。不能適應(yīng)貿(mào)易金融業(yè)務(wù)頻率高、周期短的特點(diǎn)。4.銀行間缺乏同業(yè)協(xié)調(diào)比較目前國內(nèi)各銀行提供的貿(mào)易金融產(chǎn)品，盡管各銀行的貿(mào)易金融產(chǎn)品都冠以不同的名稱，產(chǎn)品的內(nèi)容和形式卻基本一致，各銀行間貿(mào)易金融產(chǎn)品存在大量交叉的情況，許多產(chǎn)品是相似的。

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《貿(mào)易金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)》由中國金融出版社出版。

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