監(jiān)事會(huì)制度研究與實(shí)踐

內(nèi)容概要

　　《監(jiān)事會(huì)制度研究與實(shí)踐》主要從介紹公司、公司治理、公司監(jiān)督機(jī)制入手，對(duì)國(guó)外幾個(gè)典型國(guó)家的監(jiān)事會(huì)制度和我國(guó)監(jiān)事會(huì)制度產(chǎn)生發(fā)展的情況、做法等進(jìn)行了梳理和總結(jié)，對(duì)我國(guó)監(jiān)事會(huì)制度存在的問題及改進(jìn)方向等提出了意見建議。

作者簡(jiǎn)介

　　王為強(qiáng)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。第十一屆全國(guó)政協(xié)委員，全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員，中國(guó)工商銀行股份有限公司原監(jiān)事長(zhǎng)，交通銀行股份有限公司獨(dú)立董事，工銀國(guó)際控股有限公司監(jiān)事長(zhǎng)。曾任中國(guó)建設(shè)銀行遼寧省分行副行長(zhǎng)、陜西省分行行長(zhǎng)，陜西省人民政府秘書長(zhǎng)，中國(guó)人民銀行成都分行（大區(qū)行）行長(zhǎng)，國(guó)務(wù)院派駐中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行監(jiān)事會(huì)主席等職。

書籍目錄

第一章 公司與公司治理第一節(jié) 公司的產(chǎn)生與發(fā)展一、公司的概念二、公司的產(chǎn)生與發(fā)展（一）公司的起源（二）公司的演變（三）我國(guó)公司的產(chǎn)生與發(fā)展三、公司的分類與組織結(jié)構(gòu)?。ㄒ唬┌捶尚问椒诸悾ǘ┌促Y本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類（三）按控制關(guān)系、依附關(guān)系分類（四）按國(guó)籍分類第二節(jié) 公司治理概述一、公司治理的概念二、公司治理理論的產(chǎn)生及發(fā)展三、公司治理理論基礎(chǔ)?。ㄒ唬┪写砝碚摚ǘ┓謾?quán)制衡理論（三）利益相關(guān)者理論四、影響公司治理的主要因素　第三節(jié) 公司治理的基本原則一、《OECD公司治理準(zhǔn)則》　二、《巴塞爾資本協(xié)議》和《加強(qiáng)銀行公司治理》三、《上市公司治理準(zhǔn)則》　四、《國(guó)有商業(yè)銀行公司治理及相關(guān)監(jiān)管指引》　第二章 公司監(jiān)督機(jī)制概述第一節(jié) 公司監(jiān)督問題的提出第二節(jié) 公司監(jiān)督機(jī)制的分類一、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制二、外部監(jiān)督機(jī)制第三節(jié) 公司監(jiān)督的內(nèi)容一、監(jiān)督主體（一）公司內(nèi)部監(jiān)督主體（二）公司外部監(jiān)督主體一、監(jiān)督對(duì)象（一）對(duì)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督（二）對(duì)專門監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督（三）對(duì)控股股東的監(jiān)督第四節(jié) 內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制在公司治理中的作用一、兩權(quán)分離的客觀要求一、降低公司代理成本三、防止內(nèi)部人控制　四、約束股東行為　五、保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)完整第三章 國(guó)外公司治理模式與監(jiān)事會(huì)制度第一節(jié) 英美法系和大陸法系公司治理模式……第四章 中國(guó)公司治理模式與監(jiān)事會(huì)制度第五章 中國(guó)公司監(jiān)事會(huì)實(shí)踐與運(yùn)作第六章 中國(guó)監(jiān)事會(huì)制度的完善附錄：相關(guān)法規(guī)規(guī)章參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　三、各類公司監(jiān)事會(huì)運(yùn)行狀況不均衡　　中國(guó)公司治理的實(shí)際運(yùn)行情況在國(guó)有企業(yè)、國(guó)有金融企業(yè)等不同類型的上市公司中有所不同。如國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)外派監(jiān)事會(huì)制度是中國(guó)特色監(jiān)督體制的一種有益探索，對(duì)促進(jìn)央企加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)營(yíng)效益、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值發(fā)揮了重要作用。但國(guó)有企業(yè)（國(guó)家控股）的監(jiān)事會(huì)還面臨一些尚待理順的問題：一是面臨更為復(fù)雜的內(nèi)外部治理環(huán)境。在公司內(nèi)部包括監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)、股東大會(huì)、高級(jí)管理層、職工代表大會(huì)的關(guān)系，在公司外部包括外派監(jiān)事會(huì)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、政府管理部門、利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、客戶）的關(guān)系等。二是國(guó)家作為股東的治理特殊性。國(guó)有公司的所有權(quán)分別屬于中央政府、地方政府以及國(guó)有公司。作為國(guó)有公司產(chǎn)權(quán)主體的政府，一方面作為產(chǎn)權(quán)主體需要追求公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收益性與安全性；另一方面，作為宏觀或中觀經(jīng)濟(jì)管理者，從推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)，又希望放松預(yù)算約束，為公司提供更多的金融支持。因此國(guó)有公司具有內(nèi)在的政企不分的特征，其治理效率也受到了一定的影響。相比之下，國(guó)有控股金融企業(yè)監(jiān)事會(huì)發(fā)展相對(duì)較快。2004年以來，隨著國(guó)有金融機(jī)構(gòu)的股份制改革，交通銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行等國(guó)有金融機(jī)構(gòu)相繼完成了股改上市，外派監(jiān)事會(huì)改組為內(nèi)設(shè)監(jiān)事會(huì)。各行在《公司章程》中明確了監(jiān)事會(huì)的職責(zé)和運(yùn)作方式，組建了專門的監(jiān)督工作機(jī)構(gòu)，制定了《監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則》等監(jiān)事會(huì)工作制度，開展對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)、董事會(huì)與高級(jí)管理層及其成員履職行為、重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的監(jiān)督?？傮w而言，監(jiān)事會(huì)在推動(dòng)國(guó)有控股商業(yè)銀行“三會(huì)一層”有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作，完善現(xiàn)代公司治理中發(fā)揮了重要作用?！　≈袊?guó)社會(huì)科學(xué)院公司治理研究中心與甫瀚咨詢2010年聯(lián)合推出“中國(guó)上市公司100強(qiáng)公司治理評(píng)價(jià)”報(bào)告，對(duì)上市公司監(jiān)事會(huì)的有關(guān)情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)。2010年評(píng)估結(jié)果顯示，中國(guó)百?gòu)?qiáng)公司的監(jiān)事會(huì)規(guī)模平均為5.36人，比上年度的5.41人略有下降。從結(jié)構(gòu)上來看，外部監(jiān)事所占比例在上年度提高近7個(gè)百分點(diǎn)的基礎(chǔ)上，又提高了1個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到48.88%。　　……

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