城市商業(yè)銀行路在何方

內(nèi)容概要

　　從1995年到2010年，城商行在過去的十五年里，發(fā)生了巨大的變化.逐步成為中國銀行業(yè)的生力軍。那么.下一個十五年，城商行路在何方？《城市商業(yè)銀行路在何方》緊緊圍繞這一主題，分兩部分對其進行了論述。上篇年度發(fā)展報告，清晰勾勒出了城商行的發(fā)展軌跡，以此幫助讀者了解近年來城商行發(fā)展熱點的演變，感受城商行的快速變化。下篇改革發(fā)展專題，詳細、深入地分析了當前城商行改革發(fā)展中的難點、熱點問題，在尋找問題答案的過程中探尋了城商行未來發(fā)展的道路。
　　全書在論述過程中拋開了深奧晦澀的理論分析，更多地通過實證案例和比較研究闡述問題，緊扣城商行的現(xiàn)實，具有很強的現(xiàn)實指導意義。書中指出的一些問題，正是大多數(shù)城商行當前和未來面臨的亟待解決的問題；書中提出的一些建議，將為城商行的經(jīng)營管理人員提供方向指導。

作者簡介

　　張吉光，山東人，經(jīng)濟師，全國地方金融論壇組委會委員，現(xiàn)就職于上海銀行總行戰(zhàn)略管理部。主要研究領域為城市商業(yè)銀行改革與發(fā)展、商業(yè)銀行風險管理、地方金融以及郵政儲蓄等。專著有《變革與新生——地方金融發(fā)展之路》、《商業(yè)銀行操作風險識別與管理》、《商業(yè)銀行全面風險管理》等，參與編寫《現(xiàn)代商業(yè)銀行叢書》（任副主編）及《上海銀行發(fā)展之路》。
　　近年來，先后在《銀行家》、《上海金融》、《南方金融》、《當代金融家》、《中國經(jīng)濟觀察》等經(jīng)濟類報刊發(fā)表文章200余篇。撰寫的《城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新之路》、《城市商業(yè)銀行發(fā)展：十年總結(jié)與未來展望》、《地方金融并購重組的路徑分析》先后榮獲全國地方金融第八次論壇征文一等獎、第九次論壇征文二等獎、第十次論壇征文二等獎、第十四次論壇征文二等獎.并多次獲得有關學術獎勵。

書籍目錄

上篇 年度發(fā)展報告
　1 十年總結(jié)：：1995-2005年城商行發(fā)展分析
　　1.1 十年磨一劍：從“拾遺補缺”到“嶄露頭角”
　　1.2 臨淵履?。菏臧l(fā)展呈現(xiàn)十大特征
　　1.3 身陷囹圄：當前直面六大挑戰(zhàn)
　　1.4 浴火重生：迎接未來重組整合浪潮
　2 2004年城商行走向何處
　　2.1 治理結(jié)構(gòu)建設成為工作的重中之重
　　2.2 增資擴股工作普遍展開
　　2.3 外資參股掀起一輪高潮
　　2.4 跨區(qū)域發(fā)展將有實質(zhì)突破
　　2.5 上市懸念將會塵埃落定
　　2.6 對外合作將呈現(xiàn)出新的特點
　3 2005年城商行發(fā)展尋突破
　　3.1 2005年回顧：亮點頻現(xiàn)，重組整合尋突破
　　3.2 2006年展望：挑戰(zhàn)重重，各顯神通謀出路
　4 2006年城商行應對銀行業(yè)全面開放
　　4.1 全面開放背景下城商行經(jīng)營環(huán)境的變化
　　4.2 全面開放背景下城商行面臨的挑戰(zhàn)和困難
　　4.3 全面開放背景下城商行的戰(zhàn)略應對舉措
　5 2007年城商行發(fā)展亮點頻現(xiàn)
　　5.1 2007年發(fā)展回顧：整體向好，亮點頻現(xiàn)
　　5.2 2008年發(fā)展展望：壓力重重，在分化中前行
　6 增長趨緩壓力顯現(xiàn)：2008年城商行發(fā)展分析
　　6.1 2008年總結(jié)：增長放緩，壓力顯現(xiàn)
　　6.2 2009年展望：在挑戰(zhàn)中尋找機遇
　7 改革開放三十年：城商行發(fā)展總結(jié)、挑戰(zhàn)及未來方向
　　7.1 發(fā)展總結(jié)：逐步向好，亮點頻現(xiàn)
　　7.2 面臨的挑戰(zhàn)：困難重重，亟待突破
　　7.3 未來方向：錯位競爭，戰(zhàn)略制勝
　8 國際金融危機背景下的快速擴張：2009年城商行發(fā)展分析
　　8.1 2009年發(fā)展回顧：國際金融危機下的快速擴張
　　8.2 2010年發(fā)展展望：多重壓力下尋求突破
　9 差異化中尋求發(fā)展：2010年城商行發(fā)展分析
　　9.1 2010年發(fā)展總結(jié)：差異化中尋求發(fā)展
　　9.2 2011年發(fā)展展望：發(fā)展壓力增大
下篇 改革發(fā)展專題
　1 發(fā)展戰(zhàn)略與定位
　　1.1 戰(zhàn)略制勝
　　1.1.1 從全球優(yōu)秀銀行的評選說起
　　1.1.2 好的戰(zhàn)略是打開成功大門的鑰匙
　　1.1.3 從比較優(yōu)勢中尋找戰(zhàn)略定位
　1.2 探尋城商行發(fā)展之路
　　1.2.1 準確的市場定位
　　1.2.2 完善的治理結(jié)構(gòu)
　　1.2.3 先進的經(jīng)營管理
　　1.2.4 高效的營銷體系
　　1.2.5 良好的財務體制
　　1.2.6 廣泛的同業(yè)合作
　　1.2.7 高瞻的發(fā)展規(guī)劃
　1.3 城商行未來發(fā)展方向
　　1.3.1 方向一：全國性銀行
　　1.3.2 方向二：區(qū)域性銀行
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后記

章節(jié)摘錄

　　1．2．2 完善的治理結(jié)構(gòu)　　我國城商行的發(fā)展從1995年開始，至今已經(jīng)走過了近八年的路程。經(jīng)過八年的發(fā)展，城商行無論是在組織體系，還是經(jīng)營管理方面都有了很大程度的提高。但是，一個不容忽視的事實是，城商行是特殊歷史條件下的產(chǎn)物，其組建的直接目的是化解原有城市信用社的金融風險，并由地方政府承擔穩(wěn)定地方金融的責任。因此，各地組建城商行時更多地依賴于地方政府的行政力量，而不是《公司法》意義上的市場化過程，從而導致城商行先天不足，缺乏完善的治理結(jié)構(gòu)。這造成的直接后果就是，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)不分，決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系混亂，委托代理關系不明，缺乏有力的制衡關系。面對內(nèi)憂外患，建立完善的治理結(jié)構(gòu)成為各家城商行亟待解決的問題?！　“凑战F(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求，城商行建立完善的治理結(jié)構(gòu)關鍵在于做好五個方面的工作：（1）優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)是建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)的前提。優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)主要是為了解決我國城商行中存在的“一股獨大”問題，消除地方政府對銀行經(jīng)營管理的行政干預，建立起股東之問的相互制衡機制。（2）正確處理所有者與經(jīng)營者之間的關系，是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的核心。既要做到所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，又要保證所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不會出現(xiàn)落空。（3）充分發(fā)揮董事會、監(jiān)事會的作用，是完善法人治理結(jié)構(gòu)的關鍵。要健全董事會、監(jiān)事會管理架構(gòu)，為董事會、監(jiān)事會發(fā)揮作用提供組織保障；要完善董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則，為董事會、監(jiān)事會發(fā)揮作用提供制度保障；要嚴格董事、監(jiān)事人選，為董事會、監(jiān)事會發(fā)揮作用提供智力保障。（4）以集約化經(jīng)營管理為中心，逐步完善審慎會計原則下的商業(yè)銀行授權(quán)管理的制度化、規(guī)范化和科學化。（5）正確處理風險和收益的關系，強化內(nèi)控制度建設。要按照人民銀行《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》的要求，強化和完善內(nèi)部控制建設。　　……

媒體關注與評論

　　過去的十五年，城市商業(yè)銀行走過了一條不平凡的改革發(fā)展道路，并取得了成功；展望下一個十五年，城市商業(yè)銀行將走向何處？在中國銀行體系中將處于什么地位？這是每一位城市商業(yè)銀行的決策者和從業(yè)者都需要認真思考的問題。上海銀行張吉光先生的新著對此作了積極探索，值得關注。　　——城市商業(yè)銀行資金清算中心理事長　  王世豪　　張吉光先生的著作對城市商業(yè)銀行的改革發(fā)展歷程進行了全面的總結(jié)，并對發(fā)展戰(zhàn)略、聯(lián)合重組、資本補充、跨區(qū)域發(fā)展等當前城市商業(yè)銀行改革發(fā)展的熱點問題進行了深入剖析。該書對城市商業(yè)銀行未來的發(fā)展必將發(fā)揮積極的指導作用?！　?mdash;—東營市商業(yè)銀行董事長  石子強　　經(jīng)過十五年的改革發(fā)展，城市商業(yè)銀行正處于關鍵的十字路口，何去何從，亟待抉擇。張吉光先生的著作正是在這樣的背景下出版，值得推薦。　　——石嘴山銀行董事長  李登芳　　張吉光先生一直在城市商業(yè)銀行工作，并潛心研究城市商業(yè)銀行問題，對城市商業(yè)銀行的改革與發(fā)展有獨到見解。他的著作對于城市商業(yè)銀行具有較強的現(xiàn)實指導意義，值得一讀。　　——江蘇長江商業(yè)銀行董事長  朱惠健

圖書封面

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