城市商業(yè)銀行路在何方

內(nèi)容概要

　　從1995年到2010年，城商行在過(guò)去的十五年里，發(fā)生了巨大的變化.逐步成為中國(guó)銀行業(yè)的生力軍。那么.下一個(gè)十五年，城商行路在何方？《城市商業(yè)銀行路在何方》緊緊圍繞這一主題，分兩部分對(duì)其進(jìn)行了論述。上篇年度發(fā)展報(bào)告，清晰勾勒出了城商行的發(fā)展軌跡，以此幫助讀者了解近年來(lái)城商行發(fā)展熱點(diǎn)的演變，感受城商行的快速變化。下篇改革發(fā)展專題，詳細(xì)、深入地分析了當(dāng)前城商行改革發(fā)展中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，在尋找問(wèn)題答案的過(guò)程中探尋了城商行未來(lái)發(fā)展的道路。
　　全書(shū)在論述過(guò)程中拋開(kāi)了深?yuàn)W晦澀的理論分析，更多地通過(guò)實(shí)證案例和比較研究闡述問(wèn)題，緊扣城商行的現(xiàn)實(shí)，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。書(shū)中指出的一些問(wèn)題，正是大多數(shù)城商行當(dāng)前和未來(lái)面臨的亟待解決的問(wèn)題；書(shū)中提出的一些建議，將為城商行的經(jīng)營(yíng)管理人員提供方向指導(dǎo)。

作者簡(jiǎn)介

　　張吉光，山東人，經(jīng)濟(jì)師，全國(guó)地方金融論壇組委會(huì)委員，現(xiàn)就職于上海銀行總行戰(zhàn)略管理部。主要研究領(lǐng)域?yàn)槌鞘猩虡I(yè)銀行改革與發(fā)展、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理、地方金融以及郵政儲(chǔ)蓄等。專著有《變革與新生——地方金融發(fā)展之路》、《商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理》、《商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理》等，參與編寫(xiě)《現(xiàn)代商業(yè)銀行叢書(shū)》（任副主編）及《上海銀行發(fā)展之路》。
　　近年來(lái)，先后在《銀行家》、《上海金融》、《南方金融》、《當(dāng)代金融家》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)觀察》等經(jīng)濟(jì)類報(bào)刊發(fā)表文章200余篇。撰寫(xiě)的《城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新之路》、《城市商業(yè)銀行發(fā)展：十年總結(jié)與未來(lái)展望》、《地方金融并購(gòu)重組的路徑分析》先后榮獲全國(guó)地方金融第八次論壇征文一等獎(jiǎng)、第九次論壇征文二等獎(jiǎng)、第十次論壇征文二等獎(jiǎng)、第十四次論壇征文二等獎(jiǎng).并多次獲得有關(guān)學(xué)術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。

書(shū)籍目錄

上篇 年度發(fā)展報(bào)告
　1 十年總結(jié)：：1995-2005年城商行發(fā)展分析
　　1.1 十年磨一劍：從“拾遺補(bǔ)缺”到“嶄露頭角”
　　1.2 臨淵履薄：十年發(fā)展呈現(xiàn)十大特征
　　1.3 身陷囹圄：當(dāng)前直面六大挑戰(zhàn)
　　1.4 浴火重生：迎接未來(lái)重組整合浪潮
　2 2004年城商行走向何處
　　2.1 治理結(jié)構(gòu)建設(shè)成為工作的重中之重
　　2.2 增資擴(kuò)股工作普遍展開(kāi)
　　2.3 外資參股掀起一輪高潮
　　2.4 跨區(qū)域發(fā)展將有實(shí)質(zhì)突破
　　2.5 上市懸念將會(huì)塵埃落定
　　2.6 對(duì)外合作將呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)
　3 2005年城商行發(fā)展尋突破
　　3.1 2005年回顧：亮點(diǎn)頻現(xiàn)，重組整合尋突破
　　3.2 2006年展望：挑戰(zhàn)重重，各顯神通謀出路
　4 2006年城商行應(yīng)對(duì)銀行業(yè)全面開(kāi)放
　　4.1 全面開(kāi)放背景下城商行經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化
　　4.2 全面開(kāi)放背景下城商行面臨的挑戰(zhàn)和困難
　　4.3 全面開(kāi)放背景下城商行的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)舉措
　5 2007年城商行發(fā)展亮點(diǎn)頻現(xiàn)
　　5.1 2007年發(fā)展回顧：整體向好，亮點(diǎn)頻現(xiàn)
　　5.2 2008年發(fā)展展望：壓力重重，在分化中前行
　6 增長(zhǎng)趨緩壓力顯現(xiàn)：2008年城商行發(fā)展分析
　　6.1 2008年總結(jié)：增長(zhǎng)放緩，壓力顯現(xiàn)
　　6.2 2009年展望：在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇
　7 改革開(kāi)放三十年：城商行發(fā)展總結(jié)、挑戰(zhàn)及未來(lái)方向
　　7.1 發(fā)展總結(jié)：逐步向好，亮點(diǎn)頻現(xiàn)
　　7.2 面臨的挑戰(zhàn)：困難重重，亟待突破
　　7.3 未來(lái)方向：錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略制勝
　8 國(guó)際金融危機(jī)背景下的快速擴(kuò)張：2009年城商行發(fā)展分析
　　8.1 2009年發(fā)展回顧：國(guó)際金融危機(jī)下的快速擴(kuò)張
　　8.2 2010年發(fā)展展望：多重壓力下尋求突破
　9 差異化中尋求發(fā)展：2010年城商行發(fā)展分析
　　9.1 2010年發(fā)展總結(jié)：差異化中尋求發(fā)展
　　9.2 2011年發(fā)展展望：發(fā)展壓力增大
下篇 改革發(fā)展專題
　1 發(fā)展戰(zhàn)略與定位
　　1.1 戰(zhàn)略制勝
　　1.1.1 從全球優(yōu)秀銀行的評(píng)選說(shuō)起
　　1.1.2 好的戰(zhàn)略是打開(kāi)成功大門的鑰匙
　　1.1.3 從比較優(yōu)勢(shì)中尋找戰(zhàn)略定位
　1.2 探尋城商行發(fā)展之路
　　1.2.1 準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位
　　1.2.2 完善的治理結(jié)構(gòu)
　　1.2.3 先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理
　　1.2.4 高效的營(yíng)銷體系
　　1.2.5 良好的財(cái)務(wù)體制
　　1.2.6 廣泛的同業(yè)合作
　　1.2.7 高瞻的發(fā)展規(guī)劃
　1.3 城商行未來(lái)發(fā)展方向
　　1.3.1 方向一：全國(guó)性銀行
　　1.3.2 方向二：區(qū)域性銀行
　　……
后記

章節(jié)摘錄

　　1．2．2 完善的治理結(jié)構(gòu)　　我國(guó)城商行的發(fā)展從1995年開(kāi)始，至今已經(jīng)走過(guò)了近八年的路程。經(jīng)過(guò)八年的發(fā)展，城商行無(wú)論是在組織體系，還是經(jīng)營(yíng)管理方面都有了很大程度的提高。但是，一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，城商行是特殊歷史條件下的產(chǎn)物，其組建的直接目的是化解原有城市信用社的金融風(fēng)險(xiǎn)，并由地方政府承擔(dān)穩(wěn)定地方金融的責(zé)任。因此，各地組建城商行時(shí)更多地依賴于地方政府的行政力量，而不是《公司法》意義上的市場(chǎng)化過(guò)程，從而導(dǎo)致城商行先天不足，缺乏完善的治理結(jié)構(gòu)。這造成的直接后果就是，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)不分，決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系混亂，委托代理關(guān)系不明，缺乏有力的制衡關(guān)系。面對(duì)內(nèi)憂外患，建立完善的治理結(jié)構(gòu)成為各家城商行亟待解決的問(wèn)題?！　“凑战F(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求，城商行建立完善的治理結(jié)構(gòu)關(guān)鍵在于做好五個(gè)方面的工作：（1）優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)是建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)的前提。優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)主要是為了解決我國(guó)城商行中存在的“一股獨(dú)大”問(wèn)題，消除地方政府對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)管理的行政干預(yù)，建立起股東之問(wèn)的相互制衡機(jī)制。（2）正確處理所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系，是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的核心。既要做到所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，又要保證所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不會(huì)出現(xiàn)落空。（3）充分發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的作用，是完善法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。要健全董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)管理架構(gòu)，為董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)發(fā)揮作用提供組織保障；要完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則，為董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)發(fā)揮作用提供制度保障；要嚴(yán)格董事、監(jiān)事人選，為董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)發(fā)揮作用提供智力保障。（4）以集約化經(jīng)營(yíng)管理為中心，逐步完善審慎會(huì)計(jì)原則下的商業(yè)銀行授權(quán)管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。（5）正確處理風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系，強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)。要按照人民銀行《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》的要求，強(qiáng)化和完善內(nèi)部控制建設(shè)?！　?hellip;…

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　過(guò)去的十五年，城市商業(yè)銀行走過(guò)了一條不平凡的改革發(fā)展道路，并取得了成功；展望下一個(gè)十五年，城市商業(yè)銀行將走向何處？在中國(guó)銀行體系中將處于什么地位？這是每一位城市商業(yè)銀行的決策者和從業(yè)者都需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。上海銀行張吉光先生的新著對(duì)此作了積極探索，值得關(guān)注。　　——城市商業(yè)銀行資金清算中心理事長(zhǎng)　  王世豪　　張吉光先生的著作對(duì)城市商業(yè)銀行的改革發(fā)展歷程進(jìn)行了全面的總結(jié)，并對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略、聯(lián)合重組、資本補(bǔ)充、跨區(qū)域發(fā)展等當(dāng)前城市商業(yè)銀行改革發(fā)展的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析。該書(shū)對(duì)城市商業(yè)銀行未來(lái)的發(fā)展必將發(fā)揮積極的指導(dǎo)作用。　　——東營(yíng)市商業(yè)銀行董事長(zhǎng)  石子強(qiáng)　　經(jīng)過(guò)十五年的改革發(fā)展，城市商業(yè)銀行正處于關(guān)鍵的十字路口，何去何從，亟待抉擇。張吉光先生的著作正是在這樣的背景下出版，值得推薦。　　——石嘴山銀行董事長(zhǎng)  李登芳　　張吉光先生一直在城市商業(yè)銀行工作，并潛心研究城市商業(yè)銀行問(wèn)題，對(duì)城市商業(yè)銀行的改革與發(fā)展有獨(dú)到見(jiàn)解。他的著作對(duì)于城市商業(yè)銀行具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，值得一讀?！　?mdash;—江蘇長(zhǎng)江商業(yè)銀行董事長(zhǎng)  朱惠健

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