出版時(shí)間:2011-1 出版社:中國(guó)金融出版社 作者:尹洪東 頁(yè)數(shù):412
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內(nèi)容概要
中國(guó)銀行業(yè)改革開(kāi)放取得成功的最重要經(jīng)驗(yàn)就是根據(jù)中國(guó)國(guó)情實(shí)行穩(wěn)健的改革,在實(shí)踐中不斷探索。自1986年國(guó)家批準(zhǔn)恢復(fù)設(shè)立交通銀行后,又先后成立了中信銀行、深圳發(fā)展銀行、招商銀行、浦東發(fā)展銀行等12家全國(guó)性股份制商業(yè)銀行,以后逐家上市。這些都為建立現(xiàn)代銀行制度作了有益的探索,為銀行體制改革奠定了基礎(chǔ)。其中,1996年成立的第一家由非公有制企業(yè)為主出資設(shè)立的股份制商業(yè)銀行——中國(guó)民生銀行,是在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)較?發(fā)展并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立重要地位而又急需資金支持的背景下產(chǎn)生的,它的定位尤其引人注目。實(shí)踐表明,民生銀行成立l5年以來(lái)的低風(fēng)險(xiǎn)、高效益、快增長(zhǎng)的良性發(fā)展,不僅證明商業(yè)銀行股份制改革的成功,而且還有力地說(shuō)明了民營(yíng)資本進(jìn)入銀行業(yè)是可行的。尹洪東先生撰寫的《民生十五章》一書(shū),真實(shí)記錄了中國(guó)民生銀行的成立、發(fā)展以及不斷壯大的全過(guò)程,值得一讀。
讀者從本書(shū)中可以了解到,中國(guó)的商業(yè)銀行要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,不僅需要改革所有制,建立完善的公司治理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,而且還需要獨(dú)特的企業(yè)家精神。這樣的企業(yè)家應(yīng)該有戰(zhàn)略眼光和強(qiáng)烈的責(zé)任心,有創(chuàng)新和實(shí)干精神,有組織能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。正如《民生十五章》一書(shū)中所描述的,民生銀行自成立就開(kāi)始建立并不斷完善公司治理結(jié)構(gòu),民生銀行的董事會(huì)是中國(guó)“最吵”的董事會(huì),獨(dú)立董事的否決權(quán)和獨(dú)立董事上班制度體現(xiàn)了獨(dú)立董事的權(quán)、責(zé)、利,保障獨(dú)立董事真正起作用。
作者簡(jiǎn)介
尹洪東
新華社資深記者、作家
曾出版報(bào)告文學(xué)《大風(fēng)歌》
散文集《我的草原》
哲理隨筆《動(dòng)機(jī)主義》
長(zhǎng)篇小說(shuō)《邊界》等作品
書(shū)籍目錄
第一章 三問(wèn)民生
一問(wèn):這樣的高增長(zhǎng)奇跡可能嗎?
二問(wèn):民生奇跡證明了什么?
三問(wèn):民生銀行究竟是一家什么樣的銀行?
實(shí)至名歸
第二章 一個(gè)老人的財(cái)富
那偉岸的背影并未遠(yuǎn)去
總理拍板:首家民營(yíng)全國(guó)性商業(yè)銀行降生
身兼“三子”
信念和堅(jiān)持:做中國(guó)金融改革的試驗(yàn)田
此情共追憶,天地一經(jīng)老
第三章 傳承與超越
“祖孫組合”演繹民生傳奇
“經(jīng)氏銀行成功學(xué)”以理念取勝
雛鳳清于老鳳聲
“超常規(guī)”的由來(lái)和誤讀
不做最聰明的蜜蜂
重新回歸使命
萬(wàn)丈高樓靠根基
給自己戴上資本約束的緊箍
“黃金搭檔”的延續(xù)
第四章 “形神兼?zhèn)?的公司治理
中國(guó)“最吵”的董事會(huì)
?真刀實(shí)槍”的選舉
與生俱來(lái)的公司治理優(yōu)勢(shì)
獨(dú)立董事也有“否決權(quán)”
監(jiān)事會(huì):合格的“公司看護(hù)人”
追求透明高效
抓公司治理就是抓“三要素”
第五章 搭上開(kāi)往春天的資本快車
為虎添翼
A股上市:平地一聲雷
成功發(fā)行可轉(zhuǎn)債“挽救”了一個(gè)債種
股改第一槍
打開(kāi)其他籌資渠道
定向增發(fā)
H股:夢(mèng)圓香江路漫漫
關(guān)于上市過(guò)程中的“插曲”
第六章 做30%的變革成功者
風(fēng)卷紅旗過(guò)大關(guān)
事業(yè)部制溯源
?別“作坊”,打造“信貸工廠”
為此一立 預(yù)之七載
“三步走”戰(zhàn)略
成功的戰(zhàn)略有賴于成功的策略
在困難和阻力中推進(jìn)
……
第七章 藍(lán)色夢(mèng)想
第八章 “打機(jī)井”的銀行
第九章 為了“生命線”的健康
第十章 “兩化”審慎而行
第十一章 讓人才成為“核心資本”
第十二章 締造精神家園
第十三章 責(zé)任可以走多遠(yuǎn)
第十四章 生于憂患
第十五章 愛(ài)這家銀行的N個(gè)理由
附錄:中國(guó)民生銀行大事記
后記:從玉米出發(fā)
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁(yè):插圖:董文標(biāo)對(duì)筆者說(shuō),經(jīng)老有政治家的風(fēng)范,看問(wèn)題善于從大處、高處著眼,善于把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大勢(shì)。經(jīng)老說(shuō),民生銀行要把自身的發(fā)展和整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系起來(lái),只有國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展了,民生銀行才能發(fā)展。他還特別告訴深圳分行的同志,要千萬(wàn)記住,民生銀行深圳分行的發(fā)展離不開(kāi)深圳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2004年,當(dāng)民生銀行的總資產(chǎn)超過(guò)4000億元時(shí),經(jīng)老認(rèn)同了從傳統(tǒng)公司銀行業(yè)務(wù)向零售銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略構(gòu)想。經(jīng)老說(shuō),美國(guó)有一個(gè)非常龐大的中產(chǎn)階級(jí),它的社會(huì)結(jié)構(gòu)像一個(gè)“橄欖”形,而中國(guó)現(xiàn)在的社會(huì)結(jié)構(gòu)像一個(gè)“金字塔”。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國(guó)的社會(huì)結(jié)構(gòu)也會(huì)逐漸變成“橄欖”形。中國(guó)人口眾多,如果中產(chǎn)階級(jí)的比例達(dá)到美國(guó)的規(guī)模,那么未來(lái)零售銀行業(yè)務(wù)客戶的規(guī)模會(huì)很大,前景非常好。因此,要調(diào)整對(duì)公業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)的比重,要加大中間業(yè)務(wù)的比重,要進(jìn)行人員觀念、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,要加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的力度。零售銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)較小,國(guó)外很多著名的銀行,其零售業(yè)務(wù)所占的比例都很大。這個(gè)調(diào)整方案是符合大中城市中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)的。經(jīng)叔平的營(yíng)銷理念讓民生人記憶良深。經(jīng)叔平說(shuō),現(xiàn)代銀行首先是商業(yè)企業(yè),盈利能力和資產(chǎn)質(zhì)量是其不懈追求的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),現(xiàn)代商業(yè)銀行就必須摒棄傳統(tǒng)的存貸利差盈利模式,在收益穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)較小的中間業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng),而積極的營(yíng)銷計(jì)劃、模式、技巧應(yīng)當(dāng)成為銀行提升自身競(jìng)爭(zhēng)力普遍采用的策略。
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《民生十五章》由中國(guó)金融出版社出版。
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