大事成大勢

內容概要

　　對于本書的題目“大事成大勢”，首先，所謂“大勢”，從唯物辯證法角度解釋，事物的“勢”實質就是事物的本質與規(guī)律，因此正確把握事物之“勢”，實質上也是正確反映事物的本質、規(guī)律，而所謂“大勢”，就是最本質、最必然和最根本的規(guī)律。當然，要把握住事物發(fā)展的“大勢”，必然要求實踐者有豐富的實踐經驗和深厚的思維功底，人類社會與經濟發(fā)展每前進一步，都是在對客觀事物發(fā)展變化規(guī)律認識深化的基礎上取得的。改革實踐也證明，企業(yè)的發(fā)展只有遵循企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，才能使企業(yè)取得快速、穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展動力。其次，所謂“大事”，就是決定事物發(fā)展方向的主要矛盾及矛盾的主要方面，對于企業(yè)發(fā)展來說，正是由于核心領導人在看清事物發(fā)展的本質與規(guī)律的同時，找到了企業(yè)發(fā)展中的主要矛盾，并且正確、及時地解決，使矛盾各方朝有利于企業(yè)發(fā)展的方向轉化，于是才持續(xù)、快速地推動了企業(yè)的健康發(fā)展。另外，在本書中也談到“英雄所見略同”的一些其他企業(yè)家的觀點，比如文中提到馬云走出的關鍵四步，成就了阿里巴巴今天的網絡地位?！　”緯趦热莅才派希饕鞘崂砝铈?zhèn)西董事長制定戰(zhàn)略的思維方式及推動戰(zhàn)略執(zhí)行的路徑，我認為有三點是最關鍵的：一是對于企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略是頭等“大事”；二是人才是鑄就企業(yè)發(fā)展的關鍵因素；三是只有積極、向上的企業(yè)文化才能營造出企業(yè)健康發(fā)展的環(huán)境。

書籍目錄

第一篇　戰(zhàn)略成就“大事”跳出“放羊生娃”怪圈第一準則——盡早、主動大事成大勢占領制高點發(fā)展就要“利”生“利”興于憂患抓住機遇迅速行動第二篇　人才鑄就“大事”賽車機制寬容的力量員工也要“朝前抱”換個“呼吸方式”體驗領導者的職責敞開胸懷廣納人才第三篇　文化營造“大勢”爭強好勝是人生的主旋律舞臺有多大心就有多大好環(huán)境要自己營造改變自己成就自己學習成就未來雙贏這樣贏

圖書封面

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