股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

內(nèi)容概要

　　《股權(quán)激勵(lì)機(jī)制》內(nèi)容簡(jiǎn)介：股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)長期激勵(lì)機(jī)制的主要表現(xiàn)形式，《股權(quán)激勵(lì)機(jī)制》對(duì)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制做了系統(tǒng)、詳盡的介紹。首先對(duì)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了總體性的概述，其次對(duì)股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作與設(shè)計(jì)、股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的會(huì)計(jì)稅務(wù)和信息披露以及限制性股票激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了講解，并對(duì)國有控股企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的特殊要求進(jìn)行了介紹，然后結(jié)合國際上的經(jīng)驗(yàn)和我國的實(shí)踐對(duì)員工持股計(jì)劃，管理層收購，以及非上市公司股權(quán)激勵(lì)與虛擬股權(quán)、利潤分享等內(nèi)容做了介紹，最后特別介紹了股權(quán)激勵(lì)中的業(yè)績考核問題。此外，為使讀者對(duì)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)務(wù)有更具體的了解，《股權(quán)激勵(lì)機(jī)制》選擇了一些股權(quán)激勵(lì)的典型案例進(jìn)行了分析與點(diǎn)評(píng)。

作者簡(jiǎn)介

　　天亮，中國人民大學(xué)博士，中國社科院工經(jīng)所首屆博士后。在中國社科院先后被評(píng)為副研究員、研究員。1997年博士后出站后，進(jìn)入有關(guān)部門專職從事資本市場(chǎng)政策研究十多年，起草過大量有關(guān)資本市場(chǎng)的研究報(bào)告、政策建議、法規(guī)制度與發(fā)展規(guī)劃。出版著作《公司制度分析》（中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，1997）、《認(rèn)股權(quán)計(jì)劃實(shí)務(wù)》（中國金融出版社，2003年）、《企業(yè)分配關(guān)系：激勵(lì)與約束》（福建人民出版社，1997）等，譯著《經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)的應(yīng)用》（商務(wù)印書館，1994）。

書籍目錄

第一章 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制概述
第一節(jié) 股權(quán)激勵(lì)的運(yùn)行原理
第二節(jié) 股權(quán)激勵(lì)的主要類型
第三節(jié) 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制有效運(yùn)作的市場(chǎng)環(huán)境
第四節(jié) 股權(quán)激勵(lì)在國外的發(fā)展簡(jiǎn)介
第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì)在中國的實(shí)踐
第六節(jié) 如何正確看待股票期權(quán)的激勵(lì)作用
第二章 股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作與設(shè)計(jì)
第一節(jié) 實(shí)施股票期權(quán)的管理主體及其職責(zé)
第二節(jié) 股票期權(quán)的授予與行權(quán)安排
第三節(jié) 股票期權(quán)的特殊條款：變更和結(jié)束
第四節(jié) 股票期權(quán)計(jì)劃的實(shí)施程序
第三章 股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的會(huì)計(jì)、稅務(wù)及信息披露
第一節(jié) 股票期權(quán)的會(huì)計(jì)處理
第二節(jié) 股票期權(quán)的財(cái)務(wù)問題
第三節(jié) 股票期權(quán)的稅務(wù)處理
第四節(jié) 股票期權(quán)的信息披露
第四章 限制性股票
第一節(jié) 限制性股票的概念
第二節(jié) 限制性股票激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作與方案設(shè)計(jì)
第三節(jié) 限制性股票激勵(lì)的會(huì)計(jì)與稅務(wù)處理
第五章 國有控股企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)
第一節(jié) 我國國有資產(chǎn)的管理體制
第二節(jié) 國有控股企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的意義及其特殊性
第三節(jié) 國有控股企業(yè)股權(quán)激勵(lì)有關(guān)法律法規(guī)的特別要求
第六章 員工持股計(jì)劃（ESOP）
第一節(jié) 員工持股計(jì)劃的多種理解
第二節(jié) 員工持股計(jì)劃簡(jiǎn)介
第三節(jié) 美國員工持股計(jì)劃的設(shè)計(jì)、管理與流程
第四節(jié) 美國員工持股計(jì)劃的分類與拓展
第五節(jié) 我國員工持股計(jì)劃的發(fā)展現(xiàn)狀與相關(guān)法律問題
第六節(jié) 員工持股計(jì)劃的相關(guān)案例分析
第七章 管理層收購（MBO）
第一節(jié) 管理層收購的內(nèi)涵與發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié) 中外管理層收購的比較及借鑒
第三節(jié) 管理層收購的前提條件和設(shè)計(jì)要點(diǎn)
第四節(jié) 管理層收購的定價(jià)問題
第五節(jié) 管理層收購的融資問題
第六節(jié) 管理層收購的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范問題
第八章 非上市公司股權(quán)激勵(lì)與虛擬股權(quán)、利潤分享
第一節(jié) 非上市公司股權(quán)激勵(lì)的分類
第二節(jié) 虛擬股權(quán)的特點(diǎn)、形式和具體設(shè)計(jì)
第三節(jié) 利潤分享的特點(diǎn)、形式和具體設(shè)計(jì)
第四節(jié) 股權(quán)激勵(lì)與利潤分享的比較和案例
第九章 股權(quán)激勵(lì)中的業(yè)績考核問題
第一節(jié) 業(yè)績考核概述
第二節(jié) 企業(yè)層面的業(yè)績考核指標(biāo)體系
第三節(jié) EVA指標(biāo)體系
第四節(jié) 股權(quán)激勵(lì)中業(yè)績考核的政策要點(diǎn)及案例評(píng)析
第十章 股權(quán)激勵(lì)典型案例分析與點(diǎn)評(píng)
第一節(jié) 業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)型限制性股票激勵(lì)計(jì)劃：萬科A股權(quán)激勵(lì)方案
第二節(jié) 折扣購股型限制性股票激勵(lì)計(jì)劃：招商銀行股權(quán)激勵(lì)方案
第三節(jié) 股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：新華都股權(quán)激勵(lì)方案
第四節(jié) 股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：華凌管線股權(quán)激勵(lì)方案
第五節(jié) 員工持股計(jì)劃：建設(shè)銀行股權(quán)激勵(lì)方案
第六節(jié) 國有上市公司的管理層收購：宇通客車MBO
第七節(jié) 國有非上市公司的管理層收購：武漢有機(jī)MBO
第八節(jié) 民營上市公司的管理層收購：深方大MB0
第九節(jié) 民營非上市公司的管理層收購：遼寧盼盼集團(tuán)MB0

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：經(jīng)核查，未發(fā)現(xiàn)萬科存在未按《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定披露與萬科本次股票激勵(lì)計(jì)劃相關(guān)信息的情形。四、萬科股票激勵(lì)計(jì)劃對(duì)萬科及全體股東利益的影響經(jīng)核查，萬科股票激勵(lì)計(jì)劃設(shè)定了提取激勵(lì)基金的財(cái)務(wù)指標(biāo)及限制性股票歸屬的股價(jià)條件；同時(shí)激勵(lì)對(duì)象已出具書面承諾，承諾如萬科無法達(dá)到限制性股票的業(yè)績條件或萬科A股股價(jià)不符合指定股價(jià)條件或未滿足萬科股票激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定的其他條件，則相關(guān)年度計(jì)劃將被終止，信托機(jī)構(gòu)按本計(jì)劃規(guī)定在規(guī)定的期限內(nèi)賣出相關(guān)年度計(jì)劃項(xiàng)下的全部股票，出售股票所獲得的資金將由信托機(jī)構(gòu)移交給萬科。這一規(guī)定及激勵(lì)對(duì)象的承諾將激勵(lì)對(duì)象與全體股東利益直接掛鉤，只有當(dāng)萬科業(yè)績提高且萬科A股股價(jià)表現(xiàn)良好時(shí)，激勵(lì)對(duì)象才能根據(jù)《萬科股票激勵(lì)計(jì)劃》獲授限制性股票，有利于激勵(lì)萬科管理層努力工作去實(shí)現(xiàn)萬科的更高盈利。信達(dá)律師認(rèn)為，萬科股票激勵(lì)計(jì)劃是長效激勵(lì)計(jì)劃，該計(jì)劃的實(shí)施，有利于萬科進(jìn)一步健全激勵(lì)與約束機(jī)制，有利于吸引并保留優(yōu)秀管理人才及核心員工；有利于萬科的持續(xù)發(fā)展，不存在明顯損害萬科及全體股東利益的情形。五、結(jié)論性意見綜上所述，信達(dá)律師認(rèn)為，萬科為實(shí)施股票激勵(lì)計(jì)劃而制定的《萬科股票激勵(lì)計(jì)劃》符合《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》的規(guī)定，不存在違反有關(guān)法律、行政法規(guī)的內(nèi)容；萬科董事會(huì)就實(shí)行股票激勵(lì)計(jì)劃已經(jīng)取得的批準(zhǔn)和授權(quán)及擬定的后續(xù)實(shí)施程序均符合《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。萬科股票激勵(lì)計(jì)劃不存在明顯損害萬科及全體股東利益的情形；在中國證監(jiān)會(huì)對(duì)萬科股票激勵(lì)計(jì)劃不提出異議，且萬科股東大會(huì)以特別決議審議通過《萬科股票激勵(lì)計(jì)劃》后，萬科可以實(shí)施《萬科股票激勵(lì)計(jì)劃》。

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《股權(quán)激勵(lì)機(jī)制》：為您開啟資本市場(chǎng)的大門，引領(lǐng)您的企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，不斷發(fā)展壯大！

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