公司治理概論

內(nèi)容概要

　　本書對(duì)中國(guó)公司治理的狀況及有關(guān)的法規(guī)要求進(jìn)行全面論述與介紹，同時(shí)結(jié)合國(guó)際上的情況及我國(guó)存在的問(wèn)題進(jìn)行了相關(guān)方面的分析。內(nèi)容主要涉及兩點(diǎn)：一是公司治理的有關(guān)共性問(wèn)題，包括公司治理的基本概念、股東大會(huì)與股東權(quán)益保護(hù)、董事會(huì)與公司戰(zhàn)略決策、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督功能、經(jīng)理人與管理層級(jí)制度及獨(dú)立董事制度、機(jī)構(gòu)投資者與公司治理等內(nèi)容。二是對(duì)各種不同類型的公司治理的特殊性問(wèn)題進(jìn)行了論述。包括上市公司治理、國(guó)有及其控股企業(yè)治理、民營(yíng)與跨國(guó)及中小企業(yè)治理、金融機(jī)構(gòu)的公司治理等；此外對(duì)公司治理評(píng)級(jí)與上市公司治理指數(shù)也進(jìn)行了專題介紹。本書內(nèi)容全面詳實(shí)。將有助于讀者對(duì)我國(guó)公司治理的整體狀況有個(gè)相對(duì)全面的了解。

作者簡(jiǎn)介

　　天亮，中國(guó)人民大學(xué)博士，中國(guó)社科院工經(jīng)所首屆博士后。在中國(guó)社科院先后被評(píng)為副研究員、研究員。
　　1997年博士后出站后。進(jìn)入有關(guān)部門專職從事資本市場(chǎng)政策研究十多年，起草過(guò)大量有關(guān)資本市場(chǎng)的研究報(bào)告、政策建議、法規(guī)制度與發(fā)展規(guī)劃。出版著作《公司制度分析》（中國(guó)財(cái)經(jīng)出版社.1997）、《認(rèn)股權(quán)計(jì)劃實(shí)務(wù)》（中國(guó)金融出版社，2003年）、《企業(yè)分配關(guān)系：激勵(lì)與約束》（福建人民出版社.1997）等.譯著《經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)的應(yīng)用》（商務(wù)印書館.1994）。

書籍目錄

第一章 公司治理的基本概念
　第一節(jié) 公司制度與公司治理的定義
　第二節(jié) 公司治理產(chǎn)生的背景與重要意義
　第三節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)與公司治理模式
　第四節(jié) 公司治理的內(nèi)部機(jī)制與外部機(jī)制
　第五節(jié) 公司治理的實(shí)踐與發(fā)展
第二章 股東大會(huì)與股東權(quán)益保護(hù)
　第一節(jié) 股東權(quán)益的概念與內(nèi)容
　第二節(jié) 股東大會(huì)的權(quán)利與運(yùn)行機(jī)制
　第三節(jié) 股東大會(huì)召開的程序與要求
　第四節(jié) 投資者權(quán)益保護(hù)基金
第三章 董事會(huì)與公司戰(zhàn)略決策
　第一節(jié) 董事會(huì)的權(quán)力與義務(wù)
　第二節(jié) 董事會(huì)的職能與結(jié)構(gòu)
　第三節(jié) 如何有效提升董事會(huì)的作用與效率
　第四節(jié) 董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)
　第五節(jié) 國(guó)有企業(yè)中董事會(huì)與黨委會(huì)的關(guān)系
第四章 監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督功能
　第一節(jié) 監(jiān)事會(huì)的功能與設(shè)置
　第二節(jié) 監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行機(jī)制
　第三節(jié) 監(jiān)事會(huì)功能發(fā)揮存在的主要問(wèn)題及監(jiān)督功能的有效發(fā)揮
第五章 職業(yè)經(jīng)理人與管理層級(jí)制度
　第一節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人與管理層級(jí)制度的產(chǎn)生
　第二節(jié) 管理層級(jí)的構(gòu)成要素：工作單元
　第三節(jié) 管理層級(jí)的幾種基本結(jié)構(gòu)及其他
　第四節(jié) 管理者的職能與管理者的報(bào)酬結(jié)構(gòu)
　第五節(jié) 管理者的激勵(lì)與約束機(jī)制：代理問(wèn)題的疏解
第六章 獨(dú)立董事制度
　第一節(jié) 獨(dú)立董事制度的產(chǎn)生與發(fā)展
　第二節(jié) 我國(guó)獨(dú)立董事制度的實(shí)踐與有關(guān)制度規(guī)定
　第三節(jié) 獨(dú)立董事制度有效實(shí)施的外部環(huán)境
　第四節(jié) 對(duì)我國(guó)獨(dú)立董事制度創(chuàng)新的思考
第七章 機(jī)構(gòu)投資者與公司治理
　第一節(jié) 機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的實(shí)踐
　第二節(jié) 機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的案例：養(yǎng)老基金是如何實(shí)踐股東積極主義的
　第三節(jié) 積極推動(dòng)我國(guó)機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理
第八章 上市公司的公司治理
　第一節(jié) 上市公司治理的特征
　第二節(jié) 上市公司治理與信息披露
　第三節(jié) 證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司治理的監(jiān)管
　第四節(jié) 交易所在上市公司治理中的作用
　第五節(jié) 我國(guó)上市公司治理的現(xiàn)狀
第九章 國(guó)有及控股企業(yè)的公司治理
　第一節(jié) 國(guó)有資產(chǎn)管理體制
　第二節(jié) 國(guó)有及控股公司的界定與其公司治理模式
　第三節(jié) 國(guó)有及控股公司的股東會(huì)與董事會(huì)
　第四節(jié) 國(guó)有及控股企業(yè)的監(jiān)事會(huì)制度
　第五節(jié) 我國(guó)國(guó)有及控股企業(yè)公司治理的特征及其完善
第十章 民營(yíng)企業(yè)、跨國(guó)公司、中小企業(yè)的公司治理
　第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)的公司治理
　第二節(jié) 跨國(guó)公司的公司治理
　第三節(jié) 中小企業(yè)的公司治理　
第十一章 金融機(jī)構(gòu)的公司治理
　第一節(jié) 我國(guó)金融機(jī)構(gòu)公司治理的特點(diǎn)
　第二節(jié) 商業(yè)銀行的公司治理
　第三節(jié) 證券公司的公司治理
　第四節(jié) 保險(xiǎn)公司的公司治理
　第五節(jié) 信托公司的公司治理
第十二章 公司治理評(píng)級(jí)與上市公司治理指數(shù)
　第一節(jié) 公司治理評(píng)級(jí)的意義與邏輯方法
　第二節(jié) 中國(guó)公司治理評(píng)級(jí)的指標(biāo)體系
　第三節(jié) 公司治理評(píng)級(jí)結(jié)果的使用與分析
第四節(jié) 上市公司治理指數(shù)

章節(jié)摘錄

　　1.有效的公司治理有利于減少代理成本，增強(qiáng)市場(chǎng)信心　　在兩權(quán)分離的條件下，公司如何最大限度地發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的積極性和主動(dòng)性，是關(guān)系到公司能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。有效的公司治理能調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，增強(qiáng)代理人和股東之間的利益一致，確保企業(yè)在法治和商業(yè)信用約束下，為增加股東價(jià)值而經(jīng)營(yíng)，并且在與企業(yè)有關(guān)的金融和產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)作良好的情況下促進(jìn)社會(huì)資源的有效配置。公司治理機(jī)制的失敗可能會(huì)導(dǎo)致管理層濫用職權(quán)、控股股東對(duì)中小股東和債權(quán)人的掠奪?！　?.有效的公司治理有利于優(yōu)化資源配置　　隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，各國(guó)和各地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)相互依存度提高，企業(yè)籌資與機(jī)構(gòu)投資全球化，全球性的公司治理機(jī)制原理與有效的公司治理機(jī)制有利于增強(qiáng)投資者信心，促進(jìn)資本流動(dòng)，降低籌資成本，優(yōu)化資本的配置效率。　　3.有效的公司治理有利于金融體系的穩(wěn)定　　良好的公司治理機(jī)制是金融體系穩(wěn)定的基礎(chǔ)，治理機(jī)制薄弱，則會(huì)影響金融體系的穩(wěn)定。如果企業(yè)的公司治理機(jī)制較好，透明度較高，投資者得到的保障也比較大。反之，如果公司治理機(jī)制出現(xiàn)問(wèn)題，將嚴(yán)重影響投資者對(duì)公司價(jià)值的判斷，甚至嚴(yán)重到投資者對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的信心，從而影響金融體系的穩(wěn)定。目前的全球金融危機(jī)，既引導(dǎo)人們對(duì)整個(gè)金融體系的反思，也透射出金融機(jī)構(gòu)公司治理的深刻教訓(xùn)。　　公司治理是制度創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展和內(nèi)部控制的核心平臺(tái)。只有抓住時(shí)機(jī)、明確方向、掌握方法、創(chuàng)新思維，著力推動(dòng)公司治理由形似向神似的轉(zhuǎn)變，才能全面提高公司治理的有效性。正如世界銀行前行長(zhǎng)吉姆·沃爾芬森所指出：“對(duì)世界經(jīng)濟(jì)而言，完善的公司治理機(jī)制將像健全的國(guó)家治理一樣至關(guān)重要?！惫局卫韱?wèn)題不僅是單個(gè)股東或單個(gè)公司的問(wèn)題，還關(guān)系到資源的配置、經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和金融體系的穩(wěn)定，從而最終影響到全球的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和發(fā)展。

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