時(shí)間管理

內(nèi)容概要

人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。無(wú)論做什么事情，即使不用腦子，也要花費(fèi)時(shí)間。因此，管理時(shí)間的水平高低，會(huì)決定你事業(yè)和生活的成敗。作為一名逐漸成熟的壽險(xiǎn)從業(yè)人員，時(shí)間管理就顯得尤為重要。如何最有效地利用和安排時(shí)間，讓自己的工作與生活更加和諧有序，最大限度地提高工作效率創(chuàng)造更大價(jià)值，成為眾多銷(xiāo)售主管關(guān)注的焦點(diǎn)。針對(duì)以上需求，我們編寫(xiě)了《時(shí)間管理》這本書(shū)，旨在幫助壽險(xiǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)主管建立科學(xué)、有效的時(shí)間管理機(jī)制，掌握各類(lèi)行之有效的時(shí)間管理方法，并能將其熟練應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)管理和銷(xiāo)售工作中。
本書(shū)共分為五章：第一章為時(shí)間管理概述，簡(jiǎn)要介紹時(shí)間管理的基礎(chǔ)理論；第二章為時(shí)間管理的重要性，分析影響時(shí)間管理的因素，介紹時(shí)間管理的關(guān)鍵點(diǎn)；第三章為時(shí)間管理的方法，結(jié)合工作實(shí)際，闡述了進(jìn)行有效時(shí)間管理的六大法則；第四章為時(shí)間管理工具，提供了常見(jiàn)的時(shí)間管理工具及其使用方法；第五章為時(shí)間管理習(xí)慣的養(yǎng)成，結(jié)合時(shí)間管理的成功案例幫助讀者建立時(shí)間管理的機(jī)制，養(yǎng)成良好的時(shí)間管理習(xí)慣．

書(shū)籍目錄

第一章 時(shí)間管理概述
 第一節(jié) 時(shí)間管理的概念和意義
 第二節(jié) 時(shí)間管理的目的
 第三節(jié) 找出浪費(fèi)時(shí)間的原因
第二章 時(shí)間管理的重要性
 第一節(jié) 影響有效時(shí)間管理的幾個(gè)要素
 第二節(jié) 時(shí)間管理的關(guān)鍵
 第三節(jié) 時(shí)間管理中應(yīng)注意的事項(xiàng)
第三章 時(shí)間管理的方法
 第一節(jié) 事務(wù)排序ABC優(yōu)先法則
 第二節(jié) 無(wú)所不在的二八法則
 第三節(jié) 決策艾森豪威爾法則
 第四節(jié) 張弛有度的A．D法則
 第五節(jié) 分身有術(shù)的授權(quán)法則
 第六節(jié) 借力有方的外包法則
第四章 時(shí)間管理工具
　第一節(jié) 運(yùn)用時(shí)間管理工具的重要性
　第二節(jié) 用時(shí)間管理工具進(jìn)行自我測(cè)評(píng)和管理
　第三節(jié) 銷(xiāo)售管理工作中的時(shí)間管理工具及其運(yùn)用
第五章 時(shí)間管理習(xí)慣的養(yǎng)成
　第一節(jié) 建立高效的時(shí)間管理機(jī)制
　第二節(jié) 成功的時(shí)間管理
　第三節(jié) 時(shí)間管理的好習(xí)慣
　第四節(jié) 贏在好習(xí)慣
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：時(shí)間對(duì)任何人而言都是重要資源，對(duì)銷(xiāo)售主管來(lái)講更顯其珍貴。然而在環(huán)境的壓力下，許多人常會(huì)放棄自己職業(yè)上應(yīng)做的事，而去解決一些突發(fā)狀況或干擾最大的事，結(jié)果把生活節(jié)奏變得仿佛天天都在應(yīng)付突發(fā)的緊急情況，無(wú)形中犧牲了許多生活及工作上的樂(lè)趣及享受。有效的個(gè)人時(shí)間管理必須先對(duì)生活的目的加以確立，先去“面對(duì)”并“發(fā)現(xiàn)”自己生活的目標(biāo)在何處，問(wèn)問(wèn)自己“為什么而忙”、“到底想要實(shí)現(xiàn)什么？完成什么？”這些問(wèn)題將對(duì)自己的工作和生活頗有啟發(fā)作用，接下來(lái)應(yīng)要求自己“凡事務(wù)必求其完成”。通過(guò)設(shè)定事業(yè)和生活目標(biāo)，運(yùn)用時(shí)間管理的方法和工具，有效地做好計(jì)劃安排與實(shí)施，并及時(shí)評(píng)估每個(gè)階段的計(jì)劃達(dá)成情況，不斷提高時(shí)間利用效率，改善工作績(jī)效和生活質(zhì)量，是銷(xiāo)售主管做好時(shí)間管理的核心。一、用工具規(guī)劃你的事業(yè)卡耐基曾說(shuō)：“毫無(wú)目標(biāo)比有壞的目標(biāo)更壞?！币?yàn)闆](méi)有目標(biāo)并非表示這個(gè)人無(wú)所事事，而是這個(gè)人可能無(wú)所不為。銷(xiāo)售管理人員沒(méi)有銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行指引，他的行為就會(huì)發(fā)散和凌亂，他的時(shí)間就會(huì)無(wú)法有效掌控。優(yōu)秀的壽險(xiǎn)從業(yè)者通常都會(huì)用很多的時(shí)間去周密地考慮工作計(jì)劃——確定實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的手段和方法，規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成的進(jìn)程和步驟。銷(xiāo)售主管要借助相關(guān)時(shí)間管理、活動(dòng)管理的工具，預(yù)先計(jì)劃和統(tǒng)籌安排各階段的工作，及時(shí)了解自身及團(tuán)隊(duì)屬員的活動(dòng)情況和活動(dòng)質(zhì)量，提升團(tuán)隊(duì)管理水平。（一）通過(guò)年度目標(biāo)與計(jì)劃的設(shè)定做好時(shí)間管理.設(shè)定年度目標(biāo)計(jì)劃是做好時(shí)間管理的重要前提，尤其是事業(yè)目標(biāo)的設(shè)定一定要注重?cái)?shù)字說(shuō)話、結(jié)果導(dǎo)向，并提前規(guī)劃好達(dá)成目標(biāo)的方法和措施，每一項(xiàng)目標(biāo)都要有起止的時(shí)間，便于掌控進(jìn)程和檢測(cè)結(jié)果。

編輯推薦

《時(shí)間管理》為中級(jí)銷(xiāo)售主管培訓(xùn)適用。

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