商業(yè)銀行EVA管理實務(wù)

內(nèi)容概要

　在我國，企業(yè)和銀行界對EVA已不再陌生。2010年，國資委在全國央企中普遍推行EVA考核；早在5年前，我國銀行業(yè)已開始引入EVA對經(jīng)營機構(gòu)進行績效評價，并在資源分配上廣泛應(yīng)用。但我們對EVA的認識和研究還很不夠，在實際應(yīng)用上還停留在初級階段。在基層，從管理層到一線員工對EVA知之甚少，至于如何提高EVA回報，更顯手足無措。

書籍目錄

第一章　EVA的概念、意義和作用　第一節(jié)　EVA的歷史沿革　第二節(jié)　EVA的概念、計算方法和內(nèi)容　第三節(jié)　EVA的意義和作用第二章　我國銀行機構(gòu)EVA應(yīng)用現(xiàn)狀、問題及對策　第一節(jié)　我國商業(yè)銀行EVA管理應(yīng)用現(xiàn)狀、問題　第二節(jié)　我國商業(yè)銀行實施EVA管理的難點　第三節(jié)　我國商業(yè)銀行深化EVA管理主要對策第三章　利息收入管理　第一節(jié)　貸款利息收入的種類　第二節(jié)　貸款利息收入的制約因素　第三節(jié)　增加貸款利息收入的方法和途徑　第四節(jié)　增加債券投資利息收入的方法和途徑第四章　中間業(yè)務(wù)收入管理　第一節(jié)　中間業(yè)務(wù)概述　第二節(jié)　中間業(yè)務(wù)收費策略　第三節(jié)　中間業(yè)務(wù)發(fā)展存在的薄弱環(huán)節(jié)　與增收潛力　第四節(jié)　中間業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢與持續(xù)發(fā)展策略第五章　金融往來收支管理  第一節(jié)　金融往來收支的種類及結(jié)構(gòu)  第二節(jié)　銀行資金轉(zhuǎn)移定價概述  第三節(jié)　資金轉(zhuǎn)移定價在提升EVA方面的應(yīng)用  第四節(jié)　現(xiàn)金資產(chǎn)管理  第五節(jié)　資金營運業(yè)務(wù)管理第六章　負債成本管理  第一節(jié)　負債業(yè)務(wù)分類  第二節(jié)　負債成本分類  第三節(jié)　負債業(yè)務(wù)管理策略第七章　營業(yè)費用成本管理  第一節(jié)　營業(yè)費用分類及控制基礎(chǔ)  第二節(jié)　費用控制思路與方法選擇  第三節(jié)　主要營業(yè)費用項目控制策略  第四節(jié)　費用控制評價與反饋交流第八章　納稅成本管理　第一節(jié)　納稅成本的概念與構(gòu)成　第二節(jié)　納稅實體成本控制　第三節(jié)　納稅遵從成本控制　第四節(jié)　遞延所得稅成本控制第九章　風(fēng)險撥備成本管理  第一節(jié)　商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險  第二節(jié)　資產(chǎn)風(fēng)險撥備  第三節(jié)　資產(chǎn)減值準備  第四節(jié)　資產(chǎn)風(fēng)險管理策略第十章　經(jīng)濟資本成本管理　第一節(jié)　經(jīng)濟資本管理與風(fēng)險管理　第二節(jié)　經(jīng)濟資本配置　第三節(jié)　經(jīng)濟資本計算方法　第四節(jié)　經(jīng)濟資本管理存在的問題及改進思路　第五節(jié)　降低經(jīng)濟資本成本的途徑和方法第十一章　構(gòu)建EVA績效評價體系　第一節(jié)　構(gòu)建EVA績效評價體系的原則　第二節(jié)　構(gòu)建EVA績效評價體系的基礎(chǔ)　第三節(jié)　產(chǎn)品績效考評　第四節(jié)　員工(崗位)績效考評　第五節(jié)　部門績效考評　第六節(jié)　機構(gòu)績效考評第十二章　EVA在資源配置中的應(yīng)用　第一節(jié)　商業(yè)銀行資源配置的基礎(chǔ)　第二節(jié)　EVA資源配置的作用　第三節(jié)　EVA資源配置效率評價體系　第四節(jié)　EVA資源配置的實踐探索后記

章節(jié)摘錄

　　一種晴況，比如考核目標是15％，但是事實上可以達到16％。企業(yè)管理者可能不準備在當年將回報率超過15％，因為他估計明年經(jīng)營上會有困難，如果今年回報率太高了，董事會將會提出更高的要求，從而不利于明年目標的實現(xiàn)。因此，就要選擇一個回報率低甚至低于10％的業(yè)務(wù)，這顯然又和股東的利益相悖。　　3.股東財富最大化。這種觀點認為：股東財富最大化或企業(yè)價值最大化是財務(wù)管理的目標。股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴大財富，他們是企業(yè)的所有者，企業(yè)價值最大化就是股東財富最大化。企業(yè)的價值在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售其股權(quán)換取現(xiàn)金。如同商品的價值一樣，企業(yè)的價值只有投入市場才能通過價格表現(xiàn)出來?！　∫云髽I(yè)價值最大化作為經(jīng)營目標，是被普遍認同的管理戰(zhàn)略，這也是本書采納的觀點。之所以如此，自然有其存在的時代背景和哲學(xué)背景。從經(jīng)濟意義上看，企業(yè)價值是未來收入的流量的現(xiàn)值，或者說是以資本期望回報率為折現(xiàn)率的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值，它考慮了時間因素、風(fēng)險因素，還考慮了資本成本。簡而言之，企業(yè)值多少錢是怎么算出來的呢？就是在它的經(jīng)濟壽命期之內(nèi)，每年能產(chǎn)生多少回報，然后把這些回報按照一定的折現(xiàn)率折回到今天，看這個企業(yè)究竟值多少錢。它是以企業(yè)長期健康發(fā)展基礎(chǔ)上形成的現(xiàn)金流量作為依據(jù)的，著眼于未來。在資本市場發(fā)達的環(huán)境下，也意味著股東財富的增加。　　以企業(yè)價值最大化作為經(jīng)營目標與前兩個經(jīng)營目標相比，有兩個顯著差別：一是前兩個目標都是企業(yè)在一段時間或過去掙了多少錢，或者每股掙了多少錢，而這個目標是指企業(yè)值多少錢。二是前兩個目標依據(jù)的都是企業(yè)對過去資源流人流出的計量，而這個目標是基于對企業(yè)未來價值的判斷，未來能給企業(yè)和股東帶來多少財富，也就是企業(yè)回報折算后有多少現(xiàn)值。

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