商業(yè)銀行EVA管理實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

　在我國(guó)，企業(yè)和銀行界對(duì)EVA已不再陌生。2010年，國(guó)資委在全國(guó)央企中普遍推行EVA考核；早在5年前，我國(guó)銀行業(yè)已開始引入EVA對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，并在資源分配上廣泛應(yīng)用。但我們對(duì)EVA的認(rèn)識(shí)和研究還很不夠，在實(shí)際應(yīng)用上還停留在初級(jí)階段。在基層，從管理層到一線員工對(duì)EVA知之甚少，至于如何提高EVA回報(bào)，更顯手足無(wú)措。

書籍目錄

第一章　EVA的概念、意義和作用　第一節(jié)　EVA的歷史沿革　第二節(jié)　EVA的概念、計(jì)算方法和內(nèi)容　第三節(jié)　EVA的意義和作用第二章　我國(guó)銀行機(jī)構(gòu)EVA應(yīng)用現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策　第一節(jié)　我國(guó)商業(yè)銀行EVA管理應(yīng)用現(xiàn)狀、問(wèn)題　第二節(jié)　我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)施EVA管理的難點(diǎn)　第三節(jié)　我國(guó)商業(yè)銀行深化EVA管理主要對(duì)策第三章　利息收入管理　第一節(jié)　貸款利息收入的種類　第二節(jié)　貸款利息收入的制約因素　第三節(jié)　增加貸款利息收入的方法和途徑　第四節(jié)　增加債券投資利息收入的方法和途徑第四章　中間業(yè)務(wù)收入管理　第一節(jié)　中間業(yè)務(wù)概述　第二節(jié)　中間業(yè)務(wù)收費(fèi)策略　第三節(jié)　中間業(yè)務(wù)發(fā)展存在的薄弱環(huán)節(jié)　與增收潛力　第四節(jié)　中間業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與持續(xù)發(fā)展策略第五章　金融往來(lái)收支管理  第一節(jié)　金融往來(lái)收支的種類及結(jié)構(gòu)  第二節(jié)　銀行資金轉(zhuǎn)移定價(jià)概述  第三節(jié)　資金轉(zhuǎn)移定價(jià)在提升EVA方面的應(yīng)用  第四節(jié)　現(xiàn)金資產(chǎn)管理  第五節(jié)　資金營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)管理第六章　負(fù)債成本管理  第一節(jié)　負(fù)債業(yè)務(wù)分類  第二節(jié)　負(fù)債成本分類  第三節(jié)　負(fù)債業(yè)務(wù)管理策略第七章　營(yíng)業(yè)費(fèi)用成本管理  第一節(jié)　營(yíng)業(yè)費(fèi)用分類及控制基礎(chǔ)  第二節(jié)　費(fèi)用控制思路與方法選擇  第三節(jié)　主要營(yíng)業(yè)費(fèi)用項(xiàng)目控制策略  第四節(jié)　費(fèi)用控制評(píng)價(jià)與反饋交流第八章　納稅成本管理　第一節(jié)　納稅成本的概念與構(gòu)成　第二節(jié)　納稅實(shí)體成本控制　第三節(jié)　納稅遵從成本控制　第四節(jié)　遞延所得稅成本控制第九章　風(fēng)險(xiǎn)撥備成本管理  第一節(jié)　商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)  第二節(jié)　資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)撥備  第三節(jié)　資產(chǎn)減值準(zhǔn)備  第四節(jié)　資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略第十章　經(jīng)濟(jì)資本成本管理　第一節(jié)　經(jīng)濟(jì)資本管理與風(fēng)險(xiǎn)管理　第二節(jié)　經(jīng)濟(jì)資本配置　第三節(jié)　經(jīng)濟(jì)資本計(jì)算方法　第四節(jié)　經(jīng)濟(jì)資本管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)思路　第五節(jié)　降低經(jīng)濟(jì)資本成本的途徑和方法第十一章　構(gòu)建EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系　第一節(jié)　構(gòu)建EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系的原則　第二節(jié)　構(gòu)建EVA績(jī)效評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)　第三節(jié)　產(chǎn)品績(jī)效考評(píng)　第四節(jié)　員工(崗位)績(jī)效考評(píng)　第五節(jié)　部門績(jī)效考評(píng)　第六節(jié)　機(jī)構(gòu)績(jī)效考評(píng)第十二章　EVA在資源配置中的應(yīng)用　第一節(jié)　商業(yè)銀行資源配置的基礎(chǔ)　第二節(jié)　EVA資源配置的作用　第三節(jié)　EVA資源配置效率評(píng)價(jià)體系　第四節(jié)　EVA資源配置的實(shí)踐探索后記

章節(jié)摘錄

　　一種晴況，比如考核目標(biāo)是15％，但是事實(shí)上可以達(dá)到16％。企業(yè)管理者可能不準(zhǔn)備在當(dāng)年將回報(bào)率超過(guò)15％，因?yàn)樗烙?jì)明年經(jīng)營(yíng)上會(huì)有困難，如果今年回報(bào)率太高了，董事會(huì)將會(huì)提出更高的要求，從而不利于明年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，就要選擇一個(gè)回報(bào)率低甚至低于10％的業(yè)務(wù)，這顯然又和股東的利益相悖?！　?.股東財(cái)富最大化。這種觀點(diǎn)認(rèn)為：股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴(kuò)大財(cái)富，他們是企業(yè)的所有者，企業(yè)價(jià)值最大化就是股東財(cái)富最大化。企業(yè)的價(jià)值在于它能給所有者帶來(lái)未來(lái)報(bào)酬，包括獲得股利和出售其股權(quán)換取現(xiàn)金。如同商品的價(jià)值一樣，企業(yè)的價(jià)值只有投入市場(chǎng)才能通過(guò)價(jià)格表現(xiàn)出來(lái)?！　∫云髽I(yè)價(jià)值最大化作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是被普遍認(rèn)同的管理戰(zhàn)略，這也是本書采納的觀點(diǎn)。之所以如此，自然有其存在的時(shí)代背景和哲學(xué)背景。從經(jīng)濟(jì)意義上看，企業(yè)價(jià)值是未來(lái)收入的流量的現(xiàn)值，或者說(shuō)是以資本期望回報(bào)率為折現(xiàn)率的未來(lái)現(xiàn)金流的現(xiàn)值，它考慮了時(shí)間因素、風(fēng)險(xiǎn)因素，還考慮了資本成本。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)值多少錢是怎么算出來(lái)的呢？就是在它的經(jīng)濟(jì)壽命期之內(nèi)，每年能產(chǎn)生多少回報(bào)，然后把這些回報(bào)按照一定的折現(xiàn)率折回到今天，看這個(gè)企業(yè)究竟值多少錢。它是以企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展基礎(chǔ)上形成的現(xiàn)金流量作為依據(jù)的，著眼于未來(lái)。在資本市場(chǎng)發(fā)達(dá)的環(huán)境下，也意味著股東財(cái)富的增加?！　∫云髽I(yè)價(jià)值最大化作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與前兩個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相比，有兩個(gè)顯著差別：一是前兩個(gè)目標(biāo)都是企業(yè)在一段時(shí)間或過(guò)去掙了多少錢，或者每股掙了多少錢，而這個(gè)目標(biāo)是指企業(yè)值多少錢。二是前兩個(gè)目標(biāo)依據(jù)的都是企業(yè)對(duì)過(guò)去資源流人流出的計(jì)量，而這個(gè)目標(biāo)是基于對(duì)企業(yè)未來(lái)價(jià)值的判斷，未來(lái)能給企業(yè)和股東帶來(lái)多少財(cái)富，也就是企業(yè)回報(bào)折算后有多少現(xiàn)值。

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