草根銀行的成長之道

內(nèi)容概要

本書以侯馬聯(lián)社為特定研究對象，對侯馬聯(lián)社的市場定位、戰(zhàn)略管理、營銷機(jī)制、信用市場創(chuàng)建、體制改革、風(fēng)險防控、企業(yè)文化等發(fā)展改革的主要方面進(jìn)行了全景式的梳理和歸納，系統(tǒng)地展現(xiàn)了侯馬聯(lián)社農(nóng)信人發(fā)展農(nóng)信、改革農(nóng)信、壯大農(nóng)信的思想脈絡(luò)，是對于侯馬聯(lián)社發(fā)展歷程因與果、得與失的一種思索、一個總結(jié)，是對侯馬聯(lián)社求解“發(fā)展方程式”、探索實踐“侯馬模式”的一種總結(jié)性、系統(tǒng)性的綜述。

作者簡介

董新旺，1964年9月出生于山西省侯馬市上馬鄉(xiāng)單家營村，中共黨員，大學(xué)文化，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任山西省襄汾縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社理事長。1984年參加工作，曾為侯馬市單家營村小學(xué)教師。1985年調(diào)入農(nóng)村信用社工作，在侯馬市歷任農(nóng)村信用社復(fù)核員、儲蓄員、出納、會計主管、主任，聯(lián)社副

書籍目錄

第一章  沒有特色不開店——突出優(yōu)勢差異定位  “草根銀行”是什么  定位就是定角色、亮優(yōu)勢  環(huán)境是定位的基礎(chǔ)  不同時期不同定位  市場定位的經(jīng)驗與思考第二章  預(yù)則立——部署戰(zhàn)略，梯次推進(jìn)  實施四大發(fā)展戰(zhàn)略(2001-2003年)  實施綠色通道戰(zhàn)略(2004-2006年)  實施管理體系提升戰(zhàn)略(2007-2009年)  打造現(xiàn)代金融企業(yè)，實施“農(nóng)合行”戰(zhàn)略(2009年7月至2010年)  關(guān)于戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗與思考第三章  坐店還是跑街——營銷機(jī)制創(chuàng)新  改革營銷機(jī)制的背景  全員營銷三步走  依據(jù)創(chuàng)利論英雄  革新信貸管理，提高經(jīng)營效益  推行客戶經(jīng)理制  全員營銷的經(jīng)驗與思考第四章  追農(nóng)進(jìn)市——“侯馬模式”的誕生與發(fā)展  追農(nóng)進(jìn)市，創(chuàng)建信用市場  “侯馬模式”的精髓——三看一創(chuàng)新  “侯馬模式”帶來的成效  “侯馬模式”的經(jīng)驗與思考第五章  路在腳下——轉(zhuǎn)型發(fā)展闊步走  轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景  推進(jìn)一級法人改革  加速“兩化”轉(zhuǎn)型  挺進(jìn)“農(nóng)合行”，建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)  “兩化”轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗與思考第六章  筑牢籬笆墻——構(gòu)建風(fēng)險防控體系  夯實基礎(chǔ)——全面落實內(nèi)控機(jī)制  強(qiáng)化保障——實行“四聯(lián)一嚴(yán)”  抓住關(guān)鍵——突出財會管理  守住底線——加強(qiáng)信貸管理  風(fēng)險管理的經(jīng)驗與思考第七章  信合花開別樣紅——小草根，大文化  文化發(fā)展歷程回顧  扎根“草根”文化——小草根，大市場  轉(zhuǎn)變服務(wù)理念——建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)  人本文化——率先發(fā)展的引擎  建設(shè)合規(guī)文化，防控經(jīng)營風(fēng)險  構(gòu)建健康信貸文化——可持續(xù)發(fā)展的核心  抓典型抓出榜樣文化  企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗與思考后記

圖書封面

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