銀行業(yè)服務(wù)外包供應(yīng)商引發(fā)風險的政府監(jiān)管研究

內(nèi)容概要

隨著我國高爾夫球場的快速發(fā)展，球會急需各類專業(yè)的管理人才，來保證向球手提供高品質(zhì)的球場和服務(wù)。     本書的作者是首批被派往國外學成歸來的專業(yè)人士。本書強調(diào)了球會管理知識的全面性，對球會各主要業(yè)務(wù)功能進行了系統(tǒng)的闡述；突出了實用性，注重知識的應(yīng)用，以幫助迅速熟悉球會管理業(yè)務(wù)，提高管理能力。

作者簡介

唐柳
　　男，1973年2月出生，四川南充人，管理學博士，高級工程師，研究方向為金融投資與財務(wù)管理?，F(xiàn)任四川大學工程設(shè)計研究院副院長、副總工程師，并在中國科技金融研究中心、四川大學金融研究所、科技金融與數(shù)理金融四川省重點實驗室從事跨學科研究工作。負責完成省部級社會科學基金課題和橫向協(xié)作項目多項，在國內(nèi)多家CSSCI來源期刊和核心期刊上發(fā)表學術(shù)論文20余篇，部分文章進入《新華文摘》篇目輯覽、被EI檢索收錄、入選國際會議——“第八屆WTO與中國學術(shù)年會”并獲優(yōu)秀文化文二等獎、入選中國西藏信息中心文獻庫、被國內(nèi)多家權(quán)威研究機構(gòu)和大學圖書館作為推薦文獻。

書籍目錄

第一章  高爾夫球會管理概論  第一節(jié)  高爾夫球會管理模式  第二節(jié)  球會利益相關(guān)者  第三節(jié)  球會的經(jīng)營定位  第四節(jié)  球會營運管理內(nèi)容  案例：高爾夫球場建設(shè)的政策環(huán)境第二章  球會經(jīng)營理念  第一節(jié)  球會經(jīng)營理念  第二節(jié)  球會管理思想  案例：朝向高爾夫管理公司的經(jīng)營理念第三章  高爾夫球會制度  第一節(jié)  高爾夫球會的組織構(gòu)建  第二節(jié)  球會管理制度的作用  第三節(jié)  球會管理制度的類型  案例：管理井然的深圳高爾夫俱樂部第四章  接待管理  第一節(jié)  預(yù)訂與接待管理  第二節(jié)  信息傳遞管理  第三節(jié)  營業(yè)收入管理  案例：天津帝景強化日常營業(yè)收入管理第五章  競技服務(wù)管理  第一節(jié)  競技服務(wù)管理內(nèi)容  第二節(jié)  球童管理  第三節(jié)  球會賽事服務(wù)  案例：上海同想Touchigator球場運作管理導航系統(tǒng)第六章  會籍設(shè)計與銷售  第一節(jié)  會籍品種  第二節(jié)  會籍價值與價格  第三節(jié)  會籍銷售與營業(yè)推廣  第四節(jié)  入會程序管理  案例：觀瀾湖球會會籍類型與權(quán)益第七章  客戶服務(wù)管理  第一節(jié)  會員服務(wù)作用  第二節(jié)  會員檔案管理  第三節(jié)  會員的權(quán)益  第四節(jié)  會員服務(wù)質(zhì)量管理  第五節(jié)  顧客投訴處理  案例：云海谷球會會員理事會第八章  球具經(jīng)營管理  第一節(jié)  球具經(jīng)營概述  第二節(jié)  專賣店進貨管理  第三節(jié)  商品陳列管理  第四節(jié)  球具店服務(wù)與銷售  案例：肯吉遜球具品牌戰(zhàn)略第九章  練習場管理  第一節(jié)  練習場功能與定位  第二節(jié)  練習場主營項目  第三節(jié)  練習場服務(wù)  案例：華僑城練習場的經(jīng)營第十章  餐飲服務(wù)管理  第一節(jié)  球會餐飲的功能  第二節(jié)  產(chǎn)品質(zhì)量控制  第三節(jié)  餐飲服務(wù)管理  案例：名商球會國賓樓經(jīng)營第十一章  球場質(zhì)量管理  第一節(jié)  球場草坪的質(zhì)量  第二節(jié)  球場草坪的專業(yè)養(yǎng)護管理  第三節(jié)  球場景觀管理  第四節(jié)  球場標識物管理  第五節(jié)  球童的球場維護工作  案例：云南第19怪：“春城球場果嶺快”第十二章  安全管理  第一節(jié)  高爾夫安全管理范疇  第二節(jié)  球場上安全管理  第三節(jié)  設(shè)備的安全使用  第四節(jié)  鋟飲服務(wù)安全  案例：球車事故頻發(fā)的思考參考文獻后記

圖書封面

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