中國(guó)城市商業(yè)銀行的生存與發(fā)展

內(nèi)容概要

　　對(duì)城市商業(yè)銀行生存和發(fā)展路徑理論的探索，對(duì)城市商業(yè)銀行生存和發(fā)展路徑的具體實(shí)踐和思考，用理論梳理城市商業(yè)銀行生存和發(fā)展的科學(xué)路徑，通過(guò)實(shí)際案例，歸納出城市商業(yè)銀行成功和失敗的啟示。

作者簡(jiǎn)介

　　韓春劍，1967年7月生，廣東人，經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)研究生，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任湛江市商銀行董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。自2005年初擔(dān)任董事長(zhǎng)以來(lái)，勇?lián)?zé)任，住廣東省內(nèi)首創(chuàng)了城商行改革重組新模式，使湛江商行走上了良性發(fā)展的軌道，把一家瀕臨破產(chǎn)的地方弱旅發(fā)展成為“中國(guó)最具成長(zhǎng)力的中小銀行”，敢于創(chuàng)新，開(kāi)拓了業(yè)務(wù)藍(lán)海，在經(jīng)營(yíng)上探索出獨(dú)有的“湛商模式”，不斷超越，不僅創(chuàng)造了資產(chǎn)規(guī)模5年增長(zhǎng)10倍，利潤(rùn)連年高速增長(zhǎng)的佳績(jī)，而且實(shí)現(xiàn)了由地方性城商行向區(qū)域性銀行轉(zhuǎn)型的歷史性突破；弘揚(yáng)正氣，打造了一支敢打硬仗的核心團(tuán)隊(duì)，建立了和諧向上的優(yōu)秀企業(yè)文化。先后榮獲“廣東省十大杰出青年”、“廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、?008中國(guó)城商行年度人物”、“2009中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大新聞人物”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

書(shū)籍目錄

　　第一篇 基礎(chǔ)篇　　第一章 導(dǎo)論　　第一節(jié) 城市商業(yè)銀行概述　　第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀　　第三節(jié) 研究意義、研究?jī)?nèi)容與方法　　第二章 城市商業(yè)銀行發(fā)展研究綜述　　第一節(jié) 理論基礎(chǔ)　　第二節(jié) 國(guó)外文獻(xiàn)綜述　　第三節(jié) 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述　　第四節(jié) 對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的評(píng)析　　第三章 國(guó)內(nèi)外中小銀行的成功實(shí)踐　　第一節(jié) 國(guó)外中小銀行的成功實(shí)踐　　第二節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展的成功模式　　第三節(jié) 對(duì)國(guó)內(nèi)外中小銀行成功實(shí)踐的進(jìn)一步思索　　第二篇 生存篇　　第四章 城市商業(yè)銀行的生存價(jià)值　　第一節(jié) 中國(guó)金融體制變遷與城市商業(yè)銀行的發(fā)展空間　　第二節(jié) 金融深化與城市商業(yè)銀行的生存價(jià)值　　第三節(jié) 城市商業(yè)銀行生存價(jià)值的產(chǎn)業(yè)組織與效率分析　　第四節(jié) 市場(chǎng)分割與城市商業(yè)銀行的生存價(jià)值　　第五節(jié) 政策優(yōu)勢(shì)與城市商業(yè)銀行的生存價(jià)值　　第六節(jié) 比較優(yōu)勢(shì)與城市商業(yè)銀行的生存價(jià)值　　第五章 城市商業(yè)銀行的生存環(huán)境與發(fā)展前景　　第一節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行的生存環(huán)境分析　　第二節(jié) 城市商業(yè)銀行的生存與發(fā)展現(xiàn)狀　　第三節(jié) 城市商業(yè)銀行的發(fā)展前景分析　　第六章 湛江市商業(yè)銀行的生存與發(fā)展　　第一節(jié) 廣東省城市商業(yè)銀行發(fā)展環(huán)境分析　　第二節(jié) 湛江市商業(yè)銀行的生存與發(fā)展歷程　　第三篇 發(fā)展篇　　第七章 城市商業(yè)銀行發(fā)展的前提：定位及戰(zhàn)略　　第一節(jié) 城市商業(yè)銀行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位　　第二節(jié) 城市商業(yè)銀行前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略　　案例：湛江市商業(yè)銀行市場(chǎng)定位和發(fā)展戰(zhàn)略的確定　　第八章 城市商業(yè)銀行發(fā)展的核心：理念與文化　　第一節(jié) 以人為本的管理理念　　第二節(jié) 營(yíng)造獨(dú)特的企業(yè)文化　　案例一：湛江市商業(yè)銀行的企業(yè)文化建設(shè)　　案例二：包商銀行的企業(yè)文化建設(shè)　　第九章 城市商業(yè)銀行發(fā)展的契機(jī)：戰(zhàn)略重組　　第一節(jié) 城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略重組背景　　第二節(jié) 城市商業(yè)銀行重組實(shí)踐　　第三節(jié) 城市商業(yè)銀行重組條件及風(fēng)險(xiǎn)分析　　案例：城市商業(yè)銀行重組成功案例　　第十章 城市商業(yè)銀行發(fā)展的重點(diǎn)：金融市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)　　第一節(jié) 金融市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述　　第二節(jié) 金融市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的國(guó)際實(shí)踐　　第三節(jié) 城市商業(yè)銀行的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略　　第四節(jié) 城市商業(yè)銀行的組合營(yíng)銷(xiāo)策略　　第十一章 城市商業(yè)銀行發(fā)展的機(jī)遇：跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)　　第一節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的必要性　　第二節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)模式　　第三節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的保障條件　　第四節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的規(guī)模邊界　　第十二章 城市商業(yè)銀行發(fā)展的動(dòng)力：金融創(chuàng)新　　第一節(jié) 城市商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的必要性　　第二節(jié) 城市商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的重點(diǎn)　　　　第三節(jié) 城市商業(yè)銀行金融創(chuàng)新策略　　案例：湛江市商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新之路　　第十三章 城市商業(yè)銀行發(fā)展的支撐：網(wǎng)上銀行　　第一節(jié) 電子商務(wù)現(xiàn)狀和發(fā)展分析　　第二節(jié) 網(wǎng)上支付和網(wǎng)上銀行　　第三節(jié) 城市商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行發(fā)展策略　　第四節(jié) 城市商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行技術(shù)瓶頸的破解　　第十四章 城市商業(yè)銀行發(fā)展的方向：上市運(yùn)營(yíng)　　第一節(jié) 城市商業(yè)銀行上市運(yùn)營(yíng)的必要性　　第二節(jié) 城市商業(yè)銀行上市運(yùn)營(yíng)的條件及障礙　　第三節(jié) 城市商業(yè)銀行上市效應(yīng)分析　　第四節(jié) 城市商業(yè)銀行上市方式選擇　　第五節(jié) 城市商業(yè)銀行上市后的經(jīng)營(yíng)壓力和路徑選擇　　第十五章 城市商業(yè)銀行發(fā)展的保障：風(fēng)險(xiǎn)管理　　第一節(jié) 城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理概述　　第二節(jié) 城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)　　第三節(jié) 城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管及度量　　第四節(jié) 城市商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理　　案例：湛江市商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐　　第十六章 城市商業(yè)銀行發(fā)展的靈魂：社會(huì)責(zé)任　　第一節(jié) 社會(huì)責(zé)任是城市商業(yè)銀行發(fā)展的靈魂　　第二節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行社會(huì)責(zé)任發(fā)展歷程　　　　第三節(jié) 城市商業(yè)銀行履行社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐　　案例：湛江市商業(yè)銀行踐行社會(huì)責(zé)任之路　　附錄　　參考文獻(xiàn)　　后記

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