中央銀行組織人事制度探索與實踐

前言

　　韓平同志所著的《中央銀行組織人事制度探索與實踐》一書寫成后，我仔細閱讀了一遍，深感這是多年來我們中央銀行內(nèi)部研究組織人事工作的一本理論聯(lián)系實際、很有參考價值的好書。韓平同志在基層分行擔任行長多年，擔任人民銀行黨委組織部部長和人事司司長也已經(jīng)有幾年了。她在工作中勤于思考、勇于實踐，從理論上對組織人事工作進行了積極的探索，在繁忙的工作之余堅持理論研究，這是非常難能可貴的，也是我們提倡和鼓勵的?！　〗M織人事工作是人民銀行的一項組織和人才保障工作，也是一項基礎工作。人民銀行組織機構(gòu)能否有效以及高效率地運轉(zhuǎn)，職能履行是否到位，能否建成一個和諧的中央銀行，組織人事部門職能作用的發(fā)揮至關(guān)重要。組織人事工作是為人民銀行中心工作服務的，是人民銀行各項工作順利進行的基礎，只有組織人事工作做好了，人民銀行的工作效率才能更高，人心才能更齊，凝聚力才能更強。

內(nèi)容概要

本書所收錄的文章都是作者至中央銀行組織人事制度研究的心得和體會，這些文章大部分都發(fā)表在近年的《金融時報》、《中國金融》等報刊上，一些文章獲得了讀者的好評。旨在進一步推動人民銀行組織人事部門工作的創(chuàng)新、研究與探索，為其以前的工作提供一個階段性的總結(jié)和為下一步的探索與實踐提供一個參照。

書籍目錄

中央銀行領(lǐng)導干部隊伍建設與探索  對樹立正確政績觀的幾點看法  “一把手”要做執(zhí)行民主集中制的表率  積極落實構(gòu)建社會主義和諧社會思想，當好“一把手”，帶好“一班人”  學習科學發(fā)展觀的幾點思考  如何做一個合格的領(lǐng)導干部中央銀行組織人事體制改革與探索  人民銀行機構(gòu)改革60年回顧與展望  人民銀行隊伍建設60年回顧與展望  推進中國特色干部選拔任用制度改革應采取的主要措施  在科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)下，以改革創(chuàng)新精神推動中央銀行組織人事工作開展  積極貫徹落實科學發(fā)展觀，做好新時期的組織人事工作  人民銀行綜合考評辦法的主要措施和特點  加強中央銀行培訓工作合作，推動各國央行事業(yè)共同發(fā)展——在亞洲中央銀行培訓工作會議上的講話中央銀行組織人事隊伍建設與探索  中央銀行的組織人事干部應該具備什么樣的素質(zhì)  堅持公道正派的道德觀和權(quán)力觀，努力做好中央銀行的組織人事工作

章節(jié)摘錄

　　中央銀行領(lǐng)導干部隊伍建設與探索　　對樹立正確政績觀的幾點看法　　胡錦濤同志在黨的十六屆三中全會上的講話中提出：“要教育干部樹立正確的政績觀，包括正確看待政績、科學衡量政績。”結(jié)合人民銀行的工作實際，我談一談自己對政績觀的認識和看法?！　∫弧⑹裁词钦冇^以及政績觀的分類　　什么是政績觀呢?政績是干部綜合素質(zhì)和個人能動性、創(chuàng)造性的綜合反映，是執(zhí)政行為所產(chǎn)生的成果，或者通俗地講，它是一級政府或者領(lǐng)導干部履行職責所取得的實績。也可以表達為一級政府或者領(lǐng)導者個人在履行公務時所取得的成績或者效果。我們平常所說的政績觀是我們政府或者領(lǐng)導干部的世界觀、人生觀、價值觀在公務活動中的集中體現(xiàn)，就是對政績的總的看法，它包括了對什么是政績、為誰創(chuàng)造政績、如何創(chuàng)造政績和怎樣衡量政績等問題的認識和態(tài)度。　　從時間上看，領(lǐng)導干部的政績觀可以分為長期目標的政績觀和即期目標的政績觀。長期目標的政績觀是指各級領(lǐng)導干部在一個較長的歷史時期所要達到的目標和希望取得的成果；即期目標的政績觀是指在一個較短的時期內(nèi)所要達到的目標和希望取得的成果。在一般情況下，長期目標的政績觀主要是體現(xiàn)黨關(guān)于社會經(jīng)濟發(fā)展的長期目標，如社會與國民經(jīng)濟發(fā)展五年計劃或更長一段時間的預期執(zhí)政目標，而即期目標的政績觀應是在短時間內(nèi)所要達到的目標或要取得的成果?！　￠L期目標的政績觀由黨的長期工作目標和路線、方針、政策決定，即期目標的政績觀與一個較短的時間段內(nèi)的具體目標有關(guān)，同時也與干部的任期有關(guān)。但是，論怎樣，長期目標的政績觀和即期目標的政績觀都要服從黨的總的路線和政策的指導，都要受到一定時期內(nèi)黨的中心工作的制約。同時，在一定程度上，還受到干部任職期限的制約?！　　?/pre>








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