管理會計

內(nèi)容概要

總體來看，企業(yè)競爭的基本戰(zhàn)略有三條：一是產(chǎn)品差異戰(zhàn)略，二是客戶細分戰(zhàn)略，三是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。對每一個企業(yè)而言，也可能會使用其中的一種或一種以上的競爭戰(zhàn)略，但無論如何，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是被最廣泛使用的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。隨著專業(yè)化和全球競爭趨勢的加劇，企業(yè)必須在成本管理方面更加積極主動。對許多企業(yè)而言，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)生存的關(guān)鍵，要想生存就必須設計出更加完善的成本管理系統(tǒng)，從而不斷降低企業(yè)的成本。    隨著更多的企業(yè)管理人員關(guān)心和從事企業(yè)成本管理工作，對有效管理并控制成本的方法和工具方面的研究也在不斷深入。盡管財務報表對企業(yè)的成本管理也很重要，企業(yè)的決策者在企業(yè)內(nèi)部和外部都會使用財務會計方法，但企業(yè)內(nèi)部的決策者們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)財務報表在管理企業(yè)日常的營運活動時作用有限。因為企業(yè)財務報表上的信息太集成化了，而且是根據(jù)過去不相關(guān)聯(lián)的成本編制，編制的時間周期也比較長，時效性比較差，盡管財務報表上反映的企業(yè)總成本核算是準確的，但單個產(chǎn)品或單項服務的成本往往無法在企業(yè)財務報表上準確反應，因此企業(yè)財務報表一般不便于直接指導企業(yè)的運營活動。    正是在這種背景下，企業(yè)對能夠滿足企業(yè)內(nèi)部管理、成本控制和戰(zhàn)略決策方面的管理會計信息的需求不斷增加，因為管理會計信息能夠更好地滿足企業(yè)日常經(jīng)營管理需要。管理會計主要針對企業(yè)內(nèi)部財務及相關(guān)信息的使用問題進行研究，它幫助企業(yè)確定經(jīng)營目標和選擇實現(xiàn)目標的正確方法，支持企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。正是基于這樣的考慮，本人決定撰寫本書，并總結(jié)了本人能夠掌握的、最新的管理會計學術(shù)成果，系統(tǒng)地闡述了管理會計學的方法論體系，試圖為企業(yè)管理和日常運營者提供一種定量化的方法論體系。    本書共分十四章，系統(tǒng)地介紹了管理會計的方法論體系，通過大量案例展示了管理會計在各類企業(yè)經(jīng)營管理中的廣泛應用成果，每章所附的、經(jīng)本人精心設計的大量習題和完整解答展示了如何利用本書方法論體系解決經(jīng)營管理中復雜問題的定量化方法和思路。

作者簡介

陳道斌，管理學博上，1994年開始供職于中國工商銀行總行，歷任支行副行長、總行副處長，處長，副總經(jīng)理，資深專家等職務；中國工商業(yè)行博士后科研工作站專家指導委員會委員，中央財經(jīng)大學客座教授；注重商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論研究和實踐主持建立了多個中聞工商銀行全行性經(jīng)營管理信息系統(tǒng)。這些系統(tǒng)在中國工商銀行關(guān)鍵經(jīng)營管理指標，績效分析、風險管理客戶關(guān)系管理等方面取得了重要的應用成果；先后獲得多個國家級和中同人民銀行部委級表彰。

書籍目錄

1　管理會計：決策的工具  引子：商業(yè)決策的戰(zhàn)略成本管理  1.1　對管理會計的需求    1.1.1  為內(nèi)部決策者服務的管理會計    1.1.2　戰(zhàn)略成本管理  1.2　企業(yè)的使命、目標和戰(zhàn)略    1.2.1  戰(zhàn)略地位分析    1.2.2　管理會計和實現(xiàn)目標    1.2.3  計劃、組織和控制    1.2.4  競爭及其關(guān)鍵要素  1.3　成本動因(Cost Drivers)分析    1.3.1  結(jié)構(gòu)性成本動因    1.3.2　組織性成本動因    1.3.3  作業(yè)成本動因    1.3.4  改變成本動因和成本函數(shù)的變動  1.4　管理會計、定量評價和道德因素    1.4.1  管理會計強調(diào)向雇員授權(quán)    1.4.2　業(yè)績評價    1.4.3　管理會計的道德標準問題  總結(jié)2　成本行為、作業(yè)分析與成本預測　2.1  單個產(chǎn)品層次的成本行為分析方法    2.1.1  四種基本的成本行為模式    2.1.2  影響成本行為模式的因素分析    2.1.3  某個企業(yè)或某個部門的總成本函數(shù)    2.1.4　成本函數(shù)的適用范圍    2.1.5  其他成本行為模式    2.1.6  確定性固定成本和不確定性固定成本　2.2  以產(chǎn)品數(shù)量為成本動因的成本測算    2.2.1  高低點成本測算法    2.2.2　散點圖法    2.2.3　最小二乘法　2.3　成本測算的其他問題    2.3.1  技術(shù)和價格的變化    2.3.2　建立作業(yè)與成本之間的對應關(guān)系    2.3.3  確定作業(yè)成本動因　2.4　各種成本動因分類方法    2.4.1  制造(生產(chǎn))成本層次分析法    2.4.2　客戶層次成本分析法    2.4.3  與產(chǎn)品數(shù)量相關(guān)及不相關(guān)的成本測算方法  總結(jié)  習題與詳解3　本量利分析　3.1  產(chǎn)量作為成本動因的盈種性分析　  3.1.1  主要假設  　3.1.2　利潤分析公式  3.2　貢獻型和功能型損益表    3.2.1  貢獻型損益表    3.2.2　功能型損益表  3.3　盈虧平衡點與利潤計劃    3.3.1  確定盈虧平衡點    3.3.2　利潤計劃    3.3.3  本量利分析法的圖示說明    3.3.4  利潤一銷售量圖    3.3.5　稅收的影響　……4　相關(guān)成本和利潤的決策分析5　價值鏈、作業(yè)成本與作業(yè)成本管理6　產(chǎn)品成本和流程管理7　制造費用：分配間接成本8　變動成本與存貨管理9　定價、目標成本和質(zhì)量管理10　資本預算與決策11　經(jīng)營預算與利潤計劃12　業(yè)績評價、標準成本、彈性預算與變動分析13　業(yè)務單元報告、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格和平衡分卡14　財務報表分析后記

章節(jié)摘錄

插圖：1.4  管理會計、定量評價和道德因素本節(jié)討論管理會計作為授權(quán)工具、業(yè)績評價工具的作用和管理會計中的道德問題。1.4.1管理會計強調(diào)向雇員授權(quán)多年以來，由于生產(chǎn)部門的一些管理和決策問題轉(zhuǎn)移到了業(yè)務支持部門，業(yè)務支持部門經(jīng)歷了一個人員不斷增加的歷程。不幸的是，支持部門專業(yè)化的優(yōu)勢被以下幾方面的原因抵消了：（1）總成本的增加；（2）由于其他部門的決定而導致生產(chǎn)部門被動減員；（3）問題在不斷增加，但決策卻滯后；（4）具備不同功能的業(yè)務支持部門（如市場營銷、工程、會計等）只從本部門狹隘的觀點看問題。過去幾十年來，已經(jīng)出現(xiàn)了授權(quán)企業(yè)最低層職員作決策的趨勢。這種趨勢有助于減少企業(yè)的管理層級，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖趨于扁平化，也減少了企業(yè)的雇員數(shù)量。這種授權(quán)運動產(chǎn)生的效益包括成本的減少，決策效率的提高以及增加雇員的主人翁意識。管理會計的應用可以減少成本和管理層次，因為以前一些需要專門的管理部門執(zhí)行的作業(yè)要么可以省略，要么可以分配給基層的生產(chǎn)部門，要么可以歸并到其他作業(yè)中一并處理?，F(xiàn)舉兩例如下：1.許多企業(yè)的生產(chǎn)工人可以根據(jù)事前簽訂的購貨合同直接從指定供應商處購買原材料，而以前這些工作都是由一個專門的采購部門負責的。2.為了鼓勵生產(chǎn)工人們更加重視生產(chǎn)質(zhì)量，降低由于次品產(chǎn)生的成本，一些企業(yè)授權(quán)工人們在發(fā)現(xiàn)可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題時可以停止生產(chǎn)。而傳統(tǒng)的做法是生產(chǎn)部門只管產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)量控制和檢驗工作則由另外專門的部門去負責。上述兩個例子都表明，企業(yè)從完全滿足客戶的最終需求出發(fā)，通過授權(quán)方式減少了管理層次，進而改變了作業(yè)流程和產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)。在第一個例子中，企業(yè)采購部門的規(guī)?？s小了，職能轉(zhuǎn)變了，采購流程變化了。采購部門雇員的主要職責從過去的日常訂單準備轉(zhuǎn)移到了維護與少數(shù)幾家供應商的客戶關(guān)系，尋求企業(yè)雙贏和多贏的方案和途徑。在第二個例子中，授權(quán)方式節(jié)省了產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗工序，而且對次品進行處理和再加工的工作減少或徹底不存在了。另外，由生產(chǎn)工人自己負責質(zhì)量檢驗，理想情況下，由生產(chǎn)工人監(jiān)控生產(chǎn)和移動存貨的成本也會降低。

后記

2006年8月至2007年6月，我參加了中國工商銀行總行海外高級研修班，到美國伊利諾依大學香檳分校學習深造。在工作多年后的難得學習時間里，我?guī)еぷ髦邢胝J識清楚的一些問題興奮而努力地渡過了十個月的美好學習時光。伊利諾依大學的會計學科在美國非常有名，這給我的學習和研究工作提供了非常好的幫助。2006年的冬天美國特別冷，雪也下得特別大，校園一度停課數(shù)天。在天寒地凍的伊利諾依大學香檳分校的Orchard Downs公寓里，為了研究和解決在工作中遇到的一系列問題，我開始整天研究管理會計學方法，希望從中尋找到解決所關(guān)心問題的方法論體系。所幸的是，我發(fā)現(xiàn)美國管理會計方法論可以為我工作中遇到的利潤、成本精確分攤等問題提供完整的方法論基礎(chǔ)。我寫此書的目的，主要是想感謝中國工商銀行給我提供了難得的學習和深造機會，同時也是對我們共同進修的14位工商銀行同事在一起的那段美好學習生涯作一紀念。我永遠珍惜與他們的友誼，何聲虎、唐國林、聶大志、李建新、鄭東林、陳海燕、謝少雄、王瑩、周曉東、牛建軍、田志平、宗建新、王學勇，是他們的熱情支持和鼓勵使我完成了本書的寫作。中國工商銀行總行的同事們利用業(yè)余時間幫我做了大量的文稿校對和習題復核工作：趙星霖（第3章）、高忻（第4章）、牛遠道（第5章）、劉勝利（第6章）、陳宇（第7章）、王宏（第8章）、杜昱（第9章）、孫謙（第11章）、王文碩（第12章）、文州（第13章）、詹賢鴻（第14章），還有秦蕾、趙晶、范國英三位同事對全書進行了認真的核對和訂正工作。在此，我一并對各位同事的大力支持表示深深的謝意。書中如有錯誤，責任完全在我本人。希望讀者能夠熱情地指出書中的錯誤和疏漏，便于我進一步研究和提高。

編輯推薦

《管理會計:科學管理與決策的工具》是由中國金融出版社出版。

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