管理會(huì)計(jì)

內(nèi)容概要

總體來(lái)看，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本戰(zhàn)略有三條：一是產(chǎn)品差異戰(zhàn)略，二是客戶細(xì)分戰(zhàn)略，三是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。對(duì)每一個(gè)企業(yè)而言，也可能會(huì)使用其中的一種或一種以上的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，但無(wú)論如何，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是被最廣泛使用的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。隨著專業(yè)化和全球競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的加劇，企業(yè)必須在成本管理方面更加積極主動(dòng)。對(duì)許多企業(yè)而言，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)生存的關(guān)鍵，要想生存就必須設(shè)計(jì)出更加完善的成本管理系統(tǒng)，從而不斷降低企業(yè)的成本。    隨著更多的企業(yè)管理人員關(guān)心和從事企業(yè)成本管理工作，對(duì)有效管理并控制成本的方法和工具方面的研究也在不斷深入。盡管財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)的成本管理也很重要，企業(yè)的決策者在企業(yè)內(nèi)部和外部都會(huì)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法，但企業(yè)內(nèi)部的決策者們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表在管理企業(yè)日常的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)時(shí)作用有限。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上的信息太集成化了，而且是根據(jù)過(guò)去不相關(guān)聯(lián)的成本編制，編制的時(shí)間周期也比較長(zhǎng)，時(shí)效性比較差，盡管財(cái)務(wù)報(bào)表上反映的企業(yè)總成本核算是準(zhǔn)確的，但單個(gè)產(chǎn)品或單項(xiàng)服務(wù)的成本往往無(wú)法在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上準(zhǔn)確反應(yīng)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表一般不便于直接指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。    正是在這種背景下，企業(yè)對(duì)能夠滿足企業(yè)內(nèi)部管理、成本控制和戰(zhàn)略決策方面的管理會(huì)計(jì)信息的需求不斷增加，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)信息能夠更好地滿足企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理需要。管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)及相關(guān)信息的使用問(wèn)題進(jìn)行研究，它幫助企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正確方法，支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。正是基于這樣的考慮，本人決定撰寫(xiě)本書(shū)，并總結(jié)了本人能夠掌握的、最新的管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)成果，系統(tǒng)地闡述了管理會(huì)計(jì)學(xué)的方法論體系，試圖為企業(yè)管理和日常運(yùn)營(yíng)者提供一種定量化的方法論體系。    本書(shū)共分十四章，系統(tǒng)地介紹了管理會(huì)計(jì)的方法論體系，通過(guò)大量案例展示了管理會(huì)計(jì)在各類企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的廣泛應(yīng)用成果，每章所附的、經(jīng)本人精心設(shè)計(jì)的大量習(xí)題和完整解答展示了如何利用本書(shū)方法論體系解決經(jīng)營(yíng)管理中復(fù)雜問(wèn)題的定量化方法和思路。

作者簡(jiǎn)介

陳道斌，管理學(xué)博上，1994年開(kāi)始供職于中國(guó)工商銀行總行，歷任支行副行長(zhǎng)、總行副處長(zhǎng)，處長(zhǎng)，副總經(jīng)理，資深專家等職務(wù)；中國(guó)工商業(yè)行博士后科研工作站專家指導(dǎo)委員會(huì)委員，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授；注重商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論研究和實(shí)踐主持建立了多個(gè)中聞工商銀行全行性經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)。這些系統(tǒng)在中國(guó)工商銀行關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，績(jī)效分析、風(fēng)險(xiǎn)管理客戶關(guān)系管理等方面取得了重要的應(yīng)用成果；先后獲得多個(gè)國(guó)家級(jí)和中同人民銀行部委級(jí)表彰。

書(shū)籍目錄

1　管理會(huì)計(jì)：決策的工具  引子：商業(yè)決策的戰(zhàn)略成本管理  1.1　對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求    1.1.1  為內(nèi)部決策者服務(wù)的管理會(huì)計(jì)    1.1.2　戰(zhàn)略成本管理  1.2　企業(yè)的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略    1.2.1  戰(zhàn)略地位分析    1.2.2　管理會(huì)計(jì)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)    1.2.3  計(jì)劃、組織和控制    1.2.4  競(jìng)爭(zhēng)及其關(guān)鍵要素  1.3　成本動(dòng)因(Cost Drivers)分析    1.3.1  結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因    1.3.2　組織性成本動(dòng)因    1.3.3  作業(yè)成本動(dòng)因    1.3.4  改變成本動(dòng)因和成本函數(shù)的變動(dòng)  1.4　管理會(huì)計(jì)、定量評(píng)價(jià)和道德因素    1.4.1  管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)向雇員授權(quán)    1.4.2　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)    1.4.3　管理會(huì)計(jì)的道德標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題  總結(jié)2　成本行為、作業(yè)分析與成本預(yù)測(cè)　2.1  單個(gè)產(chǎn)品層次的成本行為分析方法    2.1.1  四種基本的成本行為模式    2.1.2  影響成本行為模式的因素分析    2.1.3  某個(gè)企業(yè)或某個(gè)部門(mén)的總成本函數(shù)    2.1.4　成本函數(shù)的適用范圍    2.1.5  其他成本行為模式    2.1.6  確定性固定成本和不確定性固定成本　2.2  以產(chǎn)品數(shù)量為成本動(dòng)因的成本測(cè)算    2.2.1  高低點(diǎn)成本測(cè)算法    2.2.2　散點(diǎn)圖法    2.2.3　最小二乘法　2.3　成本測(cè)算的其他問(wèn)題    2.3.1  技術(shù)和價(jià)格的變化    2.3.2　建立作業(yè)與成本之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系    2.3.3  確定作業(yè)成本動(dòng)因　2.4　各種成本動(dòng)因分類方法    2.4.1  制造(生產(chǎn))成本層次分析法    2.4.2　客戶層次成本分析法    2.4.3  與產(chǎn)品數(shù)量相關(guān)及不相關(guān)的成本測(cè)算方法  總結(jié)  習(xí)題與詳解3　本量利分析　3.1  產(chǎn)量作為成本動(dòng)因的盈種性分析　  3.1.1  主要假設(shè)  　3.1.2　利潤(rùn)分析公式  3.2　貢獻(xiàn)型和功能型損益表    3.2.1  貢獻(xiàn)型損益表    3.2.2　功能型損益表  3.3　盈虧平衡點(diǎn)與利潤(rùn)計(jì)劃    3.3.1  確定盈虧平衡點(diǎn)    3.3.2　利潤(rùn)計(jì)劃    3.3.3  本量利分析法的圖示說(shuō)明    3.3.4  利潤(rùn)一銷售量圖    3.3.5　稅收的影響　……4　相關(guān)成本和利潤(rùn)的決策分析5　價(jià)值鏈、作業(yè)成本與作業(yè)成本管理6　產(chǎn)品成本和流程管理7　制造費(fèi)用：分配間接成本8　變動(dòng)成本與存貨管理9　定價(jià)、目標(biāo)成本和質(zhì)量管理10　資本預(yù)算與決策11　經(jīng)營(yíng)預(yù)算與利潤(rùn)計(jì)劃12　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)成本、彈性預(yù)算與變動(dòng)分析13　業(yè)務(wù)單元報(bào)告、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格和平衡分卡14　財(cái)務(wù)報(bào)表分析后記

章節(jié)摘錄

插圖：1.4  管理會(huì)計(jì)、定量評(píng)價(jià)和道德因素本節(jié)討論管理會(huì)計(jì)作為授權(quán)工具、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具的作用和管理會(huì)計(jì)中的道德問(wèn)題。1.4.1管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)向雇員授權(quán)多年以來(lái)，由于生產(chǎn)部門(mén)的一些管理和決策問(wèn)題轉(zhuǎn)移到了業(yè)務(wù)支持部門(mén)，業(yè)務(wù)支持部門(mén)經(jīng)歷了一個(gè)人員不斷增加的歷程。不幸的是，支持部門(mén)專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)被以下幾方面的原因抵消了：（1）總成本的增加；（2）由于其他部門(mén)的決定而導(dǎo)致生產(chǎn)部門(mén)被動(dòng)減員；（3）問(wèn)題在不斷增加，但決策卻滯后；（4）具備不同功能的業(yè)務(wù)支持部門(mén)（如市場(chǎng)營(yíng)銷、工程、會(huì)計(jì)等）只從本部門(mén)狹隘的觀點(diǎn)看問(wèn)題。過(guò)去幾十年來(lái)，已經(jīng)出現(xiàn)了授權(quán)企業(yè)最低層職員作決策的趨勢(shì)。這種趨勢(shì)有助于減少企業(yè)的管理層級(jí)，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖趨于扁平化，也減少了企業(yè)的雇員數(shù)量。這種授權(quán)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生的效益包括成本的減少，決策效率的提高以及增加雇員的主人翁意識(shí)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以減少成本和管理層次，因?yàn)橐郧耙恍┬枰獙ｉT(mén)的管理部門(mén)執(zhí)行的作業(yè)要么可以省略，要么可以分配給基層的生產(chǎn)部門(mén)，要么可以歸并到其他作業(yè)中一并處理?，F(xiàn)舉兩例如下：1.許多企業(yè)的生產(chǎn)工人可以根據(jù)事前簽訂的購(gòu)貨合同直接從指定供應(yīng)商處購(gòu)買原材料，而以前這些工作都是由一個(gè)專門(mén)的采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)的。2.為了鼓勵(lì)生產(chǎn)工人們更加重視生產(chǎn)質(zhì)量，降低由于次品產(chǎn)生的成本，一些企業(yè)授權(quán)工人們?cè)诎l(fā)現(xiàn)可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題時(shí)可以停止生產(chǎn)。而傳統(tǒng)的做法是生產(chǎn)部門(mén)只管產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)量控制和檢驗(yàn)工作則由另外專門(mén)的部門(mén)去負(fù)責(zé)。上述兩個(gè)例子都表明，企業(yè)從完全滿足客戶的最終需求出發(fā)，通過(guò)授權(quán)方式減少了管理層次，進(jìn)而改變了作業(yè)流程和產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)。在第一個(gè)例子中，企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的規(guī)?？s小了，職能轉(zhuǎn)變了，采購(gòu)流程變化了。采購(gòu)部門(mén)雇員的主要職責(zé)從過(guò)去的日常訂單準(zhǔn)備轉(zhuǎn)移到了維護(hù)與少數(shù)幾家供應(yīng)商的客戶關(guān)系，尋求企業(yè)雙贏和多贏的方案和途徑。在第二個(gè)例子中，授權(quán)方式節(jié)省了產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工序，而且對(duì)次品進(jìn)行處理和再加工的工作減少或徹底不存在了。另外，由生產(chǎn)工人自己負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)，理想情況下，由生產(chǎn)工人監(jiān)控生產(chǎn)和移動(dòng)存貨的成本也會(huì)降低。

后記

2006年8月至2007年6月，我參加了中國(guó)工商銀行總行海外高級(jí)研修班，到美國(guó)伊利諾依大學(xué)香檳分校學(xué)習(xí)深造。在工作多年后的難得學(xué)習(xí)時(shí)間里，我?guī)еぷ髦邢胝J(rèn)識(shí)清楚的一些問(wèn)題興奮而努力地渡過(guò)了十個(gè)月的美好學(xué)習(xí)時(shí)光。伊利諾依大學(xué)的會(huì)計(jì)學(xué)科在美國(guó)非常有名，這給我的學(xué)習(xí)和研究工作提供了非常好的幫助。2006年的冬天美國(guó)特別冷，雪也下得特別大，校園一度停課數(shù)天。在天寒地凍的伊利諾依大學(xué)香檳分校的Orchard Downs公寓里，為了研究和解決在工作中遇到的一系列問(wèn)題，我開(kāi)始整天研究管理會(huì)計(jì)學(xué)方法，希望從中尋找到解決所關(guān)心問(wèn)題的方法論體系。所幸的是，我發(fā)現(xiàn)美國(guó)管理會(huì)計(jì)方法論可以為我工作中遇到的利潤(rùn)、成本精確分?jǐn)偟葐?wèn)題提供完整的方法論基礎(chǔ)。我寫(xiě)此書(shū)的目的，主要是想感謝中國(guó)工商銀行給我提供了難得的學(xué)習(xí)和深造機(jī)會(huì)，同時(shí)也是對(duì)我們共同進(jìn)修的14位工商銀行同事在一起的那段美好學(xué)習(xí)生涯作一紀(jì)念。我永遠(yuǎn)珍惜與他們的友誼，何聲虎、唐國(guó)林、聶大志、李建新、鄭東林、陳海燕、謝少雄、王瑩、周曉東、牛建軍、田志平、宗建新、王學(xué)勇，是他們的熱情支持和鼓勵(lì)使我完成了本書(shū)的寫(xiě)作。中國(guó)工商銀行總行的同事們利用業(yè)余時(shí)間幫我做了大量的文稿校對(duì)和習(xí)題復(fù)核工作：趙星霖（第3章）、高忻（第4章）、牛遠(yuǎn)道（第5章）、劉勝利（第6章）、陳宇（第7章）、王宏（第8章）、杜昱（第9章）、孫謙（第11章）、王文碩（第12章）、文州（第13章）、詹賢鴻（第14章），還有秦蕾、趙晶、范國(guó)英三位同事對(duì)全書(shū)進(jìn)行了認(rèn)真的核對(duì)和訂正工作。在此，我一并對(duì)各位同事的大力支持表示深深的謝意。書(shū)中如有錯(cuò)誤，責(zé)任完全在我本人。希望讀者能夠熱情地指出書(shū)中的錯(cuò)誤和疏漏，便于我進(jìn)一步研究和提高。

編輯推薦

《管理會(huì)計(jì):科學(xué)管理與決策的工具》是由中國(guó)金融出版社出版。

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