商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理通論

內(nèi)容概要

我國(guó)商業(yè)銀行的股份制度改革上要求建立適應(yīng)股份制銀行公司治理機(jī)制需要的風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理流程、風(fēng)險(xiǎn)管理方法和風(fēng)險(xiǎn)管理文化。本書(shū)以巴塞爾新資本協(xié)議和國(guó)際監(jiān)管規(guī)則為指導(dǎo)，以我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理改革實(shí)踐為主線，緊扣“全球的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，全面的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍，全程的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，全員的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，全新的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和全額的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量”戰(zhàn)略，全景式地展現(xiàn)了近年來(lái)我國(guó)銀行業(yè)對(duì)現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的思考以及我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理改革的實(shí)踐戰(zhàn)略，形成了我國(guó)商業(yè)銀行較為完整的風(fēng)險(xiǎn)管理理論體系。

作者簡(jiǎn)介

陳四清 1960年4月生于湖南省，先后畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué)和澳大利亞梅鐸大學(xué)，工商管理碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師。1990年加入中國(guó)銀行，曾先后在中國(guó)銀行國(guó)內(nèi)分行和海外分行任職。2002-2005年9月?lián)沃袊?guó)銀行總行風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理。期間還擔(dān)任中銀國(guó)際董事、中銀香港有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)委員。現(xiàn)任中國(guó)銀行廣東省分行行長(zhǎng)。
　　陳四清先生堅(jiān)持不懈地致力于風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐和理論研究，致力于國(guó)有商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)以及股份制改革背景下風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型的探索和實(shí)踐，致力于中外商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的比較研究和實(shí)證分析，致力于Basel Ⅱ的研究和應(yīng)用。著有《企業(yè)融資》、《投資經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《國(guó)際證券融資》和《商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理》等專(zhuān)著，近年在中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社和中國(guó)金融出版社出版風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍5部，并在《國(guó)際金融研究》、《中國(guó)金融》、《金融時(shí)報(bào)》、《銀行家》、《中國(guó)金融家》等刊物發(fā)表多篇理論文章。

書(shū)籍目錄

上篇  第一章  管理銀行風(fēng)險(xiǎn)與銀行風(fēng)險(xiǎn)管理    第一節(jié)  國(guó)際銀行業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)則    第二節(jié)  我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的約束環(huán)境    第三節(jié)  我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體制改革的要求和方向  第二章  確立商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略    第一節(jié)  我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略定位    第二節(jié)  國(guó)際監(jiān)管規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略    第三節(jié)  公司治理機(jī)制完善與風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略推進(jìn)重點(diǎn)  第三章  建立風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制    第一節(jié)  我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)    第二節(jié)  我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的風(fēng)涵    第三節(jié)  我國(guó)商業(yè)銀行構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的過(guò)程  第四章  探索市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系    第一節(jié)  國(guó)際銀行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系經(jīng)驗(yàn)借鑒    第二節(jié)  我國(guó)商業(yè)銀行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的整合和重新定位    第三節(jié)  我國(guó)商業(yè)銀行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的政策和工具  第五章  操作風(fēng)險(xiǎn)管理的初步實(shí)踐    第一節(jié)  國(guó)際銀行業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐    第二節(jié)  我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和政策導(dǎo)向  第六章  商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理改革與內(nèi)部控制建設(shè)    第一節(jié)  風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系    第二節(jié)  金融控制集團(tuán)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”探討下篇  第七章  國(guó)際活躍銀行業(yè)務(wù)管理模式與風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)的統(tǒng)計(jì)    第一節(jié)  國(guó)際活躍銀行業(yè)務(wù)管理模式    第二節(jié)  與業(yè)務(wù)管理模式配套的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)  第八章  我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)改革    第一節(jié)  我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織構(gòu)架現(xiàn)狀    第二節(jié)  按照股份制改革要求調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)  第九章  再造我國(guó)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理流程  第十章  完善我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理政策體系  第十一章  內(nèi)部評(píng)級(jí)、組合管理與風(fēng)險(xiǎn)量化分析  第十二章  資產(chǎn)組合風(fēng)險(xiǎn)化解之道——資產(chǎn)證券化參考文獻(xiàn)后記

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