企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)容概要

本書(shū)由四個(gè)部分組成。第一部分“風(fēng)險(xiǎn)管理的背景與基本概念”，介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的背景，為全書(shū)提供了一個(gè)基礎(chǔ)。在這部分，首先評(píng)述了為何一家公司必須在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間取得平衡，并討論從過(guò)去若干年來(lái)所發(fā)生的主要金融災(zāi)難中應(yīng)學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。　　第二部分“企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架”，先討論開(kāi)發(fā)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目的七大建筑模塊以及整合風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的基本運(yùn)作原理，同時(shí)討論“風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)”的角色問(wèn)題?！　〉谌糠帧帮L(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用”，從功能和行業(yè)兩個(gè)方面討論風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用。先討論管理信用、市場(chǎng)和營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的功能性要求。然后討論風(fēng)險(xiǎn)管理是怎樣從僅最小化惡劣風(fēng)險(xiǎn)這一控制功能到能使績(jī)效最優(yōu)化之功能的演變。并討論四大行業(yè)(金融機(jī)構(gòu)、能源公司、資產(chǎn)管理公司和非金融公司)的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題?！　〉谒牟糠帧罢雇磥?lái)”，主要就員工和技術(shù)方面探討風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)的新課題，用一個(gè)有趣的故事來(lái)結(jié)束該書(shū)。    本書(shū)清晰地反映了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)既是科學(xué)也是藝術(shù)的深刻理解和體驗(yàn)，為風(fēng)險(xiǎn)管理中的最佳常規(guī)法提出了一個(gè)很有見(jiàn)地的路線(xiàn)圖。對(duì)于想在企業(yè)中推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)的所有人士來(lái)說(shuō)，本書(shū)是一本必讀之作。

作者簡(jiǎn)介

詹姆斯·林以一等榮譽(yù)畢業(yè)于Baruch學(xué)院(1983)并獲得工商管理學(xué)士學(xué)位，而后以?xún)?yōu)異成績(jī)獲得洛杉磯加州大學(xué)MBA學(xué)位(1989)。2004年被北京大學(xué)聘為風(fēng)險(xiǎn)管理資深研究員。 
    他是詹姆斯·林公司(James Lam ＆Associates)的創(chuàng)辦人和總裁，該公司專(zhuān)注干風(fēng)險(xiǎn)管理。詹姆斯·林具有

書(shū)籍目錄

序言致謝第一部分 風(fēng)險(xiǎn)管理的背景與基本概念  第一章 引言    風(fēng)險(xiǎn)管理的效益    引以為戒的事件  第二章 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)    教訓(xùn)1：了解你的企業(yè)    教訓(xùn)2：建立檢查和平衡機(jī)制    教訓(xùn)3：設(shè)立限額和范圍    教訓(xùn)4：始終關(guān)注現(xiàn)金流向    教訓(xùn)5：使用恰當(dāng)?shù)某叨?   教訓(xùn)6：要有所得就必須付出    教訓(xùn)7：力求做到陰陽(yáng)平衡  第三章 風(fēng)險(xiǎn)概念和風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程    風(fēng)險(xiǎn)概念    風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程    風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)    風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量    風(fēng)險(xiǎn)控制第二部分 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架  第四章 什么是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理    企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的效益    風(fēng)險(xiǎn)(管理)總監(jiān)    企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)成。  第五章 公司治理    行為準(zhǔn)則    最佳常規(guī)    公司治理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系  第六章 部門(mén)管理    業(yè)務(wù)部門(mén)與風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的關(guān)系    主要挑戰(zhàn)    最佳常規(guī)  第七章 組合管理    積極組合管理理論    積極組合管理的效益    組合管理的實(shí)際運(yùn)用  第八章 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移    ART簡(jiǎn)史    ART的優(yōu)點(diǎn)    ART的缺點(diǎn)    未來(lái)展望    案例研究：霍尼韋爾(Honeywell)公司  第九章 風(fēng)險(xiǎn)分析    風(fēng)險(xiǎn)控制分析    風(fēng)險(xiǎn)最優(yōu)化分析    市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析    信用風(fēng)險(xiǎn)分析    信用組合模型    營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析  第十章 數(shù)據(jù)與技術(shù)    早期的系統(tǒng)    數(shù)據(jù)管理    界面的建立    中間設(shè)備    分布式架構(gòu)法    成功實(shí)施的關(guān)鍵因素  第十一章 權(quán)益方管理    雇員    客戶(hù)    商業(yè)伙伴第三部分 風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用  第十二章 信用風(fēng)險(xiǎn)管理    信用風(fēng)險(xiǎn)的主要概念    信用風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程    巴塞爾協(xié)議的要求    信用風(fēng)險(xiǎn)管理中的最佳常規(guī)    案例研究：出口開(kāi)發(fā)公司(EDC)    EDC《信用風(fēng)險(xiǎn)政策手冊(cè)》    EDC信用風(fēng)險(xiǎn)原則聲明  第十三章 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理    市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型    市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量    市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理    市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理中的最佳常規(guī)    案例研究：大通銀行的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理  第十四章 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理    營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的定義與范圍    營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程    營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理中的最佳常規(guī)    案例研究：赫勒金融公司  第十五章 商業(yè)應(yīng)用    第一階段：劣勢(shì)最小化    第二階段：管理不確定性    第三階段：績(jī)效最優(yōu)化    風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)一步演變  第十六章 金融機(jī)構(gòu)    行業(yè)趨勢(shì)    解除管制    風(fēng)險(xiǎn)管理要求    未來(lái)展望    案例研究：加拿大帝國(guó)商業(yè)銀行(CIBC)  第十七章 能源公司    行業(yè)趨勢(shì)    風(fēng)險(xiǎn)管理要求    未來(lái)展望    安然事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)  第十八章 非金融性公司    風(fēng)險(xiǎn)管理要求    公司風(fēng)險(xiǎn)管理中的最佳常規(guī)    總結(jié)    案例研究：微軟(Microsoff)公司第四部分 未來(lái)展望  第十九章 預(yù)測(cè)    風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)    風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與聚合    十大預(yù)測(cè)  第二十章 永生金融：一個(gè)關(guān)于未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)管理的故事  索引  譯后記

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