1986-2001-交通銀行史料-第三卷

內(nèi)容概要

交通銀行重組初期，在業(yè)務(wù)發(fā)展上，采取了“以批發(fā)業(yè)務(wù)為主，零售業(yè)務(wù)為輔；傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主，非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為輔；國內(nèi)業(yè)務(wù)為主，國際業(yè)務(wù)為輔”的經(jīng)營(yíng)方針，以“三個(gè)一流”（即一流的服務(wù)質(zhì)量、一流的工作效率、一流的銀行信譽(yù)）為辦行宗旨，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在改革中求發(fā)展，創(chuàng)建了中國太平洋保險(xiǎn)公司和海通證券公司，逐步建立了全國性股份制商業(yè)銀行的基本框架。在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上努力借鑒國際商業(yè)銀行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國和本行的實(shí)際，率先引進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債管理，并通過一系列的整章建制，在股份制體制的基礎(chǔ)上，初步形成了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自求平衡、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。    “八五”期間，交通銀行積極拓展業(yè)務(wù)，大力推進(jìn)“三個(gè)聯(lián)動(dòng)”（即本、外幣業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，總、分行業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)和境內(nèi)、外行業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)），為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放服務(wù)。同時(shí)適時(shí)加大改革力度，按照《公司法》和《商業(yè)銀行法》的要求，以國家財(cái)稅體制改革為契機(jī)，成功地進(jìn)行了統(tǒng)一法人體制改革，使交通銀行的股份制得到了規(guī)范。為完善內(nèi)部管理體制，根據(jù)一個(gè)法人的要求，進(jìn)一步制定了《交通銀行總分行內(nèi)部管理職責(zé)劃分暫行辦法》、《交通銀行內(nèi)部評(píng)級(jí)制度》等管理和內(nèi)控制度，發(fā)揮了交通銀行的整體優(yōu)勢(shì)，在全行強(qiáng)化管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，進(jìn)一步完善了自我約束機(jī)制，推動(dòng)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。  “九五”期間，我國經(jīng)濟(jì)體制從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。交通銀行的改革與發(fā)展也進(jìn)入一個(gè)新的階段。首先，進(jìn)一步明確“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷探索新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式：一是在抓好銀行業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極拓展中間代理業(yè)務(wù)，使交通銀行成為中國三大期貨交易的首選銀行，首家代理開放式基金的托管銀行；二是狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷工作，大大提高了交通銀行在社會(huì)上的知名度；三是以科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容，加快金融創(chuàng)新步伐，不斷推出適合市場(chǎng)和客戶需求的新產(chǎn)品。其次，在創(chuàng)辦規(guī)范化股份制商業(yè)銀行的探索和實(shí)踐中，逐步形成和完善了六大基本制度，即資產(chǎn)負(fù)債管理、內(nèi)部評(píng)級(jí)管理、分支行兩級(jí)管理、對(duì)內(nèi)崗位分級(jí)授權(quán)管理、綜合授信管理和稽核系統(tǒng)垂直管理體系，進(jìn)一步提高了經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí)還按照中國人民銀行關(guān)于分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)管理的要求，完成了中國太平洋保險(xiǎn)公司和海通證券有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作。

書籍目錄

上冊(cè)  第一編 綜合篇     第一章 交通銀行的重新組建    第二章 股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、咨詢委員會(huì)    第三章 交通銀行的股本及其構(gòu)成    第四章 總分支行機(jī)構(gòu)與干部     第五章 改革與發(fā)展  第二編 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)    第六章 外匯業(yè)務(wù)    第七章 存款業(yè)務(wù)中冊(cè)    第八章 信貸業(yè)務(wù)    第九章 私人金融業(yè)務(wù)    第十章 清算業(yè)務(wù)    第十一章 保險(xiǎn)業(yè)務(wù)    第十二章 信托業(yè)務(wù)    第十三章 中間業(yè)務(wù)    第十四章 證券投資基金托管業(yè)務(wù)    第十五章 電子化建設(shè)  第三編 內(nèi)部管理    第十六章 加強(qiáng)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)     第十七章 資產(chǎn)負(fù)債管理    第十八章 計(jì)劃與資金管理下冊(cè)    第十九章 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理    第二十章 稽核管理    第二十一章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理    第二十二章 人力資源管理    第二十三章 職工教育培訓(xùn)工作    第二十四章 發(fā)展研究工作    第二十五章 紀(jì)檢監(jiān)察、反腐倡廉工作    第二十六章 思想政治工作與精神文明建設(shè)    第二十七章 安全保衛(wèi)工作附錄一 交通銀行大事記（1984-2001年）附錄二 資產(chǎn)負(fù)債表及損益表（1987-2001年）后記

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