1986-2001-交通銀行史料-第三卷

內容概要

交通銀行重組初期，在業(yè)務發(fā)展上，采取了“以批發(fā)業(yè)務為主，零售業(yè)務為輔；傳統(tǒng)業(yè)務為主，非傳統(tǒng)業(yè)務為輔；國內業(yè)務為主，國際業(yè)務為輔”的經營方針，以“三個一流”（即一流的服務質量、一流的工作效率、一流的銀行信譽）為辦行宗旨，在競爭中求生存，在改革中求發(fā)展，創(chuàng)建了中國太平洋保險公司和海通證券公司，逐步建立了全國性股份制商業(yè)銀行的基本框架。在經營機制上努力借鑒國際商業(yè)銀行先進的管理經驗，結合中國和本行的實際，率先引進資產負債管理，并通過一系列的整章建制，在股份制體制的基礎上，初步形成了自主經營、自負盈虧、自擔風險、自求平衡、自我約束、自我發(fā)展的經營機制。    “八五”期間，交通銀行積極拓展業(yè)務，大力推進“三個聯(lián)動”（即本、外幣業(yè)務聯(lián)動，總、分行業(yè)務聯(lián)動和境內、外行業(yè)務聯(lián)動），為國民經濟的發(fā)展和改革開放服務。同時適時加大改革力度，按照《公司法》和《商業(yè)銀行法》的要求，以國家財稅體制改革為契機，成功地進行了統(tǒng)一法人體制改革，使交通銀行的股份制得到了規(guī)范。為完善內部管理體制，根據一個法人的要求，進一步制定了《交通銀行總分行內部管理職責劃分暫行辦法》、《交通銀行內部評級制度》等管理和內控制度，發(fā)揮了交通銀行的整體優(yōu)勢，在全行強化管理和風險控制能力，進一步完善了自我約束機制，推動了各項業(yè)務的健康發(fā)展。  “九五”期間，我國經濟體制從傳統(tǒng)的計劃經濟向社會主義市場經濟轉變，經濟增長方式從粗放型向集約型轉變。交通銀行的改革與發(fā)展也進入一個新的階段。首先，進一步明確“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念，不斷探索新的業(yè)務增長方式：一是在抓好銀行業(yè)務的同時，積極拓展中間代理業(yè)務，使交通銀行成為中國三大期貨交易的首選銀行，首家代理開放式基金的托管銀行；二是狠抓市場營銷工作，大大提高了交通銀行在社會上的知名度；三是以科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新為主要內容，加快金融創(chuàng)新步伐，不斷推出適合市場和客戶需求的新產品。其次，在創(chuàng)辦規(guī)范化股份制商業(yè)銀行的探索和實踐中，逐步形成和完善了六大基本制度，即資產負債管理、內部評級管理、分支行兩級管理、對內崗位分級授權管理、綜合授信管理和稽核系統(tǒng)垂直管理體系，進一步提高了經營管理水平。同時還按照中國人民銀行關于分業(yè)經營、分業(yè)管理的要求，完成了中國太平洋保險公司和海通證券有限公司的股權轉讓工作。

書籍目錄

上冊  第一編 綜合篇     第一章 交通銀行的重新組建    第二章 股東大會、董事會、監(jiān)事會、咨詢委員會    第三章 交通銀行的股本及其構成    第四章 總分支行機構與干部     第五章 改革與發(fā)展  第二編 業(yè)務經營    第六章 外匯業(yè)務    第七章 存款業(yè)務中冊    第八章 信貸業(yè)務    第九章 私人金融業(yè)務    第十章 清算業(yè)務    第十一章 保險業(yè)務    第十二章 信托業(yè)務    第十三章 中間業(yè)務    第十四章 證券投資基金托管業(yè)務    第十五章 電子化建設  第三編 內部管理    第十六章 加強管理，防范風險     第十七章 資產負債管理    第十八章 計劃與資金管理下冊    第十九章 信貸風險管理    第二十章 稽核管理    第二十一章 財務會計管理    第二十二章 人力資源管理    第二十三章 職工教育培訓工作    第二十四章 發(fā)展研究工作    第二十五章 紀檢監(jiān)察、反腐倡廉工作    第二十六章 思想政治工作與精神文明建設    第二十七章 安全保衛(wèi)工作附錄一 交通銀行大事記（1984-2001年）附錄二 資產負債表及損益表（1987-2001年）后記

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